项目管理手册培训试题及答案

1、项目管理手册培训试题试卷一一、填空：（每空1分，共30分）1 .项目管理手册目的是贯彻中建经营管理理念及 ,理顺 项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。2 .工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以 为目的的策划，按 照项目策划任务表编制策划计划书，落实项目策划。3 .在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2） ; 3）现场施工收尾阶段；4）项目 最终考核；5）特殊考核。4 . 施工方案包括专项技术施工方案和专项 。5 .项目部在施工过程中按工程施工的需要进行 交底、施工方案 交底、分部分项工程施工技术交底。6 .项目各现场管理的

2、工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工 技术交底，交底内容包括具体工作内容、 、施工工艺、安 全注意事项。7 .采购招标中，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用 形式采购。8 .材料进场后，由 填写物资取样送检通知单及时通知项目部试验工程师。9 .合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、 文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工 人、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。10 .施工过程中,各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写«»,并整理成每日情况报告报项目部工程管理部门。11 .项目

3、部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立 及 工作程序，负责现场的全面调度与控制。12 .«»是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。13 .项目部施工影像负责人员编写 »,记录每天拍摄情况， 并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。14 .项目管理方针的内涵是“坚持 管项目、系统化管理、持续改进、相 关方满意”。15 .取样和送检进行见证中，取样时项目部 应通知建设单位代表 或监理人员参加，取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。16 .项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各 类作业人员 配备标准。17 .项目部在工程开工前

4、进行安全管理策划，搞好重大危险源识别并安排安 全生产费用投入计划，建立健全项目部 责任制及安全生产管理体系。18 .项目部归档资料包括 »及项目部管理资料。19 .保修单位在承担保修任务时，要对保修的工作内容进行 、进度、质 量、安全、环保等方面的控制。20 .在大项目部层面，应遵循“高效 、确保、使顾客持续满意” 的职能定位。21 .公司在项目策划时，依据股份公司项目管理手册，结合项目规模、难 度系数、成本估算等实际情况，确定项目部现场经费总额，并对关键点进行控制， 具体使用有 负责支配。22 .公司鼓励大项目部实行物资集中采购，集中采购的物资实行“谁使用， 谁承担”的原则，在材料

5、入库和物资进场时就必须分开，作为项目 的 依据。23 .项目部必须执行公司 、信息化管理，必须执行公司制度和报表 管理，打造诚信体系。24 .企业可以对项目班子成员实行 管理责任制。25 .项目管理手册是中建股份实现新的“ ”不可或缺的重要基 础性工作。26 .项目部建立现场劳务人员 优先支付制度。27 .租赁设备进出现场，项目部与 应进行验收，交接资料齐全并履行签字手续。28 .项目部 工程师对成品保护进行监督检查,发现问题即向项目生产经理和质量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。二、判断：（每题1分，共10分）1 .项目部就主合同及分包合同制定索赔与反索赔策略及方案，明确相关人员

6、签证索赔的职责及技巧。重大签证由项目总工程师牵头组织或报企业合同主管部 门。（）2 .大项目部在进行新接工程的投标阶段， 若中标，则前期开拓费用计入原项 目成本。（）3 .项目部在进行劳务管理时，只需记录给劳务队发放工程款，保留好凭证， 不需计较劳务队长是否按时发放给劳务工人。（）4 .施工方案由技术经理组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。（）5 .工程决算完成后，项目收款进入尾款及保修款的管理阶段，项目部制定工 程尾款及保修款清收计划。（）6 .项目商务月度报告是企业考核商务经理的基本依据。（）7 .项目部成立后，需编制项目部实施计划，在项目实施过程中，抓好现 场管理，保证项目履约即

7、可，对项目部实施计划可以不予调整。 （）8 .图纸会审由设计单位主持，并向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要 求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。（）9 .规范项目管理基本流程和方法，必须以项目管理责任目标为中心， 确定企 业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。（）10 .企业依据“集中分包管理”的原则，按照“精细化分包”、“小切块分包” 的思路，为项目部组织现场施工作业队。（）三、单项选择：（每题2分，共20分）1 .项目管理过程中总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理 体系，健全，提高项目管理绩效。（）A.项目管理策划B.项目管理实施C. 项目管理考核

8、D.项目成本管理2.企业收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最高经 营决策人或其委托人签发 o （）A.项目策划书B.项目策划任务表C.项目启动令D.项目部责任书3. 是考核项目经理的基本依据。（）A.项目部实施计划书B.项目经理月度报告C.现场每日情况报告D.项目商务月度报告4.项目技术管理过程中，对于“重、大、特、新”项目， 应通知 企业技术主管部门参加图纸预审和图纸会审。（）A.项目经理B.项目技术经理C. 项目生产经理D.项目部总工程师5 .企业建立合格分包商名录，并实行动态管理。注册满 未在企业范围内 承接工程的分包商将自行注销，如再承接工程则应重新注册评定。 （

9、）A.1 年 B.2 年 C. 3 年 D.4 年6 .工程竣工交付或结算完成后2个月内，企业通过 的方式核定项目部 的实际成本及利润，考核项目部成本管理绩效。（）A.成本还原B.成本核定C. 费用核定D.预算收入核定7 .项目部商务部门掌握生产动态，收集索赔资料，在合同条款规定的期限内 向 提交各种有关索赔费用（含工程量变更）的资料或相关文件（含工程拍照），及时签证，作到洽商费用、指导材料价预先办理或即发生即办 理。（）A.建设方B.监理方C.设计方D.项目管理公司8 .机械设备进退场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验 收，验收时出租方、承租方、安装单位、项目部 要共同到场验

10、收签 字。（）A. 安全工程师B.质量工程师 C.项目总工 D.机械工程师9.项目管理手册在遵循国家法律规范，参照国际通用做法，结合中建企业特色的基础上，以 为核心，以项目生命发展全过程为线索，串联项目管理的各环节，形成一条清晰的管理脉络。（）A.项目合同管理B.项目资金管理C. 项目成本管理D.项目质量管理10.大项目部内部资金调剂由调出资金项目向调入资金项目以调剂金额为基数按人民银行同期贷款利率上浮（）收取利息。A. 9%B.10%C.11%D.12%四、多项选择（每小题3分，至少有两项为正确答案，多选、错选均不得分，漏选得1分，共15分）1 .当前，中建的发展战略是“ "（）A

11、.信息化 B.集团化 C.专业化 D.区域化 E.集成化2 .关于大项目部的实质，下列选项正确的是 （）A.所有项目必须实施项目目标责任制。B.所有项目必须实行完全成本核算。C.项目团队能够基本独立承担项目履约、盈利和业主维护责任。D.大项目部管理团队形成由公司总部主导。E.大项目部可以同时负责多个项目。3.遵循“资源配置、体系建设、服务保障”的职能定位，作为法人管项目的 直接管控者，公司层重点承担 等职责。（）A.建立项目管理体系、制度和评价体系标准，并予以执行。B.下达项目目标责任书，组建以项目经理为首的项目管理团队。C.负责编制项目前期策划、施工组织设计、项目盈亏分析和现金流量表。D.推

12、进项目管理标准化和信息化的实施。E.按照集团要求，建立项目管理“最高标杆”、“标准模式”、“底线要求” .4 .项目履约资料在形成过程中要注意有关资料的 。企业对项目管 部履约资料的日常管理要进行定期检查考核。（）A.真实性 B.保密性 C.有效性 D.可靠性 E.完整性5 .项目资金管理中，企业按 的原则对项目部的现金管理进行控制和考核。（）A.资金集中B.以支定收C.以收定支D.有偿使用E.无偿使用五、简答题（共25分）1 .项目管理手册的中心内容“ 11233”，即“一个核心，一条主线，两层管理，三个基本文件，三个基本报告“，它们的内容是分别是什么？ （5分）2 .项目部绩效最终考核的的

13、基本条件有哪些？ （5分）3 .简述项目成本还原包含哪几个方面？ （ 5分）4 .项目管理手册由55张表格组成，其项目管理能力考核汇总表中分九大类对项目进行考核，请简述是哪九类？ （10分）、填空试题答案1.项目管理方针2.3.现场施工正常阶段4.5.施工组织设计6.7.非招标8.9.工资支付10.11.生产管理责任制12.13.施工影像日志14.15.试验工程师16.17.安全生产18.19.成本20.21.项目经理22.23.标准化24.25.一最两跨26.27.租赁方28.项目实施安全施工方案操作方法、质量标准材料工程师施工日志每日情况报告法人防护用品工程技术资料履约、盈利成本核算经济风

14、险抵押工资质量二、判断1. x 2. x 3. x 4.X 5.，6. V 7. X 8. X 9. V 10. V三、单选:1 .C 2.C 3.B 4.D 5.B 6.A 7.A 8.D 9.C 10.B四、多选1.BCD 2.ABCE 3.ABDE 4.BE 5.ACD五、简答：1 .答：以项目管理成本为核心；以项目全过程管理为主线；企业及项目部二 个层面的项目管理；三个基本文件：项目策划书、项目目标责任书、项目实施计 划书；三个基本报告：项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报 告2 .答：1）项目部完成责任书规定的内容；2）项目部通过成本还原分析确定 有盈利；3）项目保函已撤销或项目保证金已收回；4）项目尾款及保修款收