××股份有限公司成本管理制度

1、X X X X股份本钱管理制度1 1x x x x 股份本钱管理制度第一章总那么为了标准本公司产品本钱核算， 加强本钱的管理及控制， 依 据?中华人民共和国会计法?、?企业会计准那么?、?企业会计制度? 等有关规定，弁结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定本钱管理制度。第二章本钱核算的目的加强本钱核算，可以正确及时反映各种生产消耗及生产费用 的实际支出，弁实时对其进行监督控制。加强本钱核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、 结存情况，保护财产的平安完整。加强本钱核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位本钱 及总本钱，提供各种本钱信息，以满足各项管理工作和经济决策 的需要。加强本钱核

2、算，正确反映产品本钱构成情况， 提供降低产品 本钱的途径。第三章本钱会计科目核算的内容本钱的计算体是以产品为中心。本钱计算金额以元为单位， 保存两位小数。XXXX 现在有三个生产部门：电能 XXXX 部、XXXX 部、XXXX 系统 部。每个生产部门都有自己的特点。电能 XXXX 部现在的收入占全部收入的80%80%以上，主导产品是多用户表。电能 X X X X 部的产品属于大量大批生产， 采用品种法。XXXX 部的产品比拟稳定，一年的收入将近 100100 万元。XXXX 部 可采用分批法，根据产品的定单生产。对 X X X X 部的预生产采用品 种法。X X X X 系统部属于一个特殊的部

3、门， 涉及产品研发和产品的生 产。应该对产品的研发和产品的生产分开核算。现在 XXXX 系统部正在研发冷热水表，前期的研发费用计入管理费用-研究开发 费。X XX X的本钱科目下设了两个一级科目“生产本钱和“制造 费用在这两个科目下分别设置了明细科目。 现在生产本钱下设 了四个三级明细科目“生产本钱-根本生产本钱-直接材料、“生 产本钱-根本生产本钱-直接人工、“生产本钱-根本生产本钱-直 接福利费、“生产本钱-根本生产本钱-制造费用。3.13.1生产本钱科目核算的内容生产本钱-根本生产本钱-直接材料：指产品生产过程中，形 成产品的各种原材料；本科目中的材料，主要指直接发放到产品 上的各种材料

4、。生产本钱-根本生产本钱-直接人工：指直接参加产品生产的 工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴生产本钱-根本生产本钱-直接福利费：指的是按参加产品生 产工人比例提取的职工福利费。生产本钱-根本生产本钱-制造费用：指的是从当月制造费用 科目余额中转入的本钱。3.23.2 制造费用明细科目核算的内容制造费用一办公费：指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮 电费、报刊杂志、资料费等费用。制造费用一差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅 费用。制造费用-运输费： 指的是铁路托运， 不能进入原材料本钱 的运杂费。制造费用一修理费：指的是修理生产使用固定资产的费用， 包括大修理和经常修理费用，以及各项低值易

5、耗品的修理费用。制造费用一工资：指的是生产车间管理人员的工资和绩效工 资。制造费用一福利费：指的是按生产车间管理人员的工资、绩 效工资提取一定比例的职工福利费。制造费用一会议费：指的是生产车间管理人员参加会议的费 用。制造费用-劳保费：指的是生产车间发生的各种劳动保护费 用。指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的平安装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用制造费用一低值易耗品摊销：指的是指生产车间所使用的低 值易耗品的摊销费。包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。制造费用一通讯费：指的是生产车间的费、 所内的通讯 费、生产车间管理人员每月的话费。制造费用-折旧费：指的是与生产有关的

6、固定资产按规定提 取的折旧费用。制造费用一水电费：指的是生产车间由于消耗水电 日常用 水、照明用电而支付的费用。制造费用-停工费：指的是生产车间或某个班组在停工期间 发生的各项费用，包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用。如果停工期间不满一个工作日的，一般不计算停工损失。制造费用一其他：指的是产品生产过程中发生的， 但未包括 在上述各项中的其他制造费用，如劳务费。由于原出库单没有生产方案号， 维修号和合同号，要增加三 个字段生产方案号，维修号和合同号，以便以后备查，为材料成 本的归集做好根底的工作。第四章建立健全，制定、修订各项定额资料产品的各项消耗定额，既是编制本钱方案、分析和

7、考核本钱 水平的依据，也是审核和控制本钱的标准； 而且在计算产品本钱时，要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准。因此，为了加强生产管理和本钱管理各单位必须建立和 健全定额管理制度，但凡能够制定的定额的各种消耗， 都应该制 定先进、合理、切实可行的消耗定额，弁随着生产技术科技的发 展、技术的进步、劳动生产率的提高，不断修订消耗定额，以充 分发挥其应有的作用。产品的各项定额制定的好坏，需要各部门的密切配合。首先要明确生产工艺流程， 生产工艺流程由生产质量部、 技 术部共同制定。生产工艺流程规定了相应的消耗定额，弁以此作为标准本钱 的根底，领料根据定额发料，额外发料应经总经理批准

8、。生产车间负责制定生产定额， 提供工时利用率，保证完成产 量、品种等方案指标，力求缩短生产周期，减少在产品资金的占 用。技术部门负责制定物资的消耗定额， 从产品的设计和工艺技 术上保证产品质量优、本钱低、适销对路，减少原材料等各种物 资消耗，节约工时，讲究经济效益。生产质量部门负责全面质量管理， 编制和落实生产方案通知 单、预生产方案、科研预投，组织均衡生产，提高优级品率，减 少部合格产品和废品损失。每月生产质量部制作生产进程报告， 包括方案完成情况，重大问题应报告管理层。供给部负责制定方案单价，控制外部加工费用，合理组织物 资的采购，节约物资的采购和保管费用，做好材料的暂估。综合办负责制定劳

9、动力合理组织，制定劳动定额，综合办和生产部门配合，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资、福利 的支出，节约劳动保护费用的开支。财务部负责把上述定额汇总，制定公司各种产品的定额。每 月根据生产质量管理部上报的生产进程报告，看生产资金的占用情况。第五章建立健全材料的计量、收发、领退和盘点制度存货占流动资产将近 50%,50%,如何管理存货，防止存货丧失， 加强内部控制，提高存货的周转速度，提高流动资产的变现能力。 提到企业的日程中。5.15.1 材料的领料程序领发材料，要有严格的手续和制度。有消耗定额的，按定额 发料，没有消耗定额的，按照合理需用量发料，防止材料乱领乱用，造成积压浪费。正常领料：1

10、 1由领料部门填制材料的出库单一式三份：一 份自己留存、一份留给库房、一份送交财务部。材料出库单标明 生产方案号、用于那种产品名称、物料代码、领用产品名称名 称要统一、规格型号、单位、数量。2 2仓库保管员根据出库单直接将材料发放到产品类别上， 弁登记金蝶仓存管理-领料发货-生产领料-录入。以此作为材料本钱归集的依据之一；在月底财务结原材料账套前， 仓库应核 对好收发料和材料明细账，务必使账单一致；(3)(3)各车间办事人员设立账箭，在账上按产品名称登记领 用材料，在每月的 2525 日上报财务部。(4)(4)财务部结转原材料帐套，财务部每周打出一次材料出 库单，以便各部门领料核对。根据领料单

11、本钱人员编制按产品名 称直接材料汇总表。财务上记入“生产本钱 -根本生产本钱-直接 材料工非正常领料：(1)(1)生产中设计修改：如果设计修改系新增材 料，其材料本钱核算与归集同正常领料；如果是更换材料，更换 前的领料做退库处理，办理退库单，更换后材料本钱核算与归集 同正常领料。记入“生产本钱-根本生产本钱-直接材料。(2)(2)生产中质量事故(生产操作或原材料缺陷)发现需要 补领料，必须持生产副总或生产管理质量管理部门签字的单子到 仓库领料，仓库在领料单上标明发料名称和原因，以便存货管理人员在作材料财务本钱分析时使用。其材料本钱核算和归集同正 常领料。财务上记入“生产本钱-根本生产本钱-直接材料o(3)(3)维修领料，售后效劳领料，应在材料出库单上标明维 修号、维修的产品名称、物料代码、物料名称、规格型号、数量, 其材料本钱的核算归集同正常领料。 产品维修领料记入“生产