工程项目管理习题及答案

1、 工程项目管理 课程复习资料 二零一二年十一月 、八 刖 曰 工程项目管理课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建 设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管 理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具 有较强的理论性、综合性和实践性的课程。 本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程 项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论 和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复 习资料。 本复习资料按照广西高等教育自学考

2、试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和 深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求 进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌 握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、 原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基 本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘 图和分析、论证等。 考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知 识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的

3、基础上， 可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取 得更好的效果。 由丁编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。 编者 2012年11月第一部分 课程内容、学习要求与考核目标 . 第一章 工程项目管理概论 . 1 第二章工程项目的前期策划 . 1 第三章 工程项目招投标与合同管理 . 2 第四章 工程项目管理组织与沟通 . 3 第五章 工程项目进度管理 . 4 第六章 工程项目成本管理 . 5 第七章 工程设计阶段的造价管理项目质量管理 . 5 第八章 工程项目风险管理与保险 . 6 第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 . 7

4、 第十章 工程项目后评估 .7 第二部分各章节训练复习题 . 第一章单选题 . 9 第二章 多选题 . 15 第三章填空题 . 18 第四章判断题 . 20 第五章简答题 . 21 第六章 计算分析题 . 22 第三部分模拟试题 . 模拟试题一 . 23 模拟试题二 . 26 第四部分参考答案 . 第一章单项选择题 . 30 第二章多项选择题 . 30 第三章填空题 . 30 第四章判断题 . 32 第五章简答题 . 32 第六题 计算分析题 . 36 模拟试题一 . 38 23 30 模拟试题二 . 401 第一部分 课程内容、学习要求与考核目标 第一章工程项目管理概论 一、 课程内容 1.

5、 项目与工程项目 2. 项目管理与工程项目管理 3. 工程项目建设程序 4. 工程项目参与各方的管理职能 二、 学习要求和重要知识点 1. 学习要求 通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程 项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。 2. 重要知识点 1） 工程项目 2） 工程项目管理 3） 工程项目建设的程序 三、 考核要求 1. 要求达到“识记”层次： 项目和工程项目的基本概念、工程项目管理与一般生产管理的区别、工程项目建设的程序、工 程项目建设各阶段的划分和各阶段的工作内容。 2. 要求达到“应用”层次： 工程项目参与各方

6、的管理职能、各参与方管理职能的区别。 3. 重点难点： 项目和工程项目的概念、项目各参与方的管理职能。 第二章工程项目的前期策划 一、课程内容 1. 工程项目的前期策划工作 2. 工程项目的构思 3. 工程项目的目标设计 4. 工程项目的定义 2 5. 工程项目的可行性 二、 学习要求和重要知识点 1, 学习要求 通过本章的学习，了解工程项目前期策划的过程和主要工作；了解工程项目构思过程和项目前 期策划的作用；了解工程项目目标的提出和目标的管理方法；了解工程项目立项程序以及项目建议 书的提出；了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容；掌握可行性研究应遵循的原则。 2. 重要知识点 1）

7、项目前期策划阶段 2） 项目定义 3） 工程项目可行性研究 三、 考核要求 1. 要求达到“识记”层次： 项目前期策划的主要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的步骤。 2. 重点难点： 前期策划的主要工作与可行性研究的内容和步骤。 第三章 工程项目招投标与合同管理 一、 课程内容 1. 工程项目招投标 2. 工程项目的合同管理 二、 学习要求和重要知识点 1. 学习要求 通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；了解 合同种类的选择特点和合同条件的选择；了解合同在项目管理的地位；掌握业主及承包商的合同总 体策划。 2. 重要知识点 1）

8、工程项目招标 2） 工程项目投标 3） 合同类型 三、 考核要求 1. 要求达到“识记”层次： 招标的几种方式、招标文件包含的内容。 2. 要求达到“掌握”层次： 3 无效投标文件产生的原因。 3. 要求达到“应用”层次： 合同各类各有哪些特点及如何选择合同类型。 4. 重点和难点： 招标文件的编制与合同类型的选择。 第四章 工程项目管理组织与沟通 一、 课程内容 1. 工程项目组织概述 2. 工程项目组织形式 3. 工程项目管理的模式 4. 工程项目经理 5. 项目经理部 6. 工程项目的沟通管理 二、 学习要求和重要知识点 1. 学习要求 通过本章的学习，了解组织的概念及工程项目组织的特点

9、；掌握工程项目组织的组织形式；了 解工程项目管理的模式、各种管理模式的优缺点及项目管理模式的选择；了解项目经理责任制、项 目经理的地位和作用以及项目经理应具备的素质和能力；了解项目经理的职责与任务；了解项目经 理部的特征与职责；掌握工程项目管理中的组织协调和沟通的技巧。 2. 重要知识点 1） 工程项目组织形式 2） 工程项目管理模式 3） 项目经理责任制 三、 考核要求 1. 要求达到“识记”层次： 项目经理责任制的概念、项目经理的职责和应具备的能力、素质。 2. 要求达到“掌握”层次： 工程项目组织形式的特点、工程项目管理模式及选择管理模式的条件、项目管理中基本的沟通 各类。 3. 重点难

10、点： 工程项目管理的模式及管理模式的选择。 4 第五章工程项目进度管理 、课程内容 1. 工程项目进度计划 2. 双代号网络计划 3. 单代号网络计划 4. 双代号时标网络计划 5. 工程项目进度计划实施中的检查与调整 6. 工程进度控制 二、学习要求和重要知识点 1. 学习要求 通过本章的学习，了解工程项目进度计划的表示方法、工程进度计划的编制程序；掌握单、双 代号网络计划的构成要素、绘制方法及节点时间参数的计算；掌握进度计划的检查方法和进度计划 的控制与调整。 2. 重要知识点 1） 双代号网络计划 2） 双代号时标网络计划 2）项目进度计划控制 三、考核要求 1. 要求达到“识记”层次：

11、 项目进度计划的表示方法、单代号网络计划的特点、双代号网络计划的特点、项目进度的检查 方法及计划工程的调整步骤。 2. 要求达到“掌握”层次： 进度计划的编制程序、项目进度计划控制原理与控制措施。 3. 要求达到“应用”层次： 单、双代号网络计划构成要素及绘制方法、节点时间参数的计算。 4. 重点难点： 网络计划的绘制与节点时间参数的计算 第六章工程项目成本管理 、课程内容 1. 工程项目成本管理概述 2. 施工阶段项目成本预测 3. 施工成本计划 4. 施工阶段成本控制5 5. 施工成本的核算 6. 施工成本分析与考核 二、 学习要求和重要知识点 1. 学习要求 通过本章的学习，了解工程造价

12、的构成与分类；掌握施工阶段项目成本的预测与分解；了解施工 成本计划的编制依据与方法；了解工程造价与施工成本的区别；掌握施工成本控制的种类和方法、 施工成本控制的措施；了解项目施工成本的构成与项目成本的分析和考核。 2. 重要知识点 1） 工程项目成本 2） 工程项目成本管理及其内容 3） 施工成本控制及其程序 三、 考核要求 1. 要求达到“识记”层次： 工程项目成本管理的主要内容、工程项目造价的组成、建设工程总投资的构成、降低施工成本 的主要途径、成本考核的主要内容。 2. 要求达到“掌握”层次： 施工成本控制的程序及内容。 3. 要求达到“应用”层次： 工程项目成本的预测（量本利法的计算和

13、应用） 。 4. 重点难点： 工程项目造价组成、量本利法的计算和运用；施工成本的控制方法。 第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 、课程内容 二、学习要求和重要知识点 1. 学习要求 通过本章的学习，了解工程项目质量的基本概念及工程项目质量的特点；了解工程项目质量控 制的控制方法和原理，熟悉影响工程项目质量的因素；了解建立工程项目管理体系的原则及质量体 系建立的基本程序；了解质量体系的论证；掌握施工阶段质量控制方法和手段以及对质量事故的分 析方法、质量事故的等级划分；了解工程质量验收依据和质量评定。 1. 工程项目质量管理概述 2. 工程项目质量管理体系的建立和运行 3. 工程项目施工阶段

14、质量控制 4. 工程项目施工质量验收 5. 工程项目质量问题和质量事故的处理 6 2. 重点知识点 1） 工程项目质量 2） 工程项目质量控制 3） 工程质量事故 三、考核要求 1. 要求达到“识记”层次： 质量的基本概念、八项质量管理原则、质量事故的等级划分。 2. 要求达到“掌握”层次： PDCA循环的原理及步骤、施工阶段影响工程质量的因素。 3. 要求达到“应用”层次： 施工质量控制方法。 4. 重点难点： 施工质量的控制方法、PDCAf环原理和影响工程质量的因素。 第八章 工程项目风险管理与保险 一、 课程内容 1. 工程项目风险管理概述 2. 工程项目风险的识别 3. 工程项目风险估

15、计与评价 4. 工程项目风险控制 5. 工程项目保险 二、 学习要求和重要知识点 1. 学习要求 通过本章的学习，了解工程项目风险的基本概念以及业主、承包商、设计、监理的风险源与风 险特点；掌握风险的识别方法和风险评估；熟悉风险的控制方法以及工程项目保险的分类。 2. 重要知识点 1） 风险管理的定义、目标及基本程序 2） 工程项目风险管理的定义 3） 风险估计 4） 风险评价 三、 考核要求 1. 要求达到“识记”层次： 风险的概念及其类型；风险管理的概念。 7 2. 要求达到“掌握”层次： 风险的识别过程和方法；风险的评估与评估的方法、步骤；风险的控制方法。 3. 重点难点: 风险的概念和

16、类型、风险的识别过程和方法。 第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 一、 课程内容 1. 生产要素管理 2. 安全管理 3. 现场管理 4. 工程项目后期管理 二、 学习要求和重要知识点 1. 学习要求 通过本章的学习，了解工程项目的生产要素的构成，了解生产要素管理对工程项目目标（进度、 质量、投资/费用）的影响；了解工程项目现场管理的基本要求和内容，了解现场管理的措施及环境 保护；熟悉现场安全管理的内容以及方法。 2. 重要知识点 1） 生产要素的内容 2） 施工安全管理的内容 3） 施工现场管理的内容和措施 三、 考核要求 1. 要求达到“识记”层次： 施工现场管理的要求和措施、生产要素

17、的内容。 2. 要求达到“掌握”层次： 劳动力、材料、施工机械设备、技术、资金管理管理制度与方式；现场安全管理内容。 3. 重点难点： 施工现场管理的要求和措施、劳动力的管理。 第十章工程项目后评估 一、课程内容 8 1. 工程项目后评估概述 2. 国内外项目后评估 3. 工程项目后评估的内容和指标 4. 项目后评估的方法和程序 5. 后评估的组织和实施 二、 学习要求和重要知识点 1. 学习要求 通过本章的学习，了解工程项目后评估的意义和作用；了解项目后评估的内容和组织机构，了解 项目后评估的方法、内容和程序。 2. 重要知识点 1） 工程项目后评估的定义和作用 2） 工程项目后评估的内容

18、三、 考核要求 1. 要求达到“识记”层次： 项目后评估的概念。 2. 要求达到“掌握”层次： 后评估的作用、后评估的基本内容。 3. 重点难点： 后评估的概念、后评估的作用。9 第二部分各章节训练复习题 第一章单选题 （在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选或 未选均无分。） 1. 下列关于分项工程说法错误的是： （ ） A. 分项工程是组成分部工程的子项 B. 一个单位工程最终可分解为若干个分项工程 C. 分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础 D. 分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效 2. 工程项目

19、受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，不可能出现相同的两个工程项目，这体现 了工程项目的（ ）特征。 A. 一次性 B. 唯一性 C. 约束性 D. 寿命周期性 3. 下列关于工程项目管理说法正确的是： （ ） A. 工程项目管理就是要以最快的速度、最低的费用和最好的质量完成工程项目的建设 B. 工程项目管理的对象是工程项目，产品是流动的 C. 工程项目的生产过程是流动的，生产班组也是流动的 D. 工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段的过程进行计划、组织、协调和控制 6. （ ）负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理， 是整个工程项目管理的中心。 A.政府 B. 业主 C.

20、承包商 D. 监理单位 7. 工程建设领域形成的“三方”管理体制是指（ ） A. 项目业主、政府主管部门和承包商 B. 项目业主、政府主管部门和监理方 C. 项目业主、承包商和监理方 D. 政府主管部门、承包商和监理方 8. 一个大中型建设项目是由多个（ ）组成的。 9. 工程项目管理的目标是（ ） A. 有效利用有限资源，以最少的费用和最短的工期建成项目 B. 有效利用有限资源，以最少的费用和最好的质量建成项目 C. 有效利用有限资源，在最短时间内完成质量最好的项目 4. 工程项目的目标体系包括（ ） A. 质量目标、工期目标和费用目标 C.进度目标、质量目标和安全目标 5. 工程项目初步设

21、计和施工图设计应该在（ A.工程项目决策阶段 B. C.工程项目建设准备阶段 D. B. 进度目标、质量目标和成本目标 D. 质量目标、费用目标和安全目标 ）完成 工程项目设计阶段 工程项目施工阶段 A.单项工程 B. 单体工程 C. 单位工程 D. 分部工程 10 D. 有效利用有限资源，以尽可能少的费用和时间建成好质量的项目11 11. 项目的产生从（ ）开始。 A.项目构思 B. 项目目标设计 C. 12. 关于目标因素的说法错误的是（ ） A. 目标因素可分为强制性目标和期望目标 C. 若强制性目标与期望目标发生冲突，应优先满足强制性目标 D. 若强制性目标因素出现出现争执，一定要重新

22、构思 13. 项目审查应包括（ ） A. 风险评估、目标决策和可行性研究 B. 风险评估、目标决策、目标设计过程审查和可行性研究 C. 风险评估、目标决策、目标价值决策和目标设计过程审查 D. 目标决策、目标价值决策、目标设计过程审查和可行性研究 ） B. 项目投资建设的必要性论证 D. 项目投资建设的合理性论证 15. 下列关于可行性研究的说法正确的是： （ ） A. 项目可行性研究不需要进行环境保护、劳动安全和社会效益的评估 B. 可行性研究的基本原则是科学性原则 C. 项目可行性研究与项目后评估本质上是一样的 D. 项目可行性研究不包括风险分析 16. 以书面形式描述项目目标系统的过程称

23、（ ） A.项目构思 B. 项目定义 C. 项目决策 D. 项目描述 17. 进行可行性研究时，应排除各种干扰，务求可行性研究正确、公正，这是可行性研究（ ） 原则。 A.科学性 B. 客观性 C. 公正性 D. 合理性 18. 下列关于招投标说法正确的是： （ ） A. 邀请招投标又称无限竞争型招标 B. 为对业主进行保护，投标时要以缴纳一部分现金作为投标保证 C. 履约保证一般有两种形式，包括履约保函和履约担保 D. 招投标时报价越低越好 19. 下列文件属于无效投标的是： （ ） A. 投标文件按要求进行密封 B. 投标文件中提供有投标保函 C. 对于招标文件中的“响应标”进行对应回答

24、D. 采用多方案报价时，舍弃原招标方案，提出更合理方案并进行报价 10.编制项目建议书属于项目（ ）阶段的工作。 A.决策 B. 设计 C. 建设准备 D. 施工 项目定义 D. 可行性研究 B. 目标因素并不总是相容的 14.可行性研究的内容不包括: A.项目投资建设的科学性论证 C.项目投资建设的可行性论证 12 20. 投标人进行投标报价的主要依据是： （ ） A.招标文件 B. 投标者须知 C. 设计图纸 D. 工程量清单 21. 固定单价合同是：（） A. 以一次包死的价格进行委托的合同形式 B. 更适合于工程规模大、工期长、工程量可能出现较多变更的工程 C. 工程量和价格风险都由承

25、包者承担的合同形式 D. 合同管理很容易，业主只需控制总投资目标，干预工程的权力小 22. 下列招标程序正确的是（ ） A. - 招标公告 - 受标 - 资格预审 开标 评标 决标 B. 招 标 公 告一 资格预审 受标 开标一 评标一 决标 C. 招 标 公 告一 受标 资格预审 评标一 开标一 决标 D. 招 标 公 告一 资格预审 受标 评标一 开标一 决标 23. 标底是（ ）对拟建工程的预期价格。 A.政府 B. 设计方 C. 业主方 D. 承包商 24. 中标人接中标通知书后，应在（ ）天内与业主签订施工合同 A. 7 B.14 C.30 D.60 25. 某工程项目建设规模大，工

26、期长，采用平行承包模式，宜采用（ ）合同类型。 A.总价 B. 单价 C. 成本加酬金 D. 可调总价 26. 工程项目在不同实施阶段，项目组织的参与者因工作内容而不同，说明项目组织具有（ ）特 点 A.一次性 B. 复杂性 C. 动态性 D. 依赖性 27. 下面关于CM模式说法正确的是：（ ） A. CM模式是对项目的整个建设过程进行管理 B. CM模式一般的合同形式为总价合同形式 C. CM模式更适合于规模大且技术复杂的项目 D. CM模式应由经验丰富的施工单位进行承担，重点负责管理施工过程 28. 项目经理负责制定相关规章制度，并对项目建设所有成员进行绩效考核，这体现了项目经理责 任制

27、的（ ）特点。 A. 全面负责制 B. 经理负责制 C. 目标责任制 D. 风险责任制 29. 若项目规模大且技术复杂，则采用（ ）模式更好。 A.总包 B. 平行承发包 C.CM D.PM 30. 根据JGJ/T121-99工程网络计划技术规程，在双代号时标网络计划中是（ ） A. 以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差 B. 以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差 C. 以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差 D. 以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差 31. 双代号网络图中引入虚工作

28、的一个原因是 （） A. 表达不需要消耗时间的工作 B.表达不需要消耗资源的工作 13 C. 表达工作间的逻辑关系 D.节省箭线和节点14 32. 根据下列双代号时标网络图， J工作的自由时差为: A. 0 夭 B. 1 33. 下列不是检查施工进度的方法有（ ） A. 利用横道图检查 B. 利用实际进度前锋线检查 C.利用“香蕉”线检查 D.利用单代号网络图检查 34. 根据下图前锋线检查进度，在第六天进行检查时， （ ） A. B工作提前了 1天 B. C 工作提前了 1天 天 C. 3 夭 D. 5 天 15 C. D工作提前了 2天 D. D工作拖后了 2天 40. 若某工程固定成本为

29、 60万元，单位变动成本为 550元/平方米，该工程承包合同价为 方米，则该工程的保本合同价至少是（ ）。 A. 100万元 B. 120 万元 C. 130 万元 D. 142.5 万元 41. 施工阶段项目成本控制体系的核心是（ ） A.目标成本 B. 项目部 C. 项目经理 D.作业队35. 香蕉型曲线是由（ ） 构成的。 A. ES C. ES 36. 曲线和LS曲线 B. LS 曲线和LF曲线 曲线和LF曲线 D. LS曲线和EF曲线 审查进度计划，确保工程在合理状态下施工，这属于进度控制中的（ A.组织措施 B. 技术措施 37. 工程项目成本管理的核心是（ ） A.工程造价 B.

30、 施工成本 C. 38. 建筑安装工程费不包括（ ） A.直接费 B. 企业管理费 C. 经济措施 建筑安装工程直接费 C. 税金 39. 设计概算成本是根据（ ）进行确定的 A.估算指标 B. 预算定额 C. 初步设计 ）。 D. 合同措施 D. 建安工程直接工程费 D.预备费 D.可行性研究报告 950元/平 16 42. 通过“两算”对比，确定目标成本计划，这属于（ ） A.事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D.过程控制 43. 进行成本核算时，要采用（ ）计价。 50. 工程项目质量的三全控制原理中的“三全”是指（ ） C. 要更好进行施工质量控制，应该对施工过程的每个工序都进

31、行重点控制 D. 进行施工工序检查应遵循先交工后验收的原则 54. 施工质量验收属于（ ） A.竣工验收 B. 过程验收 C. 竣工初验 D.竣工终验 55. （ ）能对所有影响质量的活动进行控制，是质量管理活动的核心文件。 A.质量管理体系 B. 质量文件 C. 质量手册 D. 质量标准 56. 目前我国建设工程项目施工的质量计划通常采用（ ）进行编制。 A.进度计划 B. 质量文件 C. 施工方案 D. 施工组织设计 57. 施工过程控制的重点是对（） 的控制。 A.施工工艺 B. 施工人员 C. 施工机械 D. 施工工序 58. 下列关于风险管理说法错误的是（ ） A.合同单价 B. 预

32、算成本 44. 成本核算中的“三算结合”是指（ A. 施工预算、设计预算和设计概算 C.投资估算、设计概算和施工预算 C. 目标成本 D.实际成本 ） B. 会计核算、统计核算和业务核算 D. 施工预算、竣工结算和竣工决算 45. 反映工程项目在施工阶段的实际消耗成本的是（ ） 投资估算成本 设计概算成本 竣工结算成本 竣工决算成本 46. 成本核算是以（ ）的成本核算为主要研究对象 A.决策阶段 B. 设计阶段 47. 编制项目目标成本的主要依据是 A.施工预算 B. 竣工结算 48. 进行施工成本控制时，按照（ A.量价合一 B. 量价分离 49. 决定工程项目质量的阶段是（ C. 施工阶

33、段 D. 竣工阶段 （ ） C. 施工图预算 D. 设计概算 ）的方法对人工费进行控制。 C. 量价分析 D. 量价统一 A.可行性研究阶段 B. 设计阶段 C. 施工阶段 D.竣工验收阶段 A. 全局、全过程、全员参与 B. C. 全面、全速、全天候 51. 质量管理应以（ ）为关注焦点。 A. 顾客 B. 领导 C. 过程 52. 我国建设工程项目施工的质量计划常用（ A. 质量手册 B. 质量管理程序文件 53. 下列关于施工过程的质量控制说法正确的是（ 施工工艺的质量是施工过程的控制重点 全局、全速、全员参与 D.全面、全过程、全员参与 D. 事实 ）形式进行编制。 C. 质量记录 D

34、.施工组织设计 ） B. 未经验收合格的工序，不得进入下道工序 17 A. 风险管理的目标是防止损失发生或将产生的损失降到最低 B. 在项目建设过程中，所有参与项目的人或阶段都存在风险，因而需要进行风险管理 C. 风险管理是项目成本管理的一部分 D. 风险管理的目的是消除风险 59. 工程项目风险管理的基础是（ ） A.风险识别 B. 风险分析 C. 风险估计 D.风险分配 60. 在风险辨识方法中可以进行定量分析的方法是（ ） A.核对表法 B. 智暴法 C. 事故树法 D.层次分析法 61. 风险估计的对象是（ ） A.工程项目整体 B. 工程项目单个风险 C. 工程项目过程 D. 工程项

35、目损失 62. 下列不属于减轻风险的做法是（ ） A.采用联合体进行投标 B. 采用更有把握的施工工艺进行施工 C.强化员工的风险意识 D.购买工程保险 63. 在建筑工程中，安装项目的投资比重低于（ ），采用建筑工程一切险 A. 10% B. 20% C. 25% D. 30% 64. 下列不属于施工生产要素的是（ ） A.劳动力 B. 材料 C. 技术 D.信息 65. 下列关于安全管理说法错误的是（ ） A. 安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生三个方面 B. 安全管理的指导思想是“安全第一，预防为主” C. 特种作业人员因病不在岗，在赶工期的情况下，允许其他无证人员顶替 D. 现场

36、安全管理的重点之一是控制作业环境的不安全因素，如要设立防护栏杆 66. 下列不属于现场管理的内容是（ ） A.开展“ 5S”活动 B. 科学进行施工平面设计 C.现场安全生产管理 D.及时清场转移 67. 按ABC分类法，材料管理的重点是（ ）材料。 A. A类 B. B 类 C. C 类 D.ABC 类均有可能 68. 项目后评估是指（ ） A. 项目竣工投产并达到设计生产能力后对项目进行再评估 B. 项目竣工验收时对项目质量和管理水平的评估 C. 项目可行性研究完成后项目立项前为保证项目的质量，对项目的科学性和合理性再次进行评估 D. 项目建设完成后竣工验收前对项目进行经济性、科学性的论证

37、 69. 项目后评估的目的是（ ） A. 挽回项目实施产生的损失 B. 对项目质量问题或质量事故产生的责任人进行责任认定 C. 改进今后的投资决策的质量和管理效益 D. 对本项目进行经验总结，完善竣工资料 70. 项目后评估基本内容注重的是（ ） A.项目的科学性 B. 项目的合理性 C. 项目的可行性 D. 项目的可比性18 第二章 多选题 （在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 错选、多选、少选或未选均无分） 4. 关于项目管理说法正确的是（ B. 项目管理的思想是一种系统管理的思想 C. 项目管理借助于项目经理和现场工人共同努力来进行 D.

38、 项目管理的对象是项目 E. 项目管理依托项目部来进行相关管理活动 5. 项目管理与一般生产管理的区别在于（ ） A.项目管理的产品是一次性的，而生产管理的产品是大批重复的 B. 项目管理的生产资源是固定的，而生产管理的生产资源是流动的 C. 项目管理的生产过程是流动的，而生产管理的生产过程是固定的 D. 项目管理的产品是固定的，而生产管理的产品是流动的 E. 项目管理的生产班组是静态的，而生产管理的生产班组是动态的 6. 工程项目管理的目标体系包括（ 10.下列属于评标方法的有（ ）情况下，可考虑采用不平衡报价法。 1.工程项目的基本特征包括（ A.冲突性 B. 一次性 C. 目标性 D.

39、约束性 E. 寿命周期性 2.与一般项目不同，工程项目具有（ A.目标性 B. 独特性 C. ）等独特的特征。 建设周期长 D. 投资大 E. 不确定因素多 3.具有独立运营能力的工程是（ A.单项工程 B. 工程项目 C. ） 单位工程 D. 分部工程 E. 分项工程 A.项目管理是对项目及资源进行计划、 组织、协调和控制 A.质量目标 B. 工期目标 C. 费用目标 D. 风险目标 D. 合同目标 7.项目前期策划过程主要包括（ A.项目构思 B. 项目定义 ）工作。 C. 项目目标设计 D. 可行性研究 E.项目前期勘察 8.项目审查的主要内容包括（ A.风险评估 B.目标决策 C. ）

40、 目标价值评价 D. 方案论证 E. 财务分析及评价 9.下列（ ）属于可行性研究报告的内容 A.项目背景 B.市场分析 C. 资源供应情况 D. 厂址选择 E. 财务和经济评价 A.专家评议法 B. 综合评分法 C. 最低评标价法 D. 层次分析法 E. 核对表法 11.在（ A.没有工程量只填报单价的项目 C.假装不参加投标的项目 D. 为业主解决困难而提出垫资或提供施工材料的项目 19 设计图纸不明确的项目 E. 存在某些暂定项目的工程B. 20 14. 建安工程费包括（ 15. 涨价预备费包括（ 16. 降低施工成本的措施有（ 20. 施工工序控制点应设置在 23. 下列关于施工质量验

41、收结果处理的说法正确的是（ A. 凡验收通过的项目，必有等级的评定 12.项目经理责任制包括（ ）等特点 A.全面责任制 B. 终身责任制 C. 经理负责制 D.目标责任制 E. 风险责任制 13.项目经理部的成长过程包括（ A.初期建立 B. 试运作 C. ）等阶段 正常运作 D. 高效运作 E. 末期解散 A.设备购置费 B. 直接费 C. 间接费 D. 利润 E. 税金 A.设计变更增加费 B. 人工增加费 C. 材料涨价费 D.验收时的挖掘修复费 E. 利润调整增加费 A.会审图纸，提出修改意见 D.组织均衡施工，加快施工进度 B. E. 加强合同预算管理 提高机械利用率 C. 正确选

42、择施工方案 17.采用赢得值法进行费用分析控制时, A.CV为负值 B.CV 为正值 C.SV ） 说明项目有超支。 为负值 D. SPI 小于1 E.CPI 小于1 18. 采用PDCA循环原理进行工程项目质量控制时, 其过程包括（ A.计划 B.执行 C. 检查 D. 调试 E. 处理 19.下列（ ）是影响工程项目质量的关键阶段和决定性环节 A.可行性研究阶段 B. 项目建议书阶段 C. 决策阶段 D. 设计阶段 E. 施工阶 A.对质量有影响的关键工序 B. 隐蔽工程 C. 薄弱环节 D.技术难度大的环节 E. 对质量有影响的重点工序 21. 工程项目质量的三全控制是指对工程项目的质量

43、进行（ A.全面 B. 全心 C. 全过程 D. 全员参与 ）的管理。 E. 全能 22.( ）影响工程质量的形成。 A.人的文化教育程度 B. 工程项目的施工方案 C. 工程项目的材料来源 D.施工管理环境 E. 施工所用设备和机具 21 B. 验收合格的工程才能交付使用 C.凡验收不合格的工程必须进行返工 D. 经有资质的检测单位检测鉴定并能达到设计要求的工程可以通过验收 E. 经返修或加固处理的工程，若局部尺寸不符合设计要求，虽满足使用要求，也不能进行验收 24. 下列关于风险管理的说法正确的是（ A.风险管理的目标与项目管理的目标是一致的 B. 风险管理能够减少项目整个过程的不确定性

44、C. 风险管理本质上是项目成本管理 D. 项目风险是在项目实施过程中从潜在变为现实，是一定会发生的损失 E. 风险管理关注的是风险的产生概率和可能损失量的大小，与项目管理无关 25. 下列关于风险评价的说法正确的是（ ） A. 风险评价是对项目风险进行综合分析，并根据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序 的过程 B. 风险评价针对的是工程项目的各单个风险进行风险分析 C. 风险评价的目的是挖掘项目风险之间的相互联系 D. 敏感性分析法属于风险评价的定性分析方法 E. 风险评价要确定项目的整体风险水平 26. 下列属于业主应承担的风险是（ ） A. 分包商工作失误造成的损失和损坏 B.

45、不可抗力，如洪水、战争等造成的损失 C. 不可预见的施工条件变化，如基础开挖时发现地下溶洞而额外增加的费用 D. 投标文件存在缺漏导致成本增加 E. 采用单价合同时，实际工程量发生变化而导致总价增加 27. 下列关于工程保险说法正确的是（ ） A. 工程保险属于财产保险 B. 工程保险既承保保险人的风险，又承保被保险人的风险 C. 工程保险的保险期限是以年为单位，是一个确定的时间 D. 工程保险采用的是工期费率 E. 工程保险的保险金额具有变动性 28. 下列（ ）等内容属于技术管理的工作 A.进行设计文件的学习 B. 进行图纸会审工作 C. 进行项目技术交底 D. 进行隐蔽工程的检查与验收

46、E. 制定技术措施计划 29. 下列（ ）等工作属于施工项目现场管理的内容。 A.合理规划施工用地 B. 科学进行施工平面布置 C. 建立文明的施工现场 D. 注重施工现场的安全生产管理 E. 及时进行清场转移 30. 进行使用现场安全管理时，应重点控制（ ）的不安全行为或状态。 A.直接从事施工操作的人 B. 施工机械 C. 施工用水用电 22 D. 建筑材料 E. 施工道路、场地等环境因素23 第三章填空题 1. 任何工程项目总受时间、资金和资源的制约，这说明工程项目具有 的特点。 2. 按组成内容，工程项目从大到小可分为： 、 和，其中 是通过简单的施工过程就能完成的工程。 3. 项目管

47、理是通过 和 的努力，对项目及其资源进行计划、组织、协调和控 制。 4. 项目管理的对象是 ，是一个整体，需按 的思想进行管理。 5. 是依据项目成立的专门的管理组织，是工程项目组织的核心。 6. 、和 共同构成工程项目管理的目标体系。 7. 工程项目管理的基本目标是： 。 8. 负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理。 9. 项目的前期策划阶段是指 到 这一时期。 10. 可行性研究应遵循的原则包括 、 和。 11. 投标有效期是从 到 为止的一段时间。 12. 评标委员会的成员人数应为 人以上的单数，且技术、经济等方面的专家不得少于成员 总数的。 13. 初评时，主要从 、和

48、几个方面 评审标书的合格性。 14. 投标人投标报价的主要依据是招标文件，投标时研究重点应放在 、 和。 15. 根据计价方式，合同主要分为 、和 三种。 16. 项目采用C派理模式时，CM单位的工作重点是 。 17. 项目经理责任制的特点是 、 和。 18. 网络计戈U的目标一般可分为 、和 三类。 19. 双代号网络图有 、和 三个基本要素组成。 20. 前锋线比较法是利用 进行进度检查的方法。 21. 进度控制的措施包括 、和。 22. 是工程项目成本管理的核心，是工程项目管理的重点。 23. 反映出工程项目整个建设期内的所有时间消耗费用的综合，是工程项目的实际成本。 24. 进行施工成

49、本控制时，以 为依据，从 和 两方面控制项目成 24 25. 采用因素分析法分析施工成本时， 替代顺序为：先替代 后替代 先替代 后替代。 26. 施工成本分析的内容主要包括 、和 27. 工程项目质量包括 和 两部分。 28. 质量管理体系包括 、 和 三个层次， 其中 是纲领性文件。 29. 是施工质量的基础，是施工能否顺利进行的关键。 30. 工程质量验收可分为 和 ,施工质量验收属 31. 是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件，描述风险特征的过程。 32. 风险估计的对象是 。 33. 对工程项目施工阶段的风险分配中， 起主导作用。 34. 在对风险进行控制时，采取工程发包、工程

50、保险等措施来消除自身风险，这属于 的措 施。 35. 工程保险按适用对象，可以分为 和 。 36. 参加图纸会审的一般有三方代表， 包括： 、 和 。 37. 安全管理包括 、和 三个方面。 38. 是施工项目现场管理的重要内容和依据。 39. 是项目建设的最后阶段，其主要内容是对项目前期工作、实施过程和运营情况 进行综合分析，衡量和分析实际运营与预测的差距并寻找原因。 40. 项目前评估是以 和 为依据进行评价，而项目后评估以 为依据进行综合性评估。 第四章判断题 1. 工程项目的建设程序按先后顺序包括项目设计阶段、项目可行性研究阶段、项目施工阶段、竣工 验收阶段和后评估阶段四个阶段。 （

51、） 2. 政府对工程项目的管理主要依据现行的法律法规进行宏观管理。 （ ） 3. 在项目的目标系统设计中首先设定项目总目标，再采取系统方法将总目标分解成子目标和可执行 目标。（ ） 4. 目标系统结构有系统目标、子目标和可执行目标三个层次，其中可执行目标应优先于其他两层目 标。（ ） 5. 项目定义要对风险因素及可能的解决方案进行说明。 （ ） 6. 进行工程项目目标设计时，强制性目标是绝对不能放弃的，两个强制性目标发生冲突，说明该项 目构思不可行，必须重新进行构思。 （） 25 7. 开标时必须公布标底。（ ） 8. 投标时必须提供投标保证金。 （ ） 9. 招标文件中的工程量报价表只有各项

52、目的工程量，没有报价，具体报价由投标人确定。 （ ） 10. 标底是业主对拟建工程的预期价格，所以只能由业主进行编制。 （ ） 11. 若业主已经提供了工程量清单，报价人无须对工程量进行校核。 （ ） 12. 工程项目组织是为实现工程目标而确定的结构体系，项目一旦开展，其组织形式和人员数量均保 持不变。（ ） 13. 采用CM或PM模式时，合同的主要形式是成本加酬金合同。 （ ） 14. 构成网络计划的所有线路中时间最短线路称关键线路。 （ ） 15. 对于一个网络计划来说，关键线路是唯一的且是一成不变的。 （ ） 16. 时标网络计划于逻辑网络计划的主要区别在于时标网络中的箭线长度代表工作持

53、续时间。 （ ） 17. 采用香蕉曲线进行分析时，进度曲线应落在闭合曲线的上部为宜。 （ ） 16.项目对未来期产品成本所规定的奋斗目标称为目标成本，它比已达的实际成本要低。 （ ） 19. 施工直接目标成本主要反映施工现场管理费用的目标支出数。 （ ） 20. “两算”编制是指进行设计概算编制和施工图预算编制。 （ ） 21. 进行成本预测，编制目标成本计划，这属于事前控制的方法。 （ ） 22. 质量认证资格的证明方式是颁发认证证书和认证标志并予以注册登记。 （ ） 23. 作为认证依据的标准是由企业根据行业标准自行拟定的技术规范、产品标准等。 （ ） 24. 施工质量计划是业主负责拟定，

54、交由项目经理负责实施。 （ ） 25. 专家打分法和层次风险法都是风险辨识的定性分析方法。 （ ） 26. 风险估计和风险评估均需要对项目各风险因素进行分析和排序。 （ ） 27. 由于业主在风险分配中占主导地位，因此业主可以将风险进行转移而令自己完全免责。 （ ） 28. 通过风险的预防、转移和降低措施，可以完全消除风险。 （ ） 29. 工程保险承包的风险主要是自然灾害和意外事故。 （ ） 30. 材料供应权由于集中在法人层，因而项目经理无权决定材料的采购和供应。 （ ） 31. 施工所用的起重机需取得准用证，且操作人员和指挥人员必须执证上岗。 （ ） 32. 进行图纸会审和技术交底的目的

55、主要是促使设计方根据施工方的意见进行图纸修改。 （ ） 33. 进行施工组织设计时，通过施工平面布置合理用地后，在施工开展过程中不应对施工平面再进行 调整。（ ） 34. 项目后评估是在项目运营后才进行，因而对项目投资决策没有任何作用。 （ ） 35. 项目后评估也需要对项目技术方案和经济性进行评价。 （ ） 26 第五章简答题 1. 工程项目按其组成内容是如何划分的？ 2. 工程项目建设的程序是怎样的？ 3. 业主、监理、承包商和政府主管部门都要对工程项目进行管理，他们的关系是怎样的? 4. 什么是项目构思？其主要任务是什么？ 5. 什么是强制性目标？什么是期望目标？若两者有冲突该如何处理？

56、 6. 可行性研究报告包括哪些方面的内容？可行性研究有什么作用？ 7. 什么是公开招标？什么是邀请招标？它们各有什么优缺点？ 8. 什么是工程量报价表？它有什么作用？ 9. 简述工程合同的种类和特点。 10. 职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺点？ 11. 什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？ 12. 什么是单代号网络计划？它有什么特点？ 13. 进度管理的对象是什么？为什么要控制进度？ 14. 项目进度控制的基本原理是什么？有哪些主要措施？ 15. 什么是工程项目成本？进行成本管理有哪些环节？ 16. 什么是施工成本控制？进行施工成本控制时的依据有哪些？ 17. 什么叫“

57、三同步” ？什么叫“三算结合” ? 18. 赢得值法有哪些基本参数和评价指标？ 19. 什么是工程项目质量？它有什么特点？ 20. 什么叫工程质量验收？包括哪些类型？ 21. 什么是工程质量问题？什么是工程质量事故？是如何划分的？ 22. 什么是风险识别？有哪些识别方法？ 23. 什么是风险管理？根据 PMBOK风险管理包括哪些过程？ 24. 什么是生产要素管理？包括哪些内容？ 25. 进行施工项目现场管理有何意义？有哪些措施？ 第六章计算分析题 1. 某混凝土工程某月计划工程量为 110立方米，计划成本为 320元/立方米，月底检查时承包商实际 完成工程量为100立方米，实际成本为 300元

58、/立方米，请问该工程该月的成本和进度是否控制在计 划内？ 2. 某拟建工程的建筑面积为 3000平方米，已知固定成本为 60万元，单位变动成本为 650元/平方 米，该工程承包合同价为 1000元/平方米，问该工程承包后能否获利 50万元？若要获利 50万元， 则单位变动成本应至少降低到多少元 /平方米？ 27 3. 某工程共有 A L十三个工作，其相互关系如下表所示，试绘制双代号网络计划图，按工作计算 法计算时间参数，并找出关键路线和关键工作；若工作 M的工作时间因故需延长 2天，是否会影响 工程总工期？ 序号 A B C D E F G H I J K L M 紧后工作 D H I、 G

59、E、F I G L L K J、K - - M - 持续时间 3 8 4 3 5 7 3 5 6 3 4 2 4 28 第三部分模拟试题 模拟试题一 一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分） 1. 下列工程属于单项工程的是： （ ）。 A. 软件开发项目 B. 发电机设计项目 C.某图书馆主楼项目 D. 某教学楼基础工程 2. 下列关于工程项目管理说法正确的是： （ ） A. 业主是整个工程项目管理的中心 B. 业主主要负责工程项目施工阶段的管理 C. 承包商以完成工程项目盈利为目标，不需要进行工程项目管理 D. 工程项目监理是对工程项目建设过程进行的宏观监督管理 3. 工程项

60、目建设的程序按项目过程开展时间依次为： （ ） A. 项目决策阶段一一项目建设准备阶段一一项目设计阶段一一项目施工阶段一一项目竣工验收阶段 B. 项目建设准备阶段一一项目设计阶段一一项目决策阶段一一项目施工阶段一一项目竣工验收阶段 C. 项目决策阶段一一项目设计阶段一一项目建设准备阶段一一项目施工阶段一一项目竣工验收阶段 D. 项目建设准备阶段一一项目决策阶段一一项目设计阶段一一项目施工阶段一一项目竣工验收阶段 4. 下面属于正式沟通的方式有： （ ） A.电话交谈 B. 走访 C. 工地例会 D. 面对面会谈 5. 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或组织进行投标，这种招投标方式属于（