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文档简介

1、无领导小组主讲:周军把受评人置于一系列把受评人置于一系列模拟的工作情境模拟的工作情境模拟的工作情境中，由中，由组织内部的高级管理人员和外部的评价专家组成评价小组评价小组，采用，采用，采用多种评价手段多种评价手段多种评价手段，观 察和评价受评，观察和评价受评人在这些模拟工作活动中的心理与行为 ，以考察受评 人的各项受评人的各项能力能力能力或预测其或预测其或预测其潜能潜能潜能，了解受评者是，了解受评者是否胜任某项拟委任的工作以及工作成就的前景 ，同时，还可 以了解其欠缺之处，以确定重点培训的内容和方式。一、什么是评价中心技术评价中心技术”班笔测验诊断性面谈投射测验公文筐测验角色扮演法无领导小组讨论

2、是一种群体面试方式，由数名应聘者（通常为58人组成一个临时小组，在人组成一个临时小组，在不布置议程、不提具不布置议程、不提具体要求、不指定小组负责人体要求、不指定小组负责人的 情况下，就的情况下，就的情况下，就给定的某个给定的某个讨论题（任务进行自由讨论讨论题（任务进行自由讨论，最后拿出小组 决策意，最后拿出小组决策意见的一种招聘测试方法。多用于管理人员的选拔。二、什么是无领导小组讨论？三、对应聘者有何期望？迅速地了解工作任务敏捷发现需要解决的问题引导小组形成统一认识如:某医药集团在社工实验室的面试1 .四、考官在考察时，考虑哪些维度？1.倾听技巧2.言语能力3.组织协调能力4.洞察力5.团队意识6.领导力7.反应能力8.控制能力9.创新能力五、对考官有哪些要求？ 1.考官应该从选用优秀人才的角度出发，公正、客 观地对应聘者做出评价，不要只凭自己的好恶做决定。2.考官应对招聘岗位有全面的了解（工作职责、工作 内容、专业技术知识等）。考官小组应至少包括部门 主管、人力资源部人员，保证在知识结构上的完整）3.考官应严格把握评分标准的客观统一，不能凭直觉 和经验就直

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