浅析人力资源管理在项目管理中的应用

1、浅析人力资源管理在工程管理中的应用 浅析人力资源管理在工程管理中的应用 摘要：进入21世纪以来，在建筑工程、电子通讯、航天技术、计算机以及国防等各种行业广泛应用工程管理模式。但是往往在实行工程管理的过程中，常把工程管理的重点放在工程的预定目标上面，却无视了实现工程预定目标最主要的因素，即对人的管理，使得工程进展缓慢。本文主要针对工程管理中的人力资源方面存在的问题以及相应的策略进行研究分析，希望为今后的人力资源管理提供一定的借鉴意义。 关键字：工程管理模式人力资源管理 Abstract: since the beginning of twenty-first Century, project m

2、anagement is widely used in construction engineering, electronic communication, space technology, computer and defense industries. But often in the process of implementation of project management, the project management focus on the goals above project, but ignore the factors to achieve program obje

3、ctives mainly, namely the management of people, so that the project progress is slo This thesis studies and analyzes the problems in human resources management in the problems and corresponding strategies, hoping to provide some reference for human resources management in the future. Keywords: proje

4、ct management mode of human resources management 中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104 前言 随着现代社会的不断进步以及各项工程工程的越来越复杂，工程管理逐渐成为一门管理科学理论。从工程的生命周期来分析,工程管理主要经历了工程概念形成、工程的初步规划、实施阶段和收尾阶段等四个阶段,且任何一个阶段的管理都是在人在管理之下进行的。同时，工程管理中的人力资源管理是所有工程中最关键、最根本的局部,因此如何应用好人力资源管理在工程管理中作用，对企业的开展显得极其重要。 1.工程管理的概述 工程是在限定的时间、人员和其他资源

5、的条件下，一个团队为了实现预定的目标，所采取的有一定目的性、短暂性、独特性、一次性的工作。 工程管理是为了到达或超越工程预定的目标，一个组织通过运用各种技能、知识、方法与工具，对工程所开展的各种合理的管理活动。工程管理由一系列相关的管理技术、活动、方法的工具，这些管理活动大致可以分成以下三局部：关于工程的综合性和全局性的管理局部；关于工程核心性和目标性的管理局部；关于工程保障性和专项性的管理局部，其中就包括工程人力资源管理。 2.人力资源管理特征 2.1独特性 研究发现，人力资源管理工作的标准就是符合实际工程，没有绝对的真理。所以，人力资源管理最主要就是要从企业实际情况出发，抓其主要内容，然后

6、要对症下药。此外，因为工程管理的方法在人力资源管理创新中不具备普遍适用，因此，工程管理方法在人力资源管理创新中应该选择性的采用，不能全盘地吸收。 2.2渐进明晰性 如今，社会产品的根本特征已经形成，渐进明晰性特性说明了人力资源管理创新工程这一特点。在工程的开始阶段，确定工程的目标比拟模糊，只有在工程进展的过程当中，通过对企业的环境、员工的需求等进行更周全、更充分的调查以后，才能更为明确和细致地确定这些目标与特征。 3.工程管理中人力资源方面存在的问题 众所周知，工程部在任何企业中均占据着非常重要的地位，因此对于工程部的工作人员来说企业会大开绿灯，将企业中的管理骨干力量安排进去，希望他们在新的岗

7、位上将该工作做好。然而，在实际人员管理工作过程中，这些人员却存在很大的问题。 3.1上级领导的期望和客户的压力 上级领导往往对公司的工程部给予特点的重视，同时工程部为客户提供优质效劳是应尽的责任。但是实际管理过程中，经常出现上级领导对于工程部的期望过高，以及客户对于工程的压力过大的现象发生，因此，人力资源管理需要很好地平衡和协调来自客户的压力和企业自身的变化对客户期望值造成的影响。 3.2各个部门关注点之间的差异 在工程部中，由于每个工程管理人员都是对自己所负责的工程负责，这样就使得他们的关注点与其他职能部门有差异，两者之间必然不可防止的存在冲突，并且，由于上级领导对他们的采取不同的考核要求，

8、也容易导致他们目标不一致，反而对企业总的绩效产生不良的影响。 3.3 缺乏工程部内部的相互协作 由于工程部的每位工作人员都非常关注自己的工程，结果使得生产单位对工程的轻重理解不一致，严重者有可能是谁的任务也没有完成。 4.工程管理中人力资源管理的有效应用 由于工程管理具有特殊性，因此在对人力资源的管理时，应当采取专门的管理措施，同时还要符合工程管理的特点，总结归纳表达在以下几个方面: 4.1 人力资源管理更应当强调团队建设 由于人力资源管理主要是对人员进行管理，因此在进行工程人力资源管理时，首要任务是建设一个和谐、士气高昂的工程团队。因为工程工作是以团队为根本单位进行，在很大程度上团队所具有的

9、团队精神以及工程团队的工作和管理模式决定了工程工作的绩效。因此在人力资源管理中，首先应该进行建设一支具有优良品质以及团队精神的工程团队。此外，在工程人力资源管理中的人员配备与开发和组织规划设计，都应当首先考虑工程团队建设的需要。由于任何一个工程工作是一次性的，在工程完成以后工程团队就会解散。另外，一个工程从初期决策、方案设计、实施到竣工完成，工程的任务是从有到无，因此工程团队的成员人数是先增多再减少。所以应当以团队的建设为出发点对工程团队成员进行合理选取，同时还要强调团队建设，团队之间需要以共同的目标而努力合作。尽管在一个团队中，某以个人或某一局部人员有自己独特的需求，但是在任务完成的过程中，

10、每个成员都应当以团队的利益宗旨为最高标准来约束自己。 4.2 注重工程人力资源管理高效快捷 通常，目团队的持续时间是很短暂的，因此工程团队是一个临时性的团队组织，所以在工程团队建设和人员开发方面必须高效快捷，否那么很难真正充分发挥人力资源管理的作用。 首先，应尽量依照高效、精简、节约的原那么进行团队人员的组建。例如在工程组织中特别提倡一人多职，因为一个工程的职能工作有可能分为很多种类，但是每项职能工作量可能较少，所以需要做兼职的安排。其次，应减少人员配备的数量，减少组织层次，依照高效管理、高效完成任务原那么。在工程团队进行管理的过程中，团队组建完成后，很少需要进行专门的培训工作，一方面是因为工

11、程团队的每位成员一般都是各职位的专长人员，另一方面因为工程的特殊性决定的。 4.3 应注重工程人力资源管理目标导向。 由于工程团队的工程工作具有的短暂性、一次性和临时性等原因，应特别强调工程人力资源管理目标的导向作用。不管是在工程组织的设计过程中，还是在工程人员的组建过程中或工程的绩效评估与鼓励等过程中，都必须为实现工程的预定目标效劳。由于工程团队的管理注重以完成预定工程的目标为前提，往往采用一些短期鼓励效应的手段，建立良好的鼓励体制，保障工程顺利开展。此外，即使工程团队在某一方面主要以工程目标为导向，但是不能违反企业总的目标和宗旨，尤其不对员工灌输不良的思想行为，防止以后他们在其他工作岗位时

12、也以短期目标出发，从而对企业产生不良的影响。这就对工程管理专员提出了一个难题，如何在保证工程人力资源的高效应用和企业总的目标相一致的前提下，确保工程的顺利进行。 4.4 细化企业管理，加强工程人力资源管理。 要将工程管理理念与企业的开展文化融合在一起，从而使员工自觉地自己的职责，并以自身的责任约束自己的行为，提高企业的生产力。同时，对于企业的管理人员，应该加强对其的工程管理的学习，要规划她们的职业开展方向，从而最大程度的提升他们的管理能力，这样有了专业的工程管理人员，在组建、合理调动工程团队完成工程任务时就可以减少很多不必要的麻烦，满足工程管理的特殊要求。 结束语 由本文可以得知，人是工程管理中最具创造力和灵活性的关键因素，工作人员和工程的关系如同舟水，水能载舟亦可覆舟。因此，在工程资源投入根本要素确定的情形下 ,只有通过进行合理的工程人力资源管理、配置、规划、整合与鼓励，对人力资源进行管理 ,才能