《项目投资分析》-项目财务评价与项目盈利能力关系研究 (3)

1、装 订 处南开大学现代远程教育学院考试卷 2019年度春季学期期末(2020.2) 项目投资分析主讲教师： 胡华一 、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。1.项目投资周期与项目盈利能力关系研究2.项目财务评价与项目盈利能力关系研究3.项目利益相关主体的利益冲突与协调研究4.中国招投标制度存在的问题与对策5.项目进度计划的控制手段研究6.项目资源局限性与项目盈利性的关系研究7.项目风险控制方法研究8.中国项目竣工验收制度存在的问题与对策9.中国项目后评价制度存在的问题与对策10.项目进度管理研究11.项目团队建设与项目可行性关系研究12.项目经理角色设定与项目可行性关系研究13.

2、项目质量管理研究14.项目成本管理研究15.项目风险管理研究16.私人项目投资案例研究17.公共项目投资案例研究18.外国项目投资案例研究19.中外项目投资理论比较研究20.中国项目投资理论现状与未来发展方向二、论文写作要求论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。 三、论文写作格式要求：论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制在300010000字；论文标题书写顺序依次为一、（一）、1. 。四、

3、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。3、不接受纸质论文。4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。项目财务评价与项目盈利能力关系研究一、财务管理对企业项目投资重要性 （一）可以降低企业经济损失 企业在进行项目投资时，如果财务管理工作忽视细节，并且实施的财务管理方式缺乏标准性，就难以保证对企业项目资金使用的控制效果。同时，由于实际工作中会受到多种因素影响，容易导致项目具体资金用量超

4、出合同工总价。而通过科学、有效的财务管理活动，加强对企业项目资金的合理控制，利用完善的财务建设标准，不仅可以提高企业项目投资水平，而且还可以降低经济损失，为企业带来更多的效益1。 （二）加强企业投资与管理间关联性性 很多企业对项目投资时，都会涉及到跨行业投资，这样可以促使自身进一步建立多元化新兴企业发展格局。但以往在进行项目投资时，由于项目投资与建设缺乏关联性，导致财务标准难以发挥作用，甚至项目投资中，缺乏对技术、资金和人力的投入考虑，降低了财务标准实施的可行性。而通过优化从财务管理措施，将企业项目投资与财务管理联系起来，依照可行性的项目投资标准确定项目，一方面，可以保证从

5、事企业项目投资人员的素质和能力，另一方面可以提高项目投资的可行性。 二、企业项目投资类财务管理措施 （一）建立企业财务指标体系 完善的财务指标体系，可以保证各项财务活动开展的合理有序性，为企业经营发展提供一定依据。同时通过企业的财务管理，还可以对财务活动形成一定的约束，保证财务管理正确性。而项目投资作为企业的一项重要财务管理活动，要提升其可行性，就应制定相应的财务指标体系，作为进行投资决策的基础。在实际建设指标体系时，应先做好对市场和行业的调查工作，保证体系建立在实际的基础上，然后借鉴国内外先进企业经验。对企业自身财务管理体系进行完善。最后，对已经制定的体系进行审

6、核，保证其实用性，为提高企业项目投资管理水平提供支持。 （二）强化财务管理人员素质 企业财务管理人员，是执行财务管理工作的核心，其素质水平与财务管理工作落实效率有着密切的关系。因此，企业对项目投资活动管理时，就应注意强化财务管理人员的素质能力，确保其可以切实履行好自身的职责。首先，应强化财务管理人员的思想意识，使其认识到自身岗位的重要性，以及对企业投资水平和经济稳定提升的作用，促使员工可以更好的履行自身责任。其次，企业应为员工提供良好的培训学习机会，使其掌握更多有关于经济法、税法、审计和时事政治等方面的内容，提高其综合素质，促使从财务管理人员可以更好的肩负起自身的责任。最后

7、，还应制定相应的绩效考核体系，加强对财务管理人员素质能力的掌握，对其素质能力，难以满足实际财务管理工作需求的员工，应使用一些措施提高其技术水平，或者进行岗位调整，保证整体工作人员的财务管理能力2。 （三）加强企业投资项目内部控制 利用内控制度加强对企业项目投资的管理，是提高企业财务管理水平的重要措施，对保证企业稳定发展、降低经济损失具有重要意义。现阶段，一些企业投资过程中，经常因出现一些决策失误，造成严重经济损失。因此，企业实施财务管理时，应结合市场发展需求和自身实际发展情况，建立一套完善的内部控制制度，加强对各个环节的管理效果。在此过程中，一方面，应制定奖罚制度，对获得加

8、高效益的项目投资负责人，应给予与效益相应的奖励，而对于因失误造成企业出现严重经济损失的项目决策者应给予适当的惩罚，以此来激发项目投资人工作积极性，提升其职责履行能力。另一方面，应建立全面預算管理体系，通过加强整个项目投资流程监控、设置专门的预算管理组，加强对项目投资越算成本的控制，保证财政支出的合理性，同时根据市场变化，对各项预算指标进行合理调整，促使企业项目投资实现经济效益最大化。 总而言之，在企业投资项目活动中，要保证投资的可行性，科学财务管理活动必不可少。在实际进行财务投资管理时，企业项目投资领导人应认识到加强财务管理的重要性。在此基础上，结合多方面因素，制定适用于项目投资的财务管理措施，确保项目投资合理性，这对企业实现快速稳定