2017年专项资金绩效评价指标评分表

1、2017年度专项资金绩效评价指标评分表 一级指 标 二级指 标 三级指 标 指标解释 指标说明 评价标准 得 分 投入 (25) 项目立 项（15） 项目立 项规范 性（3） 项目的申请、设 立过程是否符 合相关要求，用 以反映和考核 项目立项的规 范情况。 评价要点： 项目是否按照规定的程序申请设 立； 所提交的文件、材料是否符合相关 要求； 事前是否已经过必要的可行性研 究、专家论证、风险评估、集体决策 等。 1. 全部符合，得 满分； 2. 符合其中 2项 得 1 分； 3. 只符合其中 1 项得 0.5分。 4. 全部不符合得 0 分。 3 绩效目 标合理 性（6） 项目所设定的 绩效

2、目 标 是 否 依 据充分，是否 符合客观实际， 用以反映和考 核项目绩效目 标与项目实施 的相符情况。 评价要点： 是否符合国家相关法律法规， 国民 经济发展规划和党委政府决策； 是否与项目实施单位或委托单位 职责密切相关； 项目是否为促进事业发展所必需； 项目预期产出效益和效果是否符 合正常的业绩水平。 1. 全部符合，得 满分； 2. 符合其中 3项 得 4分； 3. 符合其中 2项 得 2分； 4. 只符合其中 1 项或全部不符合 得 0分。 绩效指 标明确 性（6） 依据绩效目标 设定的绩效指 标是否清晰、细 化、可衡量等， 用以反映和考 核项目绩效目 标的明细化情 况。 评价要点：

3、 是否将项目绩效目标细化分解为 具体的绩效指标； 是否通过清晰、可衡量的指标值予 以体现； 是否与项目年度任务教或计划数 相对应； 是否与预期确定的项目投资 额或 1. 全部符合，得 满分； 2. 符合其中 3项 得 4分； 3. 符合其中 2项 得 2分； 4. 只符合其中 1 项或全部不符合 得 0分。 资金落 实（10） 资金到 位率（5） 实际到位资金 与计划 投 入 资 金 的比率，用以 反映和考核资 金落实情况对 项目实施的总 体保障程度。 资金到位率= （实际到位资金/计划投 入资金）X 100% 实际到位资金：一定时期（本年度或 项目期）内实际落实到具体项目的资 金。 计划投入

4、资金：一定时期 （本年度或 项目期）内计划投入到具体项目的资 金。 预算年度或项目 期内资金到位率 100%,得满分； 以 100 咐基数， 资金到位率每少 5咐口 1 分，直至 扣完本项分值为 止。 到位及 时率（5） 及时到位资金 与应到位资金 的比率，用以反 映和考核项目 资金落实的及 时性程度。 到位及时率=（及时到位资金 /应到 位资金）X 100% 及时到位资金：截至规定时点实际落 实到具体项目的资金。 应到位资金：按照合同或项目进度要 求截至规定时点应落实到具体项目 按照合同或项目 进度要求截至规 定时点 100%落实 项目资金的，得 满分；以 100%为 基数，每少 5咐口 的

5、资金。 1 分，直至扣完本 项分值为止。 过程 (24) 业务管 理(12) 管理制 度健全 性(4) 项目实施单位 的业务管理制 度是否健全，用 以反映和考核 业务管理制度 对项目顺利实 施的保障情况。 评价要点： 是否已制定或具有相应的业务管 理制度； 业务管理制度是否合法、合规、完 整。 每项评价要点分 值2分，依据项 目单位提供的相 关制度进行评 价。 制度执 行有效 性(4) 项目实施是否 符合相 关 业 务 管 理 规定，用以 反映和考核业 务管理制度的 有效执行情况。 评价要点： 是否遵守相关法律法规和业务管 理规定； 项目调整及支出调整手续是否完 备； 项目合同书、验收报告、技

6、术审定 等资料是否齐全并及时归档 ； 项目实施的人员条件、场地设备， 信息支撑等是否落实到位。 每项评价要点分 值 1 分，依据现 场核实基础资料 情况进行评价。 项目质 量用控 性(4) 项目实施单位 是否为达到项 目质量要求而 采取了必需的 措施，用以反映 和考核项目实 施单位对项目 质量的控制情 况。 评价要点： 是否已制定或其有相应的项目质 量要求或标准； 是否采取了相应的项目质量检查、 验收等必需的控制措施或手段。 每项评价要点分 值 2 分，依据现 场核实基础资料 情况进行评价。 财务管 理(12) 管理制 度健全 性(4) 项目实施单位 的财务制度是 否健全，用以反 映和考核财务

7、 管理制度对资 金规范安全运 行的保障情况。 评价要点： 是否已制定或具有相应的项目资 金管理办法； 项目资金管理办法是否符合相关 财务会计制度的规定。 每项评价要点分 值 2分，依据项 目单位提供的相 关资料进行评 价。 资金使 用合规 性(4) 项目资金使用 是否符合相关 的财务管理制 度规定，用以反 映和考核项目 资金 的 规 范 运 行 情况。 评价要点： 是否符合国家财经法规和财务管 理以及有关专项资金管理办法的规 定； 资金的拨付是否有完整的审批程 序和手续； 项目的重大开支是否经过评估认 证； 前4项评价要点 每项分值 1分， 依据项目单位提 供的相关资料进 行评价。如果存 在第

8、 5评价要点 情况的，此项分 值扣完 是否符合项目预算批复或合同规 定的用途； 是否存在截留、挤占、挪用、虚列 支出等情况。 财务监 控有效 性（4） 项目实施单位 是否为保障资 金的安全、规范 运行而采取了 必要的监控措 施，用以反映和 考核项目实施 单位对资金运 行的控制情况。 评价要点： 是否已制定或具有相应的监控机 制； 是否采取了相应的财务检查等必 要的监控措施或手段。 每项评价要点分 值 2分，依据项 目单位提供的相 关资料进行评 价。 实际完 成率（8） 项目实施的实 际产出数与计 划产出数的比 率，用以反映和 考核项目产出 数量 目 标 的 实 现程度。 实际完成率=（实际产出

9、数 /计划产 出数）X 100% 实际产出数：一定时期（本年度或项 目期）内项目实际产出的产品或提供 的服务数。 计划产出数：项目绩效目标确定的在 一定时期（本年度或项目期）内计划 产出的产品或提供的服务数量。 预算年度或项目 期内实际完成率 为100%勺，得满 分；以实际完成 率 100咐基数， 每少 10 咐口 1 分； 实际完成率不足 50%勺，本项得分 为 0。 产出 (31) 项目产 出（31 ） 完成及 时率（8） 项目实际提前 完成时间与计 划完成时间的 比率，用以反映 和考核项目产 出时效目标的 实现程度 完成及时率（计划完成时间-实际完 成时间） /计划完成时间X 100%

10、实际完成时间：项目实施单位完成该 项目实际所耗用的时间。 计划完成时间：按照项目实施计划或 相关规定完成该项目所需的时间。 完成及时率=0 的，得满分；完 成及时率0,每 低 5%勺，扣 1分， 直至扣完本项分 值。完成时间以 月计。 质量达 标率（8） 项目完成的质 量达标产出数 与实际产出数 的比率，用以反 映和考核项目 产出质量目标 的实现程度。 质量达标率=（质量达标产出数 /实 际产出数）/100%。 质重达标广出数： *时期（本年度 或项目期）内实际达到既定质量标准 的产品或服务数量。 既定质量标准是指项目实施单位设 立绩效目标时依据计划标准、 行业标 准、历史标准或其他标准而设定

11、的绩 效指标值。 质量达标率为 100%勺，得满分； 每低 5%勺，扣 1 分，直至扣完本 项分值。 成本节 约率（7） 完成项目计划 工作目标的实 际节约成本与 计划成本的比 率，用以反映和 考核项目的成 成本节约率=（计划成本-实际成 本）/计划成本 X 100% 实际成本：项目实施单位如期、保质、 保量完成既定工作目标实际所耗费 的支出。 计划成本：项目实施单位为完成工作 成本节约率=0 的，得满分；成 本节约率0,每 低 5%勺，扣 1分， 直至扣完本项分 值。 本节约程度。 目标计划安排的支出， 一般以项目预 算为参考。 效果 (20) 项目效 益(20) 经济效 益(4) 项目实施

12、对经 济发展所带来 的直接或间接 影响情况。 此四项指标为设置项目支出 效评 价指标时必须考虑的共性要素， 可根 据项目实际并结合绩效目标设立情 况有选择的 进行设置，并将其细化为 相应的个性化指标。 此4个指标为自 主设计指标。请 事务所依据项目 实际有选择地自 行设计反映项目 经济、社会、生 态效益和可持续 影响的个性指 标，要充分体现 项目的特点。此 4 个指标中，如依 据项目实际有的 指标不能设计， 则可将此项指标 的分值分摊到其 余指标中。 社会效 益(4) 项目实施对社 会发展所带来 的直接或间接 影响情况。 生态效 益(4) 项目实施对生 态环境所带来 的直接或间接 影响情况。 可持续 影响(4) 项目后续运行 及成效发挥的 可持续影响情 况。 社会公 众或服 务对象 满意度 (4) 社会