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文档简介

1、工程量控制办法第一条 为保证新建XX铁路XX至XX段XX标段按期建成，客观真实地反映工程建设的全过程，按有关规定，结合工程实际，特制定本管理办法。第二条 编制的依据和原则1、编制依据：1）新建XX铁路XX至XX段XX标段施工承包合同。2） XX集团新建XX铁路XX至XX段XX标段工程指挥部（以下简称“局指”）编制的实施性施工组织设计。3）局指对XX铁路施工有关工期、质量、投资、安全、环保等各项管理规定。4）施工设计图纸及现场施工条件。2、编制原则以施工设计图纸为依据，统筹合理安排，确保分阶段完成工程量和总工程量的实现。第三条 工程量控制内容的构成1、施工设计图纸工程量2、现场实际完成工程量3、

2、设计图纸外工程量第四条 工程量控制执行与考核1、认真建立健全工程量管理台帐。对合同数量、施工图数量、完成数量、 变更设计数量要逐项统计，对比分析；要准确掌握施工过程中工程数量的增减变化及合同变更情况；2、 工程量统计人员必须经常深入施工现场，了解掌握工程进展情况。重点控制工程必须建立24 小时值班制度，确保上下联系畅通，重大问题必须及时报局指。3、要发挥统计监督作用，通过定期报表全面反映施工进度计划的完成情况。4、各工区必须如实提供相关资料，做到及时、准确，不虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改统计资料。5、工程量控制考核：局指将对工区的工程量完成情况进行考核，以完成的主要实物工程量、控制工

3、程完成数量和投资为依据，对照年度、季度计划考核其完成情况。考核结果纳入综合考评范围。金点子奖励办法编制：审 核：批 准：日 期：2005年10月1日盖 章：金点子奖励办法为了集思广益、采纳众长让职工通过提合理化建议参与企业管理，从而充分发挥职工积极创造性为XX 铁路建设出谋划策，是制定金点子奖励办法的目的所在。第一条凡指挥部员工包括工区经过提合理化建议，经讨论并采纳实行后， 产生了节约施工成本或缩短工期之效果，均依照本制度予以奖励。第二条指挥部员工符合以下所列各项条件之一者经审查合格后授予金点子奖：1、采用新工艺、新材料加快施工进度，确保施工质量；2、在独创方面尚未达到发明的程度但对施工等相关业务发展确有特殊的贡献者；3、通过合理变更设计产生效益；4、遇到突发灾害事故等能随机应变采取得当措施减少损失的行为；5、对本指挥部的损害能防患于未然的建议。第三条奖励方式指挥部奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。第四条奖金及奖状金点子奖按下列等级授予奖金及奖状一等人民币10000元二等人民币8000 元三等人民币5000 元四等人民币3000 元五等 人民币第五条奖品2000 元凡提出合理化建议的职工指挥部将给予适当的物质奖励。第六条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由指挥长负责，根据建议产生经济效益核定获奖级经济效益（万兀）获奖级别>50一等40-

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