燃料运行劳务工年度绩效考核实施方案

1、热电事业部燃化二车间2010年燃料运行劳务工绩效考核实施方案 二零一零年七月热电事业部燃化二车间劳务工管理办法一、 总则为进一步规范劳务工的管理，保证正常平稳的运行生产，特制定本办法。二、 适用范围本规定适用于燃化二车间劳务工。三、 组织机构、职责及分工（1）车间领导 车间负责人要对劳务工人员进行面谈，了解个人情况，并建立面谈记录。车间安全员负责对劳务工进行车间级安全教育。负责建立车间劳务工的岗位说明及相关的规章制度。（2）班组长负责当班期间所有的各项管理工作，组织完成班组任务。并负责班组的劳务工管理，建立劳务工违章违纪考核记录，并采取有效措施保证工作质量。负责提供岗位相应的劳动条件和劳动保护

2、品，建立劳务工的劳保用品发放台帐，已备查看劳务工辞职或离职劳保用品的折旧计算。（3）班组六大员协助班组长对班组成员和劳务工的管理，负责对劳务工人员进行班组级安全教育，对岗位中劳务工人员进行所需的安全培训、工艺培训和设备操作保养技能培训，以及对劳务工所管辖的区域卫生进行监督检查，并做好相关记录。目 录一、考勤管理方面 二、劳动纪律 三、交接班管理方面 四、巡回检查管理方面 五、安全环保管理方面六、工艺、生产管理方面 七、设备管理方面八、奖励机制方面 一、考勤管理方面1、未经办理请假手续就离岗后按旷工处理2、请假逾期不归，没有经过车间领导同意的或没有办理续请假手续者按旷工处理。3、病假制度：请病假

3、必须有公司认可的正规医院开具的病假条 必须到医务室签字后车间方认可，否则按旷工处理，突发病和急诊除外。4、其他假期按事业部、车间相关制度执行。5、班组劳务工请假必须在班前8小时前写好请假条，由班长签字确认方可生效，未按程序请假不来上班的按旷工处理。病假需有医院证明考核10元/天，事假考核20元/天。6、未能积极推动班组建设工作的，造成工作滞后，扣30元。二、劳动纪律1、公司、事业部、车间及班组组织的各类培训、会议、活动无故不参加者，扣罚10元/人/次；迟到、早退者扣罚10元/人/次。 2、不按工作要求着工装, 扣10元/人/次。3、未在吃饭时间在岗位上吃饭或在岗位上吃零食,扣10元/人/次4、

4、在日常工作中，班组劳务工不能用攻击性的语言攻击或漫骂他人，否则每次考核20元/次，情节严重交车间处理。5、上班时间看与工作无关的书刊,视情节考核10元/次。6、旷工和迟到及早退按车间考核当天工资。7、脱岗(指未向班长请示擅自离开本岗位达半小时以上者) 扣罚20元/次。8、对不遵守劳动纪律，工作不负责任，在岗位上捣乱，影响正常生产和安定团结者视情节给予100元的考核，情节严重的，交由车间处理。9、无故不服从管理、不执行作业指令、态度蛮横、不讲理、给正常的生产作业带来一定影响但未造成后果的,考核20元/次。10、车间组织的义务劳动或因生产急需的加班，无故不参加者试情节轻重考核20元/次；请假按事假

5、处理。11、班前8小时、班上不准喝酒，否则考核当天工资。情况严重按公司、车间制度执行。12、上班时间不得吵架、打架，违规考核当天工资。情况严重者交车间处理。一三、无证上岗（上岗证、安全作业证、特种作业证）扣罚5元/次/人。14、班组劳务工必须保证通讯工具畅通，电话打不通、联系不上；考核5元，以此类推。三、交接班管理方面1、班组劳务工要严格按照交接班制度中的“三一，四到，十交，五不接”进行交接班，凡不按交接班要求进行交接或者交接不清楚的将考核每次10元，对交接不清造成事故的交车间处理。2、交接班记录不认真、涂改、漏记等考核10元/项。3、班组劳务工要严格按照交接班制度中的交接班程序进行交接班，对

6、不检查、不按照程序进行交接的将考核20元/次的考核。4、早晨9:30上班召开班前会，下午一八：30召开班后会：提前5分钟到交接班会议室开班前、班后会，将所问题汇总如不能按时做到的考核10元/次5、夏季要交接“夏季四防”：防汛、防雷电、防倒塌、防暑降温；冬季要交接“冬季四防”：防滑、防冻、防火防爆、防煤气中毒；以及设备防潮、防水、防尘、防腐蚀等措施。未交接者，考核10元/次。因工作不到位影响正常生产的，考核责任人10元/次。6、交接班时必须将操作室室卫生班班打扫交接，休息室内无杂物，桌面、饮水机擦干净，地面托干净等，不合格考核：10元/项，休息室内物品不得损坏如损坏照价赔偿并考核。四、巡回检查管

7、理方面1、按照车间制定巡回检查路线,巡检点,巡检内容进行巡回检查要严格执行公司的“五定”,“三级”,顶牌巡检制度，在正点(±一五分钟) 进行巡检并做好巡检记录，提前或推后分别扣5元/点（特殊情况除外）。如在巡检过程中对现场存在的问题不能发现解决的，按未巡检处理并考核10元/次。2、岗位巡检发现的漏煤点要及时消除，能够消除的未及时消除考核5元/个。无法处理的在台帐上登记； 3、巡检时发现设备、安全、生产方面隐患应及时处理，无法解决时应做好记录；巡检记录要真实完整，否则考核责任人5元/次，发现隐患未及时处理（或未作记录）影响生产的，考核20元/次，造成事故者按生产事故处理。4、不到现场检

8、查就记录者或做假记录者,扣罚10元/次。五、安全环保管理方面1、未严格执行公司、事业部及车间各类安全作业管理规程的违章作业（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）给车间的安全生产带来不良影响的，扣罚责任人20元/人/起，造成事故交车间处理。2、 发生因上煤不及时等人为引起事故致使锅炉不能正常运行考核当天工资。3、在生产现场或检修现场未按要求佩戴安全个人防护措施（安全帽、安全带、防护器具等），扣罚作业人10元/人/次。4、消防、气防器具应设有检查台帐；消防器材使用后没有使用报告；药品使用未登记，扣罚岗位人员10元/处。安全员负责检查，检查结果落实到安全员处。5、根据公司、事业部有关作业的安全管理要求

9、，对在本部门辖区内进行的各类检、维修作业进行监督、管理，设置作业监护人员，落实各类工艺安全防护措施，未尽到职责的考核责任岗位人员10元/次。安全员负连带责任连带10%责任6、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具的造成的损失、丢失由责任人照价赔偿。安全员负连带责任连带10%责任。7、消防、气防、应急、通讯等公共安全设施，由各岗位人员进行检查、维护、保养并纳入交接班，造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅封损坏和需进行维修而未及时上报、更换的，考核10元/处（需赔偿的照价赔偿）。8、在岗期间对存在各类隐患要及时通知班长及其他有关人员并做好隐患台帐，而未积极采取有效措施的或对隐患隐瞒不报的

10、一经查出扣罚10元。9、界区车辆禁行防护栏未及时就位，考核区域所属岗位巡检人员5元/次。10、严格执行安全操作规程，未按生产工艺指标操作考核10元/次。11、除尘器工作结束时未按要求排灰或结束上煤时未关闭考核当班岗位人员10元。12、检查未按规定佩戴劳防用品的，每发现一次考核5元/次一三、必须会使用各种气防、器具等器材，抽查不会使用的，考核5元/次。14、接到异常天气及生产异常情况启动应急预案的通知后，应立即做好准备工作，否则考核5元/次。六、工艺、生产管理方面1、生产装置运行过程中，因人为操作因素导致停车在一小时以内的，考核当事人当天工资；情节严重的按事故另行处理。2、违反操作规程操作(经允

11、许的优化操作之外) ,但未造成经济损失的考核当天工资。造成事故，交车间处理。3、熟知本岗位生产工艺、控制指标、操作规程及岗位的开停车步骤，设备的工作原理及异常情况的处理 。否则视情况考核20元/次。4、汇报数据不及时，被锅炉投诉的每次考核20元/次。5、在日常工作中，若因工作不合理、拖拉的考核10元/次。6、工艺控制指标应按操作法或临时工艺方案控制，严禁皮带机超载，否则考核20元。7、操作过程中，发现异常或发生事故时，要及时通知班长，否则考核20元。8、严格控制煤粒度，上煤时经过破碎机和滚轴筛后的煤粒度不得大于30，超过指标及时报至班长处，如未及时上报或瞒报，考核20元。9、做好来煤车卸煤和卸

12、煤沟煤箅子捅煤工作，造成煤车堵塞或煤箅子堵塞卸煤不及时，视情况考核当天工资。10、斗轮机堆、取煤时，装载机和推煤机配合进行。如上煤不及时或煤量控制不好考核当天工资。11、记录内容不全或不整齐不符合规定，扣20元。七、设备管理方面1、严格执行设备操作规程，违章操作考核10元。2、设备责任牌，巡检牌等附件纳入交接班并及时更新台帐，如缺失、损坏考核10元/台；过期、安装位置不符、表面卫生差、标签丢失、铅封不完整等则考核10元/台。3、严格执行 “五定”和“三级”过滤制度，保持油桶、油壶、三级过滤工具清洁无杂质，保证润滑工具的完好无损。做好加换油记录，若违反规定考核5元/台。造成润滑用具的损坏或设备缺

13、油的考核5元/台。由于润滑不当， 造成设备损坏或报废另行处理。4、必须保证备用设备完好，如备用设备存在异常要及时报告班长，所有设备的维修如未及时通知处理考核10元/次。5、班组劳务工要做好备用设备盘车、一般设备未盘车考核5元/台。7、按事业部有关盲板管理的规定执行，及时、正确的对盲板的制作、编号、使用、拆除、台帐登记等工作进行规范操作，未按要求执行的考核责任人20元次，对造成事故或给生产带来不良影响的交车间处理。8、严格执行起重设备的安全使用规定的日常巡检。发现故障未及时汇报以及因操作原因造成事故考核10元/次9、班组劳务工将所需材料报给材料负责人，未按时报、漏报、或不按规范，则考核5元/次。

14、10、设备检修、保养后，做好相应记录，否则考核5元/次。停机检修后的设备，未经交接和彻底检查就使用的考核20元/次。各卫生区、设备上积灰班班清理干净，地面、通道卫生不合格考核班组30元/处，设备上积灰未清理干净考核班组10元/台。11、输送煤过程中及时清出煤中的三大块，并且定点放置。未及时清理煤中的杂物在输送煤过程中，造成设备卡跳依据实际情况考核10/次，未定点放置考核5元/次。12、 碎煤机堵煤、滚轴筛的筛轴卡住，必须断电清除，严禁未断电进行处理，如不断电进行处理考核当天工资。13、 设备加油后油污及时清理干净不得随意涂抹，发现一处考核5元/次。14、 设备出现故障需及时向班长反映，如未及时反映考10元/次。八、奖励机制方面1、对班组建设各方面做的好的给予10元奖励。2、班组每月评选一名优秀员工给予奖励10元。3、提出合理化建议，具有可行性，奖励10元/次。4、提出合理化建议，在生产中应用，根据每年产生的效益按公司、事业部奖励额度发放，班组奖励20元。5、发现生产工艺、设备隐患要及时汇报、处理，并作好相关记录，班组奖励5元。6、积极向事业部公司、事业部各刊物投稿经采用给予20元/次奖励。7、积极主动工作,对所负责的工作运用有创意的方法和思路,效果成绩显著的奖励20元/次