2018年招聘计划书

1、2016年度招聘计划书（拟）目录1、招聘的目的及意义错误！未定义书签2、招聘的原则错误！未定义书签3、2015年度招聘情况回顾及总结错误！未定义书签4、2016年度岗位需求状况分析错误！未定义书签5、2016年度招聘需求错误！未定义书签6、人员招聘政策错误！未定义书签7、招聘费用预算错误！未定义书签8、招聘职能部门组织架构 错误！未定义书签9、招聘的实施错误！未定义书签10、录用决策错误！未定义书签11、入职培训错误！未定义书签12、招聘效果统计分析 错误！未定义书签13、招聘原则及注意事项错误！未定义书签某公司2016年度招聘规划方案（拟）1、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日

2、益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度战略发展规划及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会， 公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、 体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。3、2015年度招聘情况回顾及总结（具体数量由人力资源部提供）2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不 同渠道为企业招聘人员，总面试一人，入职.

3、人，离职一人，现有人员一人。然而由于多方面原 因导致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。4、2016年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补玦、新项 目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2016年度招聘岗位信息如下：（1）一线部门预估1020人（房贷中心510、消费贷中心5-10）；（2）职能部门人员及高管预估58人；（3）新三板板块预估6人；（4） 2016年计划招聘总预估人数40人。具体情况入职后做详细了解再定。5、2016年度招聘需求一览表2016年度招聘需求一览表序号部门岗位现员数（人）定编数（人）计划需求

4、人数（人）1总经办CEO0112总经办副总经理1213市场推广部文案策划专员14市场推广部市场推广专员25房贷中心总监16房贷中心信贷经理4-97消费贷中心总监18消费贷中心客户经理4-99投资中心（新三板）投资总监110投资中心（新三板）投资经理211投资中心（新三板）项目经理212投资中心（新三板）产品经理113风控中心风控总监114风控中心律师115风控中心审计116风控中心风控专员217科技部PHP工程师5 （暂定）18财务部会计或出纳119人力资源部行政或人事专员120人力资源部人力资源经理1序号部门岗位现员数（人）定编数（人）计划需求人数（人）6、人员招聘政策招聘策略（1）不拘一格

5、，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。（2）注重人品，设置门槛（学历），着重潜力。例如，对于一线销售人员，最重要 的是人品，诚信第一，具有良好的职业操守，并具有较好的学习发展潜力，学历要求大专以上，从基础素养把关，使公司成为一个人才数据中心。（3）不限渠道，多方纳才。公司内部实施人才举荐制度，设立人才举荐奖。招聘原则（1） 聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4） 留得住的。选人原则（1） 适用度偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾媒体、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以猎聘网、前程无忧人才网、智联招聘、金融英才网、58同城、赶集网、

6、中华英才网、公司网站、微信公众号等等（具体视情况另定）；（2）媒体主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需 求和情况确定；（3）现场招聘：根据公司短期招聘需求数量及情况另定；（4）其他方式：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘费用预算序号渠道分类明细费用（元）序号渠道分类明细费用（元）1网络招聘猎聘网15000元/年金融英才网6000元/年前程无忧4800元/年智联招聘3800元/年58同城免费2现场招聘金融专场招聘会6000元/次3媒体招聘电视20000元/次报纸1500元/次4其他方式传单2000元/年海报4000元/年5其他不可预期费用800

7、0元/年合计（元）711008、招聘职能部门组织架构招聘团队定岗定编明细序号岗位姓名工作内容及职责备注1分管副总全面负责公司招聘统筹工作， 负责一线人员复试测评，中层以上人员初试选拔，完成公司招聘任务。2人力资源经理负责公司招聘计划执行落实，负责中层以下人员初试选拔。3招聘专员配合经理工作，负责筛选简历，发送面试序号岗位姓名工作内容及职责备注邀请，安排面试、复试，发送录用通知书。4人事专员协助筛选简历，配合招聘专员做好面试人员接待工作，办理员工入职手续。5董事长负责公司局层官理人员复试选拔6用人部门分管副总负责分管部门中层以下员工复试选拔7用人部门负责人会同人力资源部经理共同实施初试选拔，向分

8、管副总推荐合适人选。9、招聘的实施（2016下半年）第一阶段：6月初至8月底，招聘高峰阶段，以网络招聘会为主，高度重视猎头及内部员工推荐，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行面试；（2）发动公司内部员工转介绍；（3）开发两至三家猎头合作企业，确保完成部分中高端人才招聘需求。此阶段完成年度招聘计划的70%第二阶段：9月初至10月底，利用国庆黄金招聘期，把握住招聘高峰，这段时间以网络招聘和熟人推荐为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）国庆前后适时根据公司情况组织专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、

9、现场初试、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）发动每个员工及熟人朋友转介绍。此阶段完成年度招聘计划的20%第三阶段：11月初至12月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上面试邀约；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备下一年度的招聘计划。此阶段完成年度招聘计划的10%0第四阶段：12月底至2017年2月初，此阶段，整

10、体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资 源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。10、录用决策企业根据面试的综合结果，在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者入职手续办理信息。11、入职培训1、新员工入职必须证件齐全有效；2、新员工入职当天，人力资源部应

11、告知基本日常管理规定；3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（内部管理制度由人力资源部培训，岗位职责及具体工作要求由用人部门培训）；4、转正时，用人部门及人力资源部应严格按转正考核进行审核把关，对考核成绩低于60分的，可以沟通后延迟转正或者直接停止聘用。12、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作；3、定期对新入职不足1年的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。13、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件