供应商开发和管理作业指导书

1、供方开发和治理作业指导书1.0、目的为了满足客户的需求,开发合格的供方并对其进行持续监控和治理,保证供方持续的向组织供给合格的零件部,保证组织可持续的向客户供给产品.2.0、适用范围适用于组织生产材料供方.3.0、责任采购部主要负责供方的开发、绩效监控和治理；其他部门与采购部共同对供方进行开发、绩效监控和治理.4.0、方法4.1、潜在供方的选择和评估4.1.1采购部根据组织工程或其他方面的要求,通过各种途径包括客户推荐、组织内部各部门人员介绍、网站搜寻、行业内同类零部件供方打探等在全球搜寻适宜的供方要 求供方具有第三方认可的IS09001 :2021质量体系标准,最好为ISO/TS 16949

2、 :2021, 作为潜在供方的评估和选择对象.4.1.2采购部对以上所获得的各供方的信息,根据供方评估文件和标准从采购、质量、物流、技术四个方面对其进行评估如果有必要,拜访供方并在供方现场进行评估,评估结 果以100分计算,不同得分和下一步的行动方案如下表：序号分数评价结果下一步的行动方案190 <=得分 < =100优秀可以列为潜在供方目录280 <=得分 < 90合格可以列为潜在供方目录但是仍需要一定的改善360 <=得分 < 80缺乏需要改善并经过重新评估后 才能列为潜在供方目录4得分 60较差需要改善并经过重新评估后 才能列为潜在供方目录4.2、新工

3、程的启动和供方的最终认可4.2.1采购部根据组织工程或其他方面的要求,从?潜在供方名录?中选择适宜的潜在供方 并与其进行商务谈判等过程,上报组织批准后,在潜在供方处启动新工程.4.2.2供方对启动工程的零部件按组织的要求送样品及相关的文件材料测试报告、尺寸检 验报告、相关试验报告或PPAP文件包,经组织检验并通过首件认可后,根据启动项 目的类型或性质等因素决定是否需要 2TP等过程审核,组织最后对供方的零件进行首 批认可；如果在此过程中有任何达不到要求的局部,要求其限期整改,如果长期达不 到要求那么考虑取消其新工程启动的资格并从?潜在供方名录?中删除,如必要启动第 二家供方,并且按合同要求其赔

4、偿相应的损失.423采购部将通过最终首批样件认可或 PSW批准零件的供方,填写?供方评价表?并附 上相关文件交各相关部门认可后交治理者代表批准,采购部将经治理者代表批准的潜 在供方列入?合格供方名录?中,并将相关的文件转入合格供方档案中.4.3、供方的年度审核和质量体系开发4.3.1采购部每年需要对?合格供方名录?的供方进行一次审核,根据供方评审文件和标准从采购、质量、物流、技术四个方面对其进行评估如果有必要,拜访供方并在供方 现场进行评估,评估结果以100分计算,不同得分和下一步的行动方案如下表：序号分数评价结果下一步的行动方案190 <=得分 < =100优秀仍然列在合格供方名

5、录中280 <=得分 < 90合格仍然列在合格供方名录中但是仍需要一定的改善360 <=得分 < 80缺乏限期整改,并且对其进行严密的跟踪 和监控,如果有第二家供方立即切换4得分 60较差限期整改,并且对其进行严密的跟踪 和监控,如果有第二家供方立即切 换,如果没有也需要立即开发第二家 供方4.3.2采购部需要对供方进行体系开发,并要求供方尽可能快的通过 ISO/TS16949:2002质量体系的第三方审核,以便更好的跟上和满足汽车行业的 要求！采购部每年需要编制供方体系开发方案.4.4、供方的绩效监控4.4.1采购部每月根据质保、物流等相关信息,定期对供方进行绩效监控,对达不到要求的 供方,需要对其发出整改要求并要求其限期整改,必要时派相关人员去供方现场协调 解决相关问题；如果有第二家供方,可以立即进行供货切换,密切监控其供给零部件 的质量直到到达要求质保部的来件质量监控表和绩效监控表.4.5、客户指定供方的治理4.5.1