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医院预算编制流程样本Last revision on 21 December 20：医 院 预 算 编 制 流 程 样 本医院预算编制流程医院领导层确定医院开展总目标根据开展总目标将预算分解为业务预算、资本预算业务预算编制资本预算编制业务院长挂帅,核算办根 据开展总目标提出分部门 各门诊、临床、医技等业 务科室工作量完成方案1相关科室1情况反应主管院长挂帅,器械、总 务、基建、医务科根据发 展总目标,确定固定资产 的购置、改造、更新方案财务科根据业务预算及改造预算,逐项核定财务指标,进行财务预算編制业务收入预算编制业今夕支出预算编制根据根据上根据上根据本根据上1对办根据上根据上其他支年平均年住院年财政年实际年人员公、邮年材料年实际出工程门诊人患者每补助水情况,支出水电、差药支出预算采次收费床日收平结合釆用零平,考旅、招品支数,考用零基水平及费水平本年人基预算虑本年待等可出水平虑本年预算方业务工及业务员变动方法编调资及定额管结合本新增因案编制作量预工作量情况编制其他新增人理的成年度增素,进算,编预算,制财政收入预员等增本项减因素行个人制门诊编制住补助收算资因目,实编制专和家庭业务收院业务入预算素,编行较去业材料补助支入预算收入预制人员年同期支出预出预算算费用预下浮定算的编制算额的办法编制预算财务科编制资金收支方案假设资金收支方案表现为资金缺乏,需编制筹资预算形成年度财务预算方案

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