XX房地产公司施工单位考察记录表

1、施工单位考察记录表（2020版）考察时间： 年 月 日承建商名称企业性质国企口民企董事长电话法人电话联系人职务电话E-mail总公司地址邮编企业施工资质等级情况总承包资质专业承包资质经营承包模式 承包工程后由自己公司独立完成 承包工程后交由所属分公司或项目经理完成，经济独立只向总包（总公司）上交管理费，总公司象征 性地参与管理工作，实际操作权已下到分公司或项目经理 总公司承包工程后，经济权、任务权仍属总公司负责，总公司将任务分包给属下项目部，管理人员的 工资仍由总公司支付，项目部只负责生产、安全、管理责任 其他：考察情况1 .企业资信口符合口基本满足口不符合2 .技术能力口符合口基本满足口不符

2、合3 .经营业绩口符合基本满足口不符合4 .管控体系口符合基本满足口不符合5 .项目团队口良好口一般口尚可口较差6 .商务团队口良好口一般口尚可口较差综合评估：考察结论通过考察，获得投标资格1 .建议初次可参与投标工程量口 20万户以上口1520万门口1015万户 510万035万门口3万以内2 .实际承包人/项目经理的别墅施工经验有口无口待进一步核实口未通过考察，不能参加投标待进一步考察考察人员（签名）集团： 区域： 项目：推荐人员该施工单位由：集团口区域项目 推荐企业内部管理模式考察时间： 年 月 日商务团队商务团队介绍（了解包括团队人数、各专业人数情况、注册人员情况、投标和预结算业务现状

3、等情况， 这里可以注意一点，各企业之间的商务负责人或多或少都会有联系，在考察的过程中， 可以将以往的一些单位提出来，看看被考察单位的反应情况，如其表现反应较熟稔，为 免串标，此类单位不宜放置于同一项目的投标）合约造价团队 人员情况姓名职务合约造价负责人土建专业安装专业电话职业资格（或职称）、 从业年限、业绩等考察人员综合评估：内部管控模式质量管理体系口公司管控 口分公司管控 口项目管控 其他情况说明：劳务来源自有劳务公司口没有劳务公司，由公司选择劳务口没有劳务公司，由项目选择劳务劳务人员主要来源（按省份填写）：其他情况说明：主材辅材 采购模式机械设备 经营模式项目资金运作及 工程进度款管理集团

4、：考察人员区域：（签名）项目：备注项目经理及主要管理人员考察记录考察时间：年 月日承建商名1称XX建筑工程有限公司项目经理电话身份证号码实际承包人电话身份证号码实际承包人或项目经理是否有大型房企合作经验： 口是 口否如有，合作房企为： （需现场提供合作业绩的证明材料）项目管理人员情况姓名职务电话职业资格（或职称）、从业年限、业绩等项目执行经理技术负责人安全负责人考察情况将来拟派我司投标项目经理的主要工作经历（可提供附件）：建设单位项目名称建设面积 （nT）层数开竣工程日 期任职情 况工程 质量考察人员对将来拟派我司投标项目经理的综合评估：（由考察人员填写，从工作年限、业绩、技术水平、现场管理能

5、力等方面对项目经理的综合执业能力做出评估）备注：若对考察内容有补充，可补充填写意见。考察人员（签名）集团：区域：项目：备注施工单位承建项目（在建）考察记录表 考察时间： 年 月 日承建商名称考察工程概 况工程名称层数地下： 地上：建筑用途建筑面积（m2）结构形式工程形象进度考察情况综 述1 .已完工程质量：良好口一般尚可较差口未考核2 .成品半成品保护：良好一般口尚可较差口未考核3 .安全生产：良好一般尚可较差口未考核4 .文明施工：良好一般尚可较差口未考核5 .工人作业水平：口良好一般口尚可较差口未考核6 .管理人员印象：良好口一般口尚可较差口未考核7 .生产加工区管理：良好一般尚可较差口未考核8 .办公及生活区管理：口良好一般尚可较差口未考核9 .机械设备成新及维护：口良好一般口尚可口较差口未考核10 .周转材料成新及维护：口良好一般口尚可较差口未考核11 .办公装备：口良好一般尚可口较差口未考核12 .