企业供应链管理中的信息技术应用

1、企业供给链管理中的信息技术应用供给链管理是对企业所处供给链中的各种竞争力和资源进行集成，弁对供给链中的各种运作进行同步化、集成化的管理，从而使企业在快速多变的市场中具备高度竞争力，为客户提供最大价值的一种经营管理模式。 以下是小编为您整理的企业供给链 管理中的信息技术应用，希望能对您有所帮助。摘 要：本文主要介绍信息技术在企业供给链管理中应用的 现状;探讨了信息技术应用的作用；对解决存在的问题的可行对策 及措施进行了深入研究；结合相应的案例进行分析；最后进行了小 结。关键词：信息技术；供给链管理；应用研究一、我国企业在实施供给链管理过程中应用信息技术的现 状供给链管理是对企业所处供给链中的各种

2、竞争力和资源进行集成，弁对供给链中的各种运作进行同步化、集成化的管理，从而使企业在快速多变的市场中具备高度竞争力，为客户提供最大价值的一种经营管理模式。 本文试从信息技术在供给链管理中的应用现状的分析入手，总结我国企业供给链管理开展应注意的 问题，探索促进我国企业供给链管理开展的对策。在我国，企业 在实施供给链管理的过程中应用信息技术的现状不容乐观，具体问题主要表现在以下方面：1 1 .信息技术应用的积极性不高。企业之间不愿意应用信息 技术来实现信息共享、利益共享，不愿意牺牲自己的一小局部利 益去争取供给链的最大利益， 企业间相互不信任，总想把风险转 移给 链 上的其他企业，从而造成供给链管理

3、中信息技术的应用 难以取得好的成效。2 2 . .技术落后。在我国供给链管理中支持性技术的应用水平 相当落后，而且在推行过程中阻力重重。 以物流条码技术的推广 过程为例，物流企业埋怨生产企业不给商品印制条码，影响他们建立自动扫描系统，而生产企业那么埋怨物流企业不建立应用系 统，使商品印制条码费时费钱徒劳无功，物流条码的不标准也给配送带来了极大困难，增加了配货的难度，延长了运输和储存时 间，使得本钱提高、效益降低。3 3 . .利用网络开展经营活动的企业少。在我国实现上网的企 业只占20%20%30%,30%,其中多数仅是在网上开设了主页和标注 e-maile-mail 地址，既没有充分利用网络

4、资源，更没有借助网络开展商 务活动。有的企业网站长时间不更新信息，成为有名无实的空站。相比之下美国有 60%60%的小企业、80%80%的中型企业、90%90%以上的大 企业已借助互联网广泛开展商务活动。4 4. .企业应用信息技术本钱高。现阶段，我国i it t厂商主要提供 pcpc 机、显示器、终端等产品，能够给企业提供售前咨询、模 组化的方案、方案的实施、售后的运营维护等一条龙效劳的itit厂商少之又少，这是导致企业信息化本钱高、建设周期长、后期 维护与协调困难的重要原因。5 5 . .企业电子商务进展缓慢。 近年来， 全球电子商务高速发 展， 2002003 3年网上交易总额达 3.2

5、3.2 万亿美元，约占世界经济总量的 5%5%。但是，由于我国市场经济还不成熟，现货市场、有形市场 还不完善，企业信用差，资金拖欠严重，缺乏配套的信息系统、 物流系统、支付系统和制度保障导致大局部企业对应用信息技术 开展电子商务不够积极。二、信息技术应用的作用和可借鉴的已有成功案例可以说，有效的供给链管理离不开信息技术提供可靠的支持。根据一项研究报告披露的信息，80%80%接受调查的管理人员反映，信息技术的应用是推进供给链系统中信息共享的关键，在希望减少与销售有关的间接费用企业中，87%87%的企业方案增加或保持他们当前在信息技术上的投资 O O一信息技术应用在供给链管理中的作用信息技术的开展

6、，企业内部信息化进程大大加快，一方面 进行纵向的上下信息传递， 把不同层次的经济行为协调起来： 另 一方面进行横向的信息传递， 把各部门、各岗位的经济行为协调 起来，通过信息技术处理人、财、物和产、供、销之间的复杂关 系，使得管理人员随时掌握自己公司的生产和库存等状况，控制企业的能力从广度和深度上都大大加强。信息技术在供给链管理中的主要作用， 首先在于将供给链 上的企业紧密地连接起来，使链上的信息路线与产品的物理运动 路线相一致，这样各个企业能够共享链上的信息， 有效协调各自 的行为。另外，信息技术也为供给链企业之间合作开发实施弁行 工程提供了强有力的技术支持，使供给链企业间合作的广度和深 度

7、都大大加强。最后，信息技术的应用范围涉及整个供给链企业 的经济活动，直接影响供给链企业供给、生产、库存、销售中任 何一环的本钱。信息技术的应用大大降低供给链企业的交易成 本，建立与供给商、分销商和客户更快、更方便、更精确的电子 化联络方式，实现信息共享和管理决策支持， 使供给链企业能以 低本钱实现共享管理，弁能随着管理规模的扩大形成规模管理效 应。二可借鉴的已有成功案例美国的沃尔玛公司在短短几十年间， 由一家小型折扣商店 开展成为世界上最大的零售企业。在沃尔玛实现短时间开展壮 大、超越对手、坐上世界零售企业头把交椅的各种因素中，强大 的物流信息系统起着至关重要的作用。依靠自身的、通过通讯卫星建

8、立的基于网络平台的物流信息系统，沃尔玛每年能够满足全球 5 5 000000 多家连锁店对 8 8 万多种商品的配送需要，每年的运输总 量超过7878 亿箱，总行程达 6.56.5 亿千米，所有这一切，如果没有 完善的物流信息系统是根本不可能实现的。物流信息系统在沃尔玛取得了很大的成功， 国内企业成功 案例也有很多，比方海尔集团、联想集团等。由浙江工商大学和 浙江省烟草公司杭州分公司联合承当的20032003 年杭州市科技开展方案工程基于现代信息技术的物流配送系统获得了 20042004 年中国物流与采购科技进步奖一等奖和全国商业科学技术进步奖一等奖。该工程在企业内部网和杭烟配送地理信息系统g

9、isgis的支持下，通过输入卷烟配送中心零售网点的数量、地理位置、历史需 求量等参数，以配送车辆容载量和送货线路工作量为目标函数， 系统运行后即输出所有配送网点的不同配送线路划分，指出不同配送线路包含的零售网点个数及名称，输出每日每次配送车辆的调度方案，弁在 gisgis 上可视化输出，实现卷烟配送车辆的实时优化调度。三、实施供给链管理应注意的问题和开展对策一实施供给链管理应注意的几个问题供给链管理的方法很多，但总体来说应注意以下几个问题:1 1 .信息共享。信息共享是保证供给链上的各个环节对市场 做出快速反响，合理配置资源，增强供给链整体竞争力的一个重 要方面。2 2 .信息的标准化。信息标

10、准的制定，既要考虑到与国际标 准接轨，也要考虑我国的实际情况。另外，不同行业的供给链， 其标准也有所不同。3 3 .信息的准确性和时效性。在供给链管理中，时间的价格 是一个比拟重要的问题，及时的信息分析有助于制定出有效的竞 争策略。时间与预测也有很大的关系， 快速的反响可以提高预测 的可靠性。另外，信息的准确性是做出准确预测和决策的保证。4 4. .协同与协作。企业的竞争不再局限于企业之间，而是扩展到供给链之间，需要供给链上各个环节进行相互协同与协作。另外，随着现代信息技术的迅速开展，特别是internetinternet 的普及,消除了信息反响的时空障碍， 使供给链上下游企业之间的信息交 流

11、变得更加简单，为企业间更好地协同与协作提供了可能。企业供给链管理中的信息技术应用21 1 .加快企业信息化的建设步伐。实施供给链管理，需要在 企业内部和企业之间建立完善的信息系统。我国企业要提高自身的竞争能力，必须提高企业的管理水平，投资建设信息系统。鉴 于国内企业的实力相差很大，各企业可根据自身的需要和条件， 采用适合本企业实际的信息化方案。 对于实力比拟雄厚的大型企 业，可以采用国外著名的 scmscm 软件厂商的高端产品；对于实力一 般的中型企业，可以采用国内优秀的 scmscm 软件厂商的产品或采用 自主研发的方式；对于实力较弱的小型企业，可先从企业内部的 局部信息化做起，等条件成熟后

12、，再推行供给链管理方案。2 2.加快核心技术的推广力度。条码技术、ediedi 技术、电子商务是供给链管理的核心支撑技术，其应用技术水平的上下直接 关系到供给链管理的成败。针对我国条码技术应用存在的问题， 我们应该在继续推广商品条码技术应用的同时，不断提高商品条码的应用质量，引导生产企业应用商品条码进行业务管理，改变过去被动应用商品条码的情况，而是让商品条码真正为自己的企 业效劳。同时还要加大工作力度，在商品包装、运输工具、供给 链成员等供给链过程中各实体的有效标识和自动数据采集中应 用条码技术，为整个供给链管理中的信息交换和信息共享打下基 础。四、小结由于技术的开展与支持作用，供给链管理的各

13、种思想与理 论得以实现。实践已经说明，只有那些应用信息技术积极推进企 业信息化弁最终实施供给链管理的企业，才会在全球经济一体化 的过程中得到快速开展，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。随着信息技术的开展与管理思维的创新，有效的供给链管理正成为 公司赢得竞争优势的重要手段。 以前的竞争是企业与企业之间的 竞争，未来的市场竞争将是供给链与供给链之间的竞争，是一种合作竞争。由于供给链企业之间的差异，如何消除企业内部的 信息孤岛，实现企业内部的信息流畅通无阻，进而实现供给链各环节的信息共享和信息利用， 仍然是许多企业需要认真解决的 问题。11王文铭， 朱慧. .供给链管理研究现状与开展j.j.化工管 理， 2005,2005,(12).(12).22黄梦醒，潘泉，齐洁，张洪才. .供给链管理研究现状及 展望 j j 矿山机械，2006,2006, (6).(6).33陈志祥.电子化