工程部2020年个人工作总结

1、工程部 2021 年个人工作总结工程部 2021 年个人工作总结篇一20xx 年就要尾声, 新的一年展望在即. xx 工程从 20xx 年 4 月中旬正式施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积9820川,预留仓库门架式钢结构总面积3840 m2,主体分别于20xx年6月初,20xx 年 10 月中旬全线投入使用,这成绩与公司的正确领导及工程部全体 员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公 司上下团结协作的结果. 在工程的整体建设过程中, 也深刻熟悉到团 队合作的重要性, 一些自身的缺乏, 团队的融洽度等等都是影响工程 顺利进行的关键因素.为此,现将工程工作总结如下：一、

2、工期进度方面 工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从 平安,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是 一项重要环节, 为此在材料进场过程中, 对其材料的审核验收关系到 工程平安、进度等重大环节. ( 材料常出现的问题：1 、材料与原图纸不符.参照图纸逐一检验,保证材料的无误性 ; 其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以保证材 料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证.2 、原材料进场相应资料不完善.建议在配发材料过程中,组织相 应资料人员准备相应资料随车配发.3 、做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生 产相冲突,造成后期现场变更,

3、误工误时.于以上,我希望能在工地 开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部 建议施工队 在条件允许的情况下同会 等相应负责人召开一个“工前会议,针 对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场治理问 题做一个全方位的分析、 统筹、商榷,划分相应责任, 团结团队力量.在根底施工中, 天气等不可抗拒因素, 是影响整体工程顺利完工的 的绊脚石,为此现场治理者要根据现场实际情况,甲方,天气等因素 做好相应调整, 合理安排施工进度、 编制切实有效的进度赶超制度措 施.在此,我也深刻熟悉到自身的缺乏,面对阴雨天气不能合理组织 安排工人做好后期工程进度的准备工作, 相应的在条件允许的情况下

4、 就造成了工期的相应顺延, 工程进度加紧时, 相应的突击赶超工期也 是我自身治理经验的缺乏, 不能合理有效的调配工人全面落实, 所以 在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进.二、工程施工平安方面 现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品 的前提和保证.能够熟悉做到“以人为本,平安第一的社会态度, 能够做到平安设施的投入、平安教育、预防为主的重要性和必要性. 在工程开工前期,做好工人平安教育工作,签订相应的劳务合同,安 全交底,时刻牢记平安意识, xx 预留仓库工程中途施工过程中出现 的工人施工跌落情况,作为现场负责人我负有不可推卸的责任.在公司领导上下一致的努力下采取相应应急

5、举措, 为受伤者及时有 效的争取到了最珍贵的抢救时间, 使得工人最后的健康恢复提供了有 力保证,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施工现场平安 治理工作中,时刻做好“三宝、四口、五临边、现场文明施工、对 工人的平安教育、 排查平安隐患作为工作的重点, 并制定具体的平安 实施方案和举措,为工程的顺利进行保驾护航.三、工程施工质量方面百年大计,质量为本. xx 工程,随已经完工,但是依然遗留有很 多棘手问题,如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水 着实给甲方的生产造成了一定影响, 同时也为公司造成了不必要的损 失,对此我深感愧疚,目前一直在努力修整中.鉴于以上我觉得在工 程施工过程中时

6、刻监督其施工程序, 防止工人麻痹思想, 要与作业班 组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制定相应质量检查周期, 在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决, 真正做到质量问题 在质量检查的动态治理之内. 严格根据国家标准、 标准与分户验收标 准施工,把各项质量落到实处.四、本钱限制和工程预付款1 、本钱限制1) 材料限制： 施工初期编制了详细的施工预算和材料用量方案, 在 施工过程中根据现场条件的变化、 设计变更、洽商等变化因素又逐步 加以完善.各施工班组凭任务单领料,材料进出库有详细的记录.在 保证材料正常供给的情况下,杜绝浪费.2) 采用新工艺,减少用工量、提升效率来增加效益 ( 结合现

7、场实际 情况而定) .2 、工程预付款与 xxx 集团签订施工合同中的工程预付款条款, 建设单位 存在过拖欠和推延, 这让工程的顺利进行也受到一定影响, 针对这个 问题现场治理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟 通,保证款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证.与各作业班组签订的劳务合同, 我们根据合同也从未有过拖欠, 随 偶有推延, 现场也尽量做好了安抚工作, 保证最后让农民工安平安全 工作、欢欢喜喜回家.回望今年的工作有成长也有缺乏, 清醒分析自己的工作中的缺乏和 优点,熟悉差距,接受经验,吸取教训,在今后的工作中扬长避短, 提升和改良施工方法, 这是日后工作的珍贵财富.

8、日后逐渐完善自己 的观点和意识,不断提升专业素质和水平,增强责任心,培养爱岗敬 业精神,以人为本,强化治理,增强团队合作精神.让我们工程部的 成绩鉴证“辉煌郑通,展现铁军风采.工程部 2021 年个人工作总结篇二酒店工程部是集酒店, 物业房产综合治理的一个部门, 工作难度及 工作量大是普通酒店没法相比的, 在 2 年运行下来各项治理. 运行日 趋成熟. 20XX 年度除了根据年度工作方案要求完成正常的维护保养 工作之外,在保证所有系统正常运行的前提下, 还积极完成改建工程, 使设备设施能在状态,具体总结如下：一、设备运行市电; 高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无出现异常情况, 各出线柜开关

9、完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象.给排水：三 组冷水泵运行正常,变频器运行正常,热水循环泵.回水泵正常,总 体上能适应运行需求. 地下室 6 只集水井的排水泵排水正常, 水泵无 生锈不转的情况, 平时巡查也在点动运行中, 雨水管排水通畅无破损 渗漏情况.锅炉房：三台锅炉运行根本正常,限制器上次厂家维修后 也无出现大的故障, 空调一号锅炉有时会出现超温现象, 介质过热停 机.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗, 趋近值限制在 2、 0 以内.为本年度冷空调节能降耗打好根底.二、维修工程 工程部本年度共完成各项维修任务 15480 多项. 该数字是根据电 脑保修系统统计的,紧急维修不包括

10、在内 .全年共抢修管道漏水故 障 20多处.维修更换各种阀门 300 多只,更换各种灯泡灯管 1200余 支.维修各种木制品和家私 500多件,更换各种管件 200 多个. PPR 热熔管100多米,PVCf 250多米.更换下水软管50根.卫生间漏 水 40 余间,修补外围花岗岩路面 100多平方.在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部 门的需求而定的.但是由于种种原因,一些突发事件还是时有发生.20XX年共发生曝管8次,6月份把中区水管局部换铜管情况有所好转. 针对系统存在的问题我们从 10 月份开始,对冷热水系统管道进行了 全面检查,该维修的维修,该更换的更换.对中区水

11、压适当减压.因 此增强设备维修, 提升设备的使用寿命, 制定科学合理完备的运行方 案,对保证工程部正常运行是非常重要的.三、节能降耗XXX 大楼总费用 461、 6 万元,减轻去不返租及外包区域 144、57 万元,实际酒店费用 317、03万元.其中总用电量为 334、2 万度, 空调用电量为 116、25 万度,外包区域用电 49、79 万度,停车库用 电量为 5、32万度,用水量总的为 7、35 万吨,其中不反租,外包区 用水量 28、6万元,用气量 26、13 万立方.平均每个房间能消耗为 40、02元,最低平均每个房间能消耗为 18、73 元.四、人力资源本部门在编职工为 21,外聘

12、人员 1名油漆工 ,其中电工 4 名, 管道工 4名,万能工 5 名,网管 4名,外派安徽工程 1名.虽然在20XX的工作中,比拟圆满地完成了酒店的维修保养工作和 领导布置的各项任务, 取得了一定的成绩, 但是也暴露出不少问题和 不尽如人意的地方,具体表现为 ;1 、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他 部门沟通较少.2 、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作水平、 工作依赖性较强.3 、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识 需要增强.现代酒店的竞争,已经从前台比硬件、比销售、比效劳,开展到了 后台增强工程、采保、能耗等方面的治理上.工程部在酒店属于后勤 部门,在人们