站项目组外电施工组织设计

1、目 录一、工程概况.2二、施工组织与实施方案.2三、施工质量标准及保证措施.9四、进度计划及保证措施.10 五、控制工程造价的措施.11六、投资控制及措施.15七、安全文明施工管理及保证措施.17八、工程档案资料管理.20九、机构人员保障，建立健全、落实各级安全职责.21十、服务承诺及相关廉洁承诺.30基站项目组施工组织设计一、工程概况基站外电引入项目组所施工工程为移动公司2016年基站外电引入工程。并将继续扩建，为加强全省各市县、乡镇、农村以及一些主要交通干线信号覆盖解决当地话务拥塞，优化网络。移动公司2016年基站外电引入工程基站设备安装工程主要特别是施工技术、施工工艺要求高，无线通信比有

2、线通信不稳定特点要求施工项目组在施工全过程中，不论是设备运输、设备安装、还是线缆布放、加电调测，都应有较高的技术力量，高水平施工保障通信设备各项性能指标达到设计要求。要有优良无线网络，施工过程就应该考虑网络维护并实施一些可行性施工方案。无线通信快速更新换代也决定无线基站施工应该是一个长远和发展考虑工程施工。移动公司2016年基站外电引入工程另一个主要特点是由于市场竞争，市移动通信局工程建设主要思想是早生产、早投入，要求无线基站有一个较高的施工进度控制和组织保障，决定了基站项目组工程施工主导思想，只能是质量和服务并重。 2、 施工组织与实施方案1、基站项目组组织架构工程室领导层项目经理信息员基站

3、工程管理员基站工程管理员基站工程管理员基站工程管理员基站工程管理员技术工人技术工人队长安全员技术工人6人技术工人队长安全员技术工人6人技术工人队长安全员技术工人5人技术工人队长安全员技术工人队长安全员技术工 人 5人 1.1、主配备（1）、人员配备对于移动公司2016年基站外电引入工程，我公司将配备较强施工人员，其项目经理及主要管理员、技术骨干都有十年以上通信工程施工经验，从事过各类通信工程施工。（2）、车辆配备基站设备安装施工队，每队配备工具车1辆。（3）、工具配备每个施工队配基站设备安装工具3套，项目组配2套设备，安装工具备用。2、电缆工程施工为保证电缆安装工程的施工质量，促进电缆线路施工

4、技术水平的提高，确保电缆线路安全运行，特制定本规范。a. 电缆线路的施工应按已批准的设计施工。b. 采用的电缆及附件，均应符合国家现行技术标准的规定，并应有合格证件，设备应有铭牌。c. 运输和滚动电缆盘前，必须保证电缆盘牢固，电缆铰紧。充油电缆至压力油箱间的油管应固定，不得损伤。压力油箱应牢固，压力指示应符合要求。滚动时必须顺着电缆盘上的箭头指示或电缆的缠紧方向。d. 电缆及附件到达现场后，应按下列要求及时检查：(a).产品的技术文件应齐全。(b).电缆型号、规格、长度应符合订货要求，附件应齐全，外观不应受损。(c).电缆封端应严密，当外观检查有怀疑时，应进行受潮判断或试验。e. 电缆及油管材

5、料如不立即安装，应按下列要求贮存：(a).电缆应集中分类存放，并应标明型号、电压、规格长度、电缆盘之间应有通道。地基应坚实，当受条件限制时，盘下应加垫，存放出不应积水。(b).电缆终端瓷套在贮存时应有防止受机械损伤的措施。(c).电缆附件的绝缘材料的防潮包装应密封良好，并应根据材料性能和保管要求贮存和保管。(d).防火涂料、包带堵料等防火材料，应根据材料性能和保管要求贮存和保管。(e).电缆桥架应分类保管，不得因受力变形。f. 电缆管不应有穿孔、裂缝和母线的凹凸不平，内壁应光滑；金属电缆管不应有严重的锈蚀，硬质塑料管不得用在温度过高或或过低的场所，在易受机械损伤的地方和在受力较大的直埋时，应采

6、用足够强度的管材。g. 电缆管的加工应符合下列要求：(a).管口应无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭型。(b).电缆管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹陷现象，其弯曲程度不宜大于管子外径的10；电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。(c).金属电缆管应在外表涂以防腐漆。h. 电缆管的内径与电缆管的外径之比不得小于 1.5；混凝土管、陶土管、石棉水泥管除应满足上述要求外，其内径不宜小于100毫米。i. 电缆管明敷时应符合下列要求：(a).电缆管应安装牢固，电缆管支持点的距离，当设计无规定时，不宜超过3米。(b).当塑料管的直线长度超过30米时，应加装伸缩节。 j. 电缆支架的安装应符合

7、下列要求：(a).钢材应平直无明显的扭曲。下料误差应在5毫米范围内，切口应无卷边毛刺。(b).支架应焊接牢固，无显著变形，各横撑间垂直净距与设计偏差不应大于5毫米。(c).金属电缆支架必须进行防腐处理，位于湿热，盐雾及有化学腐蚀地区时，应根据设计作特殊的防腐处理。(d).电缆支架应安装牢固，横平竖直；托架支安装方式应按设计要求进行，各支架的同层横档应在同一水平面上。其高低偏差不应大于5毫米，托架支吊架沿桥走向左右偏差不应大于10毫米。在有坡度的电缆沟内或建筑物上安装电缆支架，应有与电缆沟或建筑物相同的坡度。电缆支架最上层及最下层至沟顶，楼板或沟底。地面的距离。当设计无规定时，不宜小于表4.7的

8、要求。k. 电缆桥架转弯处的转弯半径，不应小于该桥架的电缆最小允许弯曲半径的最大者。l. 多条电缆敷设应按下列要求进行:(a).电缆通道通畅，排水良好，金属部分的防腐层完整、通道内照明通风符合要求。(b).电缆型号、电压、规格应符合设计要求。(c).电缆外观应无损伤、绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，应进行潮湿判断；直埋电缆与水底电缆应经试验合格。(d).充油电缆的油压不应低于0.15MP；供油阀门应在开启位置，动作应灵活，压力表指示应无异常；所有管接头应无渗漏油；油样应试验合格。(e).电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度与长度应与电缆盘重量和宽度相配合。(f).敷设前应按设计和实际路径计算每根

9、电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。(g).在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全接地。m. 电缆各支持点的距离应符合设计规定，当设计无规定时，不应大于表4.8所列数值。n. 多条电缆敷设时，电缆应从盘的上部引出，不应使电缆支架上及地面摩擦拖拉，电缆上不得有销装压扁，电缆铰拧，护层折裂等未消除的机械损伤。o. 电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。p. 电缆终端及接头制作时，应严格遵守制作工艺规程的规定。q. 电力电缆接地线应采用铜铰线或镀锡铜编织线，其截面面积不应小于表4.9的规定。11OKV及以上电缆的截面面积应符合设计规定。r. 电缆终端上应有明显的相色标志；

10、且应与相位一致。s. 对易受外部影响着火的电缆密集场所或可蔓延而酿成严重事故的电缆回路，必须按设计要求的防火阻燃措施施工。3、工程实施方案基站设备安装工程是按照国家现行标准基站施工工作规范进行实施。其特点是掌控工程各个要素、合同、质量、成本、安全、进度、信息、管理进行模块化、样板施工。 三、施工质量标准及保证措施1、基站项目组把工程施工质量理解为基站工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。无线基站设备安装施工质量标准是由无线通信工程基本原则、基本规律和质量体系要素所构成，包括无线通信技术规范、工艺要求、设备厂家技术要求、安装说明。2、 施工质量最基本保证措施是按设计施工，最简单又最可行保证措施

11、是严格按照无线基站施工质量标准表进行自检与复检，并作为项目组人员责权利考核内容之一。 四、进度计划及保证措施1、基站项目组进度计划包括月计划和周计划，由于基站设备安装与各协作单位任务、设计、外电引入、土建施工是完成开始的逻辑，周计划由项目经理在周五工程例会上会同建设方、监理方共同做出并切实执行。2、雨季、麦收等农忙季节期间的进度保障措施工程施工受各种因素影响，天气、人员、协作方等。为应对不可抗因素对施工进度影响，基站项目组保证进度计划措施如下：情况一：在很短时间时，出现大批可施工站点。应对方案：基站项目组5个施工队，其中3个施工队有7个技术工人，每个队抽调一个技术工人，从工程室电源项目组抽调管

12、理员一名，启用后备车辆组成6个队。情况二：协作方任务延迟，比如某批变压器验收通不过。应对方案：任务分解，将这一批基站分解为室内设备安装部分与室外天馈线安装两个分部工程，先做室内设备安装部分，保证进度。情况三：连续雨天，不能进场或进行室外部分安装。应对方案：工作时间延长，把正常工作时间从9:0018:00，变为9:0022:00。进度与成本与质量是工程相互影响的要素，保证进度计划最基本方法应当是建立合理快捷信息流平台，建设方监理、施工方把握关键环节，提高工程进度等。 五 安全文明施工管理及保证措施1、基站项目组安全文明施工管理在国家标准安全生产工作规范框架内，进行全面的安全文明生产管理，其要点如

13、下：1）、将邮电工程局安全生产规范各项任务落实到项目组每个人、每个施工队，设立安全员，建立安全生产责任制及奖惩措施。2）、工程实施过程中，项目经理对工程管理员进行安全文明生产交底，交底内容包括：车辆安全、人员安全、生产安全三方面。工程管理员对技术工人安全文明生产技术交底并安排施工现场安全文明生产。3）、建立安全文明生产巡检制度，项目经理每月进行两次安全生产巡检，检查内容以报表形式上报工程室及监理。4）、将安全教育纳入项目组培训计划中，培训人员包括项目组每一个人。2、安全措施1、 施工场所及施工车辆配备急救箱，存放急救用品，并应指定专人经常检查、补充或更换。2、 现场使用的安全工器具：安全带、安

14、全帽、竹梯等合格并符合有关要求。3、 各类作业人员被告知其作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。4、 任何人进入生产现场（办公室、控制室、值班室和检修班组室除外），应戴安全帽。5、 工作前，工作负责人向工作班成员交待工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施，进行危险点告知，并履行确认手续。工作负责人应始终在工作现场，对工作班人员的安全认真监护，及时纠正不安全的行为。6、 所有工作人员(包括工作负责人)，不许单独留在高压室内和室外变电所高压设备区内。若工作需要(如测量极性、回路导通试验等)，且现场设备具体情况允许时，可以准许工作班中有实际经验的一人或几人同时在他室进行工

15、作，但工作负责人应在事前将有关安全注意事项予以详尽的指示。7、 工作期间，工作负责人若因故必须离开工作地点时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作班人员。原工作负责人返回工作地点时，也应履行同样的交接手续。若工作负责人需要长时间离开现场，应由原工作票签发人变更新工作负责人，两工作负责人应做好必要的交接。8、 每日收工，应清扫工作地点，开放已封闭的通路，并将工作票交回值班员。次日复工时，应得值班员许可，取回工作票，工作负责人必须事前重新认真检查安全措施是否符合工作票的要求后，方可工作。若无工作负责人或监护人带领，工作人员不得进入工作地点。9、 电气工具和用具应由专人

16、保管，定期进行检查。使用时，应按有关规定接入漏电保护装置、接地线。使用前应检查电线是否完好，有无接地线，不合格的不准使用。临时电源及电焊机接线柱应采取触电防护措施。10、 高处作业应使用安全带（绳），安全带（绳）使用前应进行检查。安全带（绳）应挂在牢固的构件上或专为挂安全带用的钢架或钢丝绳上，并不得低挂高用，禁止系挂在移动或不牢固的物件上如避雷器、断路器（开关）、隔离开关（刀闸）、电流互感器、电压互感器等支持件上。再没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过1.5m时，应使用安全带或采取其他可靠的安全措施。11、 高处作业应使用工具袋，较大的工具应固定在牢固的构件上，不准随便乱放，上下传

17、递物件应用绳索拴牢传递，严禁上下抛掷。12、 竹梯应坚固完整，竹梯的支柱应能承受作业人员及所携带的工作、材料攀登时的总重量，硬质竹梯的横木应嵌在支柱上，梯阶的距离不应大于40cm，并在距梯顶1m处设限高标志。竹梯严禁绑接使用。竹梯顶部必须与设备、电杆等搭接必须牢固可靠，必要时用绳索绑扎，施工人员上下竹梯、或在竹梯上作业时，必须有专人扶持竹梯，以免竹梯滑动。在户外和高压室内搬动竹梯、管子等长物，应两人放倒搬运，并与带电部分保持足够的安全距离。在变电站的带电区域内或临近带电线路处，禁止使用金属梯。13、 在带电设备周围严禁使用钢卷尺、皮卷尺和线尺（夹有金属丝者）进行测量工作。14、 吊装设备、物品

18、时，必须有专人指挥，吊装工器具的选用应相对应，吊点应根据所吊设备的要求而定，指挥方式正确、清楚、醒目，且起吊物品应系拉绳。工作人员应密切配合，服从指挥。15、 构架组立时，应选择好相对应的吊点，其风绳应由专人捆扎看护，进入杯口后，木楔应夯实，风绳不能擅自松懈。16、 吊车在现场作业时，应设专职司机，司机必须听从起重工的指挥；吊车作业时，支撑脚必须用枕木垫牢，吊车车身必须保持水平。17、 焊、割施工时，应由专业人员进行工作，禁止非专业人员使用切割设备。现场配备必要的消防设施。施工中，氧气瓶与乙炔瓶必须保证5米以上安全距离。18、 施工中，若出现违章指挥、违章作业，应立即制止，不听劝告者，现场安全

19、员有权责令其退出施工现场，并按宜昌供电公司颁布的有关条例对其进行处罚。19、 在退屏或安装新屏过程中，应有防止震动的措施，以免造成其它运行中的电气设备误动，此外，还要布置防止屏倾倒的措施。20、 在退屏时，要布置防止小母线短路的安全措施，退屏前要摸清电缆走向、用途，严禁交流电路开路、交流电压短路。21、 在直流回路上工作，严禁直流负载断电、短路或接地。22、 在运行中二次回路任何工作，必须填写安全措施票，并设专人监护，以免造成误撞、误动、误入其它带电间隔。23、 在二次回路带电作业，必须戴合格绝缘手套，使用合格绝缘工具，并站在绝缘垫上。24、 在拆线时要使用安全措施票做好记录，确保接线恢复正确

20、。25、 在电缆沟、电缆夹层动用火焊时，要对电缆采取必要的防火措施，以免对电缆造成损坏基站项目组安全文明生产保证措施就是切实落实定期巡检，循序改进。 六、控制工程造价的措施1 组建造价控制体系，降低工程造价组建工程造价控制体系，成立内部成本核算小组。采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。2 加强人力资源管理，降低工程造价对项目管理班子成员进行培

21、训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，降低工程造价。根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。3 严把材料控制关，降低工程造价原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严格采购审批程序，避免材料积压。材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格材料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪

22、费。使用材料时，严格材料消耗定额管理，明确经济责任，加强材料定期核算制度，并制定相应的奖罚措施，让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。4 加强机械设施管理，降低工程造价 根据工程特点合理选配施工机械，提高各主要工序的机械化施工水平，减小劳动强度，降低机械使用成本。 建立机械设备管理制度，提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平，加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转，提高机械设备效率。 充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工，提高机械设备的利用率，减少机械窝工现象，以降低机械设备发生的费用。5 提高施工现场管理，降低工程造价加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及

23、应用，加强计划管理，合理安排各工序的施工顺序，利用工期优化提高施工机械、材料利用率，降低相应成本。提高职工成品保护意识，制定成品保护措施，合理安排施工以减少施工成品的破坏，降低工程造价。6 严抓施工质量，降低工程造价严格执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准，精心组织。对施工过程严格控制，杜绝出现不合格产品，杜绝返工。7 稳抓施工安全文明，降低工程造价认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。将事故隐患消灭在萌芽状态，最大限度的防止和减少安全事故的发生，以减少人员伤亡和财产损失，降低工程造价。 七、多施工项目的施工管理 由于施工单位有多

24、种项施工项目资质，每年有各种工程项目开工，因此施工项目的管理任务也比较重。许多单位将分包工程专包给其它公司施工，这既不符合法律的规定，也不能降低单位的工程风险，还不利于公司总体管理水平的提高，尤其对安全施工不利。如何合理调配资源、分配资金，既降低了施工成本又能保证各项目顺利实施，我对此做了一些调查和研究，并制定了相应的管理办法，协助相关单位进行管理，取得了一定的成效。1、分包管理：（1）杜绝转包（2）只进行劳务分包。由于成本原因一般单位的专业技术工人数量比例都很小，劳务分包能提高单位的施工能力。（3）注重培养长期的劳务分包合作单位，对其遇到的困难提供适当的帮助。（4）将劳务分包作为项目管理的重

25、要方面，进行全面监督控制。2、资源管理（1）人员管理。针对单位施工项目专业配备相应数量及能力的专业技术人员，统一培训统一持证，按各项目的进度计划调配。加强对专业技术人员的培训，拓宽知识面，提高多种施工技术管理技能，使之能够适应多岗位调整。（2）工器具管理。对施工用的大型设备及器具由公司统一采购，既能保证单位的施工能力又能保证施工质量。按项目内容及进度要求进行调配设备器具，不多重配置。设备器具转岗时各项目经理对转岗人员要做好相应的安全与技术交底，设备机具做好交接入库记录。（3）材料管理。主材由单位负责，劳务分包要求包辅材和自带小型工器具。对分包单位采购的辅材质量由项目部进行控制。包辅材和工具能最

26、大限度减少浪费和流失，节省发包单位的施工成本。（4）资金管理。根据各项目的进度计划，预期分配资金流，并根据项目特点和工期预留适当应急资金，保证项目按进度计划进行。3、项目施工管理：（1）强化报表申报制度，总监跟踪所有施工项目进度质量情况。（2）对各施工项目进行独立的核算和统计，及时与各项目经理进行沟通，对其成本控制目标的执行情况提出建议。（3）在安全管理方面除各项目经理对各自负责项目进行安全管理控制外，公司还统一进行不定期安全抽查及定期安全全面检查，对不符合项目进行通报批评，对优秀项目进行表彰奖励。尤其是重点加强项目部对劳务分包人员的监控，对其进场出勤数量、作业持证情况、工资保险等方面做到心中

27、有数，报表准确。保证所有工程项目施工不发生安全事故。（4）加强沟通管理，定期组织各项目经理参加沟通会，通报各施工项目的实施情况及存在的问题，使各项目经理能取长补短，检查管理漏洞。（5）全面推行信息化管理，设置专项人员对各种信息收集分析通报。信息管理提高了单位项目管理的效率和及时性，有凭有据，也降低了负责人的管理工作强度。尤其是在设计接口上试行的BIM技术已明显降低了设计和施工变更成本。通过上述措施使公司的整体效率得到了提高，管理能力也有了长足的进步。 八、工程档案资料管理1、在每一个基站设备安装完毕后，在基站一套完整设备资料（包括使用说明书、装箱单、检验报告）放在固定位置。2、基站项目组信息员

28、负责基站施工图纸管理，如出现设计变更及时在竣工图上更改。3、基站项目组工程管理员负责在施工现场做出工程竣工文件所需资料，包括工程鉴证、各种竣工文件表格、填写自检表，施工完成后在规定时间内做竣工资料，认真填写完成工程局工程管理流程所需一切表格。4、基站项目经理按工程局文件管理流程对基站设备安装所需文件、档案、资料、合同进行总的管理。负责对基站项目组各种制度、技术工程、标准施工作业书等文件编制、更改、解释工作；负责对信息产生资料报表、表格、文件整理归档工作，在规定的时限内做出工程结算。 九、安全生产管理体系、管理制度（一）项目部经理安全职责项目部经理是本工程的“第一安全责任者”，对本工程的安全施工

29、负全面领导责任，定期参加发包方组织召开的安全会议，每季度亲自组织召开一次安全工作会或安委会，研究安全施工和文明施工工作，针对存在问题制定解决办法，并认真贯彻执行。认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度和上级有关规定，并对执行情况负责。在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时，抓好安全工作，对本工程安全工作负决策责任。对本工程安全管理机构的健全、人员的配备和完善规章制度负责。确保本工程安全技术措施经费的提取和使用，负责按年度安全技术措施计划项目与施工任务同时安排下达，并予考核。对电力工程施工过程中的多发性事故采取防范措施。负责检查、考核本工程各级“第一安全责任者”、“第一安全主管

30、责任者”的工作。负责组织、领导对各类事故进行调查分析，决定对有关责任人员的处理意见。 对本工程现场防护设施的及时、齐全、有效负责。负责本工程安全工作目标的实现。（二）主管生产副经理安全职责项目部主管生产的副经理是本工程的“第一安全主管责任者”，对职工在施工中的安全与健康负直接领导责任，在管理施工的同时，必须负责管理安全工作。认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度和上级有关规定，并对其执行情况负直接领导责任。每月至少研究一次安全生产、文明施工工作，针对存在问题制定具体的解决办法。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，抓好安全工作。领导制订、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规

31、划并付诸实施，使施工区域达到安全文明施工的标准。每月应亲自主持对施工现场进行安全施工大检查，对查出的隐患要及时组织消除，确保安全施工。组织项目部各相关专业部门按规定参加由施工监理和项目法人组织的各种安全活动和召开的安全会议，及时解决会议中提出的安全文明施工问题。在经理组织领导下负责各类事故的调查、分析、处理和制定防范措施，对事故责任者提出处理意见。（三）项目部总工（副总工）安全职责总工程师（副总）是安全技术的“第一安全责任者”，对本工程的安全技术工作负全面领导责任。认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定。领导和组织有关部门补充制订本现场安全操作规程等的实施细则，审定后

32、贯彻执行。负责领导本项目部各级技术人员进行安全规程的学习与考试工作，组织各级技术人员做好安全技术工作。主持编制本工程年度安全技术措施计划。组织编制、审批施工组织设计中有关安全技术的章节及特殊的安全技术措施；对力能管线、大型机械布置要认真考虑其安全性、可靠性、合理性。参加项目部组织的安全大检查，解决施工中重大安全技术问题，审批有关安全施工的技术革新及新技术、新工艺中的安全技术问题。参加各类事故的调查分析、技术鉴定和防范对策的制定。参加业主、项目部召开的安全工作会议，报告安全技术工作情况，并提出对安全技术工作的改进意见。（四）工地主任安全职责工地主任是本工地的第一安全责任者，对本工地的安全施工负全

33、面领导。认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度和上级有关规定并负责在班组施工活动中落实。在对施工的计划、布置、检查、总结、评比中，同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，做到安全生产经常化、制度化、具体化。负责组织本工地职工的安全教育工作；对新工人负责组织第二级安全教育；对新调换工种人员要组织进行新岗位的安全教育。组织安排好工地“安全活动日”的活动，签证班组“安全活动记录”。对本工地的临时工、外包工的安全管理负责。负责组织制定本工地年度安全工作规划，制定工地安全奖罚规定、文明施工细则等并组织实施。负责组织并亲自主持本工地每月一次的安全工作会。负责组织本工地年度安全技术措施计划项目的申

34、报，批复后实施。按照“四不放过”的原则，亲自主持本工地轻伤和恶性未逐事故的调查分析，按时报送“职工伤亡事故登记表”。保证本工地安全施工防护设施齐全、有效，每周组织一次安全检查和现场清理，及时消除隐患，做到文明施工。（五）工地专责工程师安全职责工地专责工程师是本工地安全技术的“第一安全责任者”，对本地的安全技术工作负责。贯彻上级颁发的安全工作规程、制度、规定等。负责本专业工地职工安全规程的学习与考核。负责布置、检查、指导班组技术员编制分项工程的安全技术措施和交底的工作。对重要工程项目的安全措施要亲自编制和交底。督促、检查班组技术员按规定填写安全施工作业票，认真审查其安全措施的可靠性和针对性，必要

35、时亲自指导施工。组织和审定本工地的安全技术革新，安全施工（生产）技术设施等。参加专业组织的安全工作会和专业性安全大检查，针对存在的问题，提出改进意见。参加本工地事故调查，从中总结经验，吸取教训，提出改进措施。编制本工地年度安全技术措施计划，并在申报批准后实施。督促班组技术员做好安全防护设施，如安全绳、安全网、脚手架等计工、计料随项目下达给班组。（六）技术员安全职责班组技术员是本班组安全技术“第一安全责任者”，负责本班组的安全技术工作。根据班组施工的分项工程特点，及时拟定有针对性的、具体的、贯穿施工全过程的安全施工技术措施，并做好安全交底工作。负责填写安全施工作票，经批准后做好安全交底，并跟班作

36、业。负责做好对本班组人员的安全操作规程、制度、措施的学习和考核工作。参加本班组的事故调查，协助工地及时填写伤亡事故登记表。对一般项目作业的安全防护设施要计工、计料随项目下达给班组。（七）班组长安全职责班组长是本班组 “第一安全责任者”，对本班组工人在施工过程中的安全和健康负责。领导本班组人员认真学习和贯彻执行上级有关安全施工的规定，模范遵守操作规程，坚持每周一次的安全活动日制度，并做到活动有内容，有针对性、有记录、有汇报。坚持做好班前对施工作业场所的安全检查，做好有针对性的安全交底工作，要做到：施工项目无安全措施或有措施未经安全交底不得开工；班后做好安全小结及施工现场的安全检查及现场的清理工作

37、。负责保证本班（组）人员按规定穿戴好个人防护用品，制止人员违章冒险作业，要负责填报班（组）“安全台帐”，对人员违章和事故情况进行登记，并与经济（或安全奖励）挂钩。负责对新工人（含临时工）、参加劳动人员及新调来人员进行第三级安全教育，并指定专人带领导工作。支持安全员工作，服从安全员纠正违章。（八）工人安全职责认真学习、自觉遵守安全施工规章制度，安全操作规程及安全施工措施，不违章作业。维护和保管好所用的工器具和防护用品，使用前应进行检查，做到安全正确使用。对未使用过的工器具，在未经操作训练时，不得操作。工作前应对作业场所进行安全检查，在确认作业场所无安全隐患后再开展作业；下班时做好现场清理工作。认

38、真参加安全生产的各种活动，帮助本班组新工人提高安全知识和操作技能。有权拒绝违章作业的强迫命令；有权制止他人违章作业。对无安全施工（生产）措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工；对无安全防护的工器具，有权拒绝操作。协助班组长认真开展好本班组 “安全活动日”活动。发生事故，应立即抢险救援，保护事故现场，及时上报。（九）工地安全员职责各工地应根据工程大小指派足够数量的专职安监人员，接受项目部的领导。认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定，协助领导组织，搞好施工中安全监察工作，按部颁标准做好本工地的安全管理工作。有权指令先行停止工作，并报告领导研究处理。深入现场掌握安全施

39、工（生产）动态，针对存在问题及时提出建议或措施，经批准后督促执行。对本工地重要施工项目和危险作业项目，专职安监人员应亲临现场检查、指导。协助本工地领导布置、检查班组“安全活动日”的活动，审核安全活动记录。负责组织对职工进行安全规程、制度的学习及考试，负责新工人入厂的二级安全教育、监促检查班组的三级安全教育，并做好对新工人的安全考试登记工作。参加本工地组织的安全大检查，对查出的隐患和问题，督促班组按时处理。制定本工地年度安全工作计划，督促贯彻落实。监督检查施工人员对防护用品、用具的正确使用。发生事故后，协助工地主任按“四不放过”原则进行事故调查、分析、做好统计上报工作。负责本工地安全管理帐表册卡

40、的填报工作。加强安全专业知识学习，不断提高安全监察工作能力。（十）班组兼职安全员职责协助班组长开展好安全日活动，组织本班组人员学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件。有权制止违章作业，并对其批评教育。督促、检查本班组人员正确使用个人防护用品，维护、检查本班组作业场所安全设施。发现施工生产中有不安全情况及时报告。协助班组长开展好班组安全管理达标活动。发生事故要抢救伤员，及时报告，保护现场。（十一）安全管理机构及人员职责1）安全施工管理工作制订本工程年度安全工作目标，经审定后组织实施。监督检查项目部所属各工地安全施工管理执行情况。制订现场安全施工管理规章制度，经审定后监督执行。组织开展各类安全竞赛

41、和安全专项治理活动，促进安全工作水平的提高。对项目部所属各单位安全工作进行考核。组织开展定期和不定期的安全大检查，对发现的问题督促有关部门及时解决。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，遇有特别紧急的不安全的情况时，有权指令先行停止施工，并报告领导及时处理。2）安全教育培训工作制定本现场年度安全教育、培训、需求计划，经审定批准后与相关部门一道组织实施。督促项目部所属各单位对安全工作规定、规程和相关法律和文件的学习，并负责检查。负责组织对项目部所属各工地专职安监人员的考核工作，努力提高安监人员的整体素质。3）事故处理和上报工作参加所属现场各类人身事故的调查处理工作。参与和提出对事故单位和相关人员的处理意见。协助事故单位查找事故原因，制订预防措施，并督促落实。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报工作。4）职业安全健康与环境管理体系相关工作组织确定本项目部重大危险因素及控制措施。制定本部门目标、指标