应用文-论作业成本管理与战略成本管理的整合

1、论作业本钱管理与战略本钱管理的整合摘要：作业本钱表达战略管理的思想，作业本钱管理与战略本钱管理的整合能够有效降低企业的本钱，形成企业的长期竞争优势。对作业本钱管理与战略本钱管理进行了比拟，指出其进行整合的必要性，并提出了基于价值链进行整合的思路。关键词：作业本钱管理；战略本钱管理；价值链中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1672-3198 (2021 ) 15-0036-01作业本钱管理是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念，是作业本钱计算的延伸与升华。作业本钱管理通过对作业及作业本钱确实认、计量，最终计算产品本钱，同时将本钱计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，

2、进行本钱链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而到达降低本钱，提高效率的目的。因此，作业本钱核算是实施作业本钱管理的根底。为了适应战略管理的需要，一方面将本钱管理导入企业战略管理并与之相融合，另一方面，在本钱管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略本钱管理。战略本钱管理就是以战略的眼光从成 本的源头识别本钱驱动因素，对价值链进行本钱管理， 即运用本钱数据与信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性本钱信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。1作业本钱管理与战略本钱管理的比拟1

3、.1两者侧重点不同作业本钱管理与战略本钱管理的着重点不一样。作业本钱管理关注的重点在生产阶段，深入到作业的细微之处。而战略本钱管理关注的重点在前期阶段即开发、 设计、投入阶段 和后期的售后效劳阶段主要是从大处，高处着眼。作业本钱管理是深入到作业的一种精细 的本钱分析管理方法， 它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计到物料供给，即从生产工艺流程的各个环节一一质量检验、总装到发运销售的全过程。通过对作业及作业本钱确实认、计量，最终计算出相对真实的产品本钱。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除不增值作业、改良增值作业、优化作业链、增加顾客价值提供有用信息，使损失、浪费减少到

4、最低程度。作业本钱法着眼于本钱发生的原因，即本钱动因，依据 资源消耗的因果关系进行本钱分析，进而进行本钱控制。战略本钱管理的立足点是寿命周期本钱，其重点是在设计开发阶段进行科学本钱规划，在成长期迅速将创新成果转换为生产力，并利用知识产品降低本钱的优势快速占领市场，赚取利润，收回投资，再用于新一轮的战略开发。同时，就一般而言，越是处于寿命周期本钱 的前期阶段，能确定的本钱额就越大，其功能、结构变更的容易程度也就越高，将使前期阶 段降低本钱的潜力大增。1.2两者分析方法相同两者都是采用价值链分析法。战略本钱管理采用价值链分析方法对企业的上下游环节进行分解和分析，从而发现企业可以改良的环节，同时对企

5、业实施战略本钱管理，以提高整个企业的持续竞争优势。 价值链与作业链相关性很大， 作业本钱管理实际上是价值链分析在企 业内部本钱管理中的运用。 因为每个企业内部都存在着许多业务单元之间及这些业务单元内 部的价值链，每个价值链上又存在着假设干作业，按照作业管理的原理一一产品消耗作业、作业消耗资源，每完成一项作业就要消耗一定的资源，同时又有一定的价值链和产出转移到下一个作业，照此逐步接转下去， 直至最后一个步骤将产品提供给顾客。作业的转移同时伴随着价值的转移，最终产品是全部价值的集合。因此，可以说，作业链的形成过程，也就是价 值链的形成过程。作业本钱管理协调、企业内部的各种作业，使各种作业之间环环相

6、扣，形成较为理想的“作业链，以保证每项必要作业都以最高效率完成，保证企业的竞争优势，进而为扬长避短、改善本钱构成和提高作业的质量及效率指明方向。两者都实施动因分析， 但分析的角度不同。 作业本钱管理是实施作业本钱动因分析，即执行本钱动因的分析。战略本钱管理是实施结构本钱动因分析。战略本钱动因分析与作业成本动因分析的源流管理思想是一致的。本钱控制内容的重点是在本钱发生的源流上。从业务流程看，由于既定的条件限制了本钱降低的最低限度，因此，本钱进一步降低只能靠改变成本发生的根底条件。从空间即外部看，本钱控制焦点应转向企业战略目标的实现，转向企业内部资源与外部时机的最大限度利用。从时间上看，本钱控制重

7、点是事前本钱控制，特别是利用先进技术降低本钱。使成本不断降低的源泉来自于对本钱所依托的根底条件进行不断的改良；技术装备水平、工艺过程的改良，产品结构与性能的变化，新技术、新材料的开发和是本钱降低的前提。2作业本钱管理和战略本钱管理整合的必要性作业本钱管理与战略本钱管理既存在差异性，又存在相同性，因此二者有整合的可行性。两者呈一种互补关系，相辅相成，互相促进。2.1从战略管理的高度看两者整合的必要性首先从战略的角度详细考虑本钱管理的人是迈克尔？波特，在竞争优势?一书中提出 了三种根本的竞争优势：本钱领先低本钱战略、差异化战略和目标集聚战略。本钱与战 略的结合是本钱管理在21世纪的方向，因为如果在

8、本钱管理中没有考虑战略，那么整个公司的整合会缺少目标，其直接导致的后果是公司的本钱管理可能注重于短期和局部，而忽略了长期和整体。战略本钱管理把本钱管理贯穿于生产经营的整个过程，做到从源头上控制本钱， 变被动的本钱核算为主动的战略管理。战略选择决定着作业，成功的企业将它们的资源投人那些带 来最大战略利益的作业中；作业本钱管理的运用能为企业提供战略管理需要的本钱信息，以实现投资收益的最大化。2.2从本钱管理的范围看两者整合的必要性作业本钱管理以作业作为本钱归集的对象，间接费用的分配更加科学，因此能够提供更加准确的本钱信息， 有利于本钱管理。但是其关注的重点只是企业内部的生产阶段，不考虑供给商本钱以

9、及消费者本钱，而战略本钱管理注重开放型、竞争型的市场环境，本钱管理的范围不仅包括企业内部而且重视对上下游企业、竞争对手以及消费者本钱行为的管理。战略本钱管理对象的扩大很好地弥补了作业本钱管理这一缺陷，因为如果企业的本钱降低了，而顾客或供给商的本钱增加了， 并不能给企业带来长远的利益。 例如企业为了降低自身的本钱， 而以产品质量下降为条件，必然导致销售效劳本钱或产品积压造成存货库存本钱等的增加， 单独降低某项本钱， 不顾及其他本钱的反响，这种本钱节约永远不会表达在利润中。两者的整合能够使本钱管理的重点转向企业内部资源与外部时机的最大限度地结合利用，转向企业战略目标的实现。3作业本钱管理与战略本钱

10、管理的整合一一价值链分析价值链分析是企业战略本钱管理系统的重要组成局部。它通过分析和利用公司内部和外部的价值链上所有相关活动来达成整个公司的战略目的,实现本钱的最低化，把影响产品成对产品的生产周期和每一个环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生命周期最大化。战略价值链分析从战略的角度分析本钱产生于哪些地方，了解产品本钱的联结。但在实际操作中运用价值链，企业还不能正确地分解经营活动以及分析其本钱行为。作业本钱管理运用作业本钱法为战略价值链分析提供了一个有力的武器。作业本钱法将作业作为资源和产品的中介，认为“作业消耗资源，产品消耗作业。将作业与相应的本钱消耗起来，从而可以更准确地识别

11、影响本钱支出的因素；将产品与其消耗的作业联系起来，提供相对准确的本钱信息，从而防止了传统本钱核算容易把本钱信息扭曲的弊端。作业本钱管理能消除和精简非增值作业，优化作业链；战略本钱管理可从根本上降低成本，同时提高企业的竞争地位。作业本钱管理是战略本钱管理向作业层面的渗透，战略本钱管理是将作业本钱法拓展到战略层面的一种运用。两者呈一种互补关系， 相辅相成、互相促进、互为依托；两者的融合可到达事前、事中、事后的本钱控制，能有效降低企业的本钱，建立和保持企业的长期竞争优势。中国联盟参考文献1 ue5e6何欢，蒋丽.浅析基于作业本钱法的战略本钱管理J.财会通讯，2007, (4).2 ue5e6朱蕾，张焯.基于“作业的战略本钱管理融合战略本钱管理与作业本钱 管