2020年我国园林施工管理的实践报告书

1、我国园林施工管理的实践报告书我国园林施工管理的实践报告一、对我国园林施工管理进行实践的积极意义园林施工所涉及的内容比较繁杂，所以项目性质各不相同，需 要不同性质的施工单位来共同完成，这样在施工过程中出现统一组织、 配合作业和成本控制等方面的问题，从而影响到整体工程的进度和质 量。所以，必须加强园林施工管理，通过事无巨细的周密安排，从根 本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。二、实践中发现我国园林施工管理现阶段存在的问题(-)相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决 策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，

2、实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至 于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的 管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料 方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其 职，各尽其责。(二)施工建设队伍结构不合理目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林 建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于 生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园 林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从 而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。（三）不重视设计交底与图

3、纸会审工作一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸 上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作 与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多 设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或 者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。（四）工序质量管理不严格在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林 建成后的植物生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种 过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的 质量状况。篇首注释：许多素质不高的个体队伍进入园林工程行业，造成 了目前园林工程项目质量

4、参差不齐，管理松散的局面。如何提高园林 工程项目的管理和质量控制是目前园林工作中的一个重要课题。本文 从实践出发，对园林工程施工管理工作作出一定的研究和探讨。（五）园林工程程序管理部合理首先，是相关管理体制不健全，许多企业缺乏对相关的园林工 程项目管理规范的掌握，对成本管理的主体不明确，项目经理对自己 作为成本管理主体的相关责任认识不足。企业除负责招投标工作的人 员熟悉相关的园林建设工程量相关计价规范外，企业管理者及项目经 理依然沿用传统的计价方法和报价态度，缺乏对当前计价的动态管理 体系的了解。其次，由于一些企业未能建立起内部定额，不注重估量施工过 程中实际消耗，对于相关园林建设的原料、人工

5、进度的建设单价不能 准确估量，仅依靠原有的、习惯性的模糊数据进行估量，导致无法确 定准确的实际施工成本。同时，由于园林工程的特殊性，相关的投标 报价依然是依据国家预算来确定，因此，相关的企业很多不是通过成 本预测直接计算投标价格，因此这些企业对完成项目的实际成本，对 标底的控制程度等内容不能准确把握，不能按照实际所需人力、物资、 工时来测算实际成本，而只能采用原始的报价方式。最后，就是实际施工技术与经济指标严重脱节。在现在的园林 工程中投标报价采用清单报价，而相关的企业在投标时往往不重视技 术图纸，对施工组织方案不能做到准确把握，在实施过程中对施工方 案的技术经济指标不能准确评估，因而导致了园

6、林项FI的成本管理失 去了技术基础的支持。三、加强园林施工管理的具体措施(-)加强施工管理队伍的培养和锻炼园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专 业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题, 所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的 学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会；各企业也应该开展更多 具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建 设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限 度地促进我国园林施工建设的水平提升。（二）严格执行设计图纸的交底和会审工作设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交

7、 底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠 正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有 利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好 地让设计概念得以实施。（三）加强施工工人管理园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要 注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和 奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次， 进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通， 多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与 权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质

8、 量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的 有效执行。（四）创造和谐的团队气氛任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于 其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先 需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次 是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一 个深入了解。如在种植树木或深根植被时，要了解硬件施工方面的计 划、路面标高等情况，然后在种植过程中尽量加以配合，这样才可以 避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动，从而在加快工程进度的 同时避免矛盾的产生。在施工过程中，作为施工项目的管理方，如果 能够很好地和

9、各个施工单位处理好关系，互助互利，不仅能够让施工 气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理 带来便利。（五）严格把关材料采购材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素在 园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和 水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工 过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中 采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规 格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系到绿化 工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。 在园林绿化工程中，植物种苗的需

10、求量较大，有时候还需要在短时间 内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作 提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对, 以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜 绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。（六）切实提升施工人员的技术水平我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水 平落后等情况，这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍，并且在 施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单 位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队 伍当中。园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视 对植物的栽

11、种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程 投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来 统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易 影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加 压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行种植培 训，要严格施工中的劳动纪律，切实落实责任与义务，从而全面提高 施工人员的整体素质与水平，做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。（七）加强施工工序的质量管理首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系 到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含 肥量、透气性等方面进行仔细分析与

12、研究，还需要进行提前的近肥工 作，确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长。其次，要对植物进行 必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求 的植物进行栽种。再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，栽种后 的二十四小时内必须浇透定根水。最后，要认真做好植物的固定工作, 而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观。（八）完善园林工程质量控制过程对园林绿化匚程施工项Fl进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施， 使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。在园林设计施工过程中的 材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括 了园

13、林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，上建水电材料 的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要 求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜 绝不合格材料进场。而苗木采购则关系到绿化工程的实施，所栽种的 植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。要求必须加强对苗种质 量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因 素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。 做好分项工程质量检验评定工作，园林绿化工程分项工程质量等级是 分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定 时，一定要坚持标准、严格检查,避免出现判断错误

14、，每个分项工程 检查验收时均不可降低标准。（九）要积极了解市场，落实项目管理过程控制由于材料的市场定价体制已经建立，因此，在材料的采购时应 做好充分的市场调研，各级负责人员应根据所具有的材料采购权限, 明确各自责任，监理科学的审核制度，对各种材料的具体消耗都应准 确记录，按需领用；而人力成本的控制则应坚持以劳动定额为基础的 科学体制，以完成工程数量质量综合衡量工作量，减少重复用工的情 况，杜绝按出勤进行工作量核算计价的方式，避免流于形式的工作量 计算方法，确保验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的现象不得 发生，另外，也应结合项目的实际情况，进行计件承包，有效提高人 工的使用效率，管理的重点应

15、放在总量控制上，并定期的发布指导价 格。对机械租赁和自购两种方式进行价格比较，对施工方案进行不断 优化，控制机械使用成本，提高机械使用率。要加强固定资产投资使 用的有效管理，规范办公、等各项项目支出内容，对项目标准进行严 格的控制，对必须的能源支出要进行有效的控制，在这些能源的使用 中要保证合理高效的使用原则，控制各项费用支出。还需在保证工程 质量的前提下有效的缩减工期，同时应加强项目的安全管理工作每个 环节都需时刻保持受控状态。应由专业的管理人员确定所需的管理成本，直接成本应通过市 场询价、估价、报价等三部分确定，并在此基础上预测合理的期望利 润，并加之不可见的费用，通过这几部分的综合之后，

16、完成投标报价。 责任成本预算的编制是以投标预算为基础，一个严重脱离实际的责任 成本预算是毫无意义的，应根据不同情况，做出适当调整，因此，必 须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管 理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内 耗。在完成中标之后，企业应将责任成本进行拆分，拆分标准要根据 自己的内部定额来进行核算，应避免以定额为基础和费用系数测算办 法，必须建立一个科学的核算方式，详细的按照每一个细项进行详细 的分析，后进行单独测算，而现场管理费则需按照施工组织设计和方 案进行单独的核算。四、实践结论园林工程是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握园 林工

17、程原理，又要具备指导现场施工及养护等方面的技能,才能高效 高质的完成园林工程。随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高， 城市建设已进入生态环境建设阶段,城市园林工程成为热门，许多国 家已把园林工程作为城市文明的重要标志。园林施工建设不同于一般 性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学 于一身的综合学科，在施工过程中必须根据这些特点进行专门化、系 统化的管理，而作为园林施工的管理者，也必须掌握多方面的知识。 虽然目前我国园林建设还存在着许多问题，但随着科技的发展、学科 教育的不断完善，未来的现代化园林建设和施工管理水平必然会得到 较大发展与提高。参考文献1 .何能达：浅析园林绿化施工及养护管理J;科技致富向导； XX年18期2 .孙文华：浅析园林绿化工程的施工管理与养护技术J；现 代园艺；xx年13期3 .黄迪君：浅谈现代园林绿化工程的施工管理J；中国新技 术新