13春学期企业文化在线作业答案98分_第1页
13春学期企业文化在线作业答案98分_第2页
13春学期企业文化在线作业答案98分_第3页
13春学期企业文化在线作业答案98分_第4页
13春学期企业文化在线作业答案98分_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精品文档就在这里各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有精品 文档13春学期?企业文化?在线作业1 .拥有明确的、富于创新性的价值观,员工自我表现实现意识强,企业领导善于开拓进取。这样的企业文化类型属于 ()A.病态松散型B.被动防卫型C.主动建设型总分值:2 分2 .对中国文化影响至深的是 ()A.道家学说B.儒家学说总分值:2 分3 .()是社会公众对企业总体的、概括的、抽象的认识态度和评价A.企业形象B. CIS 战略总分值:2 分4 .现代企业文化管理模式把()视为企业的主要价值观念,视人力资源为企业中最为珍贵的资源, 对鼓励问题极为重视A.以人为本B.顾

2、客为中心C.绩效总分值:2 分5 .()是企业文化的重要组成局部,也是企业文化最本质、最核心、最深刻的反映,它是企业生 存与开展的灵魂和精神支柱A.企业形象B.企业经营理念总分值:2 分6 .()直接影响着企业的文化管理效果A.企业文化气氛B.企业制度气氛C.企业精神气氛总分值:2 分7 .是以良好关系为根底的文化A.高度关系文化B.低度关系文化总分值:2 分8 .企业文化是由提倡的A.企业领导B.员工C.顾客D.股东总分值:2 分9 .企业文化是企业管理的一个要素,它们之间的关系是的关系A.整体与整体B.整体与局部C.局部与局部D.内部与外部总分值:2 分10 .是实施 CIS 战略的目的A

3、.企业文化B.塑造良好的企业形象总分值:2 分11 .企业价值观形成的标志是A.价值观的理念化精品文档精品文档就在这里各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有B.企业群体的认同、内化C.企业领导人的积极倡导和身体力行总分值:2 分12 .目前,在华大局部外资企业已实行或根本实现了跨文化管理的()阶段A.克隆管理阶段B.文化互渗阶段C.文化融合管理阶段总分值:2 分13 .从()方面看,企业价值观由职工个人价值观、群体价值观和企业整体价值观这三个层次所构 成A.横向B.纵向总分值:2 分14 .()是企业文化外在的综合表达,是社会公众,特别是用户、消费者对一个企业的

4、评价和印象A.企业形象B.企业行为标准总分值:2 分15 .()导致文化交遇A.文化移动B.文化传播总分值:2 分16 .()是企业文化的核心A.企业环境B.价值观C.英雄人物总分值:2 分17 .()是 CIS 战略导入的最初阶段精品文档就在这里各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有精品 文档A.提案阶段B.调研阶段总分值:2 分18 .是企业形象的根底和最重要的表现形式A.产品形象B.价格形象C.广告形象总分值:2 分19 .是对企业文化的形成和开展具有关键影响的因素A.企业文化网络B.企业环境总分值:2 分二、多项选择题共 21 道试题,共 42 分。V1

5、 .沟通的方法技巧包括“A.要善于聆听和表述牌B.要注意良好的第一印象CC.要有公正地解决矛盾磨擦的方法D.个人的品德要无私大度总分值:2 分2 .优秀企业的企业文化可以分为等类型A.重视顾客的企业文化“ B.重视员工的企业文化精品文档就在这里各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有精品 文档C.既重视顾客也重视员工的企业文化总分值:2 分3 .中国传统文化的历史缺点有口 A.在价值取向上,重视道德的扶植,而无视力量的培养、知识的研讨和功利的追求口 B.在致思趋向上,重视形而上的研究,而无视 形而下的探求,造成 重道轻艺的不良倾向* C.在思维方式上,强调尊经“、

6、征圣、法古,而无视个性的培植、创造性的发挥和多样性的追求,造成死板僵化的文化格局总分值:2 分4 .企业价值观的特点AA.共享性 B.稳定性C C.经济性DD.约束性EE.复合性总分值:2 分5 .企业文化的传播媒介包括A.符号媒介BB.实物媒介“C.人体媒介D.群众传播媒介总分值:2 分6 .企业文化气氛的类型有 “A.家长专制型B.严肃等级型CC.自由宽松型精品文档就在这里各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有精品 文档“D.宽松等级型E.灵活多样型总分值:2 分7 .企业形象的特征包括 “ A.整体性和多维性* B.客观性和主观性歹 C.动态性和相对稳定性

7、“ D.表层性和深层性总分值:2 分8 .美国企业文化的核心有 “ A.突出个人能力,强调个人作用厂 B.重视管理硬件,追求理性化管理歹 C.团队精神厂 D.人文关心总分值:2 分9 .企业文化理论研究的范围和重点是“A.把价值观、价值体系作为企业生存开展的根底和企业文化的核心进行研究B.注重企业管理模式的研究17, 一,C.注重汲取民族传统文化精华和世界各国的优秀文化成果1D.注重理论联系实际,用企业文化理论指导和总结企业经营管理实践“E.注重企业环境与企业文化建设关系的研究总分值:2 分10 .中国传统文化的历史优点有“A.积极的入世精神* B.强烈的道德色彩精品文档就在这里各类专业好文档

8、,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有精品 文档“C.顽强的再生能力 D.注重 中和的思想方法总分值:2 分11 .外部传播要把握以下原那么 “ A.真实性原那么* B.适度性原那么旷 C.时效性原那么“ D.多样性原那么总分值:2 分12 .进行企业文化建设的原因是A A.时代的呼唤“ B.开展的需求总分值:2 分13 .企业文化的运作机制有 口 A.鼓励机制B.纪律约束机制“C.暗示机制D.凝聚机制总分值:2 分14 .文化网络中人包括1A.讲故事者BB.说教者CC. 幕后人口 D.小道消息传播者* E.小集团精品文档就在这里各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,

9、制度,方案手册,应有尽有精品 文档总分值:2 分15 .广义的文化是指人类在社会生活中所创造的一切,包括 的全部内容AA.物质生产BB.精神生产总分值:2 分16 .跨文化管理的特征包括 歹 A.管理主体与客体异国化* B.主体文化的民族性“ C.管理模式的多样性“ D.管理的先进性“ E.不断的开展性总分值:2 分17 .营造企业文化气氛的步骤有A.调查分析企业现存的文化气氛“ B.设计新的企业文化气氛C.具体实施营造新的企业文化气氛的各项措施和手段D.检查各要素对于表现企业核心价值的和谐性以及各种手段和措施的实施效果E.修正个别要素的不和谐点,确保各种措施和手段的实施效果总分值:2 分18

10、 .企业文化的构成要素包括A.企业环境BB.价值观C.英雄人物口 D.典型仪式“ E.文化网络精品文档就在这里各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有精品 文档总分值:2 分19 .企业文化的功能包括“A.导向功能口 B.凝聚功能“ C.鼓励功能* D.标准协调功能旷E.效益功能总分值:2 分20 .企业文化气氛的作用是 “ A.强化企业员工的价值观念口 B.向外界传达企业价值观念,塑造企业形象“ C.维系企业文化的历史延续性总分值:2 分21 .霍夫施泰以为坐标,分析了 53 个国家及地区的文化异同“A.权力差距B B.个人* C.集体厂 D.国家总分值:2 分

11、三、判断题共 10 道试题,共 20 分。V1 .良好的企业形象有助于企业获得广泛的社会支持和帮助A.错误才_B.正确总分值:2 分精品文档就在这里各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有精品 文档2 .崇德重义的思想直接引申出重视人才,尚贤任能的观念精品文档就在这里各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有精品文档A.错误B.正确总分值:2 分3 .文化的作用结果使主、客国文化特质中可融的局部相互吸收和融合,不相融局部产生相斥和 碰撞,跨文化问题就产生了A.错误B.正确总分值:2 分4 .经营哲学是企业精神的核心,也是整个企业文化的核心A.错误B.正确总分值:2 分5 .任何企业都有文化A.错误B.正确总分值:2 分6 .文化力一方面调节、干预人的行为,在价值与精神层面上调节着人的力量,使之与整个文化 价值体系的方向保持一致 #另一方面又培育、激发人的内在信念、情感、理性的文化能量,使 人们获得源源不断的力量源泉,并形成文化合力A.错误B.正确总分值:2 分7 .文化与文明完全相同A.错误8 .正确总分值:2 分8 .在相同或相似的社会历史背景、民族文化传

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论