中小型高新技术企业财务风险识别与防控对策

1、中小型高新技术企业财务风险识别与防控对策摘要：目前由于以技术人员为主自主创办的中小型高新技术企业财务风险的出现，使一些技术前景很好的企业出现财务危机，造成经营困难，甚至倒闭，给社会造成了负面影响， 影响了大批年轻人的继续创业，应引起社会关注。本文通过中小型高新技术企业财务风险现象的分析、识别、分类、措施防控对策的构建，建议技术创新企业把经营的注意力放在公司的核心业务上，增强企业核心竞争力，以扩大社会的技术创新局面。关键词：中小型高新技术；企业财务风险；风险分析；风险防控一、引言高新技术企业是以追求创新为核心，利用高新技术生产高新技术产品、提供高新技术劳务的企业。它是知识、技术和人才密集型的经济

2、实体。其具有技术含量高、 风险大、投入多、收益高、成长快、周期短、竞争强等特点。我国高新技术企业经历了三十多年的开展，已从 简单的提供科技咨询、外引内用和成果转化， 逐步开展成为具有自主研发能力、自主品牌和竞争优势的企业，成为我国经济新的增长点，在我国技术创新和经济开展过程中起到了重要 的作用。中小型高新技术企业是从事高新技术范围内一种或多种高新技术及产品的研发、生产、 销售和效劳的中小规模企业实体。这类企业由于规模小、本钱低、开展迅速、创新能力强、 机制灵活而且技术含量较高，在国民经济中占有很重要的地位。它具备以下条件：第一，企业创办人大多是科技人员；第二，有较高的生产经营管理水平；第三，科

3、技人员需占30%以上，直接从事研发科技人员需占10%以上；第四，企业研发投入需占全年销售额的3%以上，且科技对企业经济增长的奉献率到达50%以上等。由此可见，与传统生产型企业不同的是需要大量的科技投入，同时研发的过程中存在一定的风险，需要资金和政策的保障。 但是由于受政策、资金、技术和管理水平等因素的影响，使中小型高新技术企业的开展在数 量、质量和规模等方面与我国创新型国家的建设要求存在很大的差距。具体表现为：企业收款难，资金拖欠问题严重；资金短缺，融资困难；企业的税费负担重；高科技人才难引进易 流失；企业自身管理能力缺乏等问题。另外企业创办人大多数是科技人员，管理能力和经验有限，特别是对财务

4、管理在企业经营和开展的作用认识不到位，比方如何进行投资和风险规论文写作期刊发表省级 国家级、核心期刊联系 QQQQ： 2719512773127195127731避，如何解决资金短缺，如何利用和优化资产，如何进行利润分配从而到达持续开展等问题， 需要企业的开展战略与财务管理战略相匹配，才能使企业在复杂多变的环境下降低经营风 险，提高经营效率，适应企业长远开展得需要，否那么将抑制企业的可持续开展。促进企业健康开展，提高企业生存能力并拓展企业开展空间除了要有一个良好的外部环境外，加强内部自身管理能力特别是财务管理水平的提升是关键因素之一。因此探索中小型高新技术企业财务管理模式和财务风险防控对策，确

5、保企业良性运行非常必要。二、中小型高新技术企业财务管理模式的特点及比拟一中小型高新技术企业财务管理特点高新技术企业是一种高风险、高收益的企业，与传统企业相比拟，对于资源的依赖性较 低，主要依赖于企业所拥有的科技知识以及所投入的资金。因此有其自身的特点，主要表现在：第一，管理的重点不同。传统企业的财务管理主要管理企业内部资产的流入与流出，而 高新技术企业财务管理主要表达在管理知识与投入的资金。第二，管理的观念不同。传统企业财务管理比拟保守，因为传统企业是以其指定的经济效益作为目标，各项活动在使用资金上受到严格的审查， 按照规定和标准使用资金，确保经济效益到达规定的目标。高新技术企业财务管理富有创

6、新性，主要因为高新技术企业获得的收益来源是创新，高新技术企业要做的是尽可能投入，使其在某个领域知识到达顶峰， 将会获得比前期投入更多倍或更高的收益。第三，投资风险较大。高新技术企业投资的对象主要是创新的技术知识，可控性不强，前期投入与收益有时不能呈正相关性，高风险伴随着高收益。而传统企业的投资主要趋向于固定资产的投资，可控性强，风险较小。第四，管理范围不同。高新技术企业想获得更大的收益， 需要与相同水平的企业合作，共同投资共同开展，此外，为缩短研发周期，需要与科研院所各专业领域的人才合作，财务管理范围增大。二中小型高新技术企业财务管理模式及比拟1.财务管理模式的开展阶段与模式的选择。我国高新技

7、术企业管理模式的开展大致包括三个阶段：起步阶段、开展阶段、融合创新阶段。在不同阶段所采用的管理模式不同。起步阶段主要采用的是 统一领导、集中管理模式。这个阶段高新技术企业刚刚起步，根本沿用了传统企业的财务管理模式。随着高新技术企业的快速开展，企业内部越来越重视财务管理的重要性，原有的 单一集中的模式已不适应，因此开展阶段采用了统一领导、分级管理模式。近年来高新技术企业管理逐步趋于成熟，加之借鉴国外高新技术企业管理理念和方法，管理模式的开展进入了融合创新阶段，提出了集中与分权相结合的管理模式，既高度集中又适度放权的混合型管理模式。2.中小型高新技术企业财务管理模式及比拟见表1。统一箍身统一箍身.

8、 .集中管理集中管理统一领导统一领导1分级管理分级管理集中与分权相翦今集中与分权相翦今优优点点注重集中管理注重集中管理，财芬部门统然财芬部门统然 安安排各部门的差费使用排各部门的差费使用. .资金资金 使用使用处率提高处率提高调动各部门积极性调动各部门积极性. .鼠少财权运鼠少财权运 行行中的盲目性和官僚化之第，钟中的盲目性和官僚化之第，钟 对性对性强强. .应付巾场变化能力强，赠应付巾场变化能力强，赠 怩各怩各部门的本钱即风险意识部门的本钱即风险意识发挥企业财齐调控功能，阂动和谶发挥企业财齐调控功能，阂动和谶 发发各猫的根极性即创造性，有效各猫的根极性即创造性，有效 控制各控制各部门的财务风

9、险部门的财务风险, ,融合集中融合集中 或分权的或分权的优势优势蜒蜒点点降岐各部门的积极性降岐各部门的积极性，易产生易产生 财财权运行中的言目忤和官僚权运行中的言目忤和官僚 化化，财财务决策缓慢务决策缓慢，应对市场变应对市场变 化滞后化滞后增增Ml部门内耗部门内耗, ,企业的协同性不企业的协同性不强强； 权利下放后有效监膂无借进权利下放后有效监膂无借进 行行；资源的优化配资源的优化配置和权利行使置和权利行使 尝到影尝到影噌噌前财务决第权集中与分权相融前财务决第权集中与分权相融 度度 的的把控是难点把控是难点中小型高新技术企业要根据本企业的开展战略、企业的特点、企业生命周期对资金的需求和企业经营

10、规模的大小等因素来选择财务管理模式，不同企业、不同阶段选择的模式也可以不同，只要有助于企业的开展，就是适合的模式。三、中小型高新技术企业财务风险识别一目前出现的风险个案财务风险是企业经营风险的集中表现。 具体讲是指企业在生产经营过程中， 由于受各种 难以或无法预料和控制的各种不确定因素的作用，使企业的资金和运作出现不确定性， 企业的实际经营绩效与预计目标发生背离的一种财务活动。近年来，我国中小型高新技术企业在快速开展的同时，由于理财环境的巨大变化和不确定性、竞争越来越剧烈以及企业内部的原因，多数企业都面临着财务风险，大量的中小企业因为资金链断裂，造成企业经营危机，甚至有的企业应经营不善而倒闭。

11、例如，一家经营中 频电磁波电子产品的企业，母公司提供了资金、人、车间、设备，他们将投资几乎用在了原 材料、外协件、模具的采购，在经营中遇到了预想不到的问题需要解决，如电压不稳，经常 坏掉大功率管组件， 需要稳压投入，花掉一笔投资；微晶玻璃曲面成型，破碎率高又要加大 投资。ABS工程塑料与微晶玻璃粘接，在黑龙江冬季运输发生不同介质比热差异应力不同，放大了这种差异，造成产品外表撕裂， 需要重新更换和技术攻破有需要注入资金，加上广告 费、促销费的不断变化，在财务管理上没有应对这些意外情况的准备金和递延资产资金的准 备，造成企业破产。二风险产生的原因任何企业都是一个开放的、有人参与的相互关联的经济系统

12、，所以引起企业风险的原因包括内部主观与外部客观两大结构环境。即企业外部系统客观环境的不确定性和内部主观参与过程的不确定性。从外部系统客观环境分析， 财务风险主要来自于国家宏观经济政策和产 业政策变化、产品市场、资本市场的变化以及技术环境变革的不确定性、潜在竞争对手的介入与演变等；从内部环境分析，财务风险主要来源于较低的企业资金管理决策水平、远景预见与规划能力、企业技术创新能力以及面对应急事件的处理能力和资金准备。三风险的识别与分类在不同环境和阶段， 财务风险针对不同的企业经营主体和理财工程表现的形式不同，大致归纳为四类形式：1.外部环境引发的财务风险，如所得税税率、利率、汇率等变量的波动 以及

13、国家宏观经济政策调整等经济政策环境下不能满足大局部企业的融资需求而产生的筹 资融资风险；2.技术因素中高新人才的引用和流失问题、研发能力的竞争、产品趋同性带来 的研发成果转化的专属性风险；3.理财决策中如投资决策环节、筹资决策环节以及收益分配环节等方面存在的不确定因素而出现的决策风险、投资风险、收益分配风险等；4.运营管理过程中存在的风险，如资本结构不合理、存货风险、应收账款风险、信用风险违约、资金周 转率低、流动资本闲置等。四、加强企业财务风险管理的防控对策一增强财务风险内部管理的标准化和科学化增强企业投资决策过程中的风险观念，在投资决策过程中， 要站在企业的长远利益上去思考，结合企业自身实

14、际开展情况，制定切实可行的投资方案。要充分考虑影响决策的内外因素，通过市场调研、市场预测、可行性研究、定量分析和科学决策模型等科学高效的决策 方法，为决策的准确性提供有利支撑，努力降低投资风险，防止决策的主观盲目性。强化资 金管理，树立本钱管理的意识，加强对存货和应收账款的管理，努力提高资金的使用效率， 使资金运用产生最正确效果。 增强企业员工的风险意识，特别是财务人员的风险管理意识，不断提升财务人员的素质， 明确职责，严格执行会计工作标准， 坚持财务管理制度化、 程序化、 标准化。二拓展和增强筹资融资渠道与能力中小型高新技术企业具有风险高、资金需求量大的特点，但由于缺少有效的资金支持， 为防止因资金缺乏引发财务风险，一方面要拓宽筹资融资渠道，在争取政府资助和银行短期贷款的根底上，优化资本结构，强化信用观念，处理好投资者的需要与债权人利益之间的关 系，争取获得所需的创新资金；另一方面要科学编制资金预算，提升资金使用效率，有效控制不良存货的风险， 提高存货周转率；制定合理信用政策和收账政策，降低信用风险，提高应收账款周转率，加快资金周转速度，减少资金的浪费。三建立健全财务风险控制运行体系财务控制是企业内部控制的重要环节，通过财务控制来约束指导企业财务活动并按照既定的财务预算加以实施和管理，企业财务控制主要包括资金控制、本钱控制、利润控制等， 为适应资金、本钱和利润控制的要