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文档简介

1、运宣绩效考核表（编辑、文案策划）填表日期：年 月 日评/人部门职务考核人价者评价区间：年月 S年月注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项姓名KPI考核指标分值标 准10%考核内容人事评价上级评价本栏平均工作态度1、出勤率21员工月度出勤率达到100%， 得满分， 迟到一次 扣1分（3次及以内）2月度累计迟到三次以上者，该项得分为02制度日常规范2违反一次，扣2分3、服务意识3出现一次客户投诉，扣3分4、责任感31工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工 作态度极不认真2自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时 推卸责任3自觉地完成工作任务且对自己的行为负责4除了做

2、好自己的本职工作外，还主动承担公司 内部额外的工作KPI考核指标分值标 准90%考核内容自评评价上级评价本栏平均专1、创意能力10写作功底深厚，策划创意独特、可行性高2、文案撰写能力12较强的文案策划能力，对上级的依赖程度低技 能3、提案能力8文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好4、编辑统筹能力10创意思路与公司要求一致，文案通过率高，客户满意度高项目承接能力1、项目承接能力9能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流 程。2、项目进度能力9能按时并超额完成项目分配工作，3、沟通能力12积极主动沟通对接，协调能力强工作能力1、周全缜密10工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低2、工作效率1

3、0能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作 质量高，因文案本身导致的修改率低通过以上各项评分，该员工的综合得分是:分*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。定量考核绩效工作项总分值分数IV :扣分项8VI:加分项8扣分：n出勤：迟到、早退次（1） +旷工天（3）+事假天（0.5）=分m 处罚：警告次（4）+小过次（6）+大过次（8）=分IV 绩效工作扣分：奖励：V表扬_ 次（1）+小功_ 次（3）+大功_ 次（6） =_分VI绩效工作加分：总得分：I -(H+m+w)+ (v + W =_分运营主管意见和建议签名：日期：总经理意见和建议签名：日期：1.口A （85以上）全额绩效工资乘以120 2.口B （80-85） 100蜓效工资3. C （70-80 ） 80成效工资4.口D （70

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