HR-制度-03员工奖惩管理规范

1、精品员工奖惩建议申请表公司员工有需要奖惩的行为或事件记录到员工档 案编制奖惩通告审批1 .总则1.1 目的：为表彰优秀、褒扬先进、鼓励规范的行为；约束违纪违规行为及工作中有损公司利 益的过失行为，加强内部管理，使各部门奖惩管理工作有章可循，特制定本管理办法。1.2 适用范围：以正式聘用、兼职、实习等身份在公司工作，或与公司进行技术项目合作，并 依此获得公司支付的报酬的人员。1.3 基本原则1.3.1 以正面鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅；以结果为导向，关注正确的引导过程。1.3.2 制度面前人人平等，公司所有员工无论职位高低在适用奖惩规范时一律平等。1.3.3 处理奖惩以事实为依据，以制度为

2、准绳。2 .管理职责：2.1 奖励职责：2.1.1 管理者拥有对符合奖励条件的员工向人力资源部提请奖励的权利与义务。2.1.2 公司所有员工拥有对符合奖励条件的人员向人力资源部推荐奖励的权利。2.1.3 人力资源部负责审核，由总经理裁决。2.2 惩戒职责：2.2.1 管理者一旦发现违纪行为，有向人力资源部提出惩戒申请的义务。2.2.2 公司所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向人力资源部投诉检举。2.2.3 人力资源部负责对违纪事件进行调查核实、收集证据，最终由总经理裁决。3 .奖惩程序和权限：奖惩流程部门成员有需 要奖惩的行为 或事件执行落实奖惩决定3.1 所有的奖惩须于事件发生日的一个月

3、内提出处理申请。3.2 职能支持部门在依据规章制度进行的各类检查、监督工作中，如发现员工有违反公司规章制度的行为，或通过其他员工检举投诉的违纪行为，有权进行调查，收集证据和资料，有权询 问当事人。3.3 中诉：所有员工都有解释及上诉的机会，如出现对奖惩决定不满的情况，需在接到奖惩通 知后2个工作日内，向人力资源部提出书面申请。4 .奖励管理内容4.1 奖励种类及等级奖励等级奖励种类说明1提局职级及对应的薪资等级 （比如助理工程师项目完成突出，直接升至中级）2加薪职级不变，提高月薪3奖金一次性给予现金或同等价值物质奖励，根据实际情况奖励200-5000 元4表扬部门内部表扬和公司通报表扬4.2奖

4、励项目:奖励项目具体说明优秀员工奖每年评1 次，根据年度考核的结果，按f比例评优，奖金根据公司 经营状况发放伯乐奖为公司积极推荐中局级技术或管理人才（非本部门），如被推荐者通过 考核，成为止式员工后，推荐人可状得 500-1000元/人的奖励进步奖积极参与技术和管理培训的员工，在取得跟本职工作相关或公司发展急 需的中级以上的职称证书或资格认证后,公司给什次性500 2000元的奖励，成绩优异的或对公司作出特别贡献的可特别奖励。4.3奖励裁决标准：对于有以下行为或类似表现的部门或员工，可以根据实际情况给予不同奖 励。在舁 厅P鼓励且需要奖励的行为奖励等级1执行工作得力成绩显著，或在项目中表现突出

5、，或为公司带来实际的市场 经济效益1-42严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，成绩优秀者； 任劳任怨、吃苦耐劳、工作勤奋、超额完成工作任务者3-43具有较高的专业技能和知识水平，能够在工作中积极运用，并积极指导同 事工作，成绩显著者2-44积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和口碑45对工作流程或管理制度积极提出合理化建议， 被采纳者；在工作中勇于创 新，在管理、技术开发方面富有成效者，对主要业务有重大革新， 提出具 体方案，经实行确有成效者（如降低成本，增加收益）3-46对可能发生的意外事故能防患于未然， 确保公司及财务安全者，对维护正 常的工作秩序有显著功绩者，防止、减少或

6、挽回经济损失有功的3-47检举揭发违反规定或损害公司利益的行为和事件者3-48经部门考核认定的应受奖励的行为1-45.惩戒管理内容5.1惩戒种类及等级所有惩戒的目的都是为了改进员工的行为及工作表现惩戒等级惩戒种类说明1开除解除劳动关系2降职降低职级及对应的薪资等级3降薪职级不变，降低月薪4罚金一次性从月工资中扣除100元至5000元 或按照造成的经济损失的f比例赔偿5煞土 吕口单独警告、部门内部警告或公司通报5.2惩戒裁决标准：对于有以下行为或类似表现的部门或员工，可以根据实际情况给予不同程 度的惩戒，相关主管领导也应承担管理责任。在舁 厅P需要惩戒的行为惩戒等级1违反国家地方相关法律的行为（

7、违反国家、地方法律法规 ，将按有关法律 法规将当事人移交肩美部门处理）12利用工作时间从事第二职业或在合同期、协议期内与其他用人单位签订 聘用协议者13不履行或延迟履行工作职责，推卸责任，造成严重后果的14利用公司，在外招摇撞骗，致使公司名誉受损害者，或未经公司授权以公 司名义对外签订合同15不遵守交通法规，造成交逋事故，致使人员伤亡或车辆损坏（司机）；未经使用者同意，私自驾驶公司车辆1-36以职谋私侵占、挪用公司财物，收受回扣、贿赂1-37对客户态度不热情，不耐心，启百语冲突1-58客户投诉成立，给公司经济、信誉造成损害9工作失误或管理不当，违反工作流程而致使公司蒙受损失，包括经济效益 和公

8、司声誉1-510无正当理由，违抗或怠慢上级的命令和指示， 与上级顶撞，不按时完成工 作任务1-511违反财务制度1-512丢失公司印章或营业执照1-513出现工作质量问题2-514滥用、浪费原材料和低值易耗品4-515违反着装规定，有不文明不礼貌行为4-516无故关闭手机或不接听电话4-517在明示禁烟区内吸烟者4-518故意泄漏公司技术、经营上的机密，致使公司蒙受重大损失4-519将公司的帐簿/技术资料等送于他人120未经许可，私自让外部人员看公司的帐簿/技术资料等121不遵守薪资管理办法规定，泄露个人薪资信息，或打听他人薪资信息者1-322允许无关人员或公司外部人员进入办公区或不阻止的1-

9、423对公司米取欺骗的手段，伪造主要简历； 弄虚作假、涂改、伪造单据或原 始记录者；故意隐瞒错误事实，提供虚假资料4-524由于报告、汇报材料工作的失误造成不良影响1-425由于沟逋不及时，或工作当中互相推诿、扯皮影响工作2-526在公司赌博127盗窃公司物品或私人钱物，经查实者128无中生有，中伤他人，制造矛盾，打架，干扰正常的工作秩序1-429未经使用人或部门主管同意，擅自操作计算机设备，擅自修改、删除、窃 取他人电脑数据和资料1-530消极怠工，擅离岗位，妨碍他人工作的行为3-531工作时间不认真工作，做与工作无关的事情：如：工作时间在工作场所打 闹戏笑、大声喧哗、追逐；长时间打私人电话

10、或处理私人事情；睡觉、看 与业务无关的书刊4-532乱扔杂物，损坏办公环境，成本意识差并经常造成浪费4-533损坏或丢失公司的设施、设备4-534利用公司资源，做与工作内容无关的事情4-535下班不关闭门窗、电源、空调、计算机等设备4-536一月内累M故缺勤（旷工）三天以上137不论何种原因，如不能准时到岗工作（包括不能按约定到客户现场服务）， 没肩在第一时间，通过电话、手机告知主管领导4-538一月内累计迟到、早退3次4-539私自离岗，外出办理私事4-540请彳贸不经过正式请假单、不待上级审批完毕先行休假的4-541请假理由与事实不符4-542代理他人打卡或让其他人代理打卡，伪造、涂改、遗失或故意毁损考勤卡4-543无正当理由拒绝参加公司培训，或学习不认真4-544无故不参加培训，无故离开课堂4-545破