《初级工商》模拟试题（一）

1、初级工商模拟试题（一）一、单项选择题（江南博哥）1、衡量产品质量的主要依据是（）。A、产品标准 B、方法标准 C、基础标准 D、安全与环境标准 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查技术标准。产品标准是对产品的规格、参数、质量要求、检查方法、包装运输以及售后服务等所做的统一规定，是衡量产品质量的主要依据。【答案正确，得分：1】【针对“标准化工作、定额工作”进行考核】2、下列属于资金密集型企业的是（）。A、食品企业 B、机械工业企业 C、航空工业企业 D、软件开发生产企业 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查企

2、业的主要类型。资金密集型企业（或技术密集型企业）是指投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业，如机械工业企业、化工企业等。【针对“企业的主要类型及其特征”进行考核】3、下列关于合伙制企业说法错误的是（）。A、收益由合伙人共享 B、产权转让困难 C、合伙人对债务负有限责任 D、企业规模仍受局限 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查合伙制企业。选项C错误，合伙人对企业债务负无限连带责任。【针对“企业制度的概念、类型及其特征”进行考核】4、计量管理不包括（）。A、工业计量管理 B、商业计量管理 C、产品计量管理 D、法制计

3、量管理 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查计量管理。计量管理主要包括三个方面：工业计量管理；商业计量管理；法制计量管理。【针对“计量工作、信息工作、规章制度、职业培训”进行考核】5、企业最重要的特征是（）。A、社会性和独立性 B、经济性和社会性 C、经济性和盈利性 D、社会性和盈利性 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查企业的经营目标。企业具有经济性、社会性、独立性、盈利性四个特征，其中最重要的是企业的经济性和社会性。【针对“企业的职能与社会责任”进行考核】6、企业管理的主要职能不包括（）。A、计划职能 B、组织职能

4、0;C、社会职能 D、协调职能 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查企业管理的主要职能。企业管理在实施过程中，一般有以下几项具体职能：（1）计划职能。（2）组织职能。（3）指挥职能。（4）控制职能。（5）协调职能。（6）激励职能。【针对“企业管理的概念与职能”进行考核】7、现代企业制度的核心是（）。A、企业产权制度 B、有限责任制度 C、现代公司制度 D、科学管理制度 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查现代企业制度。现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为

5、主要形式的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。【针对“现代企业制度”进行考核】8、引起企业变革的内部驱动因素不包括（）。A、企业目标的选择与修正 B、组织职能的转变 C、企业员工的多元化 D、企业成员内在动机与需求的变化 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查企业变革的内部驱动因素。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：（1）企业目标的选择与修正。（2）组织职能的转变。（3）企业成员内在动机与需求的变化。【针对“企业生命周期、企业变革的动因”进行考核】9、两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，该战略

6、联盟形式属于（）。A、框架协议式联盟 B、股权参与式联盟 C、功能协议式联盟 D、同业俱乐部联盟 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查战略联盟的基本形式。功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作。【针对“新型企业组织模式”进行考核】10、下列组织结构形式中，适用于企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业的是（）。A、事业部制 B、矩阵制 C、直线职能制 D、职能制 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查直线职能制的适用范围。直线职能制一般适用于企

7、业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业。【针对“直线职能制、矩阵制”进行考核】11、企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于（）。A、文化变革 B、技术变革 C、战略与结构变革 D、产品与服务变革 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查企业变革的战略类型。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。【针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业变革的因素”进行考核】12、技术复杂、工艺整体性要求高的企业，最适宜采用的组织结构形式为（）。A、集权型 B、分权型 C、集

8、权型和分权型并存 D、无特定要求 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型和分权型并存为宜。【针对“企业组织结构形式的选择”进行考核】13、目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式为（）。A、企业集团结构 B、事业部制 C、矩阵制 D、职能制 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查事业部制。事业部制又叫联邦分权制，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。【针对“事业部制、企业集团结构”进行考核】14、适用于小微企业的组织结构形式是（）。A、直线制

9、60;B、职能制 C、事业部制 D、矩阵制 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查直线制。直线制适用于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。【针对“直线制、职能制”进行考核】15、某专营商场采用直线趋势法预测明年一季度的销售额为400万元，对应的季节指数平均值为0.8，根据季节指数法，明年一季度的销售额预计为（）万元。A、320 B、360 C、450 D、500 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查季节指数法。400×0.8320（万元）。【针对“季节指数法”进行考核】16、下列定量市场

10、预测方法中，一般适用于时间序列数据是水平型变动的预测，不适用于明显的长期变动趋势和循环型变动趋势的是（）。A、简单移动平均法 B、加权移动平均法 C、趋势外推法 D、季节指数法 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查移动平均法。简单移动平均法一般适用于时间序列数据是水平型变动的预测，不适用于明显的长期变动趋势和循环型变动趋势的时间序列预测。【针对“移动平均法”进行考核】17、下列选项中，既是趋势外推法中最基本的方法，也是预测实践中最常用的方法的是（）。A、直线趋势外推法 B、线性外推法 C、指数曲线法 D、生长曲线法

11、60;【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查趋势外推法。直线趋势外推法是趋势外推法中最基本的方法，也是预测实践中最常用的方法。【针对“趋势外推法”进行考核】18、“5S"管理起源于（）。A、加拿大 B、日本 C、美国 D、欧洲 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查“5S”管理。"5S”管理起源于日本。【针对“5S”管理”进行考核】19、工序劳动量不大，重量较轻的零件，宜采用的移动方式为（）。A、顺序移动方式 B、随机移动方式 C、平行移动方式 D、平行顺序移动方式 【正确答案】 A 【答案

12、解析】 本题考查三种移动方式的比较。工序劳动量不大，重量较轻的零件，宜采用顺序移动方式。【针对“三种移动方式的比较”进行考核】20、若采用自动线方式进行生产，则排列自动线上生产设备的依据是（）。A、工艺顺序 B、生产量 C、生产定额 D、产品精度 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查自动线的特征。自动线是将按工艺顺序排列的若干台自动设备，用一套自动控制装配和自动传送装置联系起来的自动作业线。【针对“自动线组织”进行考核】21、我国安全生产法规定，安全生产的基本方针是（）。A、安全第一、预防为主、综合治理 B、生命第一、安全为主、综合治理&#

13、160;C、预防第一、安全为主、综合治理 D、安全第一、治理为主、综合预防 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查安全生产的基本方针。我国安全生产法规定的安全生产的基本方针是：安全第一、预防为主、综合治理。【针对“安全生产管理”进行考核】22、某企业采用流水线方式生产汽车，则该流水线连续生产两辆汽车的间隔时间就是该流水线的（）。A、生产周期 B、生产提前期 C、生产率 D、节拍 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查节拍的含义。节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。【针对“流水生产线的组织设计”进行考核】23、清洁生

14、产的目标不包括（）。A、促进生产发展，满足人类需求 B、有效利用能源和物质 C、最大限度地减少污染 D、提高经济效益 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查清洁生产的目标。清洁生产的目标是：促进生产发展，满足人类需求，同时有效利用能源和物质，最大限度地减少污染，使经济发展与环境保护相协调，营造人与自然和谐发展的客观局面。【针对“清洁生产”进行考核】24、现代流水线生产方式起源于（）。A、福特公司 B、松下公司 C、通用公司 D、石油公司 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查流水生产线组织。现代流水线生产方式起

15、源于福特制，福特创立了汽车工业的流水线，适应了大规模生产的要求。【针对“生产线组织、流水生产线的特征、分类、生产条件”进行考核】25、1959年，（）发布了世界上最早的有关质量保证方面的标准。A、欧洲 B、美国 C、日本 D、苏联 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查ISO 9000族标准的由来和发展。1959年，美国国防部发布了MIL-Q-9858A质量大纲要求，成为世界上最早的有关质量保证方面的标准。【针对“国际标准化组织质量管理体系与质量认证”进行考核】26、一般情况下，工序能力和产品质量的实际波动的关系为（）。A、正比 B、反比&#

16、160;C、无法确定 D、不相关 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查工序能力的基本概念。一般情况下，工序能力和产品质量的实际波动成反比。【针对“工序能力分析”进行考核】27、首先提出全面质量管理概念的是（）。A、石川馨 B、休哈特 C、菲根堡姆 D、帕雷特 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查全面质量管理的概念。菲根堡姆于1961 年在全面质量管理一书中首先提出了全面质量管理的概念。【针对“全面质量管理”进行考核】28、需要对不合格交验批进行100%重检及筛选时，应该采用的质量检验方法为（）。A、抽样检验 B、全数

17、检验 C、计量检验 D、计数检验 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查全数检验。全数检验通常适用的情形有：精度要求较高的产品和零部件，对后续工序影响较大的质量项目，质量不太稳定的工序，需要对不合格交验批进行100%重检及筛选的场合。【针对“质量检验”进行考核】29、中华人民共和国产品质量法在（）年第七届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议审议通过，并于（）年起施行。A、1993，1993 B、1993，1994 C、1992，1993 D、1994，1994 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查产品质量法概述。中华

18、人民共和国产品质量法在1993年2月22日第七届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议审议通过，并于1993年9月1日起施行。【针对“产品质量法”进行考核】30、在质量管理领域，若要求产品合格率不低于99.99%，则质量控制水平应为（）。A、1 B、2 C、3 D、6 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查六西格玛的含义。若控制在3水平，表示产品合格率不低于99.73%；若控制在6水平，表示产品合格率不低于99.99999983%，或者不合格率不超过0.002ppm（百万分率）。【针对“六西格玛管理”进行考核】31、控制图是1942年由美国的（）首创的

19、一种质量管理工具。A、休哈特 B、泰罗 C、帕雷特 D、菲根堡姆 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查控制图的基本概念。控制图是1942年由美国的休哈特首创的一种质量管理工具，被用来反映生产过程中工序质量随时间的动态变化，并以此为依据来维持生产过程的稳定性。因此，控制图又被称为管理图。【针对“质量管理中的常用技术”进行考核】32、用该技术改造方案实施后的净收益额补偿该方案投资额所需的时间称为（）。A、投资投放期 B、投资回收期 C、项目建设期 D、项目周期 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查投资回收期的概

20、念。投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间。【针对“技术改造方案优化选择的方法”进行考核】33、企业进行技术改造，应选择（）。A、尖端技术 B、中间技术 C、适用技术 D、初级技术 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查技术改造项目的技术可行性分析。按照技术的先进程度一般可以将技术划分为尖端技术、先进技术、中间技术、初级技术、原始技术五个等级。企业应该根据自身的实际情况，选择适用技术。【针对“技术改造规划和项目的确定及其可行性研究”进行考核】34、从长远看，企业开发新产品的主要形式应该是（）。A、自行研制开发 

21、;B、引进开发 C、结合开发 D、合作开发 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查自行研制开发。从长远看，企业开发新产品的主要形式应该是自行研制开发。【针对“新产品开发的方式”进行考核】35、对于新产品的开发战略，实力雄厚的大企业可选择（）。A、进取战略 B、紧随战略 C、保持地位战略 D、创新战略 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查进取战略。采取进取战略一旦成功，便会产生巨大的收益，所以实力雄厚的大企业可选择这种战略。【针对“新产品开发战略的含义、特征及基本类型”进行考核】36、用新的技术装备替换那些在技术上或经济

22、上不宜继续使用的技术设备，这一过程称为（）。A、设备更新改造 B、工艺改革 C、产品更新换代 D、新产品开发 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查技术改造的内容。设备更新改造，即用新的技术装备替换那些在技术上或经济上不宜继续使用的技术设备。【针对“技术改造概述”进行考核】37、确定设备最佳更新期通常主要依据设备的（）。A、使用寿命 B、经济寿命 C、技术寿命 D、设计寿命 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查设备的更新。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。【针对“设备更新”进行考核】38、新产品开发

23、任务书的主要内容不包括（）。A、新产品的性能、质量和主要参数 B、预期的技术经济效益 C、产品研制方式和可行性 D、政府批复 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查新产品开发决策。新产品开发任务书的主要内容有：新产品的性能、质量和主要参数，包括规格、寿命、可靠性、安全性等；预期的技术经济效益，包括新产品计划成本、销售、价格、利润额、投资回收期等；产品研制方式和可行性，包括研制费用、技术力量、研制条件、技术资料等；研制周期和完成时间等。【针对“新产品开发的过程”进行考核】39、常用的脱产培训方法中，最普遍也是最基本的培训方法是（）。A、授课法 

24、B、讨论法 C、案例研究法 D、网络培训法 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查授课法。授课法是最普遍也是最基本的一种培训方法。【针对“常用的脱产培训方法”进行考核】40、非全日制用工，用人单位支付劳动报酬的周期最长不得超过（）日。A、5 B、10 C、15 D、20 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查企业劳动合同的种类。非全日制用工，用人单位支付给劳动者的小时工资标准不得低于当地人民政府规定的最低小时工资标准，劳动报酬支付周期最长不得超过15日。【针对“企业劳动合同的概念和种类”进行考核】41、当事人应当从知道或

25、者应当知道其权利被侵害之日起（）年内，以书面形式向仲裁委员会申请仲裁。A、1 B、2 C、3 D、4 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查企业劳动争议仲裁的时效规定。当事人应当从知道或者应当知道其权利被侵害之日起1年内，以书面形式向仲裁委员会申请仲裁。【针对“企业劳动争议的仲裁和诉讼”进行考核】42、在解除或者终止劳动合同后，高级技术人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限，不得超过（）年。A、1 B、2 C、3 D、4

26、60;【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查企业劳动合同的条款。劳动合同法第24条规定：“竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定，竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。在解除或者终止劳动合同后，前款规定的人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的意业限制期限，不得超过二年。”【针对“企业劳动合同的订立、内容和条款”进行考核】43、我国劳动合同法规定，劳动者提前（）天以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。A、10

27、60;B、15 C、30 D、60 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查企业劳动合同的解除。劳动合同法第37条规定，劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。【针对“企业劳动合同的形式、确认与处理、履行变更、解除、终止和续订”进行考核】44、调解委员会接到调解申请后，对属于劳动争议受理范围且双方当事人同意调解的，应当在（）个工作日内受理。A、2 B、3 C、4 D、5 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查企业劳动争议调解的程序和期限。调解委员会接到调解申请后，对属于劳动争议受理范围且双方当事人同意调解

28、的，应当在3个工作日内受理。【针对“企业劳动争议概述、协商和调解”进行考核】45、下列成本费用控制方法中，强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式的是（）。A、标准成本控制法 B、责任成本控制法 C、作业成本控制法 D、目标成本控制法 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查作业成本控制法的特点。作业成本控制法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。【针对“成本费用控制方法”进行考核】46、用来衡量企业在资产管理方面效率的财务比率是（）。A、偿债能力比率 B、盈利能力比率

29、0;C、营运能力比率 D、发展能力比率 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查营运能力比率的概念。营运能力比率又称运营效率比率，是用来衡量企业在资产管理方面效率的财务比率。【针对“营运能力比率”进行考核】47、速动资产中不包括存货的原因是（）。A、存货数量少，可忽略不计 B、存货的变现能力差 C、存货数据难以统计 D、存货数据不在报表中列示 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查速动资产。速动资产是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产等后的余额。【针对“偿债能力比率”进行考核】4

30、8、在初始的基础上随产量正比例增长的成本称为（）。A、半变动成本 B、阶梯式成本 C、延期变动成本 D、曲线成本 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查半变动成本的含义。半变动成本是指在初始的基础上随产量正比例增长的成本。【针对“成本费用项目”进行考核】49、资产净利率的公式是（）。A、净利润÷平均资产总额×100% B、（营业收入营业成本）÷营业收入×100% C、净利润÷销售收入×100% D、净利润÷平均净资产额×100% 【正

31、确答案】 A 【答案解析】 本题考查资产净利率。资产净利率净利润÷平均资产总额×100%。【针对“盈利能力比率、发展能力比率”进行考核】50、下列市场中属于完全寡头垄断行业的是（）。A、石油 B、啤酒 C、电力 D、服装 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查完全寡头垄断行业。石油工业是典型的完全寡头垄断行业。选项BD属于垄断竞争行业。选项C属于完全垄断行业。【针对“市场调研分析”进行考核】51、只注意消费者需求的共同点，而不注意顾客之间的差别，只推出一种商品的营销战略是（）。A、渗透性营销策略 B、差异性营销策略

32、0;C、无差异营销策略 D、集中性营销策略 【正确答案】 C 【答案解析】 无差异性营销战略，指企业只注意顾客需求方面的共同点，而不管他们之间的差别， 只推出一种商品，设计一种营销方案，用来吸引尽可能多的顾客。【针对“营销战略设计”进行考核】52、组合的（）是指一个企业的产品项目总数。A、关联度 B、长度 C、宽度 D、深度 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查产品组合长度的概念。长度，指 一个企业的产品项目总数。【针对“市场营销组合设计”进行考核】53、在营销计划的内容中，用于简短地介绍营销项目、主要目标以及相关建议的是（）。A

33、、摘要或概述 B、现状与分析 C、营销目标 D、营销战略 【正确答案】 A 【答案解析】 摘要或概述，用于简短地介绍营销项目、主要目标以及相关建议，是整个营销计划的精髓所在。【针对“营销计划的制订和实施”进行考核】54、企业将制造业、 批发业、 零售业相关的商业信息， 通过计算机网络互相交换的信息管理系统是（）。A、网络加值子系统 B、销售点实时管理子系统 C、电子数据交换子系统 D、电子订货子系统 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查管理信息系统的子系统。网络加值子系统（ Value Added Networ

34、k, VAN ） 是企业将制造业、 批发业、 零售业相关的商业信息， 通过计算机网络互相交换的信息管理系统。【针对“管理信息系统的子系统”进行考核】55、下列关于电子数据交换的作用说法不正确的是（）。A、可保证计算机网络自动传送和计算机自动处理文件及数据得以实现 B、能保证网络传输全程实现审计跟踪 C、提高商业文件传送的透明度和可靠性 D、有助于避免通货膨胀 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查电子数据交换的作用。电子数据交换的作用：（1）EDI标准可保证计算机网络自动传送和计算机自动处理文件及数据得以实现；（2）EDI标准能保证网络传输全程实现审计

35、跟踪，可大大提高商业文件传送的透明度和可靠性；（3）标准化的EDI格式转换可保证不同国家、不同地区、不同企业的各种商业文件(如单证、回执、载货清单、验收通知、出口许可证、原产地证等)得以无障碍电子化交换，促进国际贸易的发展。【针对“电子数据交换技术”进行考核】56、下列选项中，不属于数据库特点的是（）。A、数据共享 B、数据完整性 C、数据冗余很高 D、数据独立性高 【正确答案】 C 【答案解析】 数据库要求对存储的数据易于进行存取操作，同时，具有较小的冗余度，且数据具有独立性和共享性。【针对“数据库系统”进行考核】57、在企业管理信息系统中，信息管理的

36、主体是（）。A、企业的员工 B、顾客 C、软件系统 D、硬件系统 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查管理信息系统的结构。在企业管理信息系统中，企业的员工是信息管理的主体。【针对“管理信息系统的基本概念”进行考核】58、下列选项中不属于管理信息系统的功能的有（）。A、数据处理功能 B、管理功能、 C、辅助决策功能 D、决策功能 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查管理信息系统的功能。管理信息系统主要包括以下功能：（1）数据处理功能；（2）管理功能；（3）辅助决策功能。【针对“管理信息系统的功能”进行考核】5

37、9、下列选项中，不属于管理信息系统开发的原则的有（）。A、系统性原则 B、标准化原则 C、逐步完善原则 D、多样化原则 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查管理信息系统开发原则。开发过程中应遵守的开发原则：（1）系统性原则；（2）标准化原则；（3）实用性与先进性兼顾原则；（4）逐步完善原则；（5）面向用户原则。【针对“管理信息系统开发”进行考核】60、系统功能能否正常发挥的决定性因素是（）。A、员工素质 B、企业规模 C、规章制度 D、员工数量 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查人员的培训。企业管理信息系

38、统的应用主体是企业，具体使用者是企业员工，员工素质是系统功能能否正常发挥的决定性因素。【针对“管理信息系统的应用”进行考核】二、多项选择题1、企业的规章制度主要包括（）。A、基本制度 B、管理制度 C、组织制度 D、工作制度 E、责任制度 【正确答案】 ADE 【答案解析】 本题考查规章制度。企业的规章制度很多，主要有三种类型：基本制度、工作制度和责任制度。【针对“计量工作、信息工作、规章制度、职业培训”进行考核】2、现代企业制度的基本特征包括（）。A、产权清晰 B、管办分离 C、政事分开 D、权责明确 

39、E、管理科学 【正确答案】 ADE 【答案解析】 本题考查现代企业制度的特征。现代企业制度的基本特征可以概括为：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。【针对“现代企业制度”进行考核】3、按布局形式，自动线可分为（）。A、直线式自动线 B、折线式自动线 C、封闭式自动线 D、刚性连接自动线 E、柔性连接自动线 【正确答案】 ABC 【答案解析】 本题考查自动线的形式。按布局形式，自动线可分为直线式自动线、折线和封闭式自动线。【针对“自动线组织”进行考核】4、关于股票股利，下列说法正确的有（）。A、当企业现金紧缺时，发放股票股利可起到稳

40、定股利和维护市场形象的作用 B、股票股利增加企业的财务压力 C、股票股利可以避免发放现金股利后再筹集资本所发生的筹资费用 D、股票股利可增加企业股票的发行量和流动性 E、股票股利导致偿债能力下降 【正确答案】 ACD 【答案解析】 本题考查股票股利。股票股利是指企业以股票形式发放的股利，即送股。其优点：可以避免支付现金，当企业现金紧缺时，发放股票股利可起到稳定股利和维护市场形象的作用；可以避免发放现金股利后再筹集资本所发生的筹资费用；股票股利可增加企业股票的发行量和流动性，从而提高企业的知名度。【针对“利润分配管理”进行考核】5、下列选项中属于

41、营销计划包括的内容的有（）。A、摘要或概述 B、现状与分析 C、营销目标 D、营销战略 E、执行方案 【正确答案】 ABCDE 【答案解析】 本题考查营销计划的制订和实施。一份完整的营销计划包括以下内容：摘要或概述、现状与分析、营销目标、营销战略、执行方案、实施控制。【针对“营销计划的制订和实施”进行考核】6、根据企业拥有资源的性质和所占比重予以分类，企业可以分为（）。A、劳动密集型企业 B、资金密集型企业 C、知识密集型企业 D、中外合资型企业 E、公司制企业 【正确答案】 ABC 【答案解析

42、】 本题考查企业的主要类型及其特征。按生产要素密集程度划分：劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业。【针对“企业的主要类型及其特征”进行考核】7、下列属于影响企业变革的因素有（）。A、企业战略 B、顾客需求 C、社会发展 D、技术创新 E、企业文化 【正确答案】 ACDE 【答案解析】 本题考查影响企业变革的因素。影响企业变革的因素：（1）企业战略；（2）企业成长；（3）社会发展；（4）技术创新；（5）企业文化。【针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业变革的因素”进行考核】8、根据我国安全生产法，生产经营单位的主要负责人应承担的安全

43、生产职责主要有（）。A、建立、健全本单位安全生产责任制 B、在作业现场张贴安全生产标语 C、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 D、督促、检查本单位的安全生产工作 E、及时、如实报告生产安全事故 【正确答案】 ACDE 【答案解析】 本题考查生产经营单位的安全生产职责。生产经营单位主要负责人的安全生产职责：（1）建立、健全本单位安全生产责任制；（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（3）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（4）保证本单位安全生产投入的有效实施；（5）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐

44、患；（6）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（7）及时、如实报告生产安全事故。【针对“安全生产管理”进行考核】9、企业实施清洁生产的途径有（）。A、原材料的有效使用和替代 B、改革工艺和设备 C、产品改革替代 D、生产系统内部循环利用 E、向员工免费提供洗漱用品 【正确答案】 ABCD 【答案解析】 本题考查实施清洁生产的基本途径。对于一个生产过程系统，实施清洁生产的基本途径可概括为：（1）原材料（包括能源）的有效使用和替代，包括用无毒、无害或少害原料替代有毒、有害原料。（2）改革工艺和设备。（3）改进运行操作管理。（4）产品改革

45、替代。（5）生产系统内部循环利用，包括将废物、废热回收作为能量利用。【针对“清洁生产”进行考核】10、“5S”的生产现场管理活动内容包括（）。A、整理 B、整顿 C、清洁 D、反省 E、素养 【正确答案】 ABCE 【答案解析】 本题考查“5S”管理的含义。“5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写。【针对“5S”管理”进行考核】11、关于西格玛水平与企业产品质量关系的说法，正确的有（）。A、西格玛水平越高，缺陷越少 B、缺陷率与西格玛水平相等 C、产品合格率与西格玛水平相等 D、西格玛水平越高，产品合格

46、率越高 E、西格玛水平越高，产品合格率越低 【正确答案】 AD 【答案解析】 本题考查六西格玛的含义。测量出的表示诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性，值越大，缺陷或错误就越少。【针对“六西格玛管理”进行考核】12、关于产品质量监督检查制度的说法，错误的是（）。A、产品质量监督检查制度既是一项强制性的行政措施，又是一种有效的法制手段 B、对依法进行的产品质量监督检查，生产者、销售者无权拒绝 C、检验抽取样品的数量不得超过检验的合理需要 D、国家监督抽查的产品，地方可以另行重复抽查 E、检验部门可向被检查人收取适当的检验费用 

47、【正确答案】 DE 【答案解析】 本题考查产品质量监督检查制度。国家监督抽查的产品，地方不得另行重复抽查；上级监督抽查的产品，下级不得另行重复抽查。检验抽取样品的数量不得超过检验的合理需要，并不得向被检查人收取检验费用。【针对“产品质量法”进行考核】13、在新产品开发战略中，冒险战略的基本特征有（）。A、新产品开发的竞争域确定在产品的最终用途和技术的结合方面 B、新产品开发的目标确定为企业规模有所扩大 C、开发的新产品期望是首创 D、新产品创意构思来源于市场营销和生产过程 E、所选择的新产品投放市场的时机多为率先投入 【正确答案】 ACE 【答

48、案解析】 本题考查冒险战略的基本特征。BD选项为紧随战略的基本特征。【针对“新产品开发战略的含义、特征及基本类型”进行考核】14、企业可选择的新产品开发方式主要有（）。A、自行研制开发 B、模拟开发 C、引进开发 D、组合开发 E、合作开发 【正确答案】 ACE 【答案解析】 本题考查新产品开发的方式。新产品开发的方式：（1）自行研制开发；（2）引进开发；（3）结合开发；（4）合作开发。【针对“新产品开发的方式”进行考核】15、下列应由企业最高管理层下达新产品开发任务书的情形有（）。A、所有方案都不付诸开发 B、某些情况尚不清楚，方案

49、推迟开发 C、选择两个各有利弊的方案制造出样品，然后依试验结果再决定取舍 D、选择某个真正较优者开发 E、在多种方案中海选出较为优秀的 【正确答案】 CD 【答案解析】 本题考查新产品开发决策。一般决策结果可能出现几种情况：一是所有方案都不付诸开发；二是因某些情况尚不清楚，方案推迟开发；三是选择两个各有利弊的方案制造出样品，然后依试验结果再决定取舍；四是选择某个真正较优者开发。如果出现后两种情况，应由企业最高管理层下达新产品开发任务书。【针对“新产品开发的过程”进行考核】16、实施员工培训计划，主要的工作环节有（）。A、分析培训需求 B、执行培

50、训计划 C、反馈培训信息 D、修正培训计划 E、检查各个培训环节 【正确答案】 BCDE 【答案解析】 本题考查实施员工培训计划。员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节，即执行、检查、反馈和修正。【针对“员工培训的实施”进行考核】17、常用的在职培训方法有（）。A、工作轮换 B、教练 C、行动学习 D、讨论法 E、师带徒 【正确答案】 ABCE 【答案解析】 本题考查常用的在职培训方法。D为常用的脱产培训方法。【针对“常用的在职培训方法”进行考核】18、下列营销战略中，用于确定目标市场的营销战略有（）。

51、A、成本领先营销战略 B、无差异性营销战略 C、差异性营销战略 D、撇脂营销战略 E、集中性营销战略 【正确答案】 BCE 【答案解析】 目标市场营销战略包括：无差异性营销战略、差异性营销战略、集中性营销战略。【针对“营销战略设计”进行考核】19、以下属于竞争导向定价法的有（）。A、感知价值定价法 B、目标定价法 C、随行就市定价法 D、投标定价法 E、盈亏平衡定价法 【正确答案】 CD 【答案解析】 A属于需求导向定价法；BE属于成本导向定价法。【针对“市场营销组合设计”进行考核】20、全球定

52、位系统的主要功能包括（）。A、野外勘探 B、现代交通 C、旅游 D、科学研究 E、教学 【正确答案】 ABCD 【答案解析】 全球定位系统的主要功能包括野外勘探、现代交通、旅游、科学研究以及军事。故E错误。【针对“全球定位系统”进行考核】三、案例分析题1、某企业2015年-2018年产品销售额如下表，若该企业2019年预计销售额比上年增长10%，使用季节指数法预测2019年四个季度的销售量。（单位：亿元）季度年度一季度二季度三季度四季度合计2015年1.664.074.383.1913.302016年1.464.725.763.4515.392

53、017年1.594.395.603.4715.052018年2.424.145.022.7614.34合计7.1317.3220.7612.8758.08根据以上资料，回答下列问题：<1> 、若采用季节指数法，该企业2019年第一季度的销售额预测值是（）。A、1.93 B、4.70 C、5.64 D、3.49 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查季节指数法。第一步，计算第一季度的平均值：（1.661.461.592.42）÷41.78。第二步，计算全时期所有季度的平均数：（7.1317.3220.7612.87）

54、47;（4×4）3.63。第三步，计算第一季度的季节指数：1.78÷3.63×100%49%。第四步，计算2019年销售额的预测值：（2.424.145.022.76）×（110%）15.77（亿元）。第一季度销售额预测值为：15.77÷4×49%1.93（亿元）。【针对“季节指数法”进行考核】<2> 、若该企业2018年销售额的预测值为13.24亿元，则2018年预测的相对误差是（）。A、7.67% B、5.68% C、8.69% D、4.32% 【正确答案】 A 【答案

55、解析】 本题考查市场预测误差测量。2018年实际的销售量为14.34，则相对误差|预测值真实值|/真实值×100%|13.2414.34|/14.34×100%7.67%。【针对“季节指数法”进行考核】<3> 、该企业对2019年的市场需求量进行预测时，可选择的定性市场预测方法是（）。A、专家会议法 B、对比类推法 C、主观概率法 D、趋势外推法 【正确答案】 ABC 【答案解析】 本题考查市场预测方法。市场预测的定性方法包括：专家会议法、德尔菲法、集合意见法、主观概率法、对比类推法。【针对“季节指数法”进行考核

56、】<4> 、可能导致该企业产生市场预测误差的原因不包括（）。A、预测人员的素质水平 B、调查资料因素的影响 C、消费者的购买力水平 D、市场规律的过程性影响 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查市场预测误差产生的原因。市场预测误差产生的原因：预测人员因素的影响，市场规律的过程性影响，调查资料因素的影响，预测方法选择的影响，数学模型构建的影响。【针对“季节指数法”进行考核】2、某企业批量生产一种零件，投产批量为3件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为10分钟、5分钟、20分钟、10分钟。假设零件移动用时为零

57、。根据以上资料，回答下列问题：<1> 、如果采用顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是（）分钟。A、85 B、95 C、135 D、180 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查顺序移动方式。T3×（1052010）135（分钟）。【针对“三种移动方式的比较”进行考核】<2> 、将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为（）分钟。A、85 B、95 C、135 D、180 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查生产过程的时

58、间组织。平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。T（1052010）（31）×2085（分钟）。【针对“三种移动方式的比较”进行考核】<3> 、如果该企业内部生产单位采用工艺专业化，该企业应该采用的工序间零件移动方式是 （）。A、平行移动方式 B、顺序移动方式 C、平行顺序移动方式 D、交叉移动方式 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查三种移动方式的比较。工艺专业化的生产单位宜采用顺序移动方式。【针对“三种移动方式的比较”进行考核】<4> 、如果该企业采取平行顺序移动方

59、式进行零件移动，其优点包括（）。A、生产周期较短 B、组织生产比较简单 C、设备能连续、正常运转 D、每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象 【正确答案】 ACD 【答案解析】 本题考查三种移动方式的比较。平行顺序移动方式吸取顺序移动方式和平行移动方式的优点，生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转。这种方式运输次数也较多，组织生产也比较复杂。【针对“三种移动方式的比较”进行考核】3、某灯具生产企业生产A、B、C三种灯具。为了了解和分析影响工序质量的指数，稳定和提升产品质量，有效配置生产结构，该企业采用随机抽样的方法对

60、三种灯具生产的工序能力进行评估。该企业经调查和计算得出：A种灯具的工序能力指数为1.8，B种灯具样本的平均寿命为9760小时，样本标准偏差为150小时，B种灯具的设计寿命为不低于9200小时，C种灯具的工序能力过剩。根据以上资料，回答下列问题：<1> 、生产A种灯具的工序能力（）。A、过剩 B、充足 C、正常 D、不足 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查工序能力指数的判断与处置。A种灯具的工序能力指数为1.8，大于1.67，所以应该是过剩。【针对“工序能力分析”进行考核】<2> 、生产B种灯具的工序能力指

61、数是（）。A、0.84 B、1.04 C、1.24 D、1.34 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查单侧工序能力指数的计算。 B灯具的工序能力指数（97609200）/3×1501.24。【针对“工序能力分析”进行考核】<3> 、针对C种灯具的工序能力过剩，企业可以采取的措施是（）。A、提高产品的技术要求 B、合并或减少工序 C、提高设备精度，并使工艺更为合理和有效 D、提高原材料质量和加工性能 【正确答案】 AB 【答案解析】 本题考查工序能力指数的判断与处置。当CP>1.67时，可以认为工序能力过剩。工序能力指数太大，意味着粗活细做，这样必然影响生产效率，提高产品成本。这时，应根据实际情况采取以下措施降低CP：降低工序能力。如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料，合理地将工序能力指数降低到适当的水平；更改设计，提高产品的技术要求；采取合并或减少工序等方法。【针对“工序能力分