保证进度计划实施措施

1、保证进度方案实施举措(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1CAL本页仅作为文档封面,使用请直接删 除21.施工进度保证举措1.1. 推行工程法施工,保证工期目标的实现1选派有施工治理经验、并卓有成效地完成类似工程项LI治理的同志担任项LI经 理；2根据施工项LI组织原那么,选用和国际工程接轨的施工组织体系,组建施工项LI 治理机构,明确责任、权限和义务；3在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下,根据本施工项LI 治理的需要,制订施工工程治理制度；4组织编制定切实可行的施工组织设计；5有效进行进度、本钱和平安的目标限制；6对劳动力、材料、设

2、备、资金和技术五大生产要素,针对其特点,进行优化配 置和动态治理；7增强工程承包合同治理,严格执行合同条款；8进行有效的施工工程的信息治理.1.2. 做好充分准备工作,保证顺利开工1一旦中标,迅速调动人员到施工现场,做好各项准备工作,包括组织材料及设备 进场等工作,以免因此影响开工；2组织有丰富阅历的技术人员,认真开展图纸会审工作.学习和研究有关施工标 准及标准,明确业主对施工的技术要求.精心制定施工方案和技术举措,对施 工人员进行详细的技术底.1.3. 采用科学的治理保证施工进度1采用讣算机治理软件增强施工进度方案的治理,同时对人力、材料、机械等资 源的配置进行优化,提升方案治理的科学性、先

3、进性；2使用公司自编的计算机材料治理系统,对材料治理进行限制.对材料的到货、 使用、贮存实行动态限制,有效支持软件,做到合理安排施工方案,平衡调配 劳动力分布,加快施工进度；3管道预制工厂化,实施流水作业法施工,高效率、高质量的完成配管工作.1. 4.精心筹划、增强内部协调1加大劳动力与施工设备的投入,保证优势全力投入该工程的施工；2自工程开工之起,报经当地劳动主管部门同意,采取弹性工作曰,放弃节假 日,增加有效工作曰；3提前做好材料采购供给准备,保证按施丄总进度讣划要求保质保量运至仓库, 预防劳动力大面积窝工和大面积返工；4按施工组织设计要求做好施工现场的平面布置工作,以利施工、运输、吊装等

4、 的便捷和现场施工的平安、有序、整洁；5根据本工程特点有针对性地编制项U协调工作程序,以便指导日常项U治理；6项LI部每周组织召开一次本工程现场调度会议,对工程进度、质量、平安、资 金及物质供给等进度综合平衡协调,解决施工过程中存在的各类总是和矛盾, 保证工程顺利进展；7各局部的讣划施工时间是根据平行流水作业、合理的主体及交义施匸的原那么来 考虑,X光探伤等考虑夜间作业,加快施工进度；8建立现场协调会制度,每周召开一次由各方参加的协调会议,密切业主、监理 公司、质量监督站、设计院的工作关系,特别是与监理公司、质量监督站应保 持密切的工作联系,随时沟通与解决施I：中所遇到的问题,做到遇到问题不拖

5、 延、不推委及时沟通、迅速解决.1.5. 不利条件下工期保证1如土建未按方案到达主要限制节点部位a土建节点延迟影响了安装,我们不等不靠,立即调整方案,改变施工路线,继 续保持前进势头；b我们通过自己的努力,追回损失的时间.力保后续节点不受影响.2设计频繁变更只要是设计单位签发,业主签证认可的设计变更,我们不拖延,不讲条件,立即实 施,不使问题积累,如设计变更牵涉到甲供设备材料,也请抓紧办理.3甲供设备材料未按方案到货a调整施工方案,改变施工路线,有条件部位先施工；b到货后组织突击抢干,加班加点,抢时间；4甲供设备材料质量问题a屮供设备材料到货后立即检验,及早发现问题,给屮方处理留有时间余地；b

6、屮供设备材料一般质量缺陷,或型号规格不符,屮方如委托修复处理或提出代 用串换,我们积极配合,主动提建议、想方法,满足中方要求；c如对进度已发生影响我们争取补救.5灾害性天气,停电、停水、意外事故.a对安装影响较大,我们准备承当压力,通过平时加快安装进度弥补工期损失； 不利情况发生时,采取举措消除影响在保证平安前提下,坚持施工.不能做好 推迟进度借口,除非中方主动决定工期顺延；b灾害天气均有预报和预兆,事故要做好准备,采取防范举措,调整施工方案, 最大限度减少影响：c增强水电维护,预防施工原因造成停电停水；d增强治理,消除重大平安和火灾隐患,杜绝事故发生.1.6. 紧急情况下的工期保证施工现场的情况复杂多变,不利条件如果频繁出现,其产生的后果常常是进行性的 积累,往往造成工程后期安装工程量高度集中,施工顶峰突起,压力骤增,而距竣工期 期限不多时,或者屮方