对分包单位的管理制度

1、对分包单位的管理制度 1、 选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总 合同的要求。 2、 与分包单位签订工程分包合同。对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合 同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。 3、 对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进 行总交底，并做好记录。 4、 分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方 审核同意。 5、 总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单 位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落 实。传达各政府职能部门的来文。在迎

2、接上级和政府部门来检查时， 分包单位须 积极配合总包单位。 6、 对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织 设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。 7、 要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分 包工程同时到位并及时整理归档提供总包。总包须做好验证签收工作。 8、 定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的 问题。并按合同要求及时支付工程款。 9、 对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及 集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格， 并且追究其责任。

3、 10、 分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。验收 合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资 料交给总包，总包负责签收。岗位责任制 一、项目经理和项目技术负责人质量责任制 代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、 行政法规、政策和 标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 签订和组织履行项目管理目标责任书。 主持组建项B经理部和制订项目的各项管理制度。 组织项B经理部编制项B管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、 新材料和新设备。 在被授权范围内沟通与承包人、

4、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调 和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。 加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的施工项目管理制 度正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。 加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 (1。)做好项B经理部的解体与善后工作。 (11) 协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 (12) 参与企业进行的施工项B投标和签订施工合同。 （13）决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人 员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。 （M

5、）在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用 作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决 策。 （15） 按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。 （16） 根据项目管理目标责任书和施工项目管理实施规划组织，指挥项目经 理，进行工作部署，检查与调整。 （17） 以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。 二、专业工长（施工员）质量责任制 在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。 认真学习设计图纸及有关设计说明， 严格按图施工，严格按施工规范，操作规 程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和工

6、程建设标准强制性条文的要 求进行施工。 组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量 及定位放线等直接的技术责任。 参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）； 填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项 原始记录等技术资料。 组织公司专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单 位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。 在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导， 检查督 促技术交底实施情况。 随时掌握分部分项工程质量情况， 认真指导班组自检、互检；主

7、持班组交接班 检查,组织有关人员进行分项工程检查评定, 并要主动协助和支持公司专职质检 人员对分项工程执行复检核定。 把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料； 凡不符合质量标准 的材料坚决不使用。 严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确， 并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。 （1。） 树立“白年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质 量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告 上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。 三、项目专职质检员质量责任制 在项目经理的领导下，担负本单位工程的质

8、量检查、评定和监督的作用。 开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情 况，指导施工操作，对违反工程建设标准强制性条文和违反施工规范、操作 规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及 时责令返工重做并发出质量问题整改通知书， 并及时向项目经理（施工员）反映。 负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查， 并对分项 分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。 认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自 检记录不给评定分项分部工程质量等级。 参加公司季度大检查，分析质量动态，提

9、供正确数据并提出改正本公司质量措 施意见。 参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。 坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动 态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。 四、 班组长质量责任制 在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接 责任。 组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。 经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工 序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。 全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接 受施工

10、员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做， 直至符合质量标准。 参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。 认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用， 并及时向项目经理汇报。 经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比 ，不得套用，乱用配合比或随意 改变比例操作，一定要确保砂浆强度。 对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映， 不隐瞒不报。 在施工实践中不断总结好的经验， 不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员 不断提高操作技术水平。 五、 操作工人质量责任制 在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道

11、工序操作质量的责任。 努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图 纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。 做好个人质量自检和班组内质量互检工作， 对不合格的检验批或分项工程，坚 决返工重做，直至符合质量标准。 牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三 不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。 虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做 好工程质量。 工程质量检验制度 1、进场检验：进入现场的材料要有关的证件，材料的证明要齐全有效 2、材料质量的检验制度

12、：严格执行国家有关规范行业标准及天津市地方标准有 关部门文件 3、材料的检验制度：材料进入现场后，抽样员要在一天内并在监理及有关部门 人员的监督下将试件送至有资质的检验部门进行检验，项目经理要将材料的 检验结果及时叫监理部门及有关部门验证。 计量器具的管理制度和精确度控制措施 1、 计量器具的管理制度： 各种衡器应定期校验（由所在地的技术监督局下设的计量所进行校验） ，在工地 每次使用前应进行零点校核（由工地专职计量员进行），以确保衡器的精确度。 每次用完后工地专职计量员应用十净的抹布把衡器擦拭十净后加以覆盖防水罩 套；当遇雨天或含水率有显著变化时，专业工长（施工员）应增加粗、细骨料含 水量检

13、测次数，并及时调整配合比（水和骨料的用量）。 2、 计量精确度控制措施： 为保证砂浆配合比和混凝土配合比原材料的每盘称量的精确度，坚决采用重量 比，严禁采用体积比，并一律采用机械搅拌，搅拌时间每盘不得少于 120秒。其 每盘称量的允许偏差如下： 砂浆配合比： 砂浆的原材料每盘称量的偏差应符合下列规定：水泥允许偏差为土 3%,细骨料 （砂）允许偏差为土 4%,白灰膏（粉煤灰）允许偏差为土 3%,水、外加剂允许 偏差为土 3%。 混凝土配合比： 混凝土的原材料每盘称量的偏差应符合下列规定：水泥、掺合料允许偏差为土 2%,粗、细骨料允许偏差为土 3%,水、外加剂允许偏差为土 2%。 为保证混凝土的拌

14、制质量，应加强配合比组成材料用量的计量工作， 因此，要求 每盘混凝土的制拌均要实行盘盘过磅， 宁愿麻烦一点、辛苦一点，也要确保混凝 土的强度符合设计要求和施工规范规定。 技术交底制度 单位工程项目部应执行技术交底制度， 针对各个不同专业工种、不同分项工 程实行三级技术交底制度。 1、 先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各 专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、 新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。 2、 专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设 计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图

15、纸交底， 务必使接 受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。 3、 各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并要 求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组 成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等 三检及交接检制度 在项目经理 （项目技术负责人） 的领导下，班组要对所担负的分项工程 （产 品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职 质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。 1. 班组长应组织班组工人严格按图施工， 按操作规程和技术交底操作；严格

16、按工程建设标准强制性条文进行施工。 2. 经常对班组工人进行“质量第一”、 “精心施工”的教育，牢固树立为下 道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 3. 全面负责班组质量自检和工序交接检工作， 发挥兼职质检员的作用，虚心 接受施工员和质检员的检查、 监督；对不合格的分项工程主动返工重做， 直至符 合质量标准 4. 参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。 5. 认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使 用，并及时汇报项目经理（施工员）。 6. 经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或 随意改变比例操作，确保工程质量。 7.

17、 对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。 8. 在施工操作中，不断总结创”优良”工程（产品）的经验，不断提高自身技 术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。 员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到： 1. 努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会 看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准 操作。 2. 做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品） 坚决返工重做，直到符合质量标准。 3. 牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”， 即不合格材料不使用，

18、不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。 4. 虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导， 努力提高操作 水平，为确保工程（产品）质量严格把关。 设计交底会制度 项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前，由项目技术负责人主持召开 设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员将其设计意图、 关键部 位的技术要求和注意事项向项目部进行交底， 然后，由项目部技术负责人、专业 工长 （施工员）等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应 有专人负责记录，并将成果整理（打印）出来。 施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所 有疑问全部解决。

19、否则，在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议， 直至问题全部解决为止现场材料的存放与管理制度 一、 建立对进场材料的检验制度： 在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外， 还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。 防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场， 造成积压与占用场地。在验 收中要做到： 1、 必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用活数、量方、检尺、 过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。 经过验收的材 料要成垛、成方、进库堆码。 2、 必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格

20、验收。水泥、钢材要 做到随料附证,无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前,任何工程部位 都不能使用。 3、 各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核 对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查 活前，不得随意使用，以免造成质量事故。 4、 对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、 规格、数量等记入相应的明细账内。 5、 对验收不合格的材料，要查明原因，分活责任，并及时处理。基本要求是执 行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好 材料进场关。 二、 材料实行按定额用量供应制度： 现场

21、材料的使用必须以施工定额为依据， 以单位工程为单位，按分部分项工程限 额领用材料。为此，特制订如下领用制度： 1、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明 班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量， 为班组实行十前预算，十中核 算，十后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材 料退料手续。 2、 对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、棋板、夹具、高凳、跳板等， 一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行活点，超过损耗 部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。 3、 对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建

22、立搅拌站集中 供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。 三、建立材料存放与进出仓台账管理制度： 除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后， 都要 通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此, 特制订如下仓库管理制度： 1、 收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收 登帐。 2、 材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不 燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁， 对危险品要隔离存放。 3、 发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快

23、速、数 量准确、规格对路、手续简便。 4、 要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出活单，然后 办理退库手续；要经常活理现场，整理回收余料，做到工完场活。 5、 必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日活月结、季抽查，竣 工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。 现场机械设备使用管理制度 、人机固定制度: 1、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直 接责任。 2、 实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。 3、 能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不 能按人分工的机械设备则实行机长负责制。 4、凡固

24、定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，贝U在班 组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职 的保养工保养。 二、 岗位责任制度： 1、 在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。 2、 尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。 3、 人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。 4、 保管好原机零件、部件、附届设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不 损坏。 5、 认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。 三、 例行保养制度： 1、 操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进 行例行的检查和保养。 2

25、、 班前及班后要做好机械设备的活洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性 工作。 3、 通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。 四、 定期保养制度： 1、 机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。 2、 保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。 3、 为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。 4、 严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求,执行维修保养。月评及奖罚制度 项目经理部在每月的最后一个星期的会议中对有成绩的班组、个人作出表 彰，对有误的班组、个人进行批评处罚： 1、 在工作中能够使施工进度加快、改善施工工艺、降低成本、

26、提高工程质量、 无安全事故的个人、班组进行表彰并给予物质奖励。 2、 在工作中没有完成本质工作造成施工进度延期，成本上升、发生质量安全事 故的个人、班组进行批评并给予物质处罚，项目经理部在每月最后一个星期 日的会议中对有成绩的班组、个人作出表彰，对有过失、错误的班组进行处 质量挂牌制度 工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁 负责质量”的管理制度。 1 、各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、 质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动 积极性，最快速度挖掘员工的质量潜力。 2 、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是 由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子,挂牌时间直至柱子被粉刷掉。象 每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班 组和个人去。 3 、另外，象钢筋分项（检验批）这样的隐蔽工程因其停留时间较短，很快 就被会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。 4、对各班组的劳动成果，应及时