岗位目标管理责任书

1、岗位目标管理责任书 为确保公司总目标的 实现，依据车队所承担的职责，经协商双方达成一致，签订本目标管理责任书。一、管理目标(-)日常管理1. 车队目标管理体系建设完善，全面准确执行公司车辆管理制度和司机岗 位职责，由此引起的投诉为零。2. 建立完善的服务体系和监控体系，包括：依据体系要求执行、考核、处理和改进。3.制定车队年、月、周工作计划100%，车辆台账记载100%。(-)人力资源管理1.依据公司培训制度、培训计划，制定车队培训计划并全面实施。2 确保本车队人员与岗位优化配置。3. 遵守公司各项人事管理制度和规定。(三) 物资、设备管理1. 建立车队各类物资档案，2. 制定司机安全操作规程

2、。3. 制定车辆使用、保养、维护制度，努力降低油料，车辆保养无漏保，并有运行记录，设施、设备完好率95%,安全运行率100%。(四) 安全管理1. 制定安全管理制度，确定安全工作重点区域和部位。2. 车队安全工作，有计划、有部署、有检查' 有总结。3. 各车队确定安全工作重点部位和区域并设有安全责任人，责任签约人是 安全综合治理工作第一责任人。4. 全年安全事故发生率、火灾发生率为零（因不可抗力因素造成的不在此 列）；因管理不善' 人为原因造成的重大责任事故，解聘目标责任人；全年无 员 工打架' 斗殴事件。5. 做好员工稳定工作，消除内部不安全因素，避免罢工、重大群体越

3、级上 访等事件的发生。（五）其他管理方面的考核内容二' 岗位职责' 标准与考核（目标总分100分）序号岗位职责工作标准分考核指标合理组织调配车辆合理组织，科学调1和人员，提高车辆度利用率和工作效率 1、接到出车任务后，认真填写派车单，及时与司机进行沟通，确保按时进行出车，指标未达到一次扣3分。2、掌握车辆的运行、派车情10分况，合理调度，减少不必要的消耗，指 标未达到一次扣2分。3、出车前对司机进行安全教育，并检查督促注意事项，指标未达到一次扣4分。1、每月召开安全工作会议，不定期组织安全学习活动，提高司机安全意 识，有记录，指标未达到一次扣4分。2、定期召集司机对车辆进行安全

4、检查，根据发现的问题，20分及时制定整改措施，并进行验收，检查工作有记录，指标未达到一次扣63、司机做好年检及假期结束前的安检工作，指标未达到一次扣4分1、适时与司机进行交流，了解司机思想状况，针对司机提出的合理性建议, 及时与领导沟通，并进行解决，指标未达到一次扣3分。2、15分根据车队管理现状建立健全相关规章制度，各项事务做到有章可循， 规范车队及司机管理工作，指标未达到一次扣5分。1、日常各项考核结果有记录、有依据，用数据说话，指标未达到一 10分 次扣4分。2、做好各项记录的统计汇总工作，完整、齐全无漏项，指标未达到一次扣4 分。发现安全隐患，及抓好车队安全管理2时整改，消除一切工作不

5、安全因素xx车队各项做好车队的日常管3规章制度，按制度理工作管理做好司机的安全里协助行政主管抓好程、创收收入及日4车队日常考核和绩常工作的基础性材效分配工作料的统计工作1、抓好车队各项费用收出工作，指标未达到一次扣3分。2、做好各项报销票据责任人签字确认工与车队核算员做好作，指标未达到 次扣2分。3、6车队帐目管理工作15分车队收支管理工作做好与相关部门往来帐清欠 工作，指标未达到一次扣4分。5、做好车队日收入统计工作，指标未达到一次扣2分。建立健全各项规章抓好车队质量管理7制度及日常各项工的贯彻落实工作作记录1、根据车队质量职责，做好相应贯彻落实工作，指标未达到一次扣4分。2、按内容认真填写

6、各项质量及日常工作记录，指标未达到一次扣4分。3、根据实际工作情况，20分适时调整/修改相关记录表格,指标未达到一次扣3分。4、不定期抽查各项工作记录的填写情况，并针对存在问题提出整改意见， 指标未达到一次扣3分。三' 考核、奖惩办法第一条公司根据本目标管理责任书所列目标，制定考核办法，由公 司财务部考核经济指标，人力行政部考核服务目标和管理目标。第二条公司人力行政部按考核规定对车队进行抽查考核；车队对员工进行日 常考核；公司进行扣分累计，在年终一并核算。第三条考核组织1. 对员工的考核由车队组织进行；2. 对队长的考核由人力行政部组织进行。第四条考核结果1. 车队要针对考核中发现的问题，制定改进计划，限期整改。2. 依据考核结果，决定员工的岗位调整，续聘及奖惩。3. 车队负责人在员工投票测评考核时，合格以上的票数达不到70%,做自动解职处理。4. 全公司抽查测评对车队的综合评价基本满意率低于70%,公司对车队负 责人进行调整。6. 岗位职责目标考核半年未达到60分者调离工作岗位或解聘。四、本责任书已确定的目标，在执行过程中或执行结束后出现的不合理部 分 由人力行政部研究调整。五'本