《EXCEL提升工作效力与分析能力》和《思维创新与问题分析》

1、该耕焉工作总结调研掖告 讲话嵇 事迹材料 心得体会兼划方案EXCEL提升工作效力与分析能力和思维创新与问题分析EXCEL提升工作效力与分析能力和思维创新与问题分析内家纲要（张金宝、张耀生）：9月230EXCEL提升工作效力与分析能力,讲师介绍张金宝国替委央企财务信息化项目研究员.中央财经大学.北京财 a*政局特聘讲师中国人力资源开发研究会聘讲印，国务院国资委央企财务信息化项百 组研究员，中国财务技术网创始人之一。历任旧M投赛公司高级财务分析用，财务经理；国内大型管理软件公 司鎏深财务专彖。精通成本管理、全面预算,ERP管理软件与企业键康 的财务管控体条打造，有数十家单住财务管理的咨询、设计、开

2、发、卖 福、培训等服务经验。从事财务管理与ERP实地春莉，参与教育部、国 务院国旅委及财政部门财务管理咨询、信总化建设研究工作。曾主持编 著中央企业财务信息化管理研究等五本专业著作。课程背景EXCEL提升工作效力与分析能力，全程使用人力栋源与行政管理实际工作应用案例;一般来讲HR工作可以分为以下几大模块：人力 资源规划，工作分析与设计，组织与肖佳管理，招聘与面试,测评,培训:绩效,职业生涯管理,劳动关东，员工关余,企业文化。在上述几大模块中,除企业文化外，其它模决都会涉及到EXCEL的应用，虽然不利用EXCEL工具也可以很好的完成工作，但“工欲善其事，必先利其 盍产，如果有EXCEL的帮助，那

3、么你的工作效率可以提高很多*本次课 程为了带领HR行业快速走向EXCEL世界，直接从EXCEL讲起，并在 讲解过程中注明可以应用于HR工作中的哪些地方。课程纲要模块一数据管理篇：如何嵩效办公？嵩效管理数据？1,高效：怎样快速提供工作效率？2,规范:数据的规范性与有效性？ 3、安全t工作表与工作簿的保护?4,满意1令人满慝表格的10项原则？ 5、.案例：数据导人与人事工济效据案例？模块二运算法敷篇：常用的教的使用方法和人事应用案例？1、案例：人事档案的数据自动分析录入?2、如何在公式中定义和使用名称？3、相对地址和绝对地址引用实例？ 4、筏套的教与教组函数?5, HR工作中10个布用函数的实际索

4、例？模决三数据分析篇：怎样运用如需希下我!分析工具？怎样进行数据透视？希心收集孙心媪辑粉玫网决法讲稿 工作卷结 调研版告 讲话稿 事建材料 心得体会 氯划方唳料心收集林心端辑新友阅读如雷冰下我!1,排序法与工济条打印技巧？2,如何对数据进行分类汇总？3,自动舞选打高级舞选？4、如何利用条件格式进行教据分析？5、案例:数据透视表应用与案例？模块四表设计篇:怎样制作令老板满意的Excel图表?1几种实用图表的设计用，路与技巧？2,案例：如何制作复合图表？3,案例：动忐图表的制作？4,让Excel图表更美也的10个建议？5,杷Excel表格贰图表作为图像拷贝到PPT中？粮块五 报表美家篇：忌样让表格

5、更规范、专业、美呢?1、一张失败的报表是什么样的？2,阵国企业对EXCEL报表的要求？3、Excel报表美家的10个绝招？4、 Excel掖装简单美家的5个步骤？5,案例:京学美家Excel报表？槿块六更上层楼篇：宏您的工作自动化？ ;t1、宏与VBA的简要介乡2 .您也能用宏.（如何录制宏）？3,宏并不唯（如何编写医）？4、什2样的工作可以让宏去做？5,案例;宏的应用实例？9月24日思维创新与问题分析讲师介4张耀生集团企业成长教练、集团企业领导棒队建设第一人 中国人力赛源开发研究会特聘讲师，中国取业经理咨质评价中心主任成长管理的 创始人并以用成长管理理论为多俅全球500强企业带来了.绩效飞跌

6、 扎的增长。凭借国企，外赛，创业的多种经历，及相关深刻经验，以“深入，深刻、 深远?'的理念为1600余彖集团性企业提供客询、培训服务，被誉为 企业 最具信任的成长教练。课程背景创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的嵩 级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力0问题是阻碍企业发 展的瓶颈。世界上没有不再在问题的组织，同样也没有不需要做出决策 的管理者。发现问题,分析问题.做出决策，售决问题，是一个简单而固定的流程。在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法波认为是经理人必备的核心能力之一Q许多著名的企业都注重培养 经理人科学地分析问题与正确决策的技能。实践证明

7、，科学地分析问题 与正确决策的能力，能够率坳管理者全方住提高日常管理效率，导向个 人职业生涯与企业持续发展的双重成功。演讲偏 工作总转调研坂告 讲话稿 事建材料 心得体会 策划方案课程纲要模块r思维创新对企业的价值体现L企业坚持创新产生的巨大价值2、创新型企业与创新入物案例斛析 模块二 企业，是什么阻碍了创新1,创新的几种障碍创新障碍的突破2、思维方式对创新的影响走势思维与局F艮思维模块三如何培养企业的创新环境，实现持续领先1,鼓励创新的企业文化的建设2,创新机制的设置鼓励创新3、提嵩企业从业者的创新能力与创造力模块四提高管理者的创新能力有效方法1、个体创新意诙的提高2.工作中的创新方法3,坚

8、持持续不新的改进、创新模块五管理者情商和斛决问题的关系1,什2是智商2、什2.是情甯3、智商、情商与问题解决模块上问题解决在企业经，争中的意义1、企业的成长规律与“施长顼恼”；2,企业与管理者，问题解决你还是你斛决问题3,企业内经琳发生的问题列举槿块七 对问题的研究1、毒欢上解决问题的正确态度2,到底什C.构成了问题？3,企业问题的几种分类与解决者特征4、斛决问题的两种思路槿块人问题解决的基本思考程序1、处理好群体和公体决策的关系2,做出正确的问题斛决决策3,斛决问题的工具4,解决问题的六个步骤.槿块九详解步骤，提升管理者螂决问题的能力1善于发现问题2,找到问题的真正原因3、提出所有孵决方案4、决箓与选择解决方案 模块中 语言的力量1、采用可视方法:与尔不同的吼点2、利用经历：培养祢