LOMINGER素质模型介绍

1、Lominger;质模型介绍Lominger系列工具Interviewing & SelectionSuccession PlanninLearningTeam Capabilities团队能力Career Developmen展Organisational Capabilities组织能力PerformanceManagement绩效W/Feedback继任胞面试和选才Lomiogc/索质词典构成19个职业 -一发展停滞7个国际因素视野关注因素8个要素1.战略技能2.经昔技能3.魄力4.活力与动力5.组织定位技能6.个人及人际交流技能职业发展停滞67个素质1.与人相处的问题2.成效问

2、题26个组67个素质1 1以行4 4为导向1818授权35.35. T T作的管理与街量5252.流程管理2 2处埋个明朗局而1919.培养卜属和其他人U U3636.激励他人5353.追求成效3 3亲和力2020.指挥他人3737.诙判能力5454.自我发展4 4与上司的关系2121.管理名样化3838.组织的灵活性55.fi55.fi我认识5 5商立头脑2222.道德斑与价值观3939.组织能力56.56.芸服识人6 6职业抱负2323.时下属-视何仁4040.处理矛盾问题5757.独当一而7.7.关心下届2424.行政技能/技术技能4141对心5 5 策略的敏说性&与上级相处轻松

3、自如2525.人员岸佣与配置4242.同事关系5959.管理削度化Q Q发号捷令的技能2626幽就感4343.毅力6060.组苞有效团队10.10.富有同佶心2727.告知4444.升淤布公6161.技术学习1L1L沉者应对2828.创航管理4545.个人学习6262.时间管理12.12.冲突管坦2929.正直可靠4646.庙瞻远猛3 3.嫁台匚作休系13.13.君十闻对下届3030.智右4747.制定计切6464.了解他人1414.姗力3131.善丁社交4848.人际予腕6565.管理愿景和目标15.15.以独客为中心3232快速学习4949.表达技乖6666.工作/生法平衡16.16.及时

4、作出决策33.W33.W5050.血定轻击线勺6767.书肉沟通1.战略技能-了解商业运作-作出复杂决策-开创新局面2.经营技能-坚持重点-做事有条不紊让他人完成工作安排工作流程3.魄力应对困境知人善任4.活力与动力5.组织定位技能-具备良好的组织能力有效沟通-向上经营6.个人及人际交流技能-相关技能-关心他人处理好各种关系激助他人为人处世诚实正直思想开明， 善于接受新事物-展现个人的灵活性-平衡工作与生活1.与人相处的问题人缘不好以自我为中心-不鼓励和培养人才2.成效问题过于狭隘无法达成应有的成效廨10101717.决策的质量3434.管理魄力5151.解决问慝19个妨碍职业发展因素1.不能

5、适应变化2.管理不善3.好高务远4.骄傲自大5.失信于人6.不善于学习7.不够镇定8.防御9.缺乏道德观与价值观10.不能成功组建团队11.木能有效配置人员12.对他人漠不关心13.缺乏关键技能14.非战略性15.过分依赖某一位支持者16.过分依赖某种单一技能17.管得过多过细18.绩效问题19.政治上的失策7个国际视野关注因素1.全球商业知识2.具备跨文化的丰富资源3.洞悉跨文化差异4.国际差旅困难5.组织定位技能 （在远离总部的地域）6.文化差异的敏感性7.谦恭（主要在亚洲和北欧背景）1414编号素质名称要素特征和表现描述举例THE LEADSOHIP ARCWTBCT分类卡片1 1以仃功

6、为导向瘦K K喜收骂力丁布:以厅动为字向,对认为且有挑战件的怡干劲I I促 即使计划很”也不饵的采旧同抑住的机会比利人务HfeHfe ThoTho LEADSIftPLEADSIftP ARCHITECTARCHITECTWjfcfVWjfcfV浅力与功力职佑分类卜”JftbJftbI I B B以trtr功为导向过皮使用可依是个T作诃能还天证行充分分析就念丁制蜜解决办泱：nrnr能缺乏战略琅光1 1可能为了尽快完成T T作而管理过多过坏，可能因 漠不关心硫恩大自导我个人和家蟾何题：，.能轻相重芟但缺乏挽 邮的阴成位任务：可能忽略个人生活，秀甄过度.枯长在机会面前厅动&%可能太中规中矩

7、，力求完美或庆卷风险.可能办施也 可德不会定携改性很高的日杨 可购采取仃功映 乏信 5QJtt&SAMMQJtt&SAMM什么，但堰疑不决，对 工作感甥厌倦或桔夜力素质卡片擅长/不擅长/过度使用rrj jI如何运用LomingerT具建立素质模型？I I I I JIJI JLJIJLJI JIJI IIII JIJI IIII IIII JUIJIIJBMJUIJIIJBM _ _IIIIIIII JIJI J J JIJI IIII J J JIJI IIII J J建立素质模型的步骤达成一致StepStep2.职位回顾达成共识-主要职责？Xul-对任职者的主要要求？)4-

8、高绩效的标准？-未来的要求？2222Step3:挑选素质1919Step4:汇总Step5:Stepl/i只别本职位的关键素质不震要中等2222Step2Step2别个人的长处与短处67个2626Step2:Step2:识别个人的长处与短处. 4747T-2 22525O以.2626.49494 4O5050002828S1S16 620205252r0才0 0.8 8.3131OM M0Q Q-3232K.相3333565601111O34348 85 5o3535OM M.1313.3030OO O书O3 31616.ieieO&2&2.0命）5353Q Q- -.4141

9、M MP P亍.3 30202004343US6S62121. 7 7.22Z3Z34040OO本职位 关键素质.俱备O最不故 长/具备Step3:Step3:寻找差距.3 3.474702Z0Z0O3 3.262649494 405050.心o991 1X)X)5?5?7 7Q Q- -9 .3131oS4S40$ $32325555rb b.3333rX_ 1111ID-3434_Q Q- -3 3o85858.131336365959o:技3 31515e e6161J6J63939oS2S2.0C3)C3) 3 3-_4141 W W3 3.3 302020u4343o56562121

10、.Q Q6767.2222Q Q23O4646oo本职仰 关键素质.鼠擅长 但备oK/具备g 伏先发展的素历2727素质发展的难度系数27271 1以行动为导向(】7)7)1818授版(21)(21)2.2.姓母不明朗局卸(28)(28)19,19,培养下届和其他人0(27)0(27)我.亲和力(24)(24)2020,指挥他人(21)(21)4.4.与上司的关系(25)(25)2121. 管理多样化(28)(28)5.5.商业归府(23)(23)2222谊健观与价ttlttl现(26)(26)6.6.BUmBUm负(24)(24)2323.对下属一视同仁(22)(22)7.7.关心下届(21

11、)(21)2424,行政技能/技术技能(13)(13)8.8.与上级相处轻松自如(26)(26) 2525.人员雇佣与配置(24)(24)9.9.发号施令的技38(21)38(21) 26.MJ26.MJU U感(24)(24)10.10.富有同情心(淘2727.告知(17)(17)11.11.沉着应向(27)(27)28.28.创 籁 管 理(29)(29)1212.冲突管3(32)3(32)2929.正直可靠(20)(20)13.13.* *于面对下属(27)(27)30.5(22)30.5(22)3535.工作的苗理与衡毋(20)(20) 5252流&管理(24)(24)3636

12、.激他人(26)(26)53.1B53.1B求也笠(19)(19)3737.反火能力(27)(27)54.54.自我发帔(24)(24)3838.组织的灵活性(28)(28)5555.自我认识(25)(25)3939.组织能力(20)(20)5656.芝眼识人(27)(27)4040.处湃矛青问翎(28)(28)5757.腐T T一取23)23)4141耐烦23)23)5858.策略的雄说性(27)(27)4242.同事关系(22)(22)5959.管理制度化(28)(28)4343.毂力(18)(18)6060.鲍建忧效团队(28)(28)4444.开诚布公(27)(27)6161.技术学习

13、(20)(20)4545.个人学习(30)(30)6262.时间管理(19)(19)4646.高瞻远版(25)(25)6363.综合工作体系(19)(19)4747.制定计龙1(18)1(18)M.fVf他人(34)(34)48.48.人际手腕(32)(32)6565.管震原景和目标(25)(25)49.49.表达技阳24)24)66.66. IlIlm m活f f衡(28)(28)5 5。.确定轻页缓急(20)(20)6767.书而沟通(21(21) )素质发展的难度最难较难中等 0-50工作不具挑战性 50-100正常-100以上工作难度很大 150以上重新考虑工作素质发展难度最简单13-

14、18救简单19-22中等23-26较难27-28最难29-34较简单最简单ForFor YourYour ImprovementImprovement素质-要素-组别-擅长/不擅长/过度使用的特征-不擅长:替代素质-过度使用:弥补素质-不擅长的原因分析-改进方法建议读物举例1以行动为导向不擅长的部分原因-感到精疲力竭O部分改进方法-办事拖拉？。.-没有动力，感到厌倦-对工作没有足够的热情-过于追求完美-办事拖拉-反应退钝，抓不住机会-不愿冒险完美主义者？。O。C-分析陷入瘫痪？.建立自信。O O O O 不喜欢冒险?-没有歙情了？.-排山更好的有限次序-做事有条不素。害怕别人参与？.-不能投入地工作？。0。举例1以行动为导向替代素质-发号施令的技能冲突管理及时作出决策授权快速学习管理魄力激励他人毅力确定轻重缓急流程管理追求成效-独当一面-时问管理弥补素质-沉着应对-告知-聆听-组织能力-耐心毅力-制定计划-确定轻重缓急-解决问题-流程管理组建高效团队-工作/生活的平所Lom ioge旭也殳展研究质最可能缺乏的素质与绩效最关联的素高层管理者提、升A质最可能缺乏的素最可能缺乏与绩效最关一工具11系列产品|Leadership