分公司权限管理制度

1、浙江立洋杭州常林机械治理手册分公司治理手册浙江立洋机械杭州常林工程机械分公司权限治理制度为明确分公司的权限,理顺公司与分公司之间的关系,特制定本制度.、范围：本制度适用于浙江立洋机械、杭州常林工程机械及所属各分公司在 经营过程中权限的治理.二、引用标准：?差旅费报销治理制度? 费报销治理制度?财务预算治理制度?样车治理制度?车辆治理制度?三、定义:3.1资本性支出：是指使用期限超过二年,且在使用过程中保持原来的物质形态不变, 单位价值超过2000元,用于生产经营活动而不是为了直接销售；包括：房屋、建筑物、机 器、运输工具、电子设备等.3.2高值办公用品：是指使用期限超过二年,且在使用过程中保持

2、原来的物质形态不 变,单位价值低于2000元,用于生产经营活动而不是为了直接销售；包括： 机、电取 暖器、碎纸机等.四、治理责任4.1分公司经理负责人：组织分公司相关人员按此规定进行运作.4.2综合部：负责各分公司人员的招聘、培训、协调及治理.4.3财务部：负责各分公司有关财务、税务的治理以及进行财务审计.五、治理内容与要求5.1公司限制的权限5.1.1资本性支出,分公司经理负责人可以向公司提出申请,但无权批准.5.1.2购入高值办公用品,分公司经理负责人可以向公司提出申请,但无权批准.5.1.3分公司经理负责人无权对外进行一切形式的担保.5.1.4分公司经理负责人不能向外借款指借入或对外借款

3、指借出；个人 行为公司概不负责.5.1.5分公司经理负责人不能擅自与授权代理的品牌公司或其他品牌公司进行业务性洽谈,需要时必须经公司的授权后才能进行.5.2分公司的权限5.2.1分公司销售所需要的商品整机及配件必须根据公司规定从公司统一购置,严 禁各分公司自行进行采购.5.2.2分公司销售商品整机及配件时,必须全部根据规定统一开具增值税发票或普通发票,严禁任何形式的虚开、多开、少开、不开发票等行为.特殊需请示公司前方可 执行.5.2.3分公司所有报销的发票必须全部由分公司经理负责人签字前方可给予报销,严禁没有经过分公司经理负责人签字的发票报销,否那么由给予报销人承当全部责任.5.2.4购置零星

4、办公用品,单件价值在200元以下,由分公司经理负责人签字同意前方可购置,超过200元由分公司提出申请后,经公司同意前方可购置报销.5.2.5差旅费、通讯费的报销根据公司统一制定的差旅费报销治理制度、 费报销 治理制度规定执行.5.2.6分公司车辆的治理根据公司统一制定的车辆治理相关制度执行.日常费用由分公司经理负责人审核并签字同意前方可给予报销.5.2.7各分公司经理负责人、区域销售经理为销售而每月发生的差旅费等经营费用必须经过公司财务审核后在公司报销、其余费用经公司财务审核后,可以在分公司报销,严禁未经审核的单据在各分公司自行报销,其余人员发生的费用经所在分公司的会计根据 公司的有关财务报销

5、标准审核后,经分公司经理负责人批准后在分公司报销.5.2.8各分公司必须严格根据公司财务制度规定进行财务核算,对于向外报送的资产负债表、损益表、纳税申报表等各种报表,必须根据各分公司实际情况报送,严禁报送与 实际情况不符的报表.5.2.9各分公司每月的财务报表必须在次月的4号之前报送至公司,报送的报表包括：资产负债表、损益表、上交款项表及各种往来帐户明细表、费用科目明细表、内部交易明 浙江立洋杭州常林机械治理手册分公司治理手册细表.5210各分公司财务不许开制“空头支票、“空白支票,开制支票必须填写收款 单位名称、支票日期、金额.5.2.11银行预留印鉴必须由分公司经理负责人和出纳两个人保管,

6、分公司经理负责人持有财务专用章,出纳持有单位负责人章,分公司经理负责人出差时,可指定 专人代替保管,严禁一人持有二个印章.5.2.12分公司仓库必须每月月底前进行盘点一次,由分公司经理负责人、仓库管 理员及其他有关人员参加,并在盘点报告单上签字,同时必须将每月的盘点报告单传递至 公司财务部备案.5.2.13分公司所停放的代销整机必须每月月底前进行保养、盘点一次,由分公司经理 负责人、公司效劳人员及其他有关人员参加,并在保养、盘点报告单上签字,同时必 须将每月的保养、盘点报告单传递至公司销售治理部备案.5.2.14各分公司采购金额超过 200元的必须使用支票,并要求开具统一发票,禁止使 用白条或

7、收据做帐.5.2.15各分公司经理负责人对所在分公司的经营业绩、资金和财产平安性负责, 对纳入企业财务预算治理范围内的正常支出具有审批权.5.2.15各分公司经理负责人对分公司所有人员都无权辞退和调整,但有权向公司 综合部提出建议,由公司综合部进行处理,对在正常经营活动中,享有对所在分公司员工 的工作支配权,并且有对内部员工具有奖惩权.六、检查与考核6.1本制度由治理部组织相关部门贯彻实施与解释；6.2本制度的实施,由总经理会同治理部检查与考核;6.3本制度经公司批准之日实行.办公室卫生治理制度一、主要内容与适用范围浙江立洋(杭州常林)机械治理手册分公司治理手册1 2 .二、1 .2 .1 )

8、2)3)5)6)2.1 )2)侧,6)本制度规定了办公室卫生治理的工作内容和要求及检查与考核.此治理制度适用于本公司所有办公室卫生的治理定义公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫；个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫.1.公共区域环境卫生应做到以下几点：保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角.保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明保持墙壁清洁,外表无灰尘、污迹.4 )保持挂件、画框及其他装饰品外表干净整洁.保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方.保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放

9、整洁.7 )垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象.办公用品的卫生治理应做到以下几点：办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉.办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整洁的摆放至办公桌左上角上.3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等,应放在办公桌一要从哪取使用完后放到原位.4)电脑：电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机.5)报刊：报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊.饮食水机、灯具、打印机、 机、文具柜等摆放要整洁,保持外表无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观,标准,并用护钉固定不可乱搭接临时线.7)新进设备3.个人卫生应注意以下几点:的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以去除.不随地吐痰,不随地乱扔垃圾.下班后要整理办公桌上的用品,放罢整洁.禁止在办公区域抽烟. 4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好,将一切电源切断后即可离开.办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、