领导力的核心是价值观

1、领导力的核心是价值观作者:日期:领导力的核心是价值观-企业管理论文领导力的核心是价值观文罗先初“狮子和羊”的故事我们都耳熟能详。 为什么“一只狮子领着一群羊，胜 过只羊领着一群狮子”？归根结底是团队的领导不同、 领导的领导力不同。领导 的选择和领导力建设是一个组织最重要的任务。四航局是一个具有六十多年历史的企业， 历史的总结和现实的思考，使四 航局充分认识到领导力对企业发展的核心意义和关键作用，并从能力和品质两个 维度明确领导力标签为：战略思维、客户共赢、卓越执行、团队发展和开拓进取、 诚信正直，形成了独具个性和特色的四航局领导力模型。四航局将企业的领导力 进行提炼和显化，把领导力模型广泛应用

2、于人才招聘、人才选拔、人才培养和人 才任用等环节，并从企业文化建设入手，营造企业领导力打造的环境和氛围， 取 得了很好的效果，对强化企业领导力建设、推动企业又好又快发展产生了并将持 续产生深远的影响。目前，最炙手可热、备受推崇的商界英雄当数阿里巴巴的马云。 在阿里巴 巴的年会上，马云对外界一直好奇的”是什么支撑阿里巴巴不断发展壮大”的问 题曾作过阐述：“外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。”阿里巴巴的价值观是什么呢？阿里巴 巴的价值观主要归结为“客户第、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”等 六个要点。四航局领导力标签中的“客户共赢、 团队

3、发展”和“开拓进取、诚信 正直”就是其价值观，而“战略思维”是其思维方式，“卓越执行”是其行为要求，价值观、思维方式和行为要求共同构成了四航局的领导力模型。价值观是一个企业的信仰，这种信仰主要来自于企业领导人的精神和意 志，它既是企业领导力的内在源泉， 也是企业领导力的外在表现。 无论你是作为 一个国家、一个企业还是一个团队的领导人， 首要的是你的价值观，然后才是你 的个人能力，并努力使你的价值观和你的能力相匹配。三国的刘备个人能力并不 突出，但刘备一方面用“光复汉室、救国救民”的伟大使命来感召仁人志士和大 下百姓，让人知道刘备以及刘备集团的人有自己的原则和追求，让他们愿意帮助刘备，为刘备出力

4、；一方面用自己“仁”“义”的价值观来树立高大形象， 让大家相信刘备是一个好的领导者， 信任刘备，追随刘备，从而使刘备得以“三分 天下有其一”。个有感召力的使命、一种体现社会要求的价值观，是号召企业内外部人士加入到企业奋斗中来，共同推进企业发展的重要动力。对一个领导人来说，学习力、决策力、组织力、教导力、执行力、感召力 都是必备的能力，其中最重要的应该是感召力。我们在领导力的培养和训练中， 往往重视学习力、决策力、组织力、教导力、执行力的打造，忽略了感召力。学 习力、决策力、组织力、教导力、执行力主要强调领导者的个人能力，而感召力 强调领导者对团队的吸引力和影响力。这是一个“和平、发展、合作”的

5、时代， 一个组织的发展仅有个人能力是不够的，必须依靠“合作”才能实现组织目标， 领导者必须要有极强的感召力以吸引、团结和带领团队，凝聚内外部力量和智慧。 感召力是一种人格气质，具有这种气质的人会对别人具有吸引力并受到拥护，其影响力不是建立在传统的职位权威上，而是建立在下属对领导者价值观的感知 上。所谓领导，就是“把思想放进别人的脑子里”， 核心是建立一个组织的价值 观。宋江之所以将“聚义厅”改为“忠义厅”，就是要建立水泊梁山“忠”和“义”的价值观，“忠君”而“替天行道”，立足梁山的长远发展，实现梁山利益的最大化，并在这种价值观的基础上缔造自己的领导力， 从而使文武资质平 凡的“及时雨”宋江脱颖而出，驾驭群雄、登堂入室。我们常讲愿景比管控更重要、信念比指标更重要、团队比个人更重要。四 航局的领导力模型较好地反映了愿景、信念、团队对企业领导