项目施工进度管理程序

1、项目施工进度管理程序收集整理分析 进度 信息进行计 划与实 际进度 的比较 分析实施进度目标施编制施工进度计划明确项目目标和内容进行工作结构分解确定工作关系和时间落实相应保证措施进度计划落实进行计划调整与再实施工程项目施工进度管理项目内容施 工 进 度 计 划编制依据1、项目承包合同中对总工期、开工日期、竣工日期的要求；2、营销部门对阶段性节点工期的要求；3、项目技术经济的特点；4、项目的外部环境及施工条件；5、施工企业的企业定额及实际施工能力。编制原则1、应运用科学的管理方法和先进的管理工具来进行进度计划的编制，以提高进度计划的合理性、科学性；2、应充分了解项目实际情况，落实对施工进度可能造

2、成重大影响的各种因素的风险程度，避免过多的假定而使进度计划 失去指导意义；3、进度计划应保证项目总工期目标；4、应研究企业自身情况，根据工艺关系、组织关系、搭接关系等，对工程实行分期、分批提出相应的阶段性计划，以保 证各阶段性节点目标与总工期相适应；5、进度计划大安排必须考虑到项目的资源供应计划，尽量保证劳动力、材料、机械设备等资源投入的均衡性和连续性；6、进度计划应与质量、经济等目标相协调，不仅要实现工期目标，还要有利于质量、安全、经济。调整方法1、改变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，并且有关工作之间的逻辑关系允许改 变，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键

3、线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如：可以把依次 进行的有关工作改为平行或搭接的以及分成几个施工段进行流水的工作，都可以达到缩短工期的目的；2-缩短某些工作的持续时间一一这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度 加快，以保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作，是位于因实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和非关键线路上的工作。3-资源供应的调整一一对于因资源供应发生异常而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采 取应急措施，使其对工期影响最小；4-改变工作的起止时间一一起止时间的改变应在相应的工作时差内

4、进行，如延长或缩短工作的持续时间，或将工作最早 开始时间和最迟完成时间范围内移动。每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。项目内容施 工 进 度 计 划实施 的主 要内 容编制年、季度控制性 施工进度计划对总工期跨越一个年度以上的施工项目，应根据不同年度的施工内容编制年度和季度的控制性施工进度计划，确定并控制项目的施工总进度的重要节点目标。编制月旬作业计划月旬计划是对控制性计划的落实与调整，重点解决工序之间的关系，它是施工进度的具体化，应具有实施性，使施工任务 更加明确具体可行，便于测量、控制、检查。每月（或旬）末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制

5、；应根据规定的计划任务、当前施工进度、现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制；项目经理部应将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。签发施工任务书施工任务书是下达施工任务：施工任务书包括：施工任务单、限额领料单、考勤表等；栋号监理根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实任务；在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存。记录各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记录执行情况，包括：每项工作开始和完成时间；记录现场发生的各种情 况、干扰因素的排除情况；跟踪做好形象进度；及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供

6、反馈信息。调度掌握计划实施情况；组织施工中各阶段、环节、专业、工种相互配合；协调外部供应、分包等各方面的关系；采取各种措施排除各种干扰和矛盾，保证连续均衡施工；对关键部位要组织有关人员加强监督检查，发现问题，及时解决。进度 计划 的检 查检查时间根据施工项目类型、规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间； 常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进彳L次；施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间可缩短，次数应频繁； 对施工进度有重大影响的关键施工作业，应每日检查。项目内容施 工 进 度 计 划进度 计划 的检 查检查内容对日施工作业效率、周（旬）作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况作记录； 实际参加施工的人力、机械数量和生产效率；需工人数、需工机械台班及其分析原因；进度偏差情况和进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。检查方法建立内部施工进度报表制度；定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况； 进度控制，检查人员经常到现场察看。数据整理 比较分析将收集的实际进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度计划有可比性；一般采用实物工程量、施工产值、