定编定岗定员

1、定编定岗定员1、劳动定员的概念劳动定员是指在一定时期内和一定的技术组织条件下， 为保证企业生产活动 正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质量的界限。（如某装配线的劳动定员是：装配主管2人，装 配工6人，检测人员3人，其中中级检测工1人、低级检测工2人，共计11人。）2、劳动定员的对象劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，即凡是企业进行 正常生产经营所需要的各类人员，都应包括在定员的范围之内。具体包括从事各 类活动的基本生产工人、辅助生产工人，以及服务人员和各类管理、技术人员。3、劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件

2、下，劳动者生产一定量的合格品 或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准（如上述装配线上员工完 成100件某种产品所消耗的劳动量为1200工时，即为劳动定额）。注意：在生产过程中，不仅要消耗一定的人力，而且还要消耗一定的物力和 财力，对丁这几方面的消耗都要预先规定一定的标准。因此，除劳动定额外，还 有诸如原材料、动力、燃料消耗定额、流动资金占有定额等。可见，劳动定额只 是生产中各种定额的一种，而不是生产产品所消耗的全部劳动的标准， 也就是说, 劳动定额不包括过去消耗的物化劳动在内。4、劳动定员与劳动定额的区别与联系（1）从概念的内涵来看，劳动定员是企业用人的数量与质量的界限。这种界限 既

3、包含对劳动力消耗“质”的界定，也包含对劳动力消耗“量”的界定。在这方 面，劳动定员与劳动定额，即对人或劳动消耗量的规定是完全一致的。（相同之处）(2)从计量单位来看，劳动定员通常采用的劳动时间单位是“人年”、“人月”、“人季”，与劳动定额所采用的劳动时间单位“工日”、“工时”没有“质”的区别(相同之处)。(3)从事实和应用的范围来看，凡是在常年性工作岗位上工作的人员，包括工 人、学徒、管理人员、工程技术人员和服务人员都纳入了定员管理的范畴。但在 企业中实行劳动定额的的人员约占全体员工的40吩50知右。(差异之处)。(4)从制定的方法来看，企业定员的方法主要有：1按劳动效率定员。 即按生产总量、

4、 工人的劳动效率、 以及出勤率来核算 定员人数。2按设备定员。根据设备需要开动的数量和开动班次、工人看管定额，以 及出勤率来计算定员人数。3按岗位定员。根据岗位的多少、工作量等来确定定员数量。4按比例定员。按照与企业员工数或某一类服务对象的总人数的比例，确 定某种人员的定员人数。5按组织结构、职责范围和业务分工确定定员人数。在上述劳动定员的方法中，前三种与劳动定额存在直接的联系， 而后两种方 法是制定劳动定额的基本方法，如统计分析等方法的延伸。二、企业定员管理的作用搞好定员工作，具有重要作用：1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准。2、合理的劳动定员是劳动工资计划的基础。3、合理定员是企业内部

5、劳动力调配的主要依据。4、合理的劳动定员有利丁提高员工队伍的素质。三、企业定员的原则搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平。所谓定员水平，就是 各类人员定员数量的高低、宽紧程度。为了实现劳动定员水平的先进合理，必须 遵循以下原则：（一）定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据。（二）定员必须以精简、高效、节约为目标。如何做到定员的精简、高效、节约？1、产品方案设计要科学。 只有产品方案具有实现的可能性，才能做到定员工作 的精简、高效、节约。2、提倡兼职。兼职既可以充分利用工作时间，节约用人，乂可使职工掌握多种 技能，使劳动内容丰富多彩。3、工作应有明确的分工和职责划分。（三）各类人员的

6、比例关系要协调企业内人员的比例关系包括：1、直接生产人员和非直接生产人员的比例关系；2、基本生产工人和辅助生产工人的比例关系；3、非直接生产人员内部各类人员以及基本生产工人和辅助生产工人内部各工种 之间的比例关系等。在一定的产品结构和一定的生产技术条件下，上述各种关系存在着数量上的 最佳比例，按这一比例配备各类人员，能使企业获得最佳效益。（四）做到人尽其才，人事相宜如何做到人尽其才，人事相宜？要做到这一点，一方面要认真分析、了解劳 动者的基本状况，包括年龄、工龄、体质、性别、文化和技术水平；另一方面要 进行职务分析，即对每项工作的性质、内容、任务和环境条件等有一个活晰的认 识。只有这样，才能将

7、劳动者安排到适合发挥其才能的工作岗位上，定员工作才能科学合理。（五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境1、内部环境：所谓内部环境包括企业领导人员和广大员工思想认识的统一和相 应的规章制度，如企业的用人制度、考勤制度、退职退休制度、奖惩制度、劳动 力余缺调剂制度等。2、外部环境：所谓外部环境包括企业真正成为独立的商品生产者，使企业的经营成果真正与员工的经济利益相联系， 同时还要建立劳务市场，使劳动者有选择 职业的权利，企业有选择劳动者的权利。（六）定员标准要适时修订随着生产任务的变动，技术的发展，劳动组织的完善，劳动者技术水平的提 高，定员标准应作适当的调整，以适应变化了的情核定用人数量的基本

8、方法制定企业定员标准，核定各类人员用人数量的基本依据是： 制度时间内规定 的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即某类岗位制度时间计划内工作任务总量某类岗位用人数量= _某类人员工作（劳动）效率我国企业在核定定员人数时，总结和推广了以下五种传统核定方法。（一）按劳动效率定员计算公式为：计划期生产任务总量定员人数=工人劳动效率X出勤率其中，工人劳动效率=劳动定额X定额完成率，则可表示为：计划期生产任务总量定员人数=-劳动定额X定额完成率X出勤率上式中，劳动定额既可以是产量定额，也可以是工时定额。凡是有劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种，因为人员的需求量 不受机器设备等其他条件的影

9、响，更适合用这种方法来计算定员。如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额的关系是:工作时间班产量定额=工时定额则有：计划期生产任务总量X工时定额定员人数=-工作班时间X定额完成率X出勤率如果计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，同时生产若干种 产品（产品不是单一的），则计算人员定额公式是：E（每种产品年总产量x单位产品工时定额）定员人数=_8（二）按设备定员这种方法是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，及出勤率来计算定员人数。计算公式：需要开动设备台数x每台设备开动班次定员人数=-工人看管定额X出勤率（三）按岗位定员所谓按岗位定员就是根据岗位的多少， 以及岗位的工作量大

10、小来计算定员人 数的方法。这种方法适用丁连续生产装置组织生产的企业，如化工、机械制造等 企业中使用大中型连动设备的人员，也适用丁一些既不操纵设备乂不实行劳动定 额的人员。按岗位定员具体表现为以下两种形式：1、设备岗位定员。具体定员时，应考虑以下几方面的内容：（1）看管的岗位量。（2）岗位的负荷量。一般的岗位如果负荷量不足4小时的要考虑兼岗、兼职、 兼做。（3）每一岗位危险和安全的程度，员工需走动的距离，是否可以交义作业等。（4）生产班次、倒班及替班的方法。对丁多班制的企业，需要根据开动的班次计算多班制生产的定员人数。对丁 “多人一机”共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式： 共同操作的岗位生

11、产工作时间的总和 班定员人数=-工作班时间-个人需要与休息宽放时间2、工作岗位定员。这种方法适用丁有一定岗位，但没有设备，而乂不能实行定 额的人员，如活洁工、保安员等。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考 虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。（四）按比例定员这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员 的定员人数。计算公式：某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员标准（白分比）（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员这种方法适用丁企业管理人员和工程技术人员的定员。一般是先定组织机构，定各职能科室，明确了各项业务及职责范围以后， 根据各项业务工作量的大

12、 小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。企业定员的新方法（一）运用数理统计方法对管理人员进行定员（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数具体步骤是：1、根据统计调查，掌握企业医务所全年员工诊病的人数资料。计算平均每天诊 病的人次数和标准差。其计算公式：n XX = n、（X-又）2n式中：X为除公休日以外每天就诊人次数，n为制度工作日。2、测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患者、以及必要的休息时间。3、测定必要的医务人员数。某企业医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊人次数（X）为120（人次），其标准差为10（人次），在保证95%可靠性的前提下，该企业医务所每天就诊人次数：120+ 1. 6X 10= 136 （人次）；同时，乂已知医务人员接待每一位病人平均延续时间为15分钟，医务人员除正常休息，上下班准备收尾时间，病、事假、缺勤等因素外，其平均每天实际 工作时间利用率为85%