岗位竞聘报告最新版

1、. XXXX经理部部门经理部部门(商务商务)副经理副经理 竞聘报告竞聘报告竞聘人：竞聘人：XX 20122012年年X X月月XXXX日日.2目录 结束语结束语 2012年工作规划年工作规划 岗位策划岗位策划 竞聘岗位理解竞聘岗位理解自我简介自我简介目录目录.学习经历学习经历2002008/20098/2009年年7 7月月 XXXX公司公司2002009 9/201/2011 1年年6 6月月XXXX经理部经理部XXXX项目部项目部20112011年年6 6月至今月至今XXXX经理部经理部XXXX项目部项目部公司名称公司名称About Me自我简介自我简介2002003 3/200/2008

2、 8年年7 7月月XXXX大学大学工工作作经经历历.4About the Position竞聘岗位理解竞聘岗位理解 SWOT分析分析 部门职能概述部门职能概述 岗位职责岗位职责 业务现状分析业务现状分析. 组织编制项目投标阶段的经济标文件组织编制项目投标阶段的经济标文件 部门职能概述部门职能概述竞聘竞聘岗位岗位理解理解About the PositionAbout the Position 组织公司合同管理工作组织公司合同管理工作 参与分包工程招标及分包商选择工作参与分包工程招标及分包商选择工作 组织项目成本管理和控制，建立健全组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库公司建造成本库 组织

3、开展公司投标评估工作组织开展公司投标评估工作5.6竞聘竞聘岗位岗位理解理解About the PositionAbout the Position 部门职能概述部门职能概述 组织开展公司物资采购管理工作组织开展公司物资采购管理工作 领导组织本部门贯彻落实公司相关领导组织本部门贯彻落实公司相关管理制度和文件精神管理制度和文件精神 收集、整理和管理与本部门业务有收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件关的各种内外部文件 代表公司与政府主管部门、总公司代表公司与政府主管部门、总公司和其他法人、社团等进行接洽联系和其他法人、社团等进行接洽联系.7竞聘竞聘岗位岗位理解理解About the Po

4、sitionAbout the Position 岗位职责认识岗位职责认识 协助商务部门经理组织研究公司经营协助商务部门经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划，按区域、市场开发方面的发展规划，按区域公司制定的年度计划和目标，负责商公司制定的年度计划和目标，负责商务部门经营目标的落实和管理指导务部门经营目标的落实和管理指导 负责合约谈判及合约工作结果文件的负责合约谈判及合约工作结果文件的最终审核。参与合同评审，负责组织最终审核。参与合同评审，负责组织工程项目的标价分离，成本核算与控工程项目的标价分离，成本核算与控制工作制工作.8竞聘竞聘岗位岗位理解理解About the PositionA

5、bout the Position 岗位职责认识岗位职责认识 配合工程投标，负责投标报价中经济配合工程投标，负责投标报价中经济标的编制工作，负责工程项目分包单标的编制工作，负责工程项目分包单位分包结算审核工作位分包结算审核工作 与专业分包商洽谈，负责项目商务工与专业分包商洽谈，负责项目商务工作的动态管理，组织并指导做好各项作的动态管理，组织并指导做好各项目商务策划及总结，以及竣工资料等目商务策划及总结，以及竣工资料等各种商务资料的汇总及归档管理工作各种商务资料的汇总及归档管理工作.9优势、劣势优势、劣势机会、威胁机会、威胁 竞争力分析竞争力分析竞聘竞聘岗位岗位理解理解调研调研制定策略制定策略解

6、决问题解决问题About the PositionAbout the Position竞争竞争战略方针商务策略动态管理S WO T.10优势优势经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理流程和运作模式较为熟悉。流程和运作模式较为熟悉。工作经验不足，对于商务工作的执行力有待加强。工作经验不足，对于商务工作的执行力有待加强。竞聘竞聘岗位岗位理解理解S劣势劣势w wS WO TAbout the PositionAbout the Position做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学对专业知识的掌握力及操作

7、力较强。对专业知识的掌握力及操作力较强。.11机会机会经理部商务管理工作是个很好的学习和发展平台经理部商务管理工作是个很好的学习和发展平台竞聘竞聘岗位岗位理解理解OS WO T威胁威胁T T责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要求更高要求更高About the PositionAbout the Position接触到更广泛的商务管理内容，挑战和机遇并存接触到更广泛的商务管理内容，挑战和机遇并存.12与同事、分包商及业主沟通合作融洽，与同事、分包商及业主沟通合作融洽，处理签证变更索赔、合同谈判及争议纠处理签证变更索赔、合同谈判及争议纠等问题结果令

8、人满意等问题结果令人满意了解商务部门工作流程及各项工作内容了解商务部门工作流程及各项工作内容熟悉各种商务资料，能独立处理好各类熟悉各种商务资料，能独立处理好各类项目商务管理工作项目商务管理工作熟悉公司管理手册及项目管理手册、清熟悉公司管理手册及项目管理手册、清单计价规范、定额、计价规则、公司下单计价规范、定额、计价规则、公司下发的商务文件、发的商务文件、熟练运用商务软件熟练运用商务软件业务知识业务知识管理能力管理能力沟通合作沟通合作About the PositionAbout the Position竞聘竞聘岗位岗位理解理解 业务现状分析业务现状分析.13 无定势原则无定势原则 可行性原则可

9、行性原则 创新性原则创新性原则 价值性原则价值性原则 集中性原则集中性原则 信息性原则信息性原则 智能放大原则智能放大原则岗位策划岗位策划Plot ofPlot of the Position the Position.14岗位策划岗位策划Plot ofPlot of the Position the Position可行性原则：商务管理，考虑最多的便是其可行性。可行性原则：商务管理，考虑最多的便是其可行性。实践是检验真理的唯一标准实践是检验真理的唯一标准创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段无定

10、势原则无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运动的作用下发展的：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运动的作用下发展的价值性原则：商务管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现价值性原则：商务管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创

11、意与构思也是无止境的.152012年年工作规划工作规划业务规划业务规划目标：建设专业型商务管理部架构及岗位分工培训及团队建设人员晋升淘汰管理举措管理举措About the Plan 2012About the Plan 2012.2012年工作规划年工作规划建设建设专业型专业型商务管理部商务管理部Professional 过程专业性过程专业性结果专业性结果专业性及时性准确性建设性高效地解决问题达到并超过商务管理目标业务规划业务规划16.172012年工作规划年工作规划架构及岗位分工架构及岗位分工The Structure XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXX XXXXX XXXXX业务规划业务规划 XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX.182012年工作规划年工作规划培训及团队建设培训及团队建设Teamwork业务规划业务规划培训培训团队建设团队建设商务动态管理商务策划商务管理软件商务谈判培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能