工程建设造价管理办法

1、龙源电力集团股份有限公司 工程建设造价管理办法目录第一章总 贝y第一章造价管理体系第三章管理职责第四章管理的主要内容和要求第五章考核与奖惩第六章附贝y第一章总 则第一条 为了提高龙源电力集团股份有限公司（以下 简称公司）工程建设项目的经济效益，规范工程建设造价管 理工作，控制工程建设成本，参照国电集团相关制度，结合 公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用于公司全资、控股的新建、改建、扩建工程项目第二章 造价管理体系第三条 工程建设造价管理内容包括：可研概算、造 价目标、执行概算、合同价格、变更、合同结算、工程投资 结算书、工程竣工决算。第四条 公司对工程建设项目实行目标管理，包括造 价目标下

2、达和目标完成情况的考核。造价目标经审查确定后 以文件形式下达执行。建设单位根据下达的造价目标落实管 理责任，实现项目层的目标管理。第五条 工程建设造价控制的主要工作包括：合同管 理、费用管理、变更管理、造价分析、工程投资结算管理、 竣工决算管理以及跟踪审计等工作。第三章 管理职责第六条 公司的管理职责（一）规划发展部负责工程可研概算归口管理工作。（二）财务管理部负责工程竣工决算归口管理工作。（三）审计部负责工程项目过程审计归口管理工作。（四）工程建设部的主要职责：1. 负责工程建设造价管理办法的制定， 指导和监督建设 单位的工程建设造价管理工作。2. 负责通过招标文件范本方式制定合同计量、 计

3、价、 变更、结算等通用方法3. 负责制定工程建设过程中发生的各类工程建设管理费用的标准，并监督费用使用情况。4. 负责审批项目执行概算、确定项目的造价目标。5. 负责合同变更的审批。6. 负责工程结算书的审批。7. 负责跟踪分析项目工程建设造价控制情况， 指导、督促各单位定期进行造价分析，落实纠偏措施。8. 负责对造价目标的完成情况进行考核。第七条 建设单位的管理职责（一）建设单位是控制工程造价的责任主体，负责组 织实施工程造价全过程控制工作。（二）建设单位总经理是工程造价管理的第一责任 人，负责定期组织工程造价分析会，掌握工程造价动态情 况，及时采取纠偏措施。（三）建设单位应根据公司控制工程

4、造价的原则要 求，结合工程实际，以合同管理为主线，具体制定计划、 采购、合同统计、变更处理、过程结算、支付、造价分析 等方面的制度、程序和措施，明确总经理、分管副总经理 （或总工程师、 总经济师、 总会计师）、职能部门的管理责 任和义务，落实相关考核和奖惩措施。（四）建设单位应按照编制足额配备专业造价管理人 员，条件不具备的应通过外聘专业人员或聘请专业造价咨 询机构协助进行过程造价管理工作，并通过咨询合同明确 咨询单位参与方式、工作内容、工作责任、管理权限和奖 励激励办法。（五）建设单位各级管理人员应按各自职责要求，在 工程方案确认、招标、执行概算、合同执行、变更确认、 物资管理、造价分析、工

5、程结算、竣工决算等过程中协调 一致，实施相关造价管理工作。（六）建设单位计划部门是工程造价管理的牵头部 门，主要职责包括：1. 负责牵头制定合同管理、合同过程结算、合同变更 结算、造价分析等方面的文件和制度，负责工程概算、预 算、结算的管理工作。2. 归口管理各类工程建设合同，负责合同台账（包括 工程、物资、服务等）的建立、跟踪、更新和分析检查工 作。3. 负责组织各标段招标文件计价原则和工程招标工 程量清单的编制工作，负责组织工程合同的商务谈判、合 同起草、评审及签订等工作，负责工程合同结算工作。4. 牵头负责工程投资结算书编制；配合财务部门完成 工程竣工决算报告的编制。（七）建设单位工程部

6、门主要职责包括：1. 负责提出或审核合同相关的技术规范、验收标准、 交付或建设进度等内容。2. 负责按规定严格控制现场设计变更、工程变更、材 料代用。3. 负责组织进行图纸工程量及实际工程量的计量统 计和签证确认工作。4. 参与工程合同过程结算和完工结算的审核。（八）建设单位物资部门是物资合同的主要管理部 门，负责设备及物资的市场调研；负责组织设备及物资合 同的商务谈判、合同起草、评审、签订以及甲供材料的采 购、运输、保管与发放、出入库台账建立、按概算费用归 类原则建立甲供材料台账等工作；负责设备、物资货款支 付计划及资金需求计划的编制和管理；负责配合财务部门 实施进口设备退税和增值税抵扣相关

7、事宜，保证设备、物 资合同和发票满足进口设备退税和增值税抵扣的要求。（九）建设单位财务部门负责工程建设资金筹措和资 金成本控制工作；负责组织金融合同的商务谈判、合同起 草、评审、签订以及相关合同管理工作；参与重要工程合 同的商务谈判，并进行财务审核；负责工程建设资金支付 合法性审核；负责现金存量控制和资金结算等工作；牵头 负责工程竣工决算编制、报审工作。（十）建设单位审计监察部门负责建设过程中相关跟 踪监督和审计工作。第八条 设计单位的职责（包括但不限于）（一）负责按照投标承诺以及设计合同要求落实工程 量的控制工作，严格控制设计变更，提高各项技术经济指（二）在建设单位的统一安排和部署下，在工程

8、各阶 段通过设计优化降低造价、提高质量。第九条 监理单位的职责（包括但不限于）（一）负责变更、联系单等审核工作。（二）负责工程合同款项支付申请文件初审。（三）负责实际工程量的计量工作。（四）负责施工单位上报结算文件的初审。第十条造价咨询服务机构职责造价咨询服务机构主要工作是按照咨询合同约定，在 建设单位统一组织下，提供造价管理方面的专业咨询服务， 主要包括：（一）根据需要协助建设单位进行招标工程量清单的 编制或审核工作。（二）进行图纸工程量的计算与核对；对重大变更方 案发生费用提出审核意见；在约定时间内对各标段现场签 证、变更单工程量进行核算，并提供结算意见。（三）协助建设单位对工程合同结算价

9、款进行审核， 协助建设单位编制工程投资结算书。（四）协助建设单位处理合同执行中的争议问题，协 助处理工程施工中的索赔与反索赔工作。第四章管理的主要内容和要求第一节 目标管理第十一条 可研概算可研概算由建设单位委托工程总体设计单位编制，随 相应设计方案由政府部门或受委托的工程咨询单位进行 审查，并按核准和咨询审查意见随设计方案一同由相应管 理单位批准。经批准可研概算即批准概算。第十二条 造价目标与执行概算造价目标是公司对各个项目实际造价控制的预期，是 总体目标责任考核的依据，同等价格水平下造价目标应不 超过批准概算。经审定下达的工程造价目标除发生特殊情 况（如国家重大政策调整、物价大幅上涨、地质

10、条件重大 变化、不可抗力等）并经公司批准外，原则上不予调整。执行概算是造价目标的具体表现，是公司和建设单位 在工程建设过程中动态控制工程造价的重要依据。执行概 算总造价必须反映工程造价目标的详细内容，项目的内容 和标准不应突破审定的设计范围和公司相关的标准。在除 去国家政策调整因素后，执行概算应不高于核准概算的 95%。执行概算由建设单位组织编制，在主机招标完成后， 根据设计概算及工程招标情况结合同地区、同期同类项目 实际造价水平测算，经公司审查批准后以文件形式下达。第十三条 工程预算 根据实际情况需要，建设单位可按照具体设计方案、施工措施，结合实际市场价格行情，编制工程预算，进一 步细化工程

11、内容和造价，分解落实建设单位各部门管理责 任，实现工程量和造价的动态跟踪和控制，确保造价目标 的实现。第二节过程控制第十四条 工程招标（一）建设单位应通过调研，充分了解市场价格水平 和价格趋势，结合工程总体进度目标， 合理制订招标计划， 有条件的尽可能采用公司集中采购方式降低采购价格。（二）建设单位应严格按照公司颁发的招标文件范本规定的计量和计价原则开展招标工作，明确合同定价和合 同价格调整原则，有原则性改变必须上报公司批准后方可 执行。（三）建设单位应在工程招标前对招标工程量清单进 行全面审核和分析，提高清单的准确性，避免清单内容与 实际工艺不符、工作范围和界限不明确引起争议或纠纷， 保证工

12、程费用总体受控。（四）建设单位应通过设计招标明确设计与实际工程量 偏差的考核办法，并在设计合同中落实投标承诺，严 格控制建设过程中设计变更和实际工程量，提高各项技术 经济指标。第十五条 合同管理（一）合同的签订建设单位应严格遵照招标文件和评标结果进行合同 洽谈并签订合同。合同价格原则上应与中标价相符，价格 发生变化时应形成书面说明并在建设单位内部履行程序， 并报招标结果批准单位审批。（二）合同变更1. 合同执行过程中，由于重大变更或现场施工组织、 进度计划安排发生重大变化，需要调整、增减合同工作内 容时，建设单位应通过会议纪要、联系单、备忘录等方式 进行记录，需要以协议方式明确的应及时通过补充

13、协议对 合同进行变更。2. 合同结算内容发生原则性变化的合同变更，应按分 级管理规定报相应招标结果批准单位审批同意。（三）合同外项目在标段工作区域内，合同内容中不 包含但现场承包商有资质、有能力实施且不具备招标条件 的工作内容，宜由建设单位按照内部管理程序直接委托现 场承包商按照合同外项目实施。具备招标条件的独立单项 工程应严格按照招标管理要求通过招标选择施工单位，不 得作为合同外项目并入标段合同实施。（四）合同台账1. 建设单位应指定专人负责， 建立施工、 设备、物资、 服务、金融等各类合同的台账，并实时更新、跟踪和分析 各合同执行情况。每月末将台账信息汇总存档。2. 合同台账信息应满足统计

14、分析和依据追索要求，至 少包括合同编号、合同名称、合同主要工程量、合同对方 单位、 合同签订时间、 发包方式、 合同总价、 合同变更额、 付款额等重要信息以及与之相关联的办理人员、办理时 间、合同文本、各种依据文件等信息。3. 公司定期跟踪、 检查各项目的合同执行情况， 指导、 督促建设单位做好合同管理工作，及时协调、解决合同执 行过程中出现的争议和问题。（五）合同过程结算1. 建设单位应成立结算领导小组，领导小组组长由建 设单位总经理担任，分管副总经理担任副组长，由计划、 物资、工程、财务、综合管理（审计、法律）等部门及监 理单位、造价咨询机构等相关单位组成，并明确各自职责 和权限，对结算工

15、作的全过程进行管理。2. 建设单位应建立完整的工程过程结算管理程序，原 则上单项工程施工完一个月内应结清该单项工程主要工 程量，工程投产时应完成完工主要工程的结算工作。3. 建设单位应建立工程计量的相关管理程序，明确有 效的计量手段，确保及时准确掌握图纸工程量和实际施工 量。原则上单项工程施工图交付后一个月内应完成工程量 初步统计，变更方案确定后 10 个工作日内应完成工程量 确定，隐蔽工程应随施工进度同步跟踪记录工程量并办理 相关确认手续。（六）合同完工结算1. 建设单位应严格按程序和合同约定进行合同结算 和支付，原则上不得超出合同约定提高合同结算价格，不 得超合同约定支付款项。2. 开展完

16、工结算前，合同双方应按照合同约定确定结 算原则，结算原则与合同有原则性改变时，建设单位应按 照规定履行相关批准程序。3. 工程结算应按照国家和公司相关规定履行审计手 续，合同双方应对审计结果进行书面确认。4. 合同结算工作完成后，建设单位应及时组织将结算 文件和各种依据编制成册，主要内容包括：合同及补充协 议、合同完工结算编制说明、竣工验收单、上报结算和审 核记录（包含完善的审核签字手续） 、有关的变更、签证 或联系单、跟踪审计审结单等。第十六条 专项费用管理（一）公司负责制定由建设单位支配使用的专项费用 标准。（二）建设过程中，各项目原则上不应突破公司确定的专项费用标准，确有特殊情况的须经公

17、司批准。第十七条 变更管理（一）合同变更应报送公司批准。（二）建设单位应制定相关管理办法，建立变更分级 审核制度，对设计单位制定相应考核办法，严格控制各类 设计变更。第十八条 预备费管理（一）预备费包括基本预备费和价差预备费。基本预 备费是指在各设计阶段用以解决变更（含施工过程中工程 量增减、设备改型、材料代用、设备保险费等）而增加的 费用，以及一般自然灾害所造成的损失和预防自然灾害所 采取的措施费用。价差预备费是为应对建设工期较长的投 资项目在建设期内可能发生的材料、人工、设备、施工机 械等价格上涨以及费率、利率、汇率等变化引起成本增加 而预留的费用。（二）基本预备费和价差预备费由建设单位直

18、接管 理。建设单位应根据需要建立相应的费用使用台账，并制 定管理制度，严格控制预备费超支。（三）建设工期在三年以内的项目在执行概算、造价 目标确定时原则上不计取价差预备费。第十九条 财务费用管理（一）建设单位要在工程进度计划编制的同时配套编 制资金筹措计划，保证资金和进度匹配，防止资金沉淀，降低财务费用（二）建设单位在筹措资金时， 应积极寻求优惠贷款， 并在国家法律、法规允许的范围内积极拓展融资平台，降 低工程建设期贷款利息。第二十条 造价分析（一）建设单位应定期召开造价分析专题会议，会议 由总经理主持，对工程建设过程中的造价动态进行分析， 阶段性总结分析造价控制情况。（二）建设单位在造价分析

19、过程中应对照执行概算或 工程预算， 对设备费用、 材料费用、 施工费用、 重大变更、 其他费用以及资金到位等方面进行分析，发现偏差查找原 因，并从决策管理和技术方案等方面提出纠偏措施，及时 落实到位，确保造价在控。（三）建设单位季度造价分析会议应形成专项分析报 告，并填写报表（格式见附表） ，于每季度末报工程建设 部。（四）建设单位每年汇总所属项目造价控制情况，包 括实际造价预测、与执行概算对比、与核准概算对比、合 同结算总体情况、 过程优化情况、 存在的主要问题等内容， 形成专项报告于 12月 2日前报工程建设部。第二十一条 工程投资结算一）工程投产后，由建设单位将全部合同结算、各 类费用、

20、利息等进行汇总，编制工程投资结算书（格式见 附表）。工程投资结算书是反映工程结算总投资的文件。（二）投资结算书由建设单位根据工程合同结算、费 用实际支出编制。建设单位应在工程投产后三个月内完成 工程投资结算书编报工作。（三）投资结算书的数据应真实，各项费用内容应符 合国家财税和基本建设管理制度。重大变更、概算外项目 应附有相应的批准文件。（四）投资结算书应严格按照规定格式的要求编制， 做到投资费用列支清晰、分析资料完整真实。投资结算中 单项结算超过批准概算 10%的，应有详细原因分析。（五）工程建设部组织或委托咨询机构对投资结算书 进行审查。第二十二条 竣工决算（一）建设单位应按有关规定在工程

21、投产后六个月内 编制工程竣工决算报告，竣工决算投资总额原则上不应超 过工程投资结算总额。（二）工程开工时，建设单位应在财务科目设置、费 用归类原则等方面确定统一的原则，保证竣工决算的顺利 编制。第三节 工程审计第二十三条 公司对工程建设过程实行跟踪审计，由公司统一安排的审计单位，按照国家和公司有关规定，对项目单位建设过程中各种经济活动的真实性、合规性、合法 性进行审计。第二十四条工程建设过程中,建设单位应按照公司有关规定认真配合，按照确定的程序，及时提供相关文件和 依据，确保审计工作的效果和质量。第五章考核与奖惩第二十五条建设单位应通过合同约定奖惩措施,鼓励参建单位采取合理的优化措施，降低工程

22、造价。第二十六条公司按照相关考核办法对建设单位造价目标完成情况进行考核和奖惩。第六章附则第二十七条本办法自颁发之日起实施。第二十八条本办法由公司工程建设部负责解释。附表表一：工程投资（预）结算书（20 年 月 日）项目名称：XXXX风电项目（XX台 X XXXXkW = XXXXMW）金额单位：万元序号工程或项目名称核准概算执行概算（预）结算备注建安工程费设备购置费其他费用合计-一一施工辅助工程-二-设备及安装工程发电场设备及安装工程升压变电站设备及安装工程控制保护设备及安装工程其他设备及安装工程三建筑工程发电场工程升压变电站工程房屋建筑工程表一：工程投资（预）结算书（20 年 月 日）项目名

23、称：XXXX风电项目（XX台 X XXXXkW = XXXXMW）金额单位：万元序号工程或项目名称核准概算执行概算（预）结算备注建安工程费设备购置费其他费用合计交通工程其他工程四其他费用项目建设用地费项目建设管理费生产准备费勘察设计费其他税费五配套输变电工程一至五部分合计基本预备费表一：工程投资（预）结算书（20 年 月 日）项目名称：XXXX风电项目（XX台 X XXXXkW = XXXXMW）金额单位：万元序号工程或项目名称核准概算执行概算（预）结算备注建安工程费设备购置费其他费用合计静态投资建设期贷款利息动态总投资（含税）其中：待抵扣增殖税备注：1.本表中数据均填写含税价格。2.预结算阶

24、段：未完成的合同及费用需按预估值填写表二：施工辅助工程结算表金额单位：万元:XXXX 风电项目(XX 台 X XXXXkW = XXXXMW)名称及规格单位数量核准概算执行概算合同价格变更（预）结算超核准概算重大变更编号1画2*丿3E31詰2*丿 *丿>画X黃 葵*丿> 画2黃 葵*丿：煨煨n>冊冊回2亠1NZZ葵葵葵*丿*丿*丿寻寻寻编号名称及规格单位数量核准概算执行概算合同价格变更（预）结算超核准概算主要原因备注设备安装设备安装设备安装设备及安装工程发电场设备及安装工程风力发电机组合同1名称）:变更1名称）台:变更2名称）合同2名称）台塔筒（架）塔筒合同1名称）台项目名称

25、：XXXX风电项目（XX台 X XXXXkW = XXXXMW）金额单位：万元编号名称及规格单位数量核准概算执行概算合同价格变更（预）结算超核准概算主要原因备注设备安装设备安装设备安装法兰台合同1名称）箱式变电站合同1名称）台机组配套电器设备台合同1名称）集电线路电缆材料合同1名称）km合同2名称）对接箱面合同1名称）项目名称：XXXX风电项目（XX台 X XXXXkW = XXXXMW）金额单位：万元编号名称及规格单位数量核准概算执行概算合同价格变更（预）结算超核准概算主要原因备注设备安装设备安装设备安装场区配电施工km【合同1名称）【合同2名称）升压变电所设备及安装工 程主变压器系统【合同

26、1名称）台配电装置台【合同1名称）【合同2名称）无功补偿系统台【合同1名称）项目名称：XXXX风电项目（XX台 X XXXXkW = XXXXMW）金额单位：万元编号名称及规格单位数量核准概算执行概算合同价格变更（预）结算超核准概算主要原因备注设备安装设备安装设备安装所用电系统台【合同1名称）升压站安装施工【合同1名称）通信和控制设备及安装工程监控系统项项【合同1名称）【合同2名称）通信系统项【合同1名称）远动及计费系统项项目名称：XXXX风电项目（XX台 X XXXXkW = XXXXMW）金额单位：万元编号名称及规格单位数量核准概算执行概算合同价格变更（预）结算超核准概算主要原因备注设备安

27、装设备安装设备安装【合同1名称）直流系统项【合同1名称）其他设备及安装工程通风及空调系统项【合同1名称）照明系统项【合同1名称）管理车辆辆【合同1名称）消防设施【合同1名称）项项目名称：XXXX风电项目（XX台 X XXXXkW = XXXXMW）金额单位：万元编号名称及规格单位数量核准概算执行概算合同价格变更（预）结算超核准概算主要原因备注设备安装设备安装设备安装劳动安全与工业卫生项【合同1名称）五配套输变电工程架空线路km【合同1名称）【合同2名称）对端设备改造项【合同1名称）项目名称：XXXX风电项目（XX台 X XXXXkW = XXXXMW）金额单位：万元表四：建筑工程结算表项目名称

28、：XXXX风电项目（XX台 X XXXXkW = XXXXMW）金额单位：万元编号名称及规格单位数量核准概算执行概算合同价格变更（预）结算超核准概算主要原因备注三建筑工程发电场工程台风电机组及箱变基础（合同1名称）台变更1名称）变更2名称）合同2名称）台接地（合同1名称）台升压变电站工程项表四：建筑工程结算表项目名称：XXXX风电项目（XX台 X XXXXkW = XXXXMW）金额单位：万元编号名称及规格单位数量核准概算执行概算合同价格变更（预）结算超核准概算主要原因备注（合同1名称）房屋建筑工程项（合同1名称）合同2名称）交通工程2 m（合同1名称）km合同2名称）km其他建筑工程环境保护

29、与水土保持工程项（合同1名称）合同2名称）劳动安全与工业卫生工程项表四：建筑工程结算表编号名称及规格单位数量核准概算执行概算合同价格变更（预）结算超核准概算主要原因备注（合同1名称）金额单位：万元项目名称：XXXX风电项目（XX台 X XXXXkW = XXXXMW）序号四工程或费用名称其他费用项目建设用地费核准概算执行概算合同（或费用支岀）价格变更（预）结算超核准概算主要原因备注土地占用费（费用1名称）（费用2名称）原有设施迁移补偿费（费用1名称）（费用2名称） 余物拆除清理费（费用1名称）（费用2名称）项目建设管理费序号工程或费用名称核准概算执行概算合同（或费用支岀）价格变更（预）结算超核

30、准概算主要原因备注工程前期费（费用1名称）（费用2名称）建设单位管理费工程建设监理费（合同1名称）项目咨询服务费（合同1名称）（合同2名称）项目技术经济评审费（合同1名称）（合同2名称）序号工程或费用名称核准概算执行概算合同（或费用支岀）价格变更（预）结算超核准概算主要原因备注项目验收费（合同1名称）（合同2名称）工程保险费（合同1名称）（合同2名称）生产准备费生产人员培训及提前进厂费办公及生活家具购置费工器具及生产家具购置费备品备件购置费联合试运转费序号工程或费用名称核准概算执行概算合同（或费用支岀）价格变更（预）结算超核准概算主要原因备注勘察设计费勘察费（合同1名称）（合同2名称）设计费（

31、合同1名称）（合同2名称）竣工图编制费（合同1名称）其他税费（费用1名称）（费用2名称）序号合同名称合同编号主要工程量合同签订时间对方单位发包方式合同工期合同额 （万元）完工日期（预）结算 额（万兀）结算日期变更原因付款额（力兀）-一一施工辅助工程（合同1名称）（合同2名称）-二-设备及安装工程发电场设备及安装工程（合同1名称）（合同2名称）风力发电机组场区配电施工升压变电站设备及安装工程序号合同名称合同编号主要工程量合同签订时间对方单位发包方式合同工期合同额 （万元）完工日期（预）结算 额（万兀）结算日期变更原因付款额（力兀）（合同1名称）（合同2名称）主变控制保护设备及安装工程（合同1名称）（合同2名称）其他设备及安装工程（合同1名称）（合同2名称）序号合同名称合同编号主要工程量合同签订时间对方单位发包方式合同工期合同额 （万元）完工日期（预）结算 额（万兀）结算日期变更原因付款额（力兀）三建筑工程发电场工程（合同1名称）（合同2名称）升压变电站工