员工岗位等级评定及薪资管理操作指引

1、员工岗位等级评定及薪资管理操作指引1、目的1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系 在一起，强化激励效果，提升公司整体业绩水平。1、2规范员工薪资管理，合理分配员工劳动报酬体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原则。保证员工薪 资管理常态化、制度化、规范化.2、范围本指引是集团及所属公司整体的一致性的框架制度，是指导性文件.适用于集团及所属各部门、各单位的技术工 人、普通操作工人。技工、普工的分类由各部门、各单位结合自身的技术特点自行划分，但原则上，国家有明确职 业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类，如电工、钳工、电焊工等。3、工资给付

2、3、1公司内工资、奖金及与之相关的报表、调整单均为公司机密，任何人不得对外以任何形式相互讨论和打听， 不得以任何形式泄露.员工对工资相关问题有疑问时，可直接向行政人事部咨询，自发薪日起 15日内行使查寻权， 过时视自动放弃。3、2工资的计算与支付：工资额汇入员工在银行的个人账户或者以现金支付。3、3特别情况下以合同形式确定的工资按合同条款要求的方式进行支付.3、4下列各项须从员工工资中直接扣除：(1)员工本人工资的个人所得税；(2)员工违反公司规章制度或达不到工作、学习要求的罚款；(3)员工个人负担的社会保险费用；(4)其他按法规或公司规定应予扣除的.4、员工岗位等级序列及技能评定4、1等级分

3、类等级五级四级三级二级一级CBA名称试用期员工半熟练工熟练工中级工高级工技师高级技师4、1、1技工岗位技能、绩效、劳动态度、伟帮带、创新等评价标准由高到低划分 为四个等级，即：一级(高 级技师)、二级(技师)、三级(高级工)、四级(中级工)、五级(初级工，按能力、绩效、劳动态度等评价标准分为两至三个层次，即A、B或A、B、C)4、2岗位等级评定的基本要求4、2、1岗位等级评定时间、方式信程序名称等级评定周期与时间申报鉴定部门或鉴定岗位审批权高级技师一级一年一次，时间由 公司决定，建议在 每年的第二季度 进行。部门申报行政人事部和评审委 员会公司总经理技师二级高级工三级个人申请，部 门申报。行政

4、人事部和部门分 管领导中级工四级普工五级A一年2到3次，时 间由公司决定。部门主管申报行政人事部和部门经 理公司总经理或 公司分管领导BC注：申报时应填写员工职等评定申报表(附彳1)。评定委员会成员由其所在部门经理、部门分管领导、公司的技术专家、行政人事部成员等组成，成员59名。4、2、2评定测试成绩要求(可参考附件2)(1) 一到四级岗位等级评定测试项目：技能测试、工作绩效、工作态度、传帮带、团队精神、创新。各项的权 重分别是35%、35%、10%、10%和10%,总分100分。技工评定的必要条件和参考标准参照公司有关规定确定。(2)五级岗位等级评定测试项目：技能测试、绩效、工作态度各项的权

5、重分别是35%、40%、25%,总、分100 分。若被评为上年度或本年度优秀员工将在得分的基础上加10分。(3)以上评定的各项目中，单项分值低于60%时，该员工当次评定将不能通过。4、2、3员工等级评定的年审评定后的员工每年要进行复审，由行政人事部组织，年审时间可与评定时间同步，各相关部门配合，行政人事部 根据各等级的评定标准结合员工当年的绩效、表现进行审核，若无明显不符合事项，则年审通过.否则由行政人事部出 具降级报告，说明降级理由，按评定等级的审批程序经相关领导审批后生效。若员工有记过或以上的严重违纪行为， 或者工作态度、绩效等出现严重的不良反应，影响较大，员工所在部门或行政人事部可提出申

6、请经相关领导审批后 对该员工即时降级，不必等到年审时间再降级。5、薪资基本结构5、1定义(1)固定工资：员工在正常工作的前提下可以确定获得的薪资；(2)奖金:根据公司和员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励；(3)加班费：员工正常工作时间以外劳动所获得的报酬；(4)津贴:公司以现金形式为部分特别岗位提供的补贴；(5)福利：公司提供的公共政策，主要是为了保障员工的基本利益，促进员工工作和生活环境健康和谐.5、2薪资结构：直接薪资(货币化的卜间接薪资(非货币化的)薪资结构直接新酬(货币 化的)固定工资岗位+技能+其他综合指数评价津贴特殊岗位、保健、通讯、交通、恶劣环境、节假日津贴等奖金月(季)绩效奖

7、；年终奖加班费加点、节假日加班间接新酬(非货 币化的)福禾待遇伙食补助、保险等教育培训入职培训、在职培训、学历教育、资格培训其他工作用品的补贴、晋升发展机会等5、3员工薪级表薪级固定工资薪级固定工资13540281410145702915001561030r 1600166503117001769032185018740332000197903422002084035240021900362650229603729502310203832502410903936002511602612405、4岗位等级与固定工资、薪级对应表岗位分类岗位等级固定工资区间一薪级高级技师一级3250- 360013

8、8-392650- 295036 37技师二级2200- 240034 351850- 200032 33高级工三级1600-170030 311410-150028-29中级工四级1240-132026-271090-116024-25普工五级A类960-102022 2320-21B类181916-17C类1514135、5奖金：包含月度奖金和年终奖金岗位分类岗位等级奖金系数高级技师一级1.71.6技师二级1。51。4高级工三级1.41。3中级工四级1。21.1普工五级A类1。00。9B类0.80.7C类0.60.50。4、6固定工资与奖金比例公司将依据企业发展和外部环境变化，确定工资、奖

9、金和福利等经济报酬的比例。5、7员工津贴项目：特殊岗位、保健、通讯、交通、恶劣环境、节假日津贴等，按照公司制定的相关薪资和福 利制度执行。5、8福利：按照法规的规定为员工缴纳社会保险，其他福利按公司规定执行。6、新员工固定工资起薪原则：6、1用人单位负责人、行政人事部及主管领导依据岗位价值、社会保障工资、人才市场行情、公司需求紧张程 度、公司支付能力、物价指数变化、新员工工作能力、工作风险、以往工作业绩以及工作年限、学历等因素确定岗 位等级及薪级。确定薪级后，固定工资可取薪级对应的工资数额，该工资数不超过级差数的 50%。6、2新员工正常工资所获得的工资收入（固定工资+奖金）不得低于当地最低工

10、资标准.7、工资调整7、1年度工资检讨与调整。每年第一季度进行年度工资检讨，可依据公司业绩增长水平、劳动力市场价格、政 府指导的最低工资标准、当地物价水平等拟定薪资调整方案。方案包括当前工资总额、预计增减额、平均增减比例、 固定工资与浮动工资的比例变化，实施方法等形成书面报告公司审批。7、2岗位等级变动后的薪资调整。员工岗位等级经过评定后，行政人事部将评定结果报送总经理审核，总经理确 认其薪级并进行相应薪资调整。7、3岗位等级不变情况的薪资调整。目前一个岗位等级有几个薪级，各部门及行政人事部或根据该员工的绩效、 个人发展等综合因素对其固定工资进行调整，调整范围在该岗位等级对应的工资区间内浮动

11、（也可维持不变），调整 后要报送公司分管领导和总经理审批。7、4调整原则7、4、1员工工资处在岗位等级所对应的固定工资区间上限的，在没有晋升岗位等级或调整岗位前一般不得加薪。7、 4、 2 岗位（职务）变动后,固定工资依据岗位价值不同应作相应调整.7、 4 、 3 年度病、 事假累计一个月以上三个月以下者 ,当年调整幅度不宜超过正常幅度的70%;年度病、事假累计三个月以上者，不参加调薪。7、 4、 4 薪级向上调整时一般逐级递增；降薪级不设下限。7、 4、 5 对未到考核期，工作成绩突出或公司急需的人员可由主管领导上报绩效考核材料，经行政人事部考核 认定，报总经理审批后办理调薪手续。7、 4、

12、 6 新员工入职，试用期满后，如果录用，可适当进行一次工资调整.7、 4、 7 所有的调薪，批准之日的当月执行。8、员工薪资体系各部门职责分配8、 1 公司行政人事部 :负责提供员工薪资规划总体 （框架） 制度或指引， 并协助各部门推行本工作； 对各部门的 相关工作情况进行必要的支持、跟进监控并向分管领导提供相关工作信息。8、 2 各部门经理 :对岗位进行分析， 提供有关岗位的任职要求， 为岗位评估和薪资调整提供重要依据； 关注员工 工资调整，促进员工工薪明证调整的规范化、常态化；组织实施本部门的绩效考核及对应薪资调整。9、附则9、 1 本指引的解释说明权属公司行政人事部。最终决定、修改和废除

13、权属公司 .10、 2 本指引的未尽事宜可参阅公司制定的薪资制度和补充文件。11、 3 本指引的实施时间为年 月 日 .相关文件：附件1、 员工职等评定申报表附件2、申报等级考核、评定标准（参考标准）附件1员工职等评定申报表姓名性别出生 年月毕业 院校学历毕业 时间专业职称或职业资格职称或资格获得时间入职时间所在部门及岗位现岗位等级申报岗位等级工作简历 自我描述本人工作业绩及 技术业务自我鉴 士7E考核成绩（技师 和高级技师由行 政人事部填写， 技师以下由所在 部门经理填写）技能测试：得分:笔试分数： 合格 不合格口实操分数： 合格匚|不合格匚|综 合 评 价分数：_A杰出.C称职_ B 良好

14、 t11ID需改进工作绩效：得分E不足 .A杰出B良好C称职D需改进E不足评 语工作态度：得分A杰出 B良好 c称职| D需改进| | E不足匚11创新：得分:A杰出 B良好 c称职| D需改进| E不足匚11传帮带:得分:A杰出 1 B良好 1c称职1 1 D需改进1 1 E不M评审委员会意见（技师和高级技师评审委员会填写意见，技师以下此栏不填）：评审委员会负责人签名：年 月日部门经理意见行政人事部意见总经理意见附件2申报等级考核、评定标准（参考标准）、获聘必要条件和得条件1、工龄必要条件学人喉一级二级三级四级五级社会工龄公司工龄社会工龄公司工龄社会工龄公司工龄社会工龄公司工龄社会工龄公司工

15、龄大专以上10886532转正以后无无中专12101087553高中以下10886备注:1、社会工龄是指在公司外其他单位从事本岗位技工工作的时间，公司工龄是指在本企业从事本岗位技工工作的时间；2、社会工龄和公司工龄必须满足其中一项；3、对于表现优异且公司急需白员工，公司也可缩减年限2 3年；4、中专（技）以上毕业生直接到本公司工作的，在参与与本专业相关的岗位技能评定时评聘时的工龄可 从入学起计算；5、表中的技工不包括司机和厨师，司机和厨师可参照此标准执行。2、获聘其他必要条件和传条件名称等级必要条件优先条件高级 技师一级1、中专或高中以上学历；2、本岗位如国家有资格认

16、证的须获得国聘 本岗位技师职业资格证书；3、通过公司组织的技能测试4、至少培养1名以上技师；5、在公司工作经历中至少有2项小改革奖.1、有特殊贡献（由评审委员会判定）；2、平均每年后3次以上合理化建议且被采纳，创造效益显著；3、国聘本岗位或其他岗位高级技师职业资格证书；4、除获得本岗位证书外，还有其他同级别证书 （双证）；技师二级1、中专或高中以上学历；2、本岗位如国家有资格认证的须获得国聘 本岗位高级职业资格证书；3、通过公司组织的技能测试4、至少培养1名以上高级工；5、在公司工作经历中至少有1项小改革奖。1、有特殊贡献（由评审委员会判定）；2、平均每年后2次以上合理化建议且被采纳， 创造效

17、益显著；3、国聘本岗位或其他岗位技师职业资格证书；4、除获得本岗位证书外，还有其他同级别证书 （双证）；高级工三级1、中专或高中以上学历（在职员工如果学 历为初中以下的或无资格证书的，须通过公 司组织的文化考试）。2、通过公司组织的技能测试；3、本岗位国家如有资格认证的获得国聘的 本岗位中级职业资格证书。1、累计有2次以上合理化建议且米纳，创造效 益显著；2、获得本岗位或其他岗位高级工职业资格证书；3、除获得本岗位证书外，还有其他同级别证书 （双证）;4、至少培养2名以上中级工；5、在公司从事基层管理工作。6、公司或者社区组2R技能竞赛前三名.中级工四级1、中专或高中以上学历（学历不达标或无 资格证书的须通过公司组织的文化考试）； 2、通过公司组织的技能测试.1、累计有2次以上合理化建议且被米纳，创造 效益显著；2、获得本岗位或其他岗位中级工职业资格证书；3、在公司从事基层管理工作；4、公司或者社区组织技能竞赛前三名.普工五级A通过公司组织的技能测试。德、能、 勤、绩考评合格。BC、考评内容名称等级指标及权重分配高级技 师一级技能测试：对实