对某纸业公司的SWOT分析

1、对某纸业公司的 SWOT 分析SWOT 是研究企业竟争战略的选择的基本方法,履早是由美国【目金山大学韦W克里教授于 20 抵纪0 年代初提出的.所谓 SWOT 分析注 就是指一种编今老 虑企业内部条件和外部环境的各种因囊进行系统评份从丽选择最佳的施展战略的方法.SWOT t Strength. rtakne$5tOpportunity, Threats4 个英文单词的缩吕 即优势*劣如机会*或赣 SWOT 的 H林住于找出企业内部环境的诜势 r 劣昨.外部环境的机会.吸胁，从而为企业的进一歩发展提供絆学合理的鳗议。SWOTi析法的具体内容包话 (D 优秤有利的竞争态势；充足的财玫资 源；怪好的

2、企业形象二湮厚的技来实力；观摂经济；优贞的产品星成本优势等* C2)劣势F*9fiL：块少关键技术=進备老壮：研发能力落后 t 资 经营不書：挖品鞭压：竞单力弱箭.(V机会二新产品：消豹择的新襦求】新市政府滋励政乳竞$对甲先加新的竞争对齐经济环4t；敢府政幫限制 t 行业政競变优*薯世产品増爹】宪发期件等.SWOT 分析法为企业琵供了们呻可以选抒的她也 SOAfe 略、WO 战略.ST 战略和 vr*( (1) )so a 略.即为优勢一机会总踣#是一种发挥企业内部资 泅而利用企业外部机会的战略.这种t 配是量理总的，在谊样的悄况下.企业可 以充分的利用外邮的机合和整合内部的优昴.进廿大噩的发

3、屣(2) WO 战 Wh 即劣舅一机盎战略量一种通連外臓机会来強补内部劣勢的一科战咯这就整求 公旬致力于改娈内部劣势，有效地利用外部机会.G3 ST 戕略.即优势一威胁 战略，是利用企业自身的优势回遐或减轻外器童的够响.C4) WT 战略.即劣 峥一威胁战略.这星-冲旨在减少内誌为外同可叵匣外部威胁的防询性乩絡.这 垦最爪理想的悄况任这种情况厂 2 司最好采取减少或 tft 变产品市场的摧出性 战略。以下就用SWOT分析法对Eiwa司的内外部坏境逬孑归的分折*从而WTW 公司的进一步发展翼供相关的 it 议=4.2 HW公司外部环境的机会和威胁分析（0/r分析）企业的外部环境包括的娶素非常多为

4、了研究的方便及体现一定的代表性本 文对 HW 公司外部坏境的分析主姜从经济形势及区域特点、政府法律特点、供 应務特点、造纸业产品及市场蒔点和造纸业发展待点五个方面的机会和威胁进行 分析，如表 4-1 所示二袤 4 1 HW 公司外部环境机会与威胁分析机会威胁1.经济形势及区域捋点我国处 F 加快经济发展的故 略时期.宏现经济相戏宽松对造低业的发灸提供了良好 的经济环境和市场需采水平国际金赃危机的辦发，便经济环境恶化超前决策， 积极主动， 显离对 危机的应对徒力造纸业灵相关产业受影响，需 要一段时间才能完全恢复讦岛及其周边定苹果、臬和 海产品的产地.对包装材料 的需求很大1 咆线优勢.市场空何比

5、较大山东省是造紙大省炎益于外解经济效应行业竟争比校澈盘发达国家和地区造纸产业的 对外转移争取合作，学习技术、音理经加剧行业竞争程度2.政府法律特点山东省致府把造纸工业列为 重点发展的支柱产业 Z对适妖业的发簾夷供优越的 政费支持及优恵条件严格的排污环保标准捉高行业冷入门松，减少淆在克争者企业治污压力大，成本高政府鼓励技术创新技术创新环境貝好3供应商特点原料及能源价格的上涨生产成本逐渐提高废纸及商品浆成为全球战略 资逖进口依存度鬲，生产经营风险 较大4.造址业产品及市场中髙档纸剧品缶乗粧增大加大中码档球制珞的开发及 生产力度.提离市场占有率市场呈现国有企业、夕、资企业、民暫企业“三足金立 局面竞

6、争日鶴激烈.盈利空何变小上海世博会及亚运会的台开上海世会及亚运会的召开 冇对新庫用紙有大缰需求续表 4J HW 公司外部环境机会与威胁分析机会5.造城业发展特点产业结沟进一步调整.菜中 度逐渐提离外部竞争环境相对改善竟争力不足.圭存空间变小部呑球种如銅版纸、 生活丙 纸、新闾纸等岀現产能 it 痢利润空阎减小盈利向上游企业转移燉纸业是技术瓷巢型行业貝日帕技术方面与先进国家还 何一定差距技术创新空何 r 4.3基于机会与戚胁交叉分析的经蒼方针( (D 调報优化产品结构.増 io 产品科技含星.at 髙中高档产必的比 at,进 而提离产品的市场占有車.(2)(2)积极研发和引进新技术，加大技术创新

7、力度，采用关 61 技术，屛低生 产成本.(3)(3)认克贯彻落实相关的政策抬施.对员工进行相关知识的培训，提髙员 工的技术水平和职业素质.(4)(4)积极利用公司现有的循环经济系统，扩大发展规模，提高系统利用率, 在降低成本.保护环境的同时提岛公司经济效益.4.4基于经营方针的内部环境优势与劣势分析( (S/W分析)以下就棍据对外部环境进行分析得岀经营方针.对 HW公司内部的优势和 劣势进疔分析，如我 4 2 所示匸表 4 2 基于经营方针的内部环境优势与劣势分析对应重点劣势优势涉及职能产品结构调 整增加产 品科技含 最，提高中 髙档产品的比逐产品结构调辂计划性不够明确，管理缺乏系统性产品结

8、构初成体系战珞规划产品高科技含童有待进一步 提高人力资源管理有一定人力荒源停理 运啻管理组织结构设计夭力资源规宜不够合壬堪调力度不够呈魅 RJ LA5llt7rSt*销傅及服务人员观念蕩后. 企业文化建设滞后销吿管理 企业文化伶理燉务管理品牌知名度较低，产品市场占有率不高防凿殘饭和整纹胶苻 纸境补了国内空白， 是国家级新产品品牌管理 营销管理税极研发和弓！进新技 术，加大技 术创新力度研发体系不够健全质量管茅休系己经建立.高层重視技术研 发运营管理 质量管理 技术管理蕨乏高层次研发人才硏究所、技术中心和 公司科协三位-体. 科技成果转化進度快质疑管理技术菅理具备一定数蛋的专业 技术人员及配套的

9、研 发机构人力资源管理组织结构设计员彻落实政 策措施，对 员工进行培 训.提髙素 质及技术水 平领导层重悅相丈政饭 措擁的贯彻实施战略規划员工对循环经济的豐鮮有恃 加强具备对员工进行培训 的条件和经验人力资源管理与政府保持絞好合 作.可望政府支持管销管理企业煤模扩大缓慢镰环经济系坎己构 建.相关经整己具备运营管理 人力资源晋理企业价值傕的构迂尚不完善 1利用循环鏡 济系统，扩系统投入产出有待进一步优 化 具备财务会计、现金 適的预测等施力预算管理 財务管理大规模.提 高利用舉客户満意度逐衙探高营销管理政府及市民对节腿环 保成果认可度不断粪 高企业文化営理 营销管理4.5基于内部优势与劣势分析的

10、管理方针通过对 HW 公司的优势和劣势进存分析.笔者得岀 HW 公司应该釆取以下 管理方针：“）曲绕绿色发展立卷 Ip 沖. 立足循环经济，实现持续发展.2）垂持以人为本建企完善人力連设,弘扬企业文化.（3）强化营销骨理固企 .加參品牌建设，巩固营销渠 i：（4）实现技术创新强企若力技术创新，争做行业标艮.4.6 HW公司SWOT矩阵分析基于以上对 HW 公司的机会、威胁的分析.以及优势和劣势的分析，以下将各因素综合起来从而得出 HW 公司进一步发展的町行性战路，如表 4 3 所示:农4 3HW 公司的 SWOT 分析矩阵及可行战略迭择X.内邯丙就外韶因索X.优势劣势（W）1.产品结构初破休系

11、2笛理经验杖*宙成功实跌度赶管理及多元化管理3 产骷具 TF定特色优势. 防函&纭和氨纹胶帝堆填补国内空 m4.企盘形象不 Mft*5具备成熟循环经廉处系1.AMI知名厦牧低.品牌管理能力弱2.员兀对循坏经济理解不深.企业文化览设滞匚3.索缺高层次研发及冑理人 才4.企业价值谨有待进一步型 合机 会0)1市场霜求空间比较大2创靳空何广御J 经挤发展环填良好4 收国尢力支持狐坏经济SO 战略wo 6MI.以防曲綾祇主攻周市场， 进一步Xlti场占有事 2加企研发投入，改进别造 工艺.it 程J.加殘品牌程设巩同销供4扩大完善循环经济体系1加强品牌建设，録离产品知名度2.大力引邊髙足次研发炭管 理人才.注意内部挖棚 m强人力赍源箕理腌力3.加丢企业文化殖设， 提离员工索质技能威品市场竟争日也激淤ST 处略WT 战略1.积擾利用技术及看理优势，实俺清緒生产2实陡竊细化钱理.瞬低生产成*工提高行业逬入门检.阻击新进入胃加人1剥禹部分盈利能力第的业 务2以憶环经济奨高責暮利用 率.加強废物回收科利用3.通过价值琏整合控制企业从上述分析，可以看出 HW 公司目前外部环境的机会大于威胁，其内部的 优势也强于