XX五金厂人事考评制度doc33

1、无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理人力 资 源 管 理编号 No.: WI-HR-011版本 Rev.: A3人事考评制度索引生效日期 Date: 17/01/05页码Page: 1 of 22=内容页次1.目的12范围13定义14.职责15内容1-226相关文件227.记录228.附件22无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理编制/ 日期文件化 / 日期审核/ 日期批准/ 日期杨年祥杨年祥17/01/0517/01/05人力资源管理编号 No.: WI-HR-011版本 Rev.: A3人事考评制度生效日期

2、Date: 17/01/05页码 Page: 2 of 22无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理1. 目的：1.1全面、正确的把握员工的工作实绩、能力和态度，以求人力资源管理之职务升降、调薪及人力调配的公正、合理，从而提高员工的士气，增加归属感及责任心。1.2增进各级领导与员工之间的沟通了解和协作配合。1.3充分发挥员工的工作潜力，帮助员工成功与发展。2. 范围： 海洋五金厂。3. 定义 :3.1MBO:即 Manage By Objective的英文缩写 , 意为目标管理 .3.2KPI:即 Key Performance

3、Indicator的英文缩写 , 意为关键绩效指针。4. 职责：4.1人力资源部主导各类人事考评标准的制定、修改、完善, 考评结果的初审及监察 .4.2部门经理负责管辖范围内员工的各项考核评定, 为各部门提供考核过程中所需的相关配合.4.3绩效考核推进委员会负责考核结果的稽查及定期目标检讨.4.4厂长负责整个人事考评制度运行的监督管理及各项考评结果的复审.4.5总经理负责年度调薪幅度拟定及核决相关考评结果.5. 内容：5.1 考核种类：（ 1）试用期满考核；（ 2）转职培训期满考核；（ 3）升职 / 年度调薪考核；（ 4）绩效奖金考核；5.2考核周期与实施期限：考核对象考核期间考核开始结 束试

4、用期满员工入厂日起至试用期结束每月 25日（ 3-6 个月）每月 15日转职培训期满员工转职日起至培训期结束日每月 25日（3 个月）每月 15升职4月、10月3月10日、9月 10日3月 20日、9月 20日年度调薪每年 1月1月15日1月25日绩效奖金考核每季度考核一次4、7、10、1 月的 15 日4、7、10、1 月的 25 日5.3试用期满 / 转职培训期满考核 :5.3.1试用期满 / 转职培训期满员工考核评价标准：(1) 工作态度（ 40 分）责任心（ 8 分）- 对工作高度负责，可放心的交付工作。（8 分）- 勤勤恳恳，可交付工作。 （ 7 分）- 较负责任，能完成本职工作，偶

5、尔需督促。（ 5分）-工作欠缺责任心。 （ 2 分）基本行为准则（4 分）- 处处维护公司和个人形象，廉洁自律，操行端正。（ 4 分）-能自觉维护公司利益，爱护财产，节约成本。（ 3 分）-不太注意小事，需更严格地要求自己。（ 1 分）编制/ 日期文件化 / 日期审核/ 日期批准/ 日期杨年祥杨年祥17/01/0517/01/05人力资源管理编号 No.: WI-HR-011无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理版本 Rev.: A3人事考评制度生效日期 Date: 17/01/05页码 Page: 3 of 22环境适应（ 4

6、 分）- 工作踏实认真，环境适应能力强，奉献精神强。（4 分）- 工作较踏实，环境适应能力尚可，有奉献精神。（3 分）- 环境适应能力较差，奉献精神需加强。（ 1分）主动性（ 4 分）- 主动积极分担和完成工作，并将本职工作及相关事物加以改善或提出建设性的建议。（4 分）- 对本职工作自觉积极完成。 （ 3 分）- 对已安排工作能自觉完成。 （ 2 分）- 工作稍有被动，有时需上级督促。 （ 1 分）协作性（ 4 分）- 积极配合他人，团队意识强。 （ 4 分）- 能较好地配合他人，有协作精神。 （ 3 分）- 可以配合他人，偶尔较被动。 （ 2 分）纪律性（ 8 分）- 严守规章纪律，具有监

7、督表率作用。（ 8 分）- 能自觉遵守纪律和规章制度，有安全意识。（6 分）- 纪律一般，自我要求较松。（ 4分）服从性（ 8 分）- 服从领导安排，及时反馈。（ 8分）- 能服从领导安排，有反馈。（ 6分）- 被动服从，少有反馈。（ 3 分）(2) 工作能力（ 40 分）执行处理能力（12 分）- 理解准确，能熟练运用所掌握的知识迅速准确地抓住问题的症结，提出措施，以适当方式妥善处理。（ 12 分）-具备本岗位要求的技能，办事较为得体。（ 10 分）-基本达到本岗位要求，但仍需有人检查、督促。（ 7 分）- 不能完成任务，达不到岗位基本要求。 （ 2 分）学习接受能力（ 10 分）- 能主动

8、向有关人员学习相关业务，接受能力强。（ 10 分）-主动学习本岗位知识，接受能力较强。（ 8 分）- 肯学习，但接受能力欠缺。 （ 5 分）- 工作相对封闭，学习能力欠缺。 （ 2 分）基本素质（ 10 分）- 业务素质优秀，有培养潜力。 （ 10 分）- 业务素质良好，能适应岗位要求。（7 分）- 业务素质一般。 （ 4 分）编制 / 日期文件化 / 日期审核/ 日期批准/ 日期无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理杨年祥杨年祥17/01/0517/01/05人力资源管理编号 No.: WI-HR-011版本 Rev.: A3

9、人事考评制度生效日期 Date: 17/01/05页码 Page: 4 of 22无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理总结分析（8 分）- 能主动做汇报总结或提出意见。 （ 8 分）- 能及时完成所交付的总结汇报工作。（ 6分）- 不常对工作进行整理、归纳和总结。（ 2分）(3) 工作绩效（ 20 分）工作质量（8 分）- 工作出色、周密，能予以信任。 （ 8 分）- 能正确地完成工作，胜任本岗位，很少有差错。（6 分）- 能按要求完成工作，有时需上司把关。（4 分）- 工作未能按要求完成。 （ 2 分）工作提高（ 8 分）-

10、进步快。（ 8分）- 有进步。（ 5分）- 进步慢。（ 2分）工作满意度（ 4 分）-工作表现很令人满意，适应岗位要求。（ 4分）- 工作表现较好，能达到岗位要求。 （ 3 分）-工作尚待提高，以适应岗位要求（2 分）（ 4）评分说明- 具体评分可在每项标准分的基础上，在相邻分值范围内浮动。- 低于每项最低要求时，其该项得分最低为0。5.3.2试用期满 / 转职培训期满员工考核评价等级：根据以上考核要素进行评价，评价结果分五个等级：SABCD，与所得分的对应关系为：100-9190-8180-7170-6160或以下S 级A级B级C级（D级）5.3.3试用期满 / 转职培训期满员工考核评价运用

11、：-考评结果作为员工是否正式顾用及其试用期满调薪的依据, 当评价为 D 级时，作辞退处理或延长试用期一个月。- 调薪根据评价结果及薪资结构一览表之标准进行调整，评价等级与调薪幅度对应的关系为：S级A 级B级C级（D级）20% 15% 10% 5% 015%12%8%5%0(车啤、自动啤、手啤、包装工、杂工、清洁工)- 可调薪金 : A*B(A: 指试用期内的基本薪金 ; B: 指考评等级对应的调薪幅度; 例如 : 某员工的基本薪金为 1000 元 ,其考评的分数为75 分 ,对应的等级为B 级 , B级对应的调薪幅度为10%, 那么该员工可调薪金为 :1000 × 10% =100(

12、 元 )试用期 / 转职培训期时限：-厂长或以上级别的试用期为6 个月 , 其它人员的试用期为3 个月 . ( 表现优秀需缩短试用期的由部门经理提出书面申请( 须详细描述提前结束试用期之理由),经人力资源部初审,厂长复审 ,总经理批准可酌情调整试用期时间。编制/ 日期文件化 / 日期审核/ 日期批准/ 日期杨年祥杨年祥17/01/0517/01/05人力资源管理编号 No.: WI-HR-011无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理版本 Rev.: A3人事考评制度生效日期 Date: 17/01/05页码 Page: 5 of

13、 22无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理- 试用期 / 转职培训期计算方法 : 1-15 号入职 / 转职的员工 , 其试用期从当月 1 号起开始计 ; 若 16 至 31 号入职 / 转职的员工 , 其试用期从下月 1 号起开始计。相关转职规定：-公司设内部竞岗机制, 当有职位空缺时, 将在内部实施公开招聘, 员工自荐或部门主管推荐均可,只要符合岗位要求,将优先考虑内部人选.- 员工转职需符合该职位的入职要求。- 员工转职培训期内的工资按该职位试用期内的入职薪金标准计。- 转职培训期满考评跟试用期满考评标准一致。5.4升职

14、 / 年度调薪考核:升职考核升职定义 : 指部门组织架构中出现管理职位 ( 经理、主管、组长 ) 空缺而又需补充时 , 从内部提升合适人选 , 担任相应的管理职位升职资格- 当机立断 , 能协助解决问题 , 有创意及领导才能 .-能够听取他人的意见 , 有良好的沟通、协调能力, 了解公司的各项组织功能, 并能圆满的完成任务。-具备升任职位所要求的任职资格。-受过升任职位所必须的教育训练, 并经相关考试合格。-在升职前过去一年度的考评均在A 级或以上。- 在升职前一岗位任职时间 , 一般情况最少两年或以上 , 特殊情况酌情处理。中国最庞大的管理资料库下载升职程序-由部门经理提报, 并填写“升职申

15、请书”及“人力资源评估/ 职位薪资异动审批表”, 附上部门人力资源架构图交人力资源部。-人力资源部根据任职资格审核,符合条件的交厂长复审,总经理批准。-总经理批准后,人力资源部出升职通告,并跟进相关变动处理。升职时间升职时间定在每年的4 月及 10 月,其它时间因工作需要可升任代理,但代理不等于升职,代理期间的工资及福利待遇不作调整。管理人员配置比例标准- 管理人员指经理、主管、组长。-间接部门管理人员与非管理人员的比例标准为1:6 ( 人数少的间接部门例外 )-直接部门 ( 生产部门 ) 管理人员与非管理人员的比例标准为1:12 。5.4.2 年度调薪考核5.4.2.1年度调薪考核将以过去一

16、年度的评价为依据, 取过去一年度每次考核得分的平均值.5.4.2.2年度调薪每年检讨一次 , 时间定为每年的1 月份。5.4.2.3年度调薪的幅度将根据市场经济及公司的年度财政状况拟定。5.4.2.4调薪对象 : 1 月 1 日前试用期满人员。 (1月 1 日试用期满人员或仍在试用期内的人员均不在当年度 1 月的调薪范围内。)编制/ 日期文件化 / 日期审核/ 日期批准/ 日期杨年祥杨年祥17/01/0517/01/05无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理人力资源管理人事考评制度编号 No.: WI-HR-011版本 Rev.

17、: A3生效日期 Date: 17/01/05页码 Page: 6 of 225.5 绩效奖金考核 :5.5.1绩效奖金考核架构及权重：5.5.1.1 MBO 考核架构及权重项目部门KPI生产协力质量系统执行ERP系统执行合 计部门权 重 (ENG、 QA)70%20%5%5%100%权 重 (PROD、90%-5%5%100%PMC、 PUR)权 重 (HR、 DCC)95%-5%-100%权 重 (ACC)95%-5%100%权 重 (PROJ)100%-100%5.5.1.2 生产协力考核项目如下表:协相关部同 项 目门生产部工程部品管部A.制程不合格率-B. 生产计划批次达标率C. 生

18、产计划数量达标率各职级的考核架构及权重权项目执岗 位生产上 司行投拆品质合计重MBOKPI达成评 价职力级厂长/经理 (M55/1010080级 )S 级60/30/10100ENG/PMC主管 (M60/30/10100级 )PROD/QA主管、50/30/1010100组长、 IPQCW级40/302010100注 : (1)M级：指管理人员,即经理、主管、组长。(2)S 级：指文职、工程技术人员。(3)W 级：指员工 ( 即：作业员、机修工、较模工、电工、品检员、仓管员等。)(4) 不能计算生产达成的W级，则按S 级的考评架构考核。无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧

19、商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理编制/ 日期文件化 / 日期审核/ 日期批准/ 日期杨年祥杨年祥17/01/0517/01/05人力资源管理编号 No.: WI-HR-011版本 Rev.: A3人事考评制度生效日期 Date: 17/01/05页码 Page: 7 of 22无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理绩效奖金考核项目之评分标准及权重：部门 KPI 考核项目及权重：厂务部厂长KPI 考核项目及权重：项考核单部门 KPI目标增扣分方式比重合计相关记录备注次位项目值按单位项 100分计(100%)顾客满意

20、度90 分每下降一分扣5 分,客户满意度调每季度调查1市场部级/ 季度客/20%查表 / 客户投诉一次 (等同每投诉一次扣20 分户投诉1 次资料PMC)3总经理各部门 KPI80 分每降低 1分扣 10分40%各部门 KPI 考评按月度统计平均得分得分一览表有效工时利按月度考核4PMC75%每降低 1%扣 10 分20%生产周报( 等同生产用率部 )5总经理成本控制18%每升高 1%扣 10 分20%财务报表按月度计算注:计算公式 :1. 有效工时利用率=每月有效工时÷每月总工时×100% ( 有效工时 =单位时间内所生产的产品/ 单位时间内产品的标准产能)2. 成本下降

21、=( 制造 +管理 ) 费用 / 销售额 *100%编制/ 日期文件化 / 日期审核/ 日期批准/ 日期杨年祥杨年祥17/01/0517/01/05人力资源管理编号 No.: WI-HR-011无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理版本 Rev.: A3人事考评制度生效日期 Date: 17/01/05页码 Page: 8 of 225.5.2.1.2会计部 KPI 考核项目及权重：比重合项次考核单位部门 KPI 项目目标值增扣分方式计相关记录备注按单位项 100分计 (100%)1. 资产负债表及利润1总经理财务报表及时性10

22、 日前延误一天扣10 分25%2总经理资金回笼率90%每下降1 个百分25%点，扣 5 分.数据准确 及费用错一个数据或 数据3总经理100%录入不及时 ,每次25%录入及时 率扣10分4总经理管理费用占销售10%每上升 1%扣 10 分 25%额比低于谢生签收记录. 表相关附表提交，延迟一天扣 10 分，扣完为止 .在各部门提供的单据应收帐款报表信息充分的前提下 , 半个月内回笼资金 .包括客户供应商及所有投诉记录及员工报销中的投诉及总经理退回修改财务报表 ( 含会计科的记录目) 的准确率 .管理费用 / 销售额*100%，每下降 1 个百管理费用表分点扣10 分，扣完为止注: 计算公式 :

23、1. 资金回笼率=在当月已回笼的资金总额/ 当月应回笼的资金总额*100%2. 管理费用占销售额比低于=管理费用 / 销售额 *100%3. 费用录用及时率以总经理要求各类费用之录入时限为考核依据.无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理编制/ 日期文件化 / 日期审核/ 日期批准/ 日期杨年祥杨年祥17/01/0517/01/05人力资源管理编号 No.: WI-HR-011版本 Rev.: A3人事考评制度生效日期 Date: 17/01/05页码 Page: 9 of 22无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理

24、无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理5.5.2.1.3人力资源部KPI 考核项目及权重：项考核增扣分方式比重合计部门 KPI 项目 目标值次单位按单位项 100分计 (100%)1各部人员招聘95%每降低 1%扣 10 分30%门达标率相关记录A. 月度招聘达成统计表.B. 人力资源需求表 .C. 员工入职申请登记表或出勤记录 .备注1. 招聘手番 : 经理级或以上级别 30 天 ; 主管、 组长、技术性岗位 ( 工程师等 )25 天 ; 文职级 : 20 天; 普工 : 10 天( 品检员 15天 )2. 以获准招聘之日开始计算 .3. 若部门影响 ( 如未对 HR提供的资料

25、及时处理 , 或面试后待考虑的时间太长等部门因素影响的不计 ( 具体见 <<招聘程序及规定 >>), 或在部门经理的投诉项中扣分2厂长员工流失率5%每上升 1%扣 10 分25%3 厂长教育训练计划100%每降低 1%扣 10 分15%达标率各部每降低 1分扣 5分 ,4员工满意度80 分当总分低于60 分15%门时 , 该项目得0分 .5各部总务工作0 次每出现一次投诉扣门投诉10 分.15%注: 计算公式 :1. 人员招募达标率 :=每月实际招聘总人数 / 应招聘的总人数 *100%2. 员工流失率 :=当月公司离职人数 / 月初月末公司人数平均 *100%3. 教

26、育训练计划达标率 :=实际完成培训计划量/ 应完成培训计划总量*100%4. 员工满意度得分 :=有效问卷得分总数/ 有效问卷份数员工月度流失率试用期内流失及被公司辞退的统计表不计 .A. 月度教育训练经双方协商 , 推后培训 , 经厂长批准获准延期的, 不计入, 部门计划表 . B.培影响未达成的 ,在部门经理的训签到表 . C.考投诉项中扣分 ,一项未达成扣 5核试卷分A. 满意度调查统由人力资源部制定员工满意度计表 .B. 调查问调查问卷 ,每季度调查一次卷 .各部门的总务工作书面投诉编制/ 日期文件化 / 日期审核/ 日期批准/ 日期杨年祥杨年祥17/01/0517/01/05人力资源

27、管理编号 No.: WI-HR-011无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理版本 Rev.: A3人事考评制度生效日期 Date: 17/01/05页码Page: 10 of 225.5.2.1.4文控部 KPI 考核项目及权重：项考核部门 KPI项目目标值增扣分方式比重合计相关记录备注次单位按单位项 100 分计(100%)延期、漏发、版本错误或在文件发放签各部文件发放及时、部门发现使用过期文件的,非文控部职责范围内1100% 一次扣10 分 , 若对生产造成20% 收单 / 部门书门准确可控制的因素不计影响 ,出现返工、报废

28、、交面投诉期延误的 , 一次扣 50分 .2内审发现次要缺8 个(含每超出1 项15%内审不合格以每次书面的内审总陷最大允许数观察项 )扣 10分项目报告结报告为准 .外审发现次要缺每超出1 个外审不合格3陷(minor)最大1 个20%扣 1 0分项目报告以 BSI 公司允许数ISO9001:2000 每次书外审发现观察事每超出1 个外审观察事面审核报告为准4项 (obs)最大4 个10%扣 1 0分项报告允许数厂长质量目标分按季度由 QMR事先申报提升项 总数在5项内(含)的, 1项未提升目标项目 , 厂长 /季度部门品析报告 ( 报告5目参见 达成扣30 分, 总数在 5 项以15%总经

29、理审批 ; 每月统计质目标提升中注明目标申报书上的,1项未达成扣 20分 .审际达成结果 , 按季度提升幅度 )统计其提升达成6客户验证发现缺陷4 个每超过1 个20%客户验厂审以每次客户正式的书允许数 ( 含观察项 )扣 10分核报告面审核报告为准注:外审如有 major,将否决部们所有人员整个季度的奖金.无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理编制/ 日期文件化 / 日期审核/ 日期批准/ 日期杨年祥杨年祥17/01/0517/01/05人力资源管理编号 No.: WI-HR-011版本 Rev.: A3人事考评制度生效日期

30、Date: 17/01/05页码 Page: 11 of 22无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理生产部 KPI 考核项目及权重：考核比重合项次部门 KPI 项目目标值增扣分方式计相关记录备 注单位按单位项 100 分计(100%)1PMC生产计划数量达90%每降低 1%扣 10 分15%生产周报按月度统计标率2PMC生产计划批次达85%每降低1%扣 10 分20%生产周报按月度统计标率3PMC有效工时利用率75%每降低1%扣 10 分15%生产周报按月度考核自动啤1500 PPM 每上升 200PPM扣 10 分包含所有不良

31、 ,如外发后车 啤每上升 400PPM扣 10 分4品管部制程不合格率20%品质月报检查发现的不良等. (按月6000 PPM度统计 )手 啤15000 PPM每上升 1000PPM扣 10 分5财务部人均产值3.5 万每下降1%扣 10 分10%(PROD人员 ) 按月考核0.5%扣 20 分制令结单月指生产部自制产品 ( 按每张6PMC物料超损耗比率2%每上升10%度汇总表 / 完 制令单计算 , 每张制令单的工单统计按 KG算 )1. 在 PMC通知结单 4 天内完成.( 按月度考核 )7PMC制令单完成率90%每降低1%扣 10 分10%制令结单通2. 在 5-10 天内结单的 ,每知

32、单张制令单扣结单率的2%.3. 在 10 天以上结单的 ,每张制令单扣结单率的 5 %.注: 计算公式 :1. 生产计划数量达标率=每月实际生产数量÷每月计划生产数量×100%2. 生产计划批次达标率=每月实际完成批次÷每月计划批次×100%3. 有效工时利用率=每月有效工时÷每月总工时×100% ( 有效工时 =单位时间内所生产的产品/ 单位时间内产品的标准产能)4. 物料超损耗比率=物料超损耗制令次数 / 总制令次数 *100%5. 人均产值=( 当月生产成品入库金额+在制品在库金额)/ 当月生产部人数( 不包括模具)6. 制令单

33、完成率=已完成的制令单/ 总制令单 *100%- 超期结单应扣结单率百分比.注 :制程不合格率计分方法:自动啤、车啤、手啤之单项得分之和/3*20%.编制/ 日期文件化 / 日期审核/ 日期批准/ 日期杨年祥杨年祥17/01/0517/01/05人力资源管理编号 No.: WI-HR-011无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理人事考评制度部 KPI 考核项目及权重：注:计算公式 :1. 交货达标率=实际出货数/ 客户排期数或订单数( 或每周计划出货数)*100%2. 客户满意度得分 := 有效问卷得分总数 / 有效问卷份数3.

34、 帐物的相符率=物料相符项目数 / 总物料相符项目数 *100%A 类物料 : 原材料、成品、 在制品 、贵重模具材料B 类物料 : 五金配件、包装材料C 类物料 : 生产辅料、行政辅料、废料4. 存货周转率=计算期天数 /( 本期销售成本 /( 期初库存余额 +期末库存余额 )/2)5. 投入产出准确率=准确生产单批次 / 生产单总批次 *100%6. 呆滞库存量=六个月未出库重量 / 每月库存重量 *100%编制 / 日期文件化 / 日期审核/ 日期版本 Rev.: A3生效日期 Date: 17/01/05页码Page: 12 of 22批准/ 日期无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理杨年祥杨年祥17/01/0517/01/05人力资源管理编号 No.: WI-HR-011版本 Rev.: A3人事考评制度生效日期 Date: 17/01