公司人事及薪酬管理办法

1、公司人事及薪酬管理办法1人事及薪资管理办法为实现公司的经营管理目标， 规范管理行为，提高工作效率 和员工责任感、归属感，特制定本制度。一、适用范围1 1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从 业人员。2 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都 应依据本制度办理。二、录用根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等，结合实 际发展需要、人工成本管控要求制定人力资源规划，规划需经总 经理审批作为人事录用的准则。1 1、公司各部门因工作需要，须增加人员时，应先提出申请， 经分管经理审核、 总经理批准后， 统一纳入聘用计划并办理招聘 事宜。2 2、员工的甄选，以学识、能力、品

2、德、体格及适合工作所 需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实 施或两种并用。3 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事管理 人员办办理试用手续。一般员工试用期三个月， 主管员工试用期六 个月，期满合格后，方能正式录用；表现优秀者，由分管经理上 交书面材料至总经理，经总经理审批后方可适当缩短其试用时 间。4 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：(1)(1) 毕业证书、学位证书原件及复印件；(2)(2) 技术职务任职资格证书原件及复印件；(3)(3) 身份证原件及复印件；(4)(4) 一寸半身免冠照片二张；(5)(5) 劳动手册5 5、试用人员如因品行不良，工

3、作欠佳或无故旷职者，可随 时停止试用，予以辞退。6 6、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不 得无故拖延推诿。三、工资薪酬1.1.薪资原则：员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。2.2. 薪资构成：员工薪资由基本工资、岗位工资和绩效工资两部分构成， 其 中基本工资+ +岗位工资占月工资的 75%,75%,绩效工资占月工资的 25%25%。1 1）基本工资、 岗位工作是根据“职务价值”确定给付的范 围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。2 2）绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人 工作绩效核给变动工资。3.3.

4、薪资结算日：基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日，按月结算。4.4. 薪资支付日薪资给付原则在每月的 2020 日支付，工资支付日遇休假日或 星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休 假时，则在销假上班后第一日发放。5.5.薪资之扣除1 1）请假的扣除下月全勤奖、 请假 3 3 天以上的扣除下月饭贴；2 2）病假 1 1 天的可免予扣除全勤奖（出据病假单）3 3） 5050 元/天从工资中扣除6.6.薪资等级标准：1 1）届毕业生， 原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2 2）非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的最高

5、学历、工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定7.7. 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪提薪标准：年提薪额一般按原工资 5%5%执行，最高不得超过 原工资额 10%10%员工提薪标准由分管经理提出，报总经理审批后方可作为新 一年度员工工资标准。公司视员工的工作表现、绩效考核等于每年 1 1 月份起实施提 薪，原则上平日不调整员工薪酬。 以下四种情况不受上述时间限 制：1 1）因试用期合格后转为正式员工的工资定级；2 2）因工作调整、变动后工资调整的；3 3）因公司经营发生重大变化调整绩效工资的；4 4）对公司发展有突出贡献经总经理批准的8.8.薪资保密管理：本公司为鼓励各级员工恪尽职

6、守，且能为公司盈利与发展积 极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，各级人员的 薪资除总经理、分管经理、财务人员、主办核薪人员、发薪人员 外一律保密；公司员工不探询他人薪资，不评论他人薪资，如有 违反，严格惩处；薪资计算如有不明之处，报经分管经理向财务 相关人员查明处理，不得自行理论。四、休假及请假1.1.员工除法定的公休日、休假日外还享有以下带薪假日（婚假：3 3 天+ +晚婚 7 7 天；丧假：3 3 天；产假：1414 周）2.2.年假按累计工作年数计算：1 1）1 1 年不满 1010 年的，年假 5 5 天2 2）工作满 1010 年不满 2020 年的，年假 1010 天3

7、3）工作满 2020 年以上的，年假 1515 天3 3、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发放适当补贴（5050 元/天）或安排调休（调 休不另计补贴）。4 4、春节期间休假或探亲的，按照公司规定休假天数加调休 天数休假；五、保密1 1、不得泄露业务或职务上的机密， 员工所掌握的有关公司、 项目的信息、资料和技术成果，未经许可，不得向其它任何人公 开或透露。2 2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不 打听、不猜测，不参与小道消息的传播。3 3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印 和拷贝有关文件。4 4、树立保密意识，涉及公司机密的

8、书籍、资料、信息和成 果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。六、考核和奖励1 1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期 满考核合格者，填写试用人员考核表经总（副总）经理批准 后正式录用。2 2、平时考核：由各部门、分管经理依照绩效工资考核管 理办法，具体执行。3 3、部门主管以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定 薪酬、培养晋升的重要依据。部门主管以上人员的考核结果由副 总经理保存，作为确定部门业绩、奖励的依据。4 4、日常奖励：对于在当月工作突出、表现优异的员工可在 绩效工资中给予适当奖励。5 5、年终奖励：由分管经理对当年表现突出的业务人员、管 理人员，对其工作业绩予以核算、评定，确定年终奖励金额，报 总经理批准后，作为年终奖励发放依据。七、培训1 1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜能，使公司人力 资源能适应公司日益迅速发展的需要， 公司组织各类教育培训活 动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假 制度执行。2 2、新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少8 8 小时。3 3、员工调职前