设计研发部岗位职责及工作流程

1、设计研发部工作流程1、目的:为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作，确保员工具备相 关岗位要求的能力和管理、监控能力，满足各项目需求，确保项目设计 工作正常有效地进行和受控。2、范围：适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制。3、设计研发部主要职责：1）在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理 部提出建议，并给予积极支持与帮助。2）在项目设计过程中，组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作， 确保设计之可行性及实用性，并符合有关法规的要求。负责跟踪设计 单位对审图意见的落实情况，尽可能保证施工图纸的完善以减少工程 施工过程中可能发生的设计变更及修改。3）与前期部、

2、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工作。4）负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用等, 收集与汇总技术资料；5）本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见，向 设计单位提出建议，最大限度节省工程造价，同时避免设计过于保守 或不合理，造成浪费；根据造价部门提出的标准、投资额推行限额设 计，对设计方案及费用进行审查；6）协助编制公司内部标准程序文本以提高各项目质量水平，及时通报项 目管理中涉及共性的技术经验以提高整体技术管理水平；7）负责对景观设计、室内设计、标志设计以及其他二次深化的审核；8）负责对各项目施工过程中出现的难以解决的技术问题的协调处理。9

3、）负责对项目进展中重大设计变更从专业及经济角度进行审核。10）负责对各项目单位工程设计资料的规范化管理。11）、其他相关事宜。设计研发部领导对部门员工需履行的职责（不限于上述）总体负责。4、设计研发部岗位责任1）建筑、结构工程师岗位职责：1、产品研发：1.1 协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究。1.2 探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准，把握最新市场信息。2、技术管理2.1 协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履约。2.2 全程跟踪、协调设计阶段建筑、结构方面的技术问题。2.3 组织建筑、结构方面设计图纸的审查工作以及交底工作。2.4 负责设计图纸的收发工作。

4、2.5 跟踪把握面积指标的预测、实测结果。2.6 施工全过程中建筑、结构设计变更协调。2.7 协调机电、景观、精装工程师的工作。2.8 按照项目总体计划监督项目单位制定合理的设计周期及执行情况。2.9 协助施工中建筑、结构问题，保证设计师与现场的沟通，确保施工质量2.10 负责协助建筑、结构方面采购招投标过程中的技术标准、技术答颖、 技术评标。2.11 负责协助提供市场部、销售部门有关销售图纸、面积预测、销售培 训、合同附图、销售模型等相关工作。2.12 负责协调、组织项目建筑、规划报审所需文件的相关工作。2）机电工程师岗位职责：1 .产品研发：1.1 协助制定并完善机电方面的技术标准化的研究

5、。1.2 探讨研究房地产机电方面最新产品和技术标准，把握最新市场信息。2 .技术管理：2.1 协调机电设计合作单位合约会签并监督其履约。2.2 建立组织例会，全程跟踪、协调设计阶段机电方面的技术问题。2.4 组织机电设计图纸的审查工作以及交底工作。2.5 施工全过程中机电设计变更协调。2.6 协助项目建筑师、景观、精装工程师的工作。2.7 协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期并监督执行情况。2.8 协助施工中机电问题，保证设计师与现场的沟通，确保施工质量。2.9 负责协助机电方面招投标过程中的技术标准、技术答疑、技术评标。2.10 负责协调、组织机电方面项目报审所需文件的相关工作。3）

6、景观工程师岗位职责：1 .产品研发：1.1 协助制定、完善景观方面的技术标准化的研发。1.2 探讨研究房地产景观方面最新产品和技术标准，把握最新市场信息。2 .技术管理2.1 协调景观设计合作单位的合约会签，监督其履约。2.2 施工过程中全程跟踪、协调设计阶段景观方面的技术问题。2.3 组织景观设计图纸的审查工作以及交底工作。2.4 施工过程中景观设计变更协调。2.5 协助项目建筑师、机电工程师、精装工程师的工作。2.6 协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期并监督执行情况。2.7 协助施工中景观问题，保证设计师与现场的沟通，确保施工质量。2.8 负责景观方面招标过程中的技术标准、技术答

7、疑、技术评标。2.9 负责协调、组织景观方面项目报审所需文件的相关工作。4）室内精装工程师岗位职责：1 .产品研发：1.1 协助制定并完善精装方面的技术标准化的研究。1.2 探讨研究房地产精装方面最新产品和技术标准，把握最新市场信息。2 .技术管理：2.1 协调精装设计合作单位的合约会签并监督其履约。2.2 全程跟踪、协调设计阶段精装方面的技术问题。2.3 组织精装设计图纸的审查工作以及交底工作。2.4 施工过程中精装设计变更协调。2.5 协助项目建筑师、机电工程师、景观工程师的工作。2.6 协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期，并监督执行情况2.7 协助施工中精装问题，保证设计师与现

8、场的沟通，确保施工质量。2.8 负责精装方面招投标过程中的技术标准、技术答疑、技术评标。2.9 负责协调、组织精装方面项目报审所需文件的相关工作。3.10负责提供精装标准。组织销售部进行讨论并进行重点节点的讨论阶段项广、成果执行人配合部门备注设计招投 标协助设计合同的谈判及审 核，配合招标部门进行设 计单位的遴选设计研发部各 专业工程师造价合同部、项目 部力杀设计 阶段协助项目部、前期部进行 方案报规，就报建过程中 规划、消防等相关政府提 出的问题协调设计单位调 整、完善图纸。设计研发部建 筑专业工程师前期部 项目部涉外单 位规划 局、消 防局等初步设计 阶段组织内部各专业工程师及 外部各专业

9、专家召开评审 会，从适用、经济、安全 等多方面审核图纸，并督 促设计单位根据审核意见 调整、完善图纸设计研发部各 专业工程师前期部 项目部涉外单 位建设 厅等施工图设 计阶段组织内部各专业工程师全 面审图，同时跟踪图审中 心各专业专家审图意见， 跟踪设计单位进行相关修 改，就相关后异议问题组 织专题会议论证解决，并 督促设计单位根据最终审 核意见调整、完善图纸，设计研发部各 专业工程师前期部 项目部审图中 心二次深化 设计阶段督促项目部提前作好二次 深化设计准备工作，并对 园林景观、精装等设计组 织相关技术人员全面审核。设计研发部各 专业工程师项目部施工配合 分阶段设计变更通知单现场解决 设计

10、问题，对于项目现场 难以解决的技术问题组织 相关专业专家召开专题会 议论证解决。设计研发部各 专业工程师项目部竣工总结设计总结工程部设计研发 部输入流程输出执行人要求是否关键节点设计方案设计方案修改/深化NoYes设计方案确认修改图会议纪要设计单位项目建筑师 机电工程师 研发部经理项目建筑师 研发部经理以招投标方案为 基础明确意见、要求及 执行人是组织会审 方案汇报出正式方案方案文本设计单位按政府要求No核）Yes方案送审方案修改意见记录审批意见或批文方案修改图研发部经理 项目经理项目建筑师设计单位项目建筑师明确签署意见同意 或不同意 有何意见按审批意见按审批意见流程输出执行人要求是否关键节点

11、输入扩初文本意见记录扩初审批意见修改图设计单位项目建筑师工程部经理销售总经理研发部经理项目建筑师/工程师 项目经理按政府要求明确签署意见同 意或不同意有何 意见建委审批出正式扩初方案1Yes扩初送审1 r扩初设计修改<>会议纪要设计单位1项目建筑师明确事项、内容研发部经理执行人T机电工程师招标图设计招标图设计单位项目建筑师按招标要求招标图审核意见记录项目建筑师预防漏项机电工程师招标图审核图纸发放记录项目建筑师合约部、项目部施工图审图中心及内部 审核意见记录设计师回复意见审图中心图纸审查记录设计单位审图中心项目建筑师机电工程师项目部审计单位项目建筑师机电工程师按项目进度计划控制设计监

12、理招标施工图设计1f施工图审核七匕丁团由母1施工图修改4输入流程输出执行人要求设计图纸登记）图纸收发记录表项目资料员图纸登记要求包括日期、文档图号、名称等归类项目资料员分项目及工种见文档、图纸管理办法发至项目经理图纸收发记录表项目资料员见海南海岛建设工程发至施工单位图纸收发记录表项目资料员管理有限公司工程档案发至其他相关 部们图纸收发记录表项目资料员资料管理办法7>设计图纸收发管理程序输入流程输出执行人要求是否关键节点施工图发放图纸发放记录单项目建筑师由项目经理发图至项目部至施工单位交底备忘录设计交底施工单位（施工队执行）输入流程输出执行人要求备注设计院、设计院政府部门批文、<一计修改要求项目建筑师/业主 政府部门明确内容、原因业主、现场等 要求出设计修改图若技术核定单修改图或技术 核定单现场项目部 设计院,.No 核二Yes设计变更申请设计变更 通知单设计变更 通知单项目建筑师 机电工程师项目建筑师机电工程经理明确意见明确内容、原因 和修改方案明确同意或不签字若为重大变 动须由项目 经理组织通 报会议协商 决策No_-Yes 研发部审核二设计变更