2020年建筑工程项目管理(二级)重点题九

1、2020 年建筑工程项目管理（ 二级 ） 重点题九单选题1、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制 （） 。A.管理项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.项目合同结构图答案： B暂无解析单选题2、 某建筑工程公司 （ 甲）作为总承包商承接了某药业（ 乙） 的建设项目的施工任务，为了实现项目目标， 运用常用的组织工具设计了项目组织系统， 包括项目结构图、组织结构模式、 任务分工表、 管理职能分工表和工作流程组织等， 同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。 反映项目管理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作岗

2、位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是（） 。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案： C暂无解析单选题3、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 （）年。A 2B 3C 4D 5答案： D解析2Z101000施工管理 2Z101050施工方项目经理的任务和责任单选题4、项目目标的动态控制是项目管理最基本的() 。A.方法论B.绝对论C.相对论D.结构论答案： A由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的， 不变则是相对的， 在项目进展过程中平衡是暂时的， 不平衡则是永恒的， 因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目

3、标的动态控制。 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。单选题5、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和 () 信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案： C 解析 本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的层次划分为：战略性信息；管理型信息；业务性信息。因此，本题的正确答 案是 C单选题6、实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的 () 。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案： A暂无解析单选题7、国家一级建造师的主要执业范围是()A.担任建设工程项目施工的项目经理B.担任建设工程

4、项目评估人员C.从事建设工程项目咨询工作D.从事建设工程项目预算工作答案： A考点1Z301000建设工程法彳t制度 1Z301010建造师管理制度 1Z301012掌握执业范围一级建造师的主要执业范围 思路 按照建筑企业资质等级标准 的规定， 一级建造师可以担任特级、 一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。 拓展 (1) 一级建造师、二级建造师都可以担任建设工程项目施工的项目经理，但企业的资质有所区别，需注意。按照建筑企业资质等级标准 的规定， 二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。 (2) 建造师的执业范围可以概括为： 担任建设工程项目施工的项目

5、经理； 从事其他施工活动的管理工作： 如建设工程项目管理服务、 建设工程技术经济咨询等；法律、行政法规或国务院建设主管部门规定的其他业务。选项B、 C、 D 的执业范围根据项目的具体情况建造师也可能涉及， 但均不是主要的执业范围。单选题8、建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是()A.建设单位安全管理的投入是否到位B.施工企业安全管理和安全技术是否到位C.监理单位对安全管理的重视程度D.政府部门对项目施工安全监管是否到位答案： B暂无解析单选题9、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入 ()A. 施工进度计划B. 施工总平面图C. 施工部署和施工方案D.工程概况答案： C本

6、题考查的是施工组织设计的内容。施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。施工部署及施工方案包括： (1) 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件， 全面部署施工任务， 合理安排施工顺序， 确定主要工程的施工方案 ;(2) 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、 定量的分析， 通过技术经济评价， 选择最佳方案。 施工顺序的安排在施工部署及施工方案包括的第一条中，故C项当选。综上所述，本题正确选项为C。考点 施工组织设计的内容单选题10、 () 的实施对建设工程监理开展合同管理工作提供了法律上的支持。A.项目法人

7、责任制B.合理管理制C.建设工程监理制D.工程招投标制答案： B为了使勘察、 设计、 施工、 材料设备供应单位和工程监理企业依法履行各自的责任和义务， 在工程建设中必须实行合同管理制。 合同管理制的实施对建设工程监理开展合同管理工作提供了法律上的支持。单选题11、 施工成本管理就是要在（） 情况下， 采取相关措施， 把成本控制在计划范围内。A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求答案： C暂无解析单选题12、下列不属于施工方信息管理任务的是（）。A.提高施工管理水平B.实现项目管理的程序化C.实现项目管理的信息化D.项目经理部及时

8、收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和 人员答案： B施工方信息管理的任务可归纳如下：单选题13、 某建筑工程公司 （ 甲）作为总承包商承接了某药业（ 乙） 的建设项目的施工任务，为了实现项目目标， 运用常用的组织工具设计了项目组织系统， 包括项目结构图、组织结构模式、 任务分工表、 管理职能分工表和工作流程组织等， 同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具， 其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是() 。A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表答案： A暂无解析单选题14

9、、 () 主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。A.设计总进度计划B.技术性设计进度计划C.初步设计工作进度计划D.施工图设计进度计划答案： A暂无解析多选题15、施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是()A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.建设项目承包的施工任务执行方E.监理方答案： A,B,C,D施工方是承担施工任务的单位的总称， 它可能是施工总承包方、 施工总承包管理 方、 分包施工方、 建设项目承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。 当施工方担任的角色不同时，其项目管

10、理的任务和工作重点也会有差异。单选题16、 施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体，它的施工质量控制目标为 () 。A.运用施工全过程的质量监督管理和决策保证竣工项目达到工程合同所确定的标准B.保证各项施工结果与勘察、设计文件所规定的标准相一致C.保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品D.监控施工单位的质量行为，协调施工关系答案： C暂无解析单选题17、 在项目管理任务分解的基础上， 要明确项目经理和费用控制、 组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制 () 。A.管理项目结构图B.工作和任务分工表C.管理职能分工表D.项目合同结构图答案： B暂无解析单选题18、 在项目管理任务分解的基础上， 要明确项目经理和费用控制、 进度控制、 () 、合同管理、 信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务， 在此基础上才能编制工作任务分工表。A.目标控制B.质量目标C.质量控制D.安全管理答案： C 暂无解析单选题19、 () 是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施答案： A管理措施 ( 包括合同措施) ， 分析由于管理的原