沪东分公司的行为规范操作会议纪要_第1页
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文档简介

1、会议主题介绍沪东分公司的行为规范操作会议时间2004年9月2日会议地点沪东408 室会议主持赵愉、郭亚丽项目小组与会人员市区公司领导、沪东所长、各部室主任、专职和各班组班长、李振东、郭亚丽、孙婕韵、王闻、史斌客户与会人员会议纪要分送名单12注:本会议纪要主要说明本次会议的内容、结论、问题和后续处理方向。具体问题的解决方案将不一定在此详细表达。对于本纪要,与会者若有任何疑问或不同意见,请务必在两日内反馈至项目小组,以便项目小组能进一步与您沟通。否则,项目小组将按会议精神执行。任何无法决定的问题,请务必在两日内向项目小组提供意见和决策部门/决策人信息,以便项目小组能够配合您的工作,尽快得到结论。会

2、议议程及结果 1、 班组主要以行为规范考核为主,分三种考核方法。具体操作:工作量、工作及时性、工作结果有效性、工作态度、工作中的协调配合日动态考核表、月度评分表2、 计划安排:下周去典型班组蹲点3、 问题答疑:1) 现况:公司部分班组考核以奖金形式,与绩效如何结合。 必须以分数形式考核。2) 班组动态考核应包括哪些项目:出台所有能记录班员一天工作明细的日动态考核表。3) 根据班组的特定情况特定解决,但主要目的是把班组考核与班组建设提高到同一层次。把班组行为考核标准规范起来。现在是无法一步到位,需逐步完善。4) 绩效监控的环节与原则。由计划发展部捏总各部门协调汇总,提供建议性报告。基层经营业绩回顾会出于公司整体层面,并解决问题和决策,经理办公室跟踪完成情况。4、9月试运转,10月开三季度经营业绩回顾。跟随工作编号跟随工作任务分配

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