FT-SJ-LC002概念设计管理流程

1、概念设计管理流程外部单位区域设计管理部觊从 泠理流 程r>编制概念 设计任务发放概念 设计仔驿/乂 » 1 IX xJ153小选程lr商流W包择完成a/V乐念设L» r进行设计沟 通->进行技术评 估N股项目区域相关部门区域主管领导集团相关部门技术委员会支持性文件产品足 位策划 流程1讯彳储粒01项目设计计划1 A!11 J JHr 1产品定位报告概念设计任务 行编制作业指 引一一项目嵬大项目 N1参与审核卜Y 1Y I1曳大项目N概念设计评审 作业指引参气审核1参与审核卜Vj1目标：规范概念设计流程，明确概念设计时期部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分

2、、及时和准 确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计时期的顺利进行作好预备。2 适用范畴：本流程适用于公司猎取地块后进行概念性方案设计的操纵。3 术语和定义：概念设计:土地获得后到总体规划概念方案确定、建筑风格初步确定。4 部门职责：4. 1区域设计治理部：负责编制概念设计任务书：负责针对概念设计与设计单位的沟通交流；负责对 概念设计进行初步技术评估：负责组织概念设计图纸的评审。4.2 区域审算合约部：配合编写概念设计任务书”：负责参加概念设计图纸的评审。4.3 区域营销治理部：负责提供产品定位报告等资料：参加概念设计图纸的评审。4.4 区域主管领导：负责评审概念设计任务书“

3、：负责评审概念设计图纸。4.5 集团成本治理中心：负责指导概念设计任务书的编写：参与重大项目概念设计任务书的审核； 参与重大项目概念设计图纸的评审。4.6 集团产品研发中心：负责指导概念设计任务书”的编写：参与重大项目概念设计任务书的审核； 参与重大项目概念设计图纸的评审。4.7 集团营销策划中心：参与重大项目概念设计图纸的评审。4.8 集团技术委员会：负责审批重大项目概念设计任务书”：负责确认重大项目概念设计。5 工作程序:活动步骤及说明负责部门/负责人输出1 编制概念设计任务书»1.1 依照项目设计打算预备概念设计任务书的编制 工作1.2 集团总部产品研发中心、成本治理中心进行指

4、导， 区域设计治理部在产品定位报告的基础上进行 概念设计任务书的编写设计治理部概念设计任务书活动步骤及说明负责部门/负责人输出2 审核2.1 一样项目由区域设计治理部、审算合约部、主管领 导对概念设计任务书进行会审通过2.2 重大项目由区域设计治理部、审算合约部、集团总 部产品研发中心、成本治理中心、技术委员会一次 会审通过设计治理部审核意见3 设计承包商 完成概念设计3.1走设计承包商选择流程“确定设计承包商3. 2设计治理部将审核通过的概念设计任务书发放给设计承包商3.3设计治理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流3. 4设计承包商进行概念设计设计治理部设计承包商概念

5、设计4 进行技术评估4.1 设计承包商将完成的概念设计图纸递交给设计治理部4.2 设计治理部就概念设计技术、可行性等方面进行初 步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考设计治理部技术评估报告5组织评审5.1 一样项目由区域设计治理部组织，审算合约部、营 销治理部、区域主管领导参与对概念设计图纸进行 评审5.2 重大项目由区域设计治理部组织，审算合约部、营 销治理部、区域主管领导、集团产品研发中心、成 本治理中心、营销策划中心、技术委员会参与对概 念设计图纸进行评审5. 3设计承包商依照评审意见进行概念设计修改5.4将修改好的概念设计图纸递交设计治理部设计治理部评审意见6 进入方案设计治理流

6、程6.1进入方案设计时期设计治理部6 权限及标准步骤权限及标准2. 2、5. 2凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：（1）以往没有涉及的物业类型；（2）物业 复杂类型：（3）在投资当地属高档次产品：（4）地标型建筑：15）集团总部认为属于重 大的项目7 要紧文档文档名称编制部门/人员要紧内容接收部门/人员提交时限/频率概念设计任务书设计治理部设计范畴；项目概括： 用地条件；规划设计条 件：项目定位和设想： 设计成果要求：设计时 刻设计承包商概念设计前设计交流信息记录表设计治理部与设计院沟通和谐及时传达反馈意见设计承包商/设计治理部随时技术评估报告设计治理部设计治理部就概念设 计技术、可行性等方面 进行初步评估，供内部 评审参考参加评审部门内部评审前3天概念设计评审表设计治理部各相关部门对设计承 包商提供的概念设计 图纸提