公司驾驶员考核办法

1、*集团公司驾驶员管理考核方法为充分调动公司驾驶员的积极性，提高公务用车效率和效劳水平，标准车辆管理和驾驶员岗位工作纪律。基于平安第一，效劳至上的原那么，特制定本方法。一、考核原那么1、坚持公开、公平、客观的原那么。2、坚持考核与奖惩相结合的原那么。二、适用范围:公司全体驾驶员。三、考核指标1、针对驾驶员的工作性质，将驾驶员的考核内容划分为劳动纪律、效劳态度、平安行车、车辆维护与保养、里程数与油耗。2、加减分项按照公司?*公司奖惩管理方法?执行。四、考核数据来源1、日常检查采取定期和不定期相结合的方式进行，每月不得少于两次。2、网上查询驾驶员当月有无违章记录情况。3、检查各项用车记录登记是否及时

2、、准确、完整。4、现场检查驾驶员工作纪律、状态、车容车貌以及各类行车证件是否齐全。五、考核方式与周期一月度考核1、由车辆主管和综合办公室领导对驾驶员实施检查评分。2、考核周期：次月3个工作日内提报上月考核情况，报人力资源部汇总。二年终考核1、年终考核分数为全年月度考核的总平均值。2、考核周期：次年1月的前3个工作日由公司人力资源部负责具体统计完 成。六、考核结果与运用1、综合评定结果为卓越、优秀、良好、合格、不合格等级卓越良好合格不合格得分96分以上90-95分者80-89分者6 0-79分者60分以下者绩效系数1.21.11.00.90.72、发生平安事故者且驾驶员负全责和主责，当月绩效一律

3、为0,年终取消优秀员工评选资格。3、全年评定A等以上六次者，直接进入年度优秀员工评选提名。4、全年评定D等达三次的驾驶员，视为本年度考核不合格，将视情况做辞 退处理。七、附那么1、本方法由人力资源部负责解释。2、本方法自签发之日起执行。驾驶员 同志 年 月考核表序号考评土考核内容扣分得分1 1劳动纪律1515分1、迟到、早退、脱岗扣 1 分/次，旷工扣 3 分/次。2、按时公司集体活动和培训，无故不参加集体活动和培训1 次扣 2 分。3、未按规定着工装，佩戴工牌。受到3 次警告处分者，扣 5 分。4、无派车单出车的每次扣 2 分。5、未按公司指定位置停放车辆或私自动车、带车回家。发现一次扣5

4、分。6、外出洗车、加油、维修或出车归来后未及时报告。发现一次扣1 分。7、不服从主管人员安排调配的每次扣2 分。2 2效劳态度1515分1、.时刻保持通讯畅通，特殊情况确实无法应答的，事后说明原因。否那么，扣3-4 分/次。2、不发牢骚和怨言，团结同事，不发表任何有损公司形象的言论。如有发现，扣 2 分/次3、经常检查各种证件的有效性，确保出车时证件齐全，因证件不全影响出车或造成额外事件的，扣 1-2 分/次。4、效劳热情、周到、大方，掌握必要的商务礼仪；无投诉，发生投诉一次扣3 分。5、及时进行行车情况登记，漏记、错记发现一次扣3 分。3 3亚仃牛思识3030分1、超速超载、抢红灯、违法驾车

5、每处分一次扣2 分。2、车辆外出因未落锁、防盗措施不到位造成失窃每次扣2 分。3、开情绪车、疲劳驾驶、酒后驾车、危险驾车如争道、紧跟、赛车等，发现一次扣5 分。4、发生事故不及时上报非主责和全责。发现一次扣2 分。5、车辆发生交通事故负主责或全责的，当月考核直接为 0 分，并承当相应的责任。4 4车辆维 护与保 养3030分1、爱惜车辆，车身无受损，注意对车辆进行保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。车辆主管每周检查一次，视情况扣2 分。2、经常擦洗车辆，保持车容车貌整洁，车辆主管每周检查一次，车窗玻璃保持明亮，否那么，发现扣 2 分/次；车内地面座椅干净，否那么，发现扣2 分/次。3、发现车辆有故障时，应及时报告车车辆主管或综合办公室安排检修。未及时反应意见或假设因此影响出车或造成额外事件的，扣5 分/次。未得到批准或私自联系修车的扣5 分/次。4、按期进行车险及年审工作， 提前汇报，延误一次扣 3 分/次，所造成的一切费用由当事人自 行承当。5 5