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文档简介

1、工作任务单制度为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、的，及时、准 备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。 特制订工作任务单制度：一:适用范围1. 适用于上级对下级下派任务时；2. 适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时；3. 绩效考核管理小组对工作任务单内容有核查的权力；二:使用方法1. 同级之间需要配合完成工作任务时，须双方当事人或部门负责人签字后生效。2. 下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名；3. 接受任务的执行人在接到工作任务单时，必须在任务单上签字表示接受任务，并认可工作任务单上

2、的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理山并签名确认；4. 对于双方签字认可的工作任务单由行政人事部门留存，并抽检完成情况，纳入考核;5. 对于拒绝接受任务的工作任务单由任务发出方交至行政人事部对其进行核查； 三：工作任务单考核标准规定：1. 工作任务单是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据；2. 对于按时按质完成工作任务单下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和行政人 事部对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据。3. 对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚；4. 对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的，行政人事部在核实后对其进行绩效扣分（最 低2

3、0分）、降级或劝退处理四：原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。五：本制度经总经审批之日执行，解释修改权归行政人事部。六：工作任务单表格见附件行政人事部2012年08月23日工作任务单发出任务名称（紧急计划内临时新增）任务发岀方任务承接方任务目标任务描述：量化目标：启动时间：预期完成时间：任务发出方负责人：任务承接方负责人：日期：日 期：评估发任方写 由出务填任务完 成状况目标：全部达成 部分达成未达成实际完成时间：按时完成口任务顺延 口任务拖延 口任务临时取消任务总 结与建 议日期：评价评分：12345678910（圈数字）说明：日期：行政人事部 评价日期：1评分标准说明:1-2分为未按时、未完成任务；3- 4分为未按时、任务未完全完成；5分为未按时、任务已经完成；6分为基本按时完成任务、勉强可以接受；7-8分为按时完成任务、达到任务目标、完成质呈 一般；9T0分为按时完成任务' 达到任务目

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