管理者能力的“4E1P”ppt课件

1、关怀、实务、专业、精进关怀、实务、专业、精进CK TELECOM管理者能力的“4E1P”关怀、实务、专业、精进关怀、实务、专业、精进CK TELECOM杰克韦尔奇把优秀的管理人员应具有的能力，总结为“4E1P”，下面来介绍一下这“4E1P”，看看我们的能力有哪些与之相符。GE的的杰克韦尔奇的关于管理者能力的杰克韦尔奇的关于管理者能力的“4E1P”关怀、实务、专业、精进关怀、实务、专业、精进CK TELECOMEnergy：是积极向上的活力是积极向上的活力。Eeergiz：是指激励别人的能力是指激励别人的能力。Edge：是决断力，即对麻烦的是是决断力，即对麻烦的是非问题作出决定的勇气。非问题作出

2、决定的勇气。Execute：是：是执行力执行力，落实工作任落实工作任务的能力。务的能力。Passion：是指激情是指激情。管理者能力的“4E1P”关怀、实务、专业、精进关怀、实务、专业、精进CK TELECOM第一个第一个“E”是积极向上的活力（是积极向上的活力（Energy）这是指有所作为的精神、渴望行动喜欢变革。有活力的人通常都是外向的、乐观的。他们善于一人交流、结交朋友。他们总是满怀热情的开始一天的工作，同样充满热情的结束一天的辛劳，很少会在中途显出疲惫。他们不抱怨工作的辛苦，他们热爱工作。他们也喜欢享受。总之充满活力的人热爱生活。关怀、实务、专业、精进关怀、实务、专业、精进CK TEL

3、ECOM第二个第二个“E”是指激励别人的能力（是指激励别人的能力（Eeergiz）这也是一种积极向上的活力，它可以让其他人加速行动起来。懂得激励别人的人能鼓舞团队，承担起看似不能完成的任务，并且享受战胜困难的喜悦。实际上，人们会因为有机会与他们共事感到时万分荣幸。激励别人并不是只会作慷慨激昂的演讲，而是需要对业务有精深的了解，并且掌握出色的说服技巧，创造能够唤醒他人的氛围。关怀、实务、专业、精进关怀、实务、专业、精进CK TELECOM第三个第三个“E”是决断力（是决断力（Edge），即对麻烦的是非问题作出），即对麻烦的是非问题作出决定的勇气。决定的勇气。对于同一件事情任何人都有不同的角度。一

4、些精明的人能够，也愿意无休止的从各个角度来分析问题，但是，有决断力的人知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要作了果断的决定。最糟糕的一种经理人是迟疑不决的人，他们总是说：“把事情推迟一个月，我们再好好地、认真地考虑一下。”还有另外一类人，他们明明同意了你的建议，但是等其他人来到他们的房间后，他们的想法又改变了。我们把这种缺乏主见的人叫做“首鼠两端的老板”。关怀、实务、专业、精进关怀、实务、专业、精进CK TELECOM第四个第四个“E”执行力（执行力（Execute），落实工作任务），落实工作任务的能力。的能力。你可以拥有积极向上的活力，懂得激励周围的每一个人，能够作出明

5、智的判断，但你可能依旧不能跨越终点。执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要起知道怎样把付诸行动，并继续向前推进，最终实现目标，其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。有执行力的人非常明白，“赢”才是结果。关怀、实务、专业、精进关怀、实务、专业、精进CK TELECOM1P是指激情（是指激情（Passion）激情是指对工作有一种衷心的强烈的、真实的兴奋感。词汇激情的人特别在乎别人，发自内心地在乎同事、员式和朋友们是否取得了成功。他们热爱学习追求进步，当周围的人跟他们一样时，他们会感到极大的兴奋。那些激情的人并不是仅仅对工作想不到兴奋，他常常对周围的一切充满激情。他们是体育比赛的踏实观众，是母校狂热拥护者，或对政治充满兴趣。无论怎样，他们的血管里奔流着旺盛的生命力。关怀、实务、专业、精进关怀、实务、专业、精进CK TELECOM以上是杰克韦尔奇的“4E1P”，他认为积极向上的活力和激励别人的能力属于