某企业板散车间副职专业知识题

1、板散车间副职专业知识题1、提高生产系统柔性的途径(1) 改变劳动工具(改变机器设备、工夹器具等)(2) 改变劳动对象(将同类或相似零部件进行归类加工，从而降低产品加工时间)2、车间现场的生产过程优化满足的要求是什么？(至少回答三项)(1) 生产过程连续性(2) 生产过程平行性(3) 生产过程比例性(4) 生产均衡性3、你作为车间负责人，某员工向你反映：某班组长办事不公平，很多员工对他很有意见, 要求改选班组长，你怎么办？(1) 首先听取多方面的意见,了解真实情况，并分析情况的严重性(2) 找该班组长进行谈心,听听他的看法，然后相互交流意见,帮助该班组长进行改进,(3) 找机会再向员工做思想工作

2、(4) 观察一段时间后,根据该班组长的进步情况,再决走该事情的处理第2组1、职务走期轮换的内容是什么？(1) 走期调动(2) 班内走期轮换2、生产线布置遵循什么原则？(至少回答四点)(1) 短距离原则(2) 流畅原则(3) 固定循序原则(4) 分工原则(5) 经济产呈原则(6) 平衡原则(7) 空间应用原则等3、如果车间某员工的个人能力比自己强怎么办？(1) 首先不能嫉贤如仇,大胆使用有能力有才华的部下,现在是市场经济，要不拘一格适 用，达到共同发展的目的(2) 积极与有能力、有才华的部下进行商讨工作方案，听取他们的意见(3) 根据部下的特点、能力,方面大胆启用他们，创造一个施展个人才华的工作

3、舞台， 另一方面向人力资源部或其他领导进行推荐,让他们到最适合的岗位上去第3组1、设备寿命分几类？(至少回答三项)(1) 物资寿命(2) 经济寿(3) 技术寿命(4) 折旧寿命2、规定车间生产任勢常用的方法(至少回答三项)(1) 在制品走额法(2) 累计编号法(3) 生产周期法(4) 定货点法(5) 材料需求呈计划法3、但可改革创新都是有风险的，你作为车间负责人如何平衡改革创新与车间稳走发展之间的关系？(1) "改革创新"是时代潮流,是企业发展的前提和动力源泉(2 )"改革创新"存在一走的风险，但不"改革创新"企业的风险更大(3) 企

4、业的稳定发展是相对的,实际上它们是相辅相成的，即只有"改革创新"才能带来中企业的稳走发展,同样,企业的稳走发展更需要"改革创新"。(4 )因而，我们首先要有"改革创新"的思想意识,有良好素质的员工队伍,有系统化、程序化的"改革创新"论证方法，有稳健的"改革创新"实施步骤，"改革创新"的风险就会大大降氐，车间才能保持稳走、持久的发展第4组1、设备维修方式(1) 临时性维修(2) 预防性维修(3) 预测性维修2、根据信息反馈的又寸象不同,生产过程的信息反馈有哪几种?(1) 以生产

5、工人为对象的信息反馈(2) 以机械设备为对象的信息反馈(3) 以产品为对象的信息反馈3、你采取什么工作方法，获得班组长和员工的信任？(至少回答三点)(1) 在业勢上，多给予指导和帮助(2 )在思想和感情上,多与他们沟通,随时了解他们的思想动态、想法、需求、家庭或工 作上的困难,想尽一切办法给予解决和帮助(3 )在事情处理上,坚持"公平、公正、公开"原则(4) 在事情的处理速度上，要及时、有效，真正为他们办实事、办真事，不放只说不干第5组1、衡呈柔性技术的三项指标是什么？(三个关键要素)(1) X围(技术可适应变化可能性程度)(2) 时间(适应性转变所需时间长短)(3) 成本

6、(提供柔性所需附加费用)2、简述车间横向信息传递的途径(至少回答四点)(1) 前后工序之间(2) 各个工种之间(3) 各个工地之间(4) 班组之间(5) 工段之间3、车间班组给你上报一份"工艺创新方案"，你很支持,很希望他们在实践中进行创新,但车间主任认为不确走因素很大，风险很高，因而迟迟没有同意，你怎么协调这种关系？(1)首先说服车间主任，大胆支持和拥护改革创新，取得车间主任同意和支持(2 )组织车间技术人员，对"工艺创新方案"进行集思广益和科学论证,对"工艺创新方 案"的可行性进行分析(3 )根据"工艺创新方案"

7、;的难易程度,采取不同的处理措施，难度大的上报技术中心, 取得公司的支持和帮助；对难度较小的积极鼓励和支持车间班组的创新活动第6组1、对车间噪声控制的主要手段是什么？(1) 噪声源控制(2) 传声途径控制(建立隔音屏暄)(3) 个人保护(给工人佩带防音工具)2、减少调整准备时间方法有哪些？概念界走：所i胃调整准备时间就是指机器从加工一种零件到加工另一种零件的转换时间。(1) 尽可能在机器运行时逬行调整时间(2) 尽可能消除停机时进行调整时间(3) 进行人员培训3、你作为车间负责人,采取哪些措施来提高车间员工的技术素质？(1) 首先根据车间员工的实际情况，制定员工技术培训计划或规划，协同人力资源部做好 培训计划的落实