公司行政奖罚管理规定

1、实用文档行政奖罚管理规定第一节 总则一、为了规范企业内部管理，提倡奖励先进集体或个人，处罚违规行为责任人， 维护正常的生产、工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，减少工作失误， 促成安全高效生产的工作作风，从而提高企业整体实力，使企业快速、稳定、 健康地发展，特制定本规定；二、企业按照本规定对有突出表现，先进集体或个人视贡献大小，给予行政奖励；三、企业按照本规定对违规行为责任人，视主观行为恶性程度、情节轻重、后 果大小以及自身认识态度不同对责任人给予行政处罚；四、处罚必须实行以思想教育为主、经济处罚为辅的原则；员工被处罚时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，给予连带责任处罚；五、

2、本规定的制定宗旨为：奖罚分明，公平公正，严明企业纪律。第二节 制定依据及申明本规定依据中华人民共和国宪法、中华人民共和国劳动法、企业职 工奖惩条例等国家法律法规以及企业现有的管理情况制定。该规定仅限企业 内部管理使用，不作为法律依据，对违反国家法律法规的任何行为，企业决不 袒护，企业将严格遵守国家法律法规，将违法人移交国家司法单位处理，由国 家相关部门追究其刑事责任。第三节 适用范围及权利划分本规定适用于企业所有员工，同时可被企业其他所有规定或制度引用，并 作为唯一奖罚依据。根据企业现有的管理部门设定，该规定权力行使按以下规 定执行。一、 综合管理部有制定、修改、执行本规定的权利；二、 其他管

3、理部门按管理级别划分，上级对相应的下级拥有执行权利；三、 所有人员均有对该制度的监督权、申诉权；四、 所有人员均可对该规定试行期间出现的问题及建议进行反馈。第四节行政奖励管理规定一、目的：公平公正，使优秀的员工得到心理或物质上的满足，从而达到激励 员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。二、行政奖励分类及级别：分为经济奖励、行政奖励和企业特别贡献奖三种。 其中经济奖励按照奖金发放于当月工资，行政奖励包含通报表扬及记功等， 特别贡献奖为年度优秀者评奖。奖励级别暂定为五级，从一星到五星，奖励 逐级提咼。1、一星奖励颁发奖金 100 元，适用于有下列表现的员工：1.1、遵守纪律，品行端正，努力工

4、作，积极完成工作任务突出者；1.2、积极维护企业荣誉，在客户中树立企业良好形象和口碑者；实用文档1.3、认真勤奋，讲求效率，承办、执行或督导工作得力者；1.4、工作刻苦，保质保量超额完成工作任务者；1.5、关心、热爱集体，积极维护企业利益者。2、二星奖励颁发奖金 200 元并在全企业通报表扬，适用于有下列表现的员工:2.1、工作努力、业务娴熟，适时完成重大或特殊交办任务的；2.2、品行端正，忠于职守，在完成工作任务中有突出成绩，为全体员工楷模 的；2.3、敢于坚持原则，不怕打击报复，勇于检举揭发违反企业规定或其他有损 企业或社会行为，为维护工作秩序和企业利益作出贡献的；2.4、关心、热爱集体，

5、在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务 等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，经企业管理部门认定为合 理化建议并在应用中取得效果的；2.5、发现事故苗头，及时米取有效措施，防止事故发生的；2.6、其他方面作出显著贡献的；3、三星奖励颁发奖金 500 元，记功一次并在全企业通报表扬，适用于有下列 表现的员工：3.1、积极钻研业务、努力改善工作方法，提高工作效率或降低成本取得成效 的；3.2、关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务 等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，经企业管理部门认定为合 理化建议并在应用中取得较好效果者；3.3、遇有灾变或意外事故，能够冷静

6、分析，及时避开危险，挽救并减少企业 损失者；3.4、检举揭发违反企业规章制度或侵害企业利益的行为，为企业挽回形象或 重大财产损失者；3.5、对维护企业荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社 会赞同和舆论表扬者；3.6、全年累计获嘉奖五次者。4、四星奖励颁发奖金 800 元，记大功一次，在全企业通报表扬并在年会上进 行表彰，适用于有下列表现的员工：4.1、全年累计获记功三次以上且未受到行政处罚者；4.2、在工作或技术上大胆创新并取得显著经济效益的；4.3、能够在突发事件中沉着冷静，承担巨大风险，挽回企业形象及财产者；4.4、连续二年年终考核列为优等者；4.5、对维护企业荣誉、塑造企

7、业形象方面有重大贡献者；4.6、通过自身的努力，避免了重大质量事故、重大安全事故和设备设施事故 者；4.7、关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务 等管实用文档理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，进企业管理部门认定为合 理化建议并在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。5、年度优秀工作者评奖：该奖项为五星最高奖项，奖金为 1000 元，增加 1 年 度工龄工资，在企业年会上进行表彰并授予年度优秀工作者奖状，全企业 通报表扬，适用于满足以下条件员工进行评选，每年最多产生一名年度优 秀工作者：5.1、当年累计通报表扬三次以上且无行政处罚记录的；5.2、当年工作中给企业

8、带来重大效益的；5.3、当年工作中，遵纪守法，关心集体，与同事友好相处，无违反企业各项 规章制度记录的，由企业内部职工推选参评；5.4、认真完成本职工作，工作成绩十分优秀的可由上级领导推选参评；5.5、其他可参选优秀工作者评奖的；5.6、对为企业建设与发展作出巨大贡献者，经企业研究另行给予“企业特别 贡献奖”的；5.7、所有奖励均可作为年终考核及评奖加分项目，对被企业给以嘉奖及以上 行政奖励的，综合管理部将记入个人档案，作为员工年终考核及评奖的 重要依据。6、任用与提拔员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼 备者还可破格提升。7、凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出奖励申请

9、；凡与本职工作无 关的，由见证人提出奖励申请，奖励的核实由综合管理部负责，核实后， 两星以上含两星的奖励交由总经理批示后实施相应奖励。第一节行政处罚管理规定一、目的：公平公正，严明企业纪律，鞭策员工积极工作，奋发向上，争取更 好的业绩；二、行政处罚级别：行政处罚级别暂定分 5 级，分别以 A/B/C/D/E 逐级递增。1、行政处罚 A 级：适用于一般性错误，可能会造成不良后果的错误行为，处罚以口头警告为主，不作经济处罚，每次检查如果有A 级处罚三次将以 B级处罚计算；2、行政处罚 B 级：适用于一般性错误，会造成不良后果，并且会影响企业正常运作的错误行为，给予口头警告并扣除本月总工资2%列入年

10、度考核；3、行政处罚 C 级：适用于一般性错误，已造成不良后果，影响到企业正常运 作流程，扣除本月总工资 5% 口头警告并对其错误行为在全企业通报批评，记过一次并列入年度考核；4、行政处罚 D 级：适用于严重性错误，已造成严重后果，影响到企业正常运作流程，扣除本月总工资 10%并承担因其错误行为造成的企业损失， 给予警 告并对其错误行为在全企业通报批评，记大过一次，列入年度考核并作降 职处理；实用文档5、行政处罚 E 级：适用于严重性错误，已造成非常严重的后果，影响到企业 正常运作流程，造成企业损失，除扣除本月总工资 20%并承担因其错误行为 造成的企业损失，口头警告并对其错误行为在全企业通报

11、批评，并作留用 查看处理。第二节行政检查部门权利及流程一、行政检查部门为企业总部管理部门，由安监督导负责对各项规定及所涉及 到的检查项目进行抽查检查，督导拥有三星以下的奖励权利，四星以上奖 励需报总经理批示，同时拥有 D 级以下的处罚权利，E 级以上含 E 级处罚需 报企业总经理批示；二、安监督导检查流程：1、安监督导针对各点按照标准化管理的规章规定，对行为人进行抽查、检查，以及对所涉及到的其他检查项目进行检查；2、按照企业规章制度或规定对相关行为人进行相应的奖罚，需开具奖罚单，一式两联，行为人签字后保留一份，企业行政部门留底一份，月底将奖罚 单交至财务部结算工资，在工资中发放或扣除相应奖罚；

12、3、每次检查或抽查安监督导必须填写整改通知书， 标明需要整改的问题及整 改完成的最低期限，下次抽查必须将整改的结果进行填写，并对整改报告 及整改结果采集为照片，按时间及部门编名存为纸质及电子档案；4、若限定整改期限内未整改的，安监督导有权利加大处罚力度；5、即时整改的项目也必须填写整改通知书，并现场监督整改完成，填写整改 结果报告；6、奖罚单及整改通知单见附表（企业每部管理表）第三节 行政奖罚名词解释一、记过：不列入经济处罚，但列入年度考核，年度考核时有五次记过，按一 次记大过处理；二、记大过：不列入经济处罚，但列入年度考核，年度考核中有记大过一次， 扣除 1年度工龄企业，记大过两次，扣除 2

13、 年度工龄工资，记大过三次及 以上，作留用查看处理；三、记功：列入年度考核，作为年度优秀工作这评选依据；四、 记大功：列入年度考核，作为年度优秀工作这评选重要依据，增加1 年度工龄企业；五、降职： 因记过或直接处罚而得到处分， 由企业总经办与企业工会讨论及决 定降职，并决定其降职后所任职位，降职员工将连同岗位基本工资同时下 调；六、留用查看：因犯重大过错而得到处分，由总经理提出，总经办与企业工会 讨论后决定，留用查看期限为半年，期间停发绩效工资，企业按照当地最 低工资标准发放。留用查看期间表现良好的，察看期结束恢复正式职工， 工资重新评定，若留实用文档用查看期间表现依旧不上进或不积极，在总经办

14、跟企 业工会的研究下可做开除处理；七、损失赔偿： 由于个人疏忽或未按企业相关规定履行工作职责， 造成企业一 定损失，经总经办与工会研究决定其个人需要对损失进行赔偿的，金额在 1000 以内的，必须一次性进行赔偿。金额在 1000 以上的，企业总经办跟工 会研究赔偿方式：在职员工可先立下欠条按月扣除月工资的 20%以作还款， 扣款期间表现良好的员工， 主管部门可向总经办提交申请， 酌情减少赔偿 金额； 辞职员工需立下欠条，并跟企业总经办协商还款方式，最终以协商 结果为准。第四节其他规定一、行政检查执行人员必须秉公职守，不得滥用职权替他人谋私或公报私仇， 甚至利用职权便利恶意打击报复，不得对应受到处分的员工进行包庇，一 经发现有任何人员滥用该规定，将给予 D 级以上处罚每次，情节严重的可 依法追究法律责任；二、任何人对奖罚有疑义的，可拒绝在奖罚单上签名，同时向企业综合管理部反映，企业综合管理部必须立即作出核实，有必要进行奖罚的，即便拒签 也要奖罚。若所犯错误未达