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文档简介

1、IT 产品经理的工作职责产品整体运营定位规划：1）对系统整体定位、工作思路、业务模式进行策划，协助制定运营规划。2）熟悉产品从业务调研、需求分析到实现过程、产品发布的整个流程。制定项目的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施，及后期的市场营销。制定并执行合理的产品推广方案，并为此提高产品的销售业绩。3）根据公司和产品发展策略，负责公司产品策划工作。对自己所负责产品的整个生命周期进行监管，监管产品的市场运作，创造良好的产品业绩。负责产品运营全过程，进行产品优化，不断提升产品业绩。市场及竞争对手：1）收集行业竞争对手状况、对目标市场进行分析。对市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息收集、 整理、 汇

2、总。 分析和研究产品市场发展变化趋势， 了解行业动向，及时、准确地监控、分析竞争对手动态，并提出相应的对策。用户需求、产品原型及文档撰写：1） 收集市场反馈与用户行为及需求， 提升用户体验。 参与用户需求分析、 原型设计、产品开发、演示讲解、上线支持等活动。2）撰写详细的产品需求文档及原型设计文档，跟踪产品研发进度。基于用户体验设计方法，结合用户需求和产品技术架构，完成新产品 / 功能的概念设计和原型展示。熟悉相关业务流程，负责确定公司研发项目和产品的业务功能及界面设计。3）具有良好的平台规划与策划能力、较好的文档编写能力及沟通、协调能力。根据产品库标准，负责建设产品文档库。部门协调：1）逻辑

3、分析能力强，善于沟通和协调资源，负责公司内部各相关职能部门间的协调工作。协调市场、开发、运营、管理等团队评审和最终确立产品方案。负责或配合其他部门制定相关产品运营计划，全程跟踪运营工作，监控并分析产品数据，根据数据来优化产品并调整运营策略，持续改进产品。项目管理：1）对软件开发生命周期有一定研究，对开发流程、标准熟悉，对应用框架、技术方案、测试方案等有深入见解。2）负责产品/ 项目的具体运作、监督和完成工作。3）负责把控产品/ 项目推进进度、协调突发问题与质量管理工作。4）制定项目及产品的目标和计划，参与或协调上层执行相关政策和制度。制定项目产品的发展时间表，并控制整个计划的进程。5）负责确定公司研发项目和产品的总体技术平台。6）参与核心技术的研发与实现。指导技术和业务知识。指导技术架构实施。协

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