公司企划场营销部绩效考核方案

1、公司企划营销市场部绩效考核方案企划部绩效评定标准及奖金考核方案内容：为推进企划部工作顺利展开,有效促进考核机制的深入,表达劳动奉献与酬薪回报相挂钩,实现公司与个 人的既定价值,结合公司实际情况,特制定此企划部绩效考核制度.一、绩效工资考核目的：1、考核部门及员工绩效目标完成情况,为实际酬薪与奖金提供依据.2、对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改良及个人开展提供指导与帮助.3、为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据.4、提升公司企划团队员工工作技能以和绩效素质,优化人员结构,保持本部门人员的活动和良性竞争力.二、试行范围：1、本条款规那么试用于

2、公司企划部所有相关人员.2、绩效工资划分：根据岗位责任不同,划分不同的绩效奖金额度.3、考核周期：主管级别以上人员分月度评定考核.三、试用期根本工资标准：3000-3500元试用期为1-3个月2500-3000元试用期为1-3个月2000-2500元试用期为1-3个月1、A级：有丰富的工作岗位经验,试用期工资标准为2、B级：有一定的工作岗位经验,试用期工资标准为 3、C级：不具备工作岗位经验,试用期工资标准为四、转正后根本工资标准：1、在各等级试用期工资标准根底上经主管综合考核后加薪200-500元.2、根据部门员工的实际工作绩效考核由主管评定后可变更等级,变更等级后即可享受同等级酬薪待遇.3

3、、如有特殊引进人才根本工资另行标准.五、配制绩效奖金标准：部门人员在完成原有的工作任务根本上,另外超额完本钱集团旗下公司的工作任务者,根据任务完成的实际情况绩效奖励 5-10%.四、年度根本工资标准：凡工作满一年以上的部门人员在原有的根本工资标准上加薪5%工作期限以每年的根本工资标准上递增5%考核月份年 月姓名职位入职时间考核内容考评细那么旳及分值德态度纪律性能严格遵守公司规 章制度,无任何违纪 现象表里如一.根本遵守公司规章, 很少违规.偶有违纪违规现 象但尚能及时纠 正.经常不遵守公司规章,纪 律意识差,且屡教不改, 表里不一.15 分5分标准范围评分：5标准范围评分：4-3标准范围评分：

4、2标准范围评分：1-0自评分：主管评分：责任心 5分良好的品行,可靠, 敬业,责任心强,能 彻底完成任务,可放 心交付工作.勤奋努力,热爱本职 工作,有时也会专研 业务.投入感一般,对本 职工作态度中庸.对本职工作缺乏动力,工 作马虎,常不达要求.标准范围评分：5标准范围评分：4-3标准范围评分：2标准范围评分：1-0自评分：主管评分：承受力 5分成熟,工作不受情绪 影响,能承受压力.有时难限制情绪激 动.受到打击或不如 意情绪会波动数 天.经常感情用事,脆弱,脾 气暴躁.标准范围评分：5标准范围评分：4-3标准范围评分：2标准范围评分：1-0自评分：主管评分：台匕冃匕 水平 25 分专业知识

5、技能 8分具有超岀本职工作 的知识技能,非常善 于学习.具备完全满足工作要 求的知识技能,且善 于学习.能根本掌握知识, 能操作但专业性 一般,尚能满足工 作要求.知识技能缺乏,致使工作 延误,不善学习.标准范围评分：8标准范围评分：6标准范围评分：5标准范围评分：4-0自评分：主管评分：创新改善水平 8分能常对工作采用新 方法或提出新建议.有时能主动提岀或采 用新方法新思维,但 实施力不够.创新力一般,在提 醒下能融会贯穿.工作方法守旧,不愿变 革,甚至认为麻烦.标准范围评分：8标准范围评分：6标准范围评分：5标准范围评分：4-0自评分：主管评分：沟通合作水平 5分保持与上级及平级 的良好沟

6、通,主动地 与人合作.合作性好,关系融洽, 具一定的团队意识.合作性一般,可达 到工作要求,能保 持稳定的关系.不合群,关系紧张,很少 与人合作,上司与同事非 常反感.标准范围评分：5标准范围评分：3标准范围评分：2标准范围评分：1-0自评分：主管评分：工作方案水平 4分有方案,分步骤,按 重要性工作,及时调 整.工作有一定方案性, 也能及时调整.工作方案水平一 般.工作常无方案,丢三落 四.标准范围评分：4标准范围评分：3标准范围评分：2标准范围评分：1-0自评分：主管评分：绩 业绩 50 分周方案兀成 15 分能快速高效的提前完成周 方案.周方案因安排条例性不强, 使得周方案勉强按时完成.

7、周方案经常未按时完成标准范围评分：15-10标准范围评分：9-5标准范围评分：4-0自评分：主管评分：工程方案完成 15 分工程完成高效、受到高度 好评工程完成较好并有多种方 案备选共主管领导选择工程方案仅是完成,工作效率缓 慢,意识较差标准范围评分：15-11标准范围评分：10-6标准范围评分：5-0自评分：主管评分：目标完成 20 分目标方案条例有效,沟通 较好,能准确领会主管领 导的任务意图目标任务完成较好,合作性 好,高效完成.目标任务完成,欠缺章法,主观 能动性弱,团队协作水平缺乏.标准范围评分：20-16标准范围评分：15-10标准范围评分：9-0自评分：主管评分：勤 勤力 10

8、分工作效率5分效率很高,勤力聪 明,常提前完成工 作.工作勤奋,总能准时 完成工作.努力工作,偶有拖 延现象.常不能按时完成工作,甚 至催促仍落后.标准范围评分：5-4标准范围评分：3标准范围评分：2标准范围评分：1-0自评分：主管评分：考勤情况5分准时上下班,全勤, 无病假,准时岀席会 议及活动.迟到早退未超5分钟, 会议偶有迟到.迟到早退未超 20 分钟,缺席会议、 活动1次以内.迟到早退超过30分钟, 或旷工,会议、活动缺席 多于2次含2次.标准范围评分：5-4标准范围评分：3标准范围评分：2标准范围评分：1-0自评分：主管评分：附加分20 分成稿作品受一致认可并在市场上受到好评或流行的自评分：主管评分：一票否决参评项1、上班时间接私活或影响到工作.2、未经主管负责人许可将工作文件流传岀本部门.3、以上违规现象一经发现取消当月参评,二次发现作离职处理.每月由主管对个人进行测评,根据得分评级,具体如下:得分95分以上94-90 分89-85 分84-80 分79-75 分74-70 分69-65 分65分以下等级A