谈建设工程工程项目管理的重要性

1、谈建设工程工程项目管理的重要性摘要:伴着经济的进步，国内公司项目工程管理的水准持续得到提升，强化了中国建筑业的市场竞争优势。然而当前，中国某些地方政府旨在招商引资出政绩，项目工程仓促上马，引起在建设项目项目工程管理进程中，存在着许多问题。鉴于项目工程管理对中国建筑业进步的重要性，笔者结合项目实例的现实问题，提出假设干要点思考，以供将来项目项目工程管理参考。关键词:业主方；项目工程管理；问题；倡议1项目工程根本情况某钢结构根本原理设施及室外从属适合项目由某外资企业与某国企合资兴建，项目工程总投资约3亿元，建筑面积6.19万平方米，为大跨度大型钢构。该项目工程于2008年11月动工，后因双方股东对

2、项目款支付事宜产生分歧，引起项目工程建设停工，经双方股东协商，聘请学科项目工程管理机构对项目工程开展剖析。项目工程管理机构经过认真梳理，发现该项目工程管理进程未遵照建设管理程序实用，引起进程管理不协调。具体展现为:(1)施工合同条款约定形同虚设;(2)未能施展监理单位的监督功能;(3)变越来越程序杂乱等情况。北京大学于洪波教授提出:项目工程管理注意的是事前规划与确认，事中实施与监督和事后检验与衡量;从项目工程主要问题来看，以上三点均未能保证，引出下面下假设干要点思考。2业主方项目工程管理主要问题21召集进行构架和管理系统不健全，管理制度缺漏该项目工程项目工程立项后，董事会未合理组建项目工程管理

3、机构，未设定合乎要求的功能部门并配备学科人员;业主方亦短少确立与项目相适合的管理制度，引起管理人员权责不清，无章可循，程序不清。业主方在项目工程建设进程中不重视项目工程管理，忽略了对人员召集进行架构的组建和关注，对管理人员的目标标和要求不清晰，引起产生管理人员惰于管理，责任心较弱，任其进步，导致施工进程的障碍无法尽快减去，影响项目进度;对项目工程规划短少前瞻性，引起增强项目费用支出。22未很好地落实“三位一体项目工程管理方针业主方、监理单位和施工单位三方未能建立彼此监督、彼此掣肘、彼此补充的机制;未能很好地落实三位一体"项目工程管理方针，开展切实沟通;业主方未能对项目工程各主体方之间

4、开展切实协调，建立合力。23未能确立完备的造价管理系统造价管理是项目工程管理的重点要点，贯通于项目工程实行的全流程。该项目工程业主方因为造价管理系统不改良，未配备学科造价管理，对进程管理中施工图数量控制、项目签证和变越来越审批、中期计算支付和资料定价等事项的造价控制不严，引起施工中产生股东方扯皮情况，具体表现为:(1)未能很好地践约，因为施工单位未能按照合同条款实施，不按月申报中期计算，未经监理审核，非简洁支付项目款，业主方未按程序管理，积累很多问题;(2)业主方未制订项目重要变越来越管理制度。未经董事会决策开展钢结构开展重要变越来越，如钢结构设计计划变越来越，增长投资近1000万元。在变越来

5、越进程中未履行正常程序，未经设计发出变越来越通知，监理下达指令，施工单位非简洁施工;(3)项目质量约束系统不合乎程序。施工单位对钢结构各构件未具备进场达标证，各分部项目未召集进行分项验收，导致程序不到位，监理单位不予签认，导致投资确认扯皮情况;(4)业主方未确立价格决策程序，产生先施工后定价情况。对无信息价的资料设备，业主方未建立资料设备定价小组。如屋面瓦变越来越为某品牌屋面瓦，未经监理单位审价，非简洁适合项目。24对监理单位的管理不关注业主方在项目工程实行进程中，对监理单位不信任、不尊重和授权，绕过监理非简洁对承包人及施工现场开展监督管理，把监理单位当成下属部门来管理，故而，监理单位未能保证

6、完全各自、公道执业。业主方未能完全使用、施展监理单位的监督管理协调功能，监理单位成了摆设。该项目工程在施工进程中，监理单位发现施工单位局部项目未按图和标准施工，要求整顿改过，数次发出整顿改过通知单和停工令，但业主方不关注，要求施工单位继续违章作业，对监理单位发出的警告置之不理。3结合业主方项目工程管理存在问题的完善倡议31确立健全的召集进行构架和管理系统业主方应合理设定双方股东派员加入的项目项目工程管理机构，清晰职业工位权利和职责，使之成为一个管理到位、部门健全、工作高效的项目项目工程管理机构。切实落实“三位一体项目工程管理方针。业主方要正确协调监理方、总包方和分包方之间的关系，要以大局为重，

7、正确对待监理的监督，处理好各方关系。使业主方和监理方建立合力团队，强化沟通，切实地对施工进程开展监督和管理。32确立健全的造价管理系统造价管理确定着项目项目工程的经济效益。所以，业主方应配备学科的造价管理人员开展全流程造价控制。在项目工程立项时，应确立关联造价管理系统，从初步设计的限额设计到施工进程的费用支出完善再到结算进程的严格审核，建立一个闭合链条。确立健全签证管理、变越来越管理、中期计算支付和定价程序等关联制度，业主方还应在强化合同履行协议功能，合同管理是减少项目费用支出，提升经济效益的切实渠道。33正确理解监理单位的重要性，完全施展监理作用业主方应完全信任并放权给所委托的监理机构，使其

8、享有合同赋予的权利和利益，并承当起合同规定的监督管理责任，完全施展监理的各自性和公道性以合同及关联法学法规管控监理的行为。监理单位提出需整顿改过的问题，业主方要拿出具体的整顿改过方法，责任到人，限期整顿改过。4结语项目工程管理是一项软件工程性很强的工作，各环节、各工作间彼此彼此影响、掣肘。业主方是项目工程推动全流程的规划者、召集进行者，对项目工程的正常推动起着重要作用。故而，研究业主方项目工程管理进程中产生的问题，并提出相解决策具有十分重要的价值。在参建各方的一起的努力下，到达项目工程的成功建设和各方利益的“共赢。参考文献1何永哲，王宏涛兴旺国家项目监理管理对中国项目工程管理的启示J山西建筑，2008，35(18)2